鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革人員整合方案,？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的改革整合方案

可謂是在近幾年來(lái)非常的讓人們關(guān)注，尤其是關(guān)乎自身利益的一些農(nóng)村朋友們,，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的改革也是十分的好奇,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革到底是改革什么呢？他會(huì)帶給農(nóng)村朋友們的生活有什么新的改變呢,？

難道僅僅是所謂的機(jī)構(gòu)發(fā)生了變化,，其他方面并沒(méi)有什么大的改變嗎？其實(shí)都不是,，而是說(shuō)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的改革是在這幾個(gè)方面進(jìn)行重新調(diào)整,，來(lái)幫助農(nóng)村更快，更高,，更有效的進(jìn)行發(fā)展,。行政化職能調(diào)整才是鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的精髓所在

如果說(shuō)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革計(jì)劃中，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)是非常重要的一個(gè)部分,，難道就可以認(rèn)為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的唯一項(xiàng)目么,，其實(shí)并不是。真正意義上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革是在幫助農(nóng)村地區(qū)改變?cè)镜囊恍﹩?wèn)題,。

尤其是加強(qiáng)一些政治方面的行政管理,，覺(jué)得我們國(guó)家在對(duì)于農(nóng)村和城市之間的一些區(qū)別，也進(jìn)行了分析和歸中,，最終發(fā)現(xiàn)其實(shí)不光光是一些經(jīng)濟(jì)落后,，可能很多時(shí)候?qū)τ谵r(nóng)村和城市的管理也是不一樣的，不能夠借用城市的一些管理體制來(lái)管理農(nóng)村,，畢竟農(nóng)村和城市的差別還是非常大的,。

整合營(yíng)銷(xiāo)方案？

整合營(yíng)銷(xiāo)又稱(chēng)“整合營(yíng)銷(xiāo)傳播”,，其英文是Integrated Marketing communication,。整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的中心思想是，通過(guò)企業(yè)與消費(fèi)者的溝通滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的價(jià)值為取向,，確定企業(yè)統(tǒng)一的促銷(xiāo)策略,，協(xié)調(diào)使用各種不同的傳播手段，發(fā)揮不同傳播工具的優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)的促銷(xiāo)宣傳實(shí)現(xiàn)低成本策略化,，與高強(qiáng)沖擊力的要求,，形成促銷(xiāo)高潮。

2021長(zhǎng)沙公交整合方案,？

5月17日長(zhǎng)沙公交集團(tuán)有限公司正式揭牌成立,，由長(zhǎng)沙交通投資控股集團(tuán)有限公司、湖南龍?bào)J交通發(fā)展有限公司,、長(zhǎng)沙眾旺公交有限公司,、長(zhǎng)沙嘉年華巴士有限公司、長(zhǎng)沙萬(wàn)眾公交汽車(chē)有限公司,、長(zhǎng)沙紅光巴士有限公司,、長(zhǎng)沙縣通暢巴士有限公司、長(zhǎng)沙市三葉聯(lián)營(yíng)公共汽車(chē)公司共同出資組建,。

新組建的長(zhǎng)沙公交集團(tuán)為市管企業(yè),，是國(guó)有控股、民營(yíng)參股的混合所有制企業(yè),，為長(zhǎng)沙市城區(qū)地面公交唯一運(yùn)營(yíng)企業(yè),。集團(tuán)公司注冊(cè)資金20億元，目前下設(shè)營(yíng)運(yùn),、科技,、維修、站場(chǎng)四個(gè)子公司,，擁有營(yíng)運(yùn)線路295條,、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛7577輛。

什么是整合傳播方案,？

整合傳播方案意思是指對(duì)品牌形象要素進(jìn)行優(yōu)化組合,，通過(guò)媒體宣傳推廣的一站式綜合服務(wù)。

牙膏營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,？

1）市場(chǎng)細(xì)分　　

現(xiàn)在的牙膏市場(chǎng)細(xì)分化已經(jīng)非常復(fù)雜。主流市場(chǎng)專(zhuān)家的觀點(diǎn)認(rèn)為,，牙膏已經(jīng)形成了以下七大細(xì)分市場(chǎng)——美白類(lèi),、茶類(lèi)、防蛀類(lèi),、防脫敏類(lèi),、天然草本類(lèi)、口氣清新類(lèi),、兒童類(lèi),。美白類(lèi)是中國(guó)高端市場(chǎng)中最大的細(xì)分市場(chǎng)，超過(guò)總體20％；而防敏感市場(chǎng)一直有穩(wěn)定的消費(fèi)者人群,?！　?/p>

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選擇　　黑人牙膏主要定位于美白、口氣清新,。然后對(duì)美白和口氣清新系列進(jìn)行進(jìn)一步開(kāi)發(fā),。

1688營(yíng)銷(xiāo)策劃方案？

方案一：錯(cuò)覺(jué)折扣——給顧客不一樣的感覺(jué)

人們普遍認(rèn)為打折的東西質(zhì)量會(huì)差一些,，而我們換一種敘述方式：注重強(qiáng)調(diào)商品的原價(jià)值,，讓買(mǎi)家覺(jué)得花了更少的錢(qián)，買(mǎi)到了更超值的商品,，效果往往大不同,。

舉例說(shuō)明：比如“花100元，換購(gòu)價(jià)值130元商品”和“全場(chǎng)7.7折,，99元任選!”這兩種描述,，實(shí)際上都是在價(jià)格上的讓利，但是給買(mǎi)家的感覺(jué)是完全不一樣的,，如果你把130元的商品77折后100元銷(xiāo)售,，那買(mǎi)家就會(huì)感覺(jué)這個(gè)商品就值100塊。但是如果你把方案改成“花100元換購(gòu)價(jià)值130元商品”,，買(mǎi)家就會(huì)覺(jué)得這個(gè)商品的價(jià)值還是130元,，而他只要花100塊錢(qián)就得到了，他從中賺到了,。

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,？

基本上會(huì)包含以下內(nèi)容：

1)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量為×××萬(wàn)件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,。

2)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(具體行銷(xiāo)方案)

①營(yíng)銷(xiāo)宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略;以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn);建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等,。

②產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果,。

產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng);

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí);

產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿(mǎn)意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

③價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性;給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵(lì)多購(gòu);以成本為基礎(chǔ),，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。

④銷(xiāo)售渠道。產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。

⑤廣告宣傳,。

A,、原則：服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象;長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺(jué)得陌生,，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí),、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,。

B,、實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告;把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者;積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

⑥具體行動(dòng)方案,。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。

3)策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定。

4)方案調(diào)整,。

這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成,。企業(yè)產(chǎn)品不同，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語(yǔ),。

餐廳營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,？

　在小區(qū)內(nèi)把餐廳做火，有三招制勝：以小區(qū)內(nèi)的老年群體為突破點(diǎn),，以“孝文化”做主題打動(dòng)他們;用“千島湖燉菜”做明檔,，既打出了江南菜的特色,，又提高了出菜速度;讓高檔酒店菜成功空降到居民小區(qū)，而且銷(xiāo)售火爆,?！　?/p>

餐廳開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃：大打“孝順”牌開(kāi)店一定要有主題，不管是大店小店,。將餐廳主題確定為“孝文化”,，是由選址決定的。由于店址選在了居民小區(qū),，小區(qū)內(nèi)的“留守老人”就成了突破口,，這個(gè)群體是個(gè)快速的傳播渠道和有效的傳播對(duì)象。

首先,，年輕人白天上班,，平時(shí)也碰不到一塊，而老年人則會(huì)經(jīng)常碰面拉家常,，通過(guò)他們的口口相傳,，可以使餐廳的名字最快地讓更多人知道。其次,，大型小區(qū)的用餐多是由老人的子女請(qǐng)客舉家闔歡,，至于到哪里去吃，老人的口碑和意見(jiàn)是舉家會(huì)餐的第一選擇,?！　?/p>

主題確定了，開(kāi)店后的幾項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)措施就緊扣這個(gè)主題展開(kāi),。策劃1 只要是老人來(lái)的都有獎(jiǎng),。中秋節(jié)，餐廳推出了針對(duì)老年人的抽獎(jiǎng)優(yōu)惠活動(dòng),?；顒?dòng)時(shí)間為9月30日-10月26日(重陽(yáng)節(jié))晚8點(diǎn)整，凡在活動(dòng)期間帶60歲以上老人來(lái)魅力廚娘餐廳就餐的,，每桌滿(mǎn)199元抽取一張獎(jiǎng)券,，滿(mǎn)398元抽取兩張獎(jiǎng)券，以此類(lèi)推,。獎(jiǎng)券分為正,、副兩部分，正券由顧客保留,，副券上印有顧客地址,、電話(huà)、身份證號(hào)碼等,，由顧客寫(xiě)清楚后投入前廳抽獎(jiǎng)箱,。10月26日晚8點(diǎn)19分舉行幸運(yùn)老人抽獎(jiǎng)儀式,，當(dāng)晚將由六位現(xiàn)場(chǎng)就餐的老人抽出本次活動(dòng)的幸運(yùn)老人，其中“福如東海獎(jiǎng)”10名,、“壽比南山獎(jiǎng)”20名，共計(jì)30名幸運(yùn)老人(本次參加抽取獎(jiǎng)號(hào)的六位老人將會(huì)得到精美禮品一份),。參加本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)的老人百分之百有獎(jiǎng),，凡是沒(méi)有抽到“福如東海”,、“壽比南山”獎(jiǎng)項(xiàng)的老年人,，將會(huì)得到魅力廚娘餐廳送出的“健康快樂(lè)”獎(jiǎng)(餐廳特色菜“杭州醬板鴨”一份)?！　?/p>

策劃2 九九重陽(yáng)節(jié)為老人開(kāi)流水席 10月17日-10月26日(重陽(yáng)節(jié)),，這十天內(nèi)，每天請(qǐng)六桌60歲以上的老人來(lái)店免費(fèi)就餐,。酒店提前跟小區(qū)居委會(huì)聯(lián)系好,，由居委會(huì)將60歲以上的老人通知到并排好順序，一天六桌,，十天就是60桌,，共600位老人，這樣一來(lái),，必然在小區(qū)的老年群體中引起轟動(dòng),。每桌的成本約在200-300元之間，但一定要精做成800元一桌的標(biāo)準(zhǔn),，烹調(diào)過(guò)程比平時(shí)還要用心,，在菜品搭配時(shí)要注重養(yǎng)生，適合老年人食用,?！　?/p>

策劃3 老人來(lái)就餐菜金打九折 餐廳對(duì)外宣稱(chēng)是“無(wú)折扣店”，所有菜品不打折,，但對(duì)60歲以上的老人例外,，一桌10個(gè)人里有一個(gè)老人滿(mǎn)60歲，整桌菜金就可以享受優(yōu)惠10%;為了讓行動(dòng)不方便的老人也能享受酒店的美味,，魅力廚娘餐廳的外賣(mài)不用打包盒盛裝,，出品與酒店一模一樣，直接送到客人家中,。目前,，免費(fèi)送餐活動(dòng)只有60歲以上老人才可以享受?！?/p>

2021山東能源區(qū)域整合方案,？

隨著山東能源集團(tuán)魯西礦業(yè)有限公司（下稱(chēng)“魯西礦業(yè)”）正式成立,，山東能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合拉開(kāi)序幕。

12月10日上午,，魯西礦業(yè)在菏澤鄆城正式成立掛牌,，成為山東能源集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合后第一家正式掛牌運(yùn)營(yíng)的區(qū)域公司。

14日,，山東財(cái)經(jīng)報(bào)道記者從山東能源集團(tuán)獲悉,，近期該集團(tuán)西北礦業(yè)也將掛牌成立。此前,，在“國(guó)企改革看山東”主題采訪活動(dòng)中,，山東能源集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事,、總經(jīng)理張寶才表示,，山東能源集團(tuán)將在區(qū)域?qū)I(yè)化整合方面，啟動(dòng)魯西南,、陜甘,、內(nèi)蒙古、新疆等區(qū)域整合,。

壹

山能首家區(qū)域公司成立

魯西礦業(yè)成立時(shí),，山東能源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李偉表示,，這是深化國(guó)企戰(zhàn)略性改革重組,、突破“改而不深、整而不合”瓶頸制約,、優(yōu)化國(guó)有資本布局的具體行動(dòng),，要求魯西礦業(yè)緊緊抓住改革重組帶來(lái)的新機(jī)遇，全力推動(dòng)區(qū)域整合各項(xiàng)工作落實(shí)落地,。

山東能源集團(tuán)官網(wǎng)顯示,，魯西礦業(yè)公司是由臨礦集團(tuán)、新礦集團(tuán),、龍礦集團(tuán),、淄礦集團(tuán)、肥城煤業(yè)5家礦業(yè)集團(tuán)整合菏澤,、濟(jì)寧區(qū)域礦井成立的省屬?lài)?guó)有企業(yè),。公司所屬單位23家，其中煤礦15對(duì),，核定年生產(chǎn)能力2842萬(wàn)噸,；非煤礦山1對(duì)，核定年生產(chǎn)能力300萬(wàn)噸；其他非煤?jiǎn)挝?家,，共有員工2.7萬(wàn)余人,。

公開(kāi)資料顯示，臨礦集團(tuán)隸屬于山東能源集團(tuán),，現(xiàn)在是一家國(guó)內(nèi)橫跨魯蒙陜甘四省區(qū)十余個(gè)地市,，以煤電、鐵礦,、玻纖三大產(chǎn)業(yè)為支柱,，以物流貿(mào)易、技術(shù)服務(wù),、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)為支撐，擁有全資,、控股企業(yè)21家,，從業(yè)人員2萬(wàn)余人的集團(tuán)。

菏澤市委書(shū)記張新文在開(kāi)幕儀式上說(shuō),，魯西礦業(yè)公司正式成立,，是山東能源集團(tuán)貫徹落實(shí)省委、省政府保障能源安全,、優(yōu)化能源布局,、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的重大舉措，是打造“一個(gè)區(qū)域一個(gè)管理主體,、一個(gè)投資主體”格局邁出的關(guān)鍵一步,。

貳

“一個(gè)區(qū)域一個(gè)管理主體、一個(gè)投資主體”

山東能源集團(tuán)官網(wǎng)顯示,，其擁有兗礦能源,、新礦集團(tuán)、棗礦集團(tuán),、淄礦集團(tuán),、新疆能化等30多個(gè)二級(jí)公司（直屬公司），產(chǎn)業(yè)主要分布在國(guó)內(nèi)山東,、內(nèi)蒙,、新疆、陜西,、貴州,、甘肅、海南,、上海以及境外澳大利亞,、加拿大、泰國(guó)、拉美等地區(qū),。全部從業(yè)人員24萬(wàn)人,。

“一個(gè)區(qū)域一個(gè)管理主體、一個(gè)投資主體”在這次山東能源集團(tuán)改革中格外令人矚目,。

“推進(jìn)重組整合融合,，提升資源配置效率”，是山東能源集團(tuán)這輪改革的重心,。張寶才表示,，在重組整合融合方面，山東能源集團(tuán)穩(wěn)妥有序推進(jìn)跨產(chǎn)業(yè),、跨公司,、跨區(qū)域優(yōu)化整合，變“物理整合”為“化學(xué)融合”,。

此前有媒體報(bào)道,，山東能源集團(tuán)將整合成立魯西礦業(yè)、西北礦業(yè),、新疆能化,、新礦內(nèi)蒙能源等區(qū)域公司，改變布局分散,、投資散亂,、同質(zhì)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的被動(dòng)局面,，打造形成“一個(gè)區(qū)域一個(gè)管理主體,、一個(gè)投資主體”格局，全面提升區(qū)域集中度,，優(yōu)化資源配置,，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

薪酬職位體系整合方案原則,？

一個(gè)科學(xué)的薪酬體系需要滿(mǎn)足以下幾個(gè)原則：

1,、內(nèi)部公平性：內(nèi)在公平性是指薪酬收入高低相對(duì)公平。按照承擔(dān)的責(zé)任大小,，需要的知識(shí)能力的高低,，以及工作性質(zhì)的不同要求，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級(jí),、不同職系,、不同崗位在企業(yè)中的價(jià)值差異。

2,、外部競(jìng)爭(zhēng)性：指企業(yè)員工的收入水平,，依據(jù)戰(zhàn)略要求是具有競(jìng)爭(zhēng)性的還是穩(wěn)定性的薪酬水準(zhǔn),。保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競(jìng)爭(zhēng)性，才能夠吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

3,、與績(jī)效相關(guān)性：薪酬必須與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效完成狀況密切相關(guān),，不同的績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體現(xiàn),，以此來(lái)保證企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4,、激勵(lì)性：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元、激發(fā)員工積極性,；另外,，應(yīng)設(shè)計(jì)和開(kāi)放不同薪酬通道，使員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì),。

5,、可承受性：確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實(shí)際的支付能力，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致,。

6、合法性：薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在國(guó)家和地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行,。

7,、可操作性：薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷,，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為,，達(dá)成更好的工作效果，同時(shí)也便于管理,。

8,、靈活性：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，應(yīng)及時(shí)對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整,，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求,。

9、適應(yīng)性：薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及企業(yè)性質(zhì),、所處區(qū)域,、行業(yè)的特點(diǎn)，并能夠滿(mǎn)足這些因素的要求,。