鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革人員整合方案,？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的改革整合方案

可謂是在近幾年來非常的讓人們關(guān)注,，尤其是關(guān)乎自身利益的一些農(nóng)村朋友們,，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的改革也是十分的好奇,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革到底是改革什么呢,？他會帶給農(nóng)村朋友們的生活有什么新的改變呢？

難道僅僅是所謂的機構(gòu)發(fā)生了變化,，其他方面并沒有什么大的改變嗎,？其實都不是，而是說鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的改革是在這幾個方面進行重新調(diào)整,，來幫助農(nóng)村更快,，更高，更有效的進行發(fā)展,。行政化職能調(diào)整才是鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的精髓所在

如果說在鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革計劃中,，精簡機構(gòu)是非常重要的一個部分，難道就可以認(rèn)為精簡機構(gòu)就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的唯一項目么,，其實并不是,。真正意義上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革是在幫助農(nóng)村地區(qū)改變原本的一些問題。

尤其是加強一些政治方面的行政管理,，覺得我們國家在對于農(nóng)村和城市之間的一些區(qū)別,，也進行了分析和歸中，最終發(fā)現(xiàn)其實不光光是一些經(jīng)濟落后,，可能很多時候?qū)τ谵r(nóng)村和城市的管理也是不一樣的,，不能夠借用城市的一些管理體制來管理農(nóng)村，畢竟農(nóng)村和城市的差別還是非常大的,。

整合營銷方案,？

整合營銷又稱“整合營銷傳播”，其英文是Integrated Marketing communication,。整合營銷傳播的中心思想是,，通過企業(yè)與消費者的溝通滿足消費者需要的價值為取向,，確定企業(yè)統(tǒng)一的促銷策略，協(xié)調(diào)使用各種不同的傳播手段,，發(fā)揮不同傳播工具的優(yōu)勢,，從而使企業(yè)的促銷宣傳實現(xiàn)低成本策略化，與高強沖擊力的要求,，形成促銷高潮,。

2021長沙公交整合方案？

5月17日長沙公交集團有限公司正式揭牌成立,，由長沙交通投資控股集團有限公司,、湖南龍驤交通發(fā)展有限公司、長沙眾旺公交有限公司,、長沙嘉年華巴士有限公司,、長沙萬眾公交汽車有限公司、長沙紅光巴士有限公司,、長沙縣通暢巴士有限公司,、長沙市三葉聯(lián)營公共汽車公司共同出資組建。

新組建的長沙公交集團為市管企業(yè),，是國有控股,、民營參股的混合所有制企業(yè)，為長沙市城區(qū)地面公交唯一運營企業(yè),。集團公司注冊資金20億元,，目前下設(shè)營運、科技,、維修,、站場四個子公司，擁有營運線路295條,、營運車輛7577輛,。

什么是整合傳播方案？

整合傳播方案意思是指對品牌形象要素進行優(yōu)化組合,，通過媒體宣傳推廣的一站式綜合服務(wù),。

牙膏營銷策劃方案？

1）市場細(xì)分　　

現(xiàn)在的牙膏市場細(xì)分化已經(jīng)非常復(fù)雜,。主流市場專家的觀點認(rèn)為,，牙膏已經(jīng)形成了以下七大細(xì)分市場——美白類、茶類,、防蛀類,、防脫敏類、天然草本類,、口氣清新類,、兒童類。美白類是中國高端市場中最大的細(xì)分市場,，超過總體20％,；而防敏感市場一直有穩(wěn)定的消費者人群?！　?/p>

（2）目標(biāo)市場的選擇　　黑人牙膏主要定位于美白,、口氣清新。然后對美白和口氣清新系列進行進一步開發(fā),。

1688營銷策劃方案,？

方案一：錯覺折扣——給顧客不一樣的感覺

人們普遍認(rèn)為打折的東西質(zhì)量會差一些，而我們換一種敘述方式：注重強調(diào)商品的原價值,，讓買家覺得花了更少的錢,，買到了更超值的商品，效果往往大不同,。

舉例說明：比如“花100元,，換購價值130元商品”和“全場7.7折，99元任選!”這兩種描述,，實際上都是在價格上的讓利,，但是給買家的感覺是完全不一樣的，如果你把130元的商品77折后100元銷售,，那買家就會感覺這個商品就值100塊,。但是如果你把方案改成“花100元換購價值130元商品”，買家就會覺得這個商品的價值還是130元,，而他只要花100塊錢就得到了,，他從中賺到了。

產(chǎn)品營銷策劃方案,？

基本上會包含以下內(nèi)容：

1)營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標(biāo)達到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計毛利×××萬元,，市場占有率實現(xiàn)××。

2)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達到最佳效果。

產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場;

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;

產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。

③價格策略。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性;給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購;以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。

④銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫摺?/p>

⑤廣告宣傳,。

A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費者會不認(rèn)識商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機，及時,、靈活的進行,，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等,。

B,、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關(guān)活動,，接觸消費者;積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

⑥具體行動方案,。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案,。行動方案要細(xì)致,、周密，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出,，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

3)策劃方案各項費用預(yù)算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定,。

4)方案調(diào)整,。

這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整,。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同,，營銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語,。

餐廳營銷策劃方案？

　在小區(qū)內(nèi)把餐廳做火,，有三招制勝：以小區(qū)內(nèi)的老年群體為突破點,，以“孝文化”做主題打動他們;用“千島湖燉菜”做明檔,，既打出了江南菜的特色，又提高了出菜速度;讓高檔酒店菜成功空降到居民小區(qū),，而且銷售火爆,。　　

餐廳開業(yè)營銷策劃：大打“孝順”牌開店一定要有主題,，不管是大店小店,。將餐廳主題確定為“孝文化”，是由選址決定的,。由于店址選在了居民小區(qū),，小區(qū)內(nèi)的“留守老人”就成了突破口，這個群體是個快速的傳播渠道和有效的傳播對象,。

首先,，年輕人白天上班，平時也碰不到一塊,，而老年人則會經(jīng)常碰面拉家常,，通過他們的口口相傳，可以使餐廳的名字最快地讓更多人知道,。其次,，大型小區(qū)的用餐多是由老人的子女請客舉家闔歡，至于到哪里去吃,，老人的口碑和意見是舉家會餐的第一選擇,。　　

主題確定了,，開店后的幾項營銷措施就緊扣這個主題展開,。策劃1 只要是老人來的都有獎。中秋節(jié),，餐廳推出了針對老年人的抽獎優(yōu)惠活動,。活動時間為9月30日-10月26日(重陽節(jié))晚8點整,，凡在活動期間帶60歲以上老人來魅力廚娘餐廳就餐的,，每桌滿199元抽取一張獎券，滿398元抽取兩張獎券,，以此類推,。獎券分為正、副兩部分,，正券由顧客保留,，副券上印有顧客地址、電話、身份證號碼等,，由顧客寫清楚后投入前廳抽獎箱,。10月26日晚8點19分舉行幸運老人抽獎儀式，當(dāng)晚將由六位現(xiàn)場就餐的老人抽出本次活動的幸運老人,，其中“福如東海獎”10名,、“壽比南山獎”20名，共計30名幸運老人(本次參加抽取獎號的六位老人將會得到精美禮品一份),。參加本次抽獎活動的老人百分之百有獎,，凡是沒有抽到“福如東海”,、“壽比南山”獎項的老年人,，將會得到魅力廚娘餐廳送出的“健康快樂”獎(餐廳特色菜“杭州醬板鴨”一份)?！　?/p>

策劃2 九九重陽節(jié)為老人開流水席 10月17日-10月26日(重陽節(jié))，這十天內(nèi),，每天請六桌60歲以上的老人來店免費就餐,。酒店提前跟小區(qū)居委會聯(lián)系好，由居委會將60歲以上的老人通知到并排好順序,，一天六桌,，十天就是60桌，共600位老人,，這樣一來,，必然在小區(qū)的老年群體中引起轟動。每桌的成本約在200-300元之間,，但一定要精做成800元一桌的標(biāo)準(zhǔn),，烹調(diào)過程比平時還要用心，在菜品搭配時要注重養(yǎng)生,，適合老年人食用,。　　

策劃3 老人來就餐菜金打九折 餐廳對外宣稱是“無折扣店”,，所有菜品不打折,，但對60歲以上的老人例外，一桌10個人里有一個老人滿60歲,，整桌菜金就可以享受優(yōu)惠10%;為了讓行動不方便的老人也能享受酒店的美味,，魅力廚娘餐廳的外賣不用打包盒盛裝，出品與酒店一模一樣,，直接送到客人家中,。目前，免費送餐活動只有60歲以上老人才可以享受?！?/p>

2021山東能源區(qū)域整合方案,？

隨著山東能源集團魯西礦業(yè)有限公司（下稱“魯西礦業(yè)”）正式成立，山東能源集團產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合拉開序幕,。

12月10日上午,，魯西礦業(yè)在菏澤鄆城正式成立掛牌，成為山東能源集團實施產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合后第一家正式掛牌運營的區(qū)域公司,。

14日,，山東財經(jīng)報道記者從山東能源集團獲悉，近期該集團西北礦業(yè)也將掛牌成立,。此前,，在“國企改革看山東”主題采訪活動中，山東能源集團黨委副書記,、董事,、總經(jīng)理張寶才表示，山東能源集團將在區(qū)域?qū)I(yè)化整合方面,，啟動魯西南,、陜甘、內(nèi)蒙古,、新疆等區(qū)域整合,。

壹

山能首家區(qū)域公司成立

魯西礦業(yè)成立時，山東能源集團黨委書記,、董事長李偉表示,，這是深化國企戰(zhàn)略性改革重組、突破“改而不深,、整而不合”瓶頸制約,、優(yōu)化國有資本布局的具體行動，要求魯西礦業(yè)緊緊抓住改革重組帶來的新機遇,，全力推動區(qū)域整合各項工作落實落地,。

山東能源集團官網(wǎng)顯示，魯西礦業(yè)公司是由臨礦集團,、新礦集團,、龍礦集團、淄礦集團,、肥城煤業(yè)5家礦業(yè)集團整合菏澤,、濟寧區(qū)域礦井成立的省屬國有企業(yè)。公司所屬單位23家,，其中煤礦15對,，核定年生產(chǎn)能力2842萬噸,；非煤礦山1對，核定年生產(chǎn)能力300萬噸,；其他非煤單位7家,，共有員工2.7萬余人。

公開資料顯示,，臨礦集團隸屬于山東能源集團,，現(xiàn)在是一家國內(nèi)橫跨魯蒙陜甘四省區(qū)十余個地市，以煤電,、鐵礦,、玻纖三大產(chǎn)業(yè)為支柱，以物流貿(mào)易,、技術(shù)服務(wù),、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)為支撐，擁有全資,、控股企業(yè)21家,，從業(yè)人員2萬余人的集團。

菏澤市委書記張新文在開幕儀式上說,，魯西礦業(yè)公司正式成立,，是山東能源集團貫徹落實省委、省政府保障能源安全,、優(yōu)化能源布局、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的重大舉措,，是打造“一個區(qū)域一個管理主體,、一個投資主體”格局邁出的關(guān)鍵一步。

貳

“一個區(qū)域一個管理主體,、一個投資主體”

山東能源集團官網(wǎng)顯示,，其擁有兗礦能源、新礦集團,、棗礦集團,、淄礦集團、新疆能化等30多個二級公司（直屬公司）,，產(chǎn)業(yè)主要分布在國內(nèi)山東,、內(nèi)蒙、新疆,、陜西,、貴州、甘肅,、海南,、上海以及境外澳大利亞,、加拿大、泰國,、拉美等地區(qū),。全部從業(yè)人員24萬人。

“一個區(qū)域一個管理主體,、一個投資主體”在這次山東能源集團改革中格外令人矚目,。

“推進重組整合融合，提升資源配置效率”,，是山東能源集團這輪改革的重心,。張寶才表示，在重組整合融合方面,，山東能源集團穩(wěn)妥有序推進跨產(chǎn)業(yè),、跨公司、跨區(qū)域優(yōu)化整合,，變“物理整合”為“化學(xué)融合”,。

此前有媒體報道，山東能源集團將整合成立魯西礦業(yè),、西北礦業(yè),、新疆能化、新礦內(nèi)蒙能源等區(qū)域公司,，改變布局分散,、投資散亂、同質(zhì)發(fā)展,、競爭無序的被動局面,，打造形成“一個區(qū)域一個管理主體、一個投資主體”格局,，全面提升區(qū)域集中度,，優(yōu)化資源配置，降低運營成本,，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

薪酬職位體系整合方案原則,？

一個科學(xué)的薪酬體系需要滿足以下幾個原則：

1、內(nèi)部公平性：內(nèi)在公平性是指薪酬收入高低相對公平,。按照承擔(dān)的責(zé)任大小,，需要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)的不同要求,，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級,、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價值差異,。

2,、外部競爭性：指企業(yè)員工的收入水平,，依據(jù)戰(zhàn)略要求是具有競爭性的還是穩(wěn)定性的薪酬水準(zhǔn)。保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競爭性,，才能夠吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)創(chuàng)造價值,。

3、與績效相關(guān)性：薪酬必須與企業(yè),、團隊和個人的績效完成狀況密切相關(guān),，不同的績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體現(xiàn)，以此來保證企業(yè)整體績效目標(biāo)的實現(xiàn),。 4,、激勵性：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元,、激發(fā)員工積極性,；另外，應(yīng)設(shè)計和開放不同薪酬通道,，使員工有同等的晉級機會,。

5、可承受性：確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實際的支付能力,，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致,。

6、合法性：薪酬體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)在國家和地區(qū)相關(guān)勞動法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行,。

7,、可操作性：薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計的初衷,，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為,，達成更好的工作效果，同時也便于管理,。

8、靈活性：企業(yè)在不同的發(fā)展階段,，應(yīng)及時對薪酬管理體系進行調(diào)整,，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。

9,、適應(yīng)性：薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點以及企業(yè)性質(zhì),、所處區(qū)域、行業(yè)的特點,，并能夠滿足這些因素的要求,。