人事考核的考核內(nèi)容？

1、能力考核,，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定,。

2,、業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)職務(wù)工作完成的情況,，進(jìn)行評(píng)定。

人事考核是按照一定的基準(zhǔn)以及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的,，并且,，能力考核的基準(zhǔn)是職能標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)考核的基準(zhǔn)是職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法,？

1.素質(zhì)績(jī)效：通過(guò)員工日常工作表現(xiàn)和行為,，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度；

2.項(xiàng)目績(jī)效：主要參照各部門月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核,；

3.出勤考核：通過(guò)員工的出勤情況進(jìn)行考核,；

4.激勵(lì)考核：通過(guò)員工在考核周期內(nèi)對(duì)特殊事件的表現(xiàn)及處理進(jìn)行考核。以月為考核周期,，進(jìn)行月度考評(píng),，年終進(jìn)行綜合評(píng)定；新聘員工試用期內(nèi)進(jìn)行試用期考核,，轉(zhuǎn)正之后實(shí)施本考核辦法

控制數(shù)考核主要考核什么,？

主要由事故死亡人數(shù)總量控制指標(biāo)、絕對(duì)指標(biāo),、相對(duì)指標(biāo),、重大和特大事故起數(shù)控制考核指標(biāo)4類、26個(gè)具體指標(biāo)構(gòu)成,。

考核分值如何轉(zhuǎn)為考核系數(shù),？

一、在考核中,，有兩種基本方式：一是量化;二就是質(zhì)化,。

因?yàn)椋?jī)效考核不是審批通過(guò)的招聘需求可以直接轉(zhuǎn)為招聘計(jì)劃,?！?提供外部招聘、內(nèi)部招聘,、校園

考核通報(bào)和考核報(bào)告區(qū)別,？

通報(bào)是現(xiàn)有公文文種之一，主要用于上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)的表彰,、批評(píng),、情況說(shuō)明三類情況。

報(bào)告使用范圍很廣,。按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。

營(yíng)銷策劃流程,？

廣告策劃公司表示，策劃一場(chǎng)活動(dòng)并不是一件簡(jiǎn)單的事,，整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的,。那么接下來(lái)我們就來(lái)一起了解一下營(yíng)銷策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備。

營(yíng)銷策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素,，制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng),，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來(lái),。我們看過(guò)很多活動(dòng),，都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié)，這樣一來(lái)不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,，而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品,，不過(guò)需要做到的是順序有秩，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營(yíng)銷策劃公司在活動(dòng)開始前需要將活動(dòng)主題,、形式等各種問(wèn)題都再考慮一遍，因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)?，要選擇正確的運(yùn)輸方式，否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間,。在運(yùn)輸當(dāng)中,，對(duì)產(chǎn)品的愛護(hù)也是不能忽視的，我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程,，同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程，需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,，這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng),，下面就來(lái)一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些。

企業(yè)或是營(yíng)銷策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動(dòng)可以定位在娛樂(lè)促銷型上面,，整個(gè)氛圍是輕松愉快的，那么這就是活動(dòng)的定位,。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè),，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動(dòng)形式、根據(jù)活動(dòng)形式來(lái)考慮的活動(dòng)主題,、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排,、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案,。

活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工，每一場(chǎng)活動(dòng)大家看起來(lái)都是有條不紊,，有序有秩的,，其實(shí)都是有流程的，首先安排工作人員到位,，然后開始籌備會(huì)議,，大家一起定好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目的演員，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場(chǎng),，還有嘉賓的進(jìn)場(chǎng)順序也是很關(guān)鍵的問(wèn)題。

我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候,，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西，如果是這樣的操作,，那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力,，當(dāng)然在沒有想法的時(shí)候可以做一下營(yíng)銷咨詢。

營(yíng)銷策劃目的,？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地營(yíng)銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。

2,、為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營(yíng)銷目標(biāo),。不僅可以加速企業(yè)營(yíng)銷由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無(wú)效勞動(dòng),。

如何考核,？

個(gè)人認(rèn)為，這是一個(gè)系統(tǒng)工程,，績(jī)效考核并非是靠年終一次就能搞好的,，要推行績(jī)效考核并達(dá)到預(yù)期目的，要作好以下工作：

1,、對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，明確崗位職責(zé)和權(quán)限；

2,、結(jié)合崗位建立系統(tǒng),、可行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、考核方式、考核人,、獎(jiǎng)懲措施、溝通投述渠道等,，并明確考核權(quán)重（如對(duì)于安全方面的,，多是推行一票否決）；

3,、在推行前應(yīng)加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，學(xué)習(xí)宣貫,，讓員工全面了解并掌握考核內(nèi)容和要求；

4,、考核要有面談,、指出被考核人階段性優(yōu)缺點(diǎn),，要有雙方簽字,，避免為考核而考核和單向考核，考核結(jié)果要通報(bào)告知,；

5、要根據(jù)試行情況,，廣泛收集意見和建議,，適時(shí)修訂考核方案,，促成最終定型,，進(jìn)入運(yùn)行期；在此后隨工作的變化再定期完善,；

6,、避免只獎(jiǎng)不懲或只懲不獎(jiǎng)，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合,；

7,、加強(qiáng)對(duì)管理人員、不同部門人員的工作協(xié)同性考核,，避免本位主義帶來(lái)的危害,；

8、堅(jiān)持下級(jí)對(duì)上級(jí)的定期測(cè)評(píng),，促進(jìn)上級(jí)對(duì)原則性的堅(jiān)持和公正,、公平,；

9、日常（月,、季）考核以工作質(zhì)量為主，年度考核應(yīng)加上員工技能學(xué)習(xí),、持證學(xué)習(xí),、考級(jí)、等方面的因素,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì),。

10、對(duì)于考核不合格者應(yīng)堅(jiān)決予以處理（降級(jí),、撤職,、除名）。所以,，光有年終考核是不行的,，要達(dá)結(jié)果，更要關(guān)注過(guò)程,，沒有過(guò)程作保證,，結(jié)果是沒有保證的，也可能出現(xiàn)個(gè)別考核人員打擊報(bào)復(fù),。也可能在員工中造成更大的負(fù)面影響,，出現(xiàn)非預(yù)期結(jié)果。因此建議你要好好運(yùn)作,。

定性考核和定量考核如何填寫？

定性考核的填寫要根據(jù)性質(zhì)來(lái)寫,，定量考核要根據(jù)數(shù)量來(lái)寫

考核人與被考核人區(qū)別,？

主要有兩點(diǎn)明顯區(qū)別:

第一，指代不同,?？己巳耸侵附?jīng)組織安排，對(duì)他人進(jìn)行考核工作的人,，具有對(duì)他人進(jìn)行考核的工作職責(zé),。而被考核人是指需要接受考核的人，也就是考核對(duì)象,。一個(gè)考核別人,，一個(gè)接受考核，這是根本區(qū)別,。

第二,，工作內(nèi)容不一樣,。考核人需要按程序,、按要求對(duì)別人進(jìn)行考核,；而被考核人則需要述職、接受民主測(cè)評(píng)等接受考核,。