人事考核的考核內容,？

1,、能力考核,，就是參照職能標準,，對員工在一定時間內擔當職務的能力，進行評定,。

2,、業(yè)績考核,，就是參照職務標準,，對員工在一定時間內職務工作完成的情況，進行評定。

人事考核是按照一定的基準以及相應的要求和水平進行的,，并且,，能力考核的基準是職能標準，業(yè)績考核的基準是職務標準,。

項目考核標準和考核方法,？

1.素質績效：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責任感和工作態(tài)度,；

2.項目績效：主要參照各部門月度工作計劃并依據(jù)工作目標進行考核,；

3.出勤考核：通過員工的出勤情況進行考核；

4.激勵考核：通過員工在考核周期內對特殊事件的表現(xiàn)及處理進行考核,。以月為考核周期,，進行月度考評，年終進行綜合評定,；新聘員工試用期內進行試用期考核,，轉正之后實施本考核辦法

控制數(shù)考核主要考核什么？

主要由事故死亡人數(shù)總量控制指標,、絕對指標,、相對指標、重大和特大事故起數(shù)控制考核指標4類,、26個具體指標構成,。

考核分值如何轉為考核系數(shù)？

一,、在考核中,，有兩種基本方式：一是量化;二就是質化。

因為,，績效考核不是審批通過的招聘需求可以直接轉為招聘計劃,。● 提供外部招聘,、內部招聘,、校園

考核通報和考核報告區(qū)別？

通報是現(xiàn)有公文文種之一,，主要用于上級機關對下級機關的表彰,、批評、情況說明三類情況,。

報告使用范圍很廣,。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。

營銷策劃流程？

廣告策劃公司表示,，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關的。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備,。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素,，制定的要點就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動，都會有抽獎的環(huán)節(jié),，這樣一來不僅調動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產品，不過需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題、形式等各種問題都再考慮一遍,，因為這樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程,。重要的一點要記得有一些活動所需的產品是跨省運輸?shù)模x擇正確的運輸方式,，否則就會影響到活動的運行時間,。在運輸當中，對產品的愛護也是不能忽視的,，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標準,。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程，同時還包括活動策劃的整體流程,，需要結合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產生一個有魅力并讓人流連的活動，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面，整個氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動的定位,。當然活動流程的要素不僅僅是這一個，還有根據(jù)產品類型考慮的活動形式,、根據(jù)活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號以及應對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工，每一場活動大家看起來都是有條不紊,，有序有秩的,，其實都是有流程的，首先安排工作人員到位,，然后開始籌備會議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員，仔細檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進場順序也是很關鍵的問題。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候,，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西，如果是這樣的操作,，那活動將會失去意義與活力,，當然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢。

營銷策劃目的,？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位，提升企業(yè)的社會價值,，擴大企業(yè)在市場上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地、更長遠地營銷企業(yè)生產的產品或服務,。

2,、為企業(yè)明確將來應該實現(xiàn)的目標。通過市場營銷策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標,。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標造成的無效勞動,。

如何考核,？

個人認為，這是一個系統(tǒng)工程,，績效考核并非是靠年終一次就能搞好的,，要推行績效考核并達到預期目的，要作好以下工作：

1,、對工作進行系統(tǒng)梳理,，明確崗位職責和權限,；

2、結合崗位建立系統(tǒng),、可行的作業(yè)標準,、考核方式、考核人,、獎懲措施,、溝通投述渠道等，并明確考核權重（如對于安全方面的,，多是推行一票否決）,；

3、在推行前應加強宣傳動員,，學習宣貫,，讓員工全面了解并掌握考核內容和要求；

4,、考核要有面談,、指出被考核人階段性優(yōu)缺點，要有雙方簽字,，避免為考核而考核和單向考核,，考核結果要通報告知；

5,、要根據(jù)試行情況,，廣泛收集意見和建議，適時修訂考核方案,，促成最終定型,，進入運行期；在此后隨工作的變化再定期完善,；

6,、避免只獎不懲或只懲不獎，堅持獎懲結合,；

7,、加強對管理人員、不同部門人員的工作協(xié)同性考核,，避免本位主義帶來的危害,；

8、堅持下級對上級的定期測評,，促進上級對原則性的堅持和公正,、公平；

9、日常（月,、季）考核以工作質量為主,，年度考核應加上員工技能學習、持證學習,、考級,、等方面的因素，促進團隊成為學習性團隊,。

10,、對于考核不合格者應堅決予以處理（降級、撤職,、除名）,。所以,，光有年終考核是不行的,，要達結果，更要關注過程,，沒有過程作保證,，結果是沒有保證的，也可能出現(xiàn)個別考核人員打擊報復,。也可能在員工中造成更大的負面影響,，出現(xiàn)非預期結果。因此建議你要好好運作,。

定性考核和定量考核如何填寫,？

定性考核的填寫要根據(jù)性質來寫，定量考核要根據(jù)數(shù)量來寫

考核人與被考核人區(qū)別,？

主要有兩點明顯區(qū)別:

第一,，指代不同?？己巳耸侵附浗M織安排,，對他人進行考核工作的人，具有對他人進行考核的工作職責,。而被考核人是指需要接受考核的人,，也就是考核對象。一個考核別人,，一個接受考核,，這是根本區(qū)別。

第二,，工作內容不一樣,。考核人需要按程序,、按要求對別人進行考核,；而被考核人則需要述職,、接受民主測評等接受考核。