公司策劃運營全套流程,？

1．初步接觸

（1）咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶,。

（2）了解客戶需求，解答客戶問題,。

（3）介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況,，準(zhǔn)備相關(guān)資料,。

（4）商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點

2．進一步洽談確定課題

（1）客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望,。

（2）研究企業(yè)提供的資料,、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架,。

（3）實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境,。

（4）雙方確定項目框架和目標(biāo)。

（5）根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查,。

3．提交項目建議書及合同簽訂,。

（1）根據(jù)客戶需求提出項目建議書。

（2）雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標(biāo),、框架,、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案,、時間計劃和初步預(yù)算等）進一步商討,。

（3）擬定并簽訂合同，作好項目開展準(zhǔn)備工作,。

二,、項目啟動階段

1．確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）根據(jù)項目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，直接監(jiān)督管理項目的開展,。

（2）確定雙方項目主要負責(zé)人,。

（3）確定需要外聘的專家、高級顧問和內(nèi)部顧問人選,。

2．確定項目計劃

（1）由項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細目標(biāo),，結(jié)構(gòu)細化，時間進度,，人員要求和其他后期準(zhǔn)備,。

（2）根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。

（3）準(zhǔn)備項目開展所需的資料,、表格等,。

3．確定聯(lián)合工作組

（1）根據(jù)項目計劃要求，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組,，明確具體分工和職責(zé),。

（2）擬定工作計劃和時間進度。

（3）擬定調(diào)查分析計劃,。

（4）針對項目需要對聯(lián)合工作組成員進行培訓(xùn),。

三、調(diào)查分析階段

1．調(diào)查分析和座談會

（1）企業(yè)各部門介紹其職能情況,，工作中存在的問題和改進的要求,。

（2）根據(jù)需要并征得客戶同意進行問卷調(diào)查和重點訪談,。

（3）主持和開展座談會、討論會,、聽取各方面人員的意見和要求。

（4）深入調(diào)查分析,，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈,。

2．初步診斷并提交診斷報告

（1）整理分析調(diào)查資料，對問題分類,。

（2）弄清客戶企業(yè)進行革新和有效解決問題的能力,。

（3）對企業(yè)存在的問題進行診斷并提供初步改進建議方案框架。

（4）提交診斷報告,。

四,、方案設(shè)計階段

1．提交初步設(shè)計方案

（1）在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修 改,。

（2）向客戶提供滿足其要求的,、可操作的管理改善方案。

2．初步方案征求意見

（1）初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹,，回答有關(guān)問題,，廣泛聽取修改補充意見。

（2）針對反饋意見和建議,，進行局部調(diào)整和補充,。

（3）擬定實施計劃綱要。

（4）可舉辦專題研討會或培訓(xùn)班,，協(xié)助客戶推動企業(yè)改革,。

3．方案調(diào)整，提交最終報告

（1）按照客戶要求提供最終報告,。

（2）舉行報告正式發(fā)布會,，并就報告內(nèi)容答疑咨詢。

（3）協(xié)助客戶擬定實施計劃,。

五,、支持與培訓(xùn)階段

1．人員培訓(xùn)

（1）針對方案實施中的難點，對客戶的相關(guān)人員進行培訓(xùn),。

（2）對客戶的中高級管理人員進行培訓(xùn),。

（3）協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作。

2．實施支持及信息反饋

（1）就報告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進行實施過程上的答疑,；

（2）根據(jù)實施狀況進行局部調(diào)整和細化,。

（3）實施中進一步的支持和服務(wù)。

（4）客戶就實施過程的情況進行反饋,。

（5）對實施中反饋信息進行分析研究,，提出可選擇性解決建議,。

（6）雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案,。

3．新項目建議

（1）協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),。

（2）針對前階段項目開展與實施情況共同商討新項目建議，保證改善工作的持續(xù)進行,。

做品牌策劃找重慶狼卜品牌策劃公司,？

狼卜在品牌策劃方面很不錯的，是他們的優(yōu)勢業(yè)務(wù),，在重慶口碑很不錯,。

策劃公司品牌是啥？

答,，品牌的影響力是巨大的,，一個品牌策劃的好，對企業(yè)的運營營銷都有很好的助力,，策劃公司品牌,，就是要設(shè)計好公司的品牌，要有利于品牌推廣,，有利于用戶接受,。

運營和品牌策劃的區(qū)別是什么？

運營和品牌策劃都是市場營銷的重要領(lǐng)域,，二者的區(qū)別在于職責(zé)范圍不同,。品牌策劃主要負責(zé)梳理和設(shè)計品牌形象，包括品牌定位,、品牌視覺形象傳達,、品牌文化傳播等等；而運營則主要負責(zé)企業(yè)的運營管理,、日常運營活動以及推廣方案的策劃,，并實施，例如社交媒體運營,、電商運營,、用戶維護等等。

品牌策劃重點是策劃與傳播,，而運營的重點是管理與執(zhí)行,。一家企業(yè)需要同時擁有優(yōu)秀的運營管理團隊和品牌策劃團隊，才能在市場上立于不敗之地,。

運營策劃怎么寫,？

運營計劃就寫:運營方式，運營規(guī)模,，運營的具體活動以及運營效果評估

家庭農(nóng)場運營策劃,？

家庭農(nóng)場需要以當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)資源做基礎(chǔ),，向城市居民提供安全又健康的農(nóng)產(chǎn)品，最好還能滿足都市人群對鄉(xiāng)村生活的參與,，以及體驗式消費,，從而實現(xiàn)經(jīng)濟價值，社會價值和生態(tài)價值,，此為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一種創(chuàng)新經(jīng)營體制,。

可通過農(nóng)產(chǎn)品「點對點」供應(yīng)，為都市中高端家庭提供安全健康農(nóng)產(chǎn)品,。同時滿足其對高質(zhì)量鄉(xiāng)村生活的參與及體驗需求。另外,，也可開展各種生態(tài)農(nóng)業(yè)科普教育活動,。

運營策劃的特點？

策劃的主要特點 第一,、策劃的本質(zhì)一種思維智慧的結(jié)晶,。

第二、策劃具有目的性,不論什么策劃方案,都是有一定的目的,項目運營策劃是指項目建設(shè)完成后運營期間內(nèi)項目運營方式,、運營管理組織和項目經(jīng)營機制的策劃,。

1、主要是為企業(yè)的產(chǎn)品做市場策劃 2,、策劃項目具體實施后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,。

廣州品牌策劃公司哪家好？

本人的工作是平面設(shè)計,，坐標(biāo)廣州,。雖然不在品牌設(shè)計公司，但經(jīng)常去搜集相關(guān)資料,，單純通過網(wǎng)站了解情況來看,，我認(rèn)為廣州好的品牌設(shè)計公司有但不限于以下幾個：

1、采納品牌營銷顧問公司

2,、南方略營銷品牌咨詢公司

3,、廣州巨信品牌策略機構(gòu)

4、葉茂中營銷策劃公司

品牌策劃公司的部門構(gòu)成,？

置的：

1,、市場調(diào)查部，

2,、媒介部,，

3、提案策劃部,，

4,、創(chuàng)意設(shè)計部,，

5、美術(shù)工程部,，

6,、AE客戶部，

7,、行政部（包括財務(wù)部,、辦公室等）

網(wǎng)絡(luò)名人馬云，還根據(jù)個人的喜好,，將自己公司的部門分別取了好聽的名字,，讓人印象深刻。

其實說“廣告策劃”有點不明所以,，不同的廣告公司對于所謂的“廣告策劃”（暫就這么叫吧）有不同的職位定責(zé)：

舉些例子：

1,、有些廣告公司核心業(yè)務(wù)是以企業(yè)的品牌管理為主，那么他們公司的策劃就是以企業(yè)的品牌策略為導(dǎo)向的策劃,，比如品牌的命名,，品牌核心價值、品牌理念,、品牌核心訴求,、品牌情感、品牌定位品牌表現(xiàn)策略等等,，這個偏重戰(zhàn)略性的,，因為做品牌是個長期的活，這需要對品牌策劃人員有著相當(dāng)高的專業(yè)要求及閱歷,，當(dāng)然還需要對未來的發(fā)展格局有些預(yù)判（這方面主要是對你的品牌定位是否有競爭力而備的）,；

2、再者有些廣告公司的核心業(yè)務(wù)是以企業(yè)的公關(guān)傳播為主,，那么他們公司的策劃就偏市場營銷型策劃,，當(dāng)然這個內(nèi)容涵蓋的比較多了，大多做的就是甲方市場部做的活（有所不同的是甲方市場部需要對所做的公關(guān)策略進行總結(jié),，建模,，總結(jié)出最合適自己的推廣策略，并對銷售業(yè)績負責(zé),，而現(xiàn)在大多數(shù)廣告公司與企業(yè)的銷售利潤并不掛鉤,，明碼標(biāo)價的居多）。

一些本土的中小廣告公司很難涵蓋公關(guān)的所有業(yè)務(wù)內(nèi)容,，只會包含其中某些支流,，公關(guān)包括了一切能夠幫助企業(yè)提升品牌形象的行為，它包涵了事件的,、公益的,、傳播渠道的,、言論的、危機處理的等等,。

而且我一直強調(diào)的是其實所謂的公關(guān),，也可以叫他品牌推廣，沒有品牌意識的公關(guān)是站不住腳的,。所以即使你想要做以公關(guān)傳播為主營業(yè)務(wù)的廣告公司對于品牌方面的一些知識理解也是需要有的,；

3、其次還有些廣告公司是以媒體購買（渠道）為主營業(yè)務(wù)的,，當(dāng)然這方面的廣告公司也有很多叫傳媒公司的,，他們的策劃主要是對企業(yè)的推廣渠道進行策略組合，根據(jù)客戶的消費人群特點,，購買特點,，產(chǎn)品特點等進行策劃，這需要這個策劃人員對于每個媒體的特點,，表現(xiàn)形式，傳播力度,、受眾,、價格等等方面都有著諸多的了解認(rèn)識才可以。

4,、當(dāng)然還有些公司是專門以活動策劃,、或者影視制作（TVC、宣傳片,、微電影等等）為主營業(yè)務(wù)的廣告公司,，策劃的職位定責(zé)也不近相同。

我建議你在了解一個廣告公司是否是適合自己的時候,，建議多看一下他們案例分析,，從案例中看到他們表述的側(cè)重點，就可以知道他們的主要業(yè)務(wù)是哪方面了,，再去了解這個公司的崗位劃分及職責(zé)要求,。

對于崗位的叫法，我剛剛說了,，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)構(gòu)成不同很多叫法也不盡相同,，這充分發(fā)揮了廣告公司普遍的創(chuàng)意特點（呵呵），不過大都是品牌營銷策劃,、品牌策劃,、品牌管理、公關(guān)總監(jiān),、公關(guān)經(jīng)理,、創(chuàng)意總監(jiān),、文案、策略助理,，活動策劃,、影視策劃等等。

廣州做品牌策劃的公司,？

龍獅策劃不錯,，我們和其合作的異形男裝定位“型男裝”，非常不錯,，策劃公司說到底就是靠人,，老板楊奇先生有20多年的從業(yè)經(jīng)歷，另外據(jù)說每個部門兩個總監(jiān),，強大的總監(jiān)群隊伍,，非常不錯的。