品牌策劃運(yùn)營公司(品牌策劃公司排名)
公司策劃運(yùn)營全套流程,?
1.初步接觸
(1)咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶,。
(2)了解客戶需求,解答客戶問題,。
(3)介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況,,準(zhǔn)備相關(guān)資料,。
(4)商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)
2.進(jìn)一步洽談確定課題
(1)客戶企業(yè)介紹情況,,提出咨詢要求與希望,。
(2)研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況,、初步擬定項(xiàng)目框架,。
(3)實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境。
(4)雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo),。
(5)根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查,。
3.提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂。
(1)根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書,。
(2)雙方就建議書內(nèi)容(包括項(xiàng)目目標(biāo),、框架、主要內(nèi)容,、執(zhí)行方案,、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等)進(jìn)一步商討。
(3)擬定并簽訂合同,,作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作,。
二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1.確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
(1)根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,,直接監(jiān)督管理項(xiàng)目的開展,。
(2)確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。
(3)確定需要外聘的專家,、高級顧問和內(nèi)部顧問人選,。
2.確定項(xiàng)目計(jì)劃
(1)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo),結(jié)構(gòu)細(xì)化,,時(shí)間進(jìn)度,,人員要求和其他后期準(zhǔn)備。
(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議,。
(3)準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料,、表格等。
3.確定聯(lián)合工作組
(1)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求,成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組,,明確具體分工和職責(zé),。
(2)擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。
(3)擬定調(diào)查分析計(jì)劃,。
(4)針對項(xiàng)目需要對聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn),。
三、調(diào)查分析階段
1.調(diào)查分析和座談會
(1)企業(yè)各部門介紹其職能情況,,工作中存在的問題和改進(jìn)的要求,。
(2)根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談。
(3)主持和開展座談會,、討論會,、聽取各方面人員的意見和要求。
(4)深入調(diào)查分析,,了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈,。
2.初步診斷并提交診斷報(bào)告
(1)整理分析調(diào)查資料,對問題分類,。
(2)弄清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問題的能力,。
(3)對企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架。
(4)提交診斷報(bào)告,。
四,、方案設(shè)計(jì)階段
1.提交初步設(shè)計(jì)方案
(1)在客戶對診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì),并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修 改,。
(2)向客戶提供滿足其要求的,、可操作的管理改善方案。
2.初步方案征求意見
(1)初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹,,回答有關(guān)問題,,廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。
(2)針對反饋意見和建議,,進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充,。
(3)擬定實(shí)施計(jì)劃綱要,。
(4)可舉辦專題研討會或培訓(xùn)班,,協(xié)助客戶推動(dòng)企業(yè)改革。
3.方案調(diào)整,,提交最終報(bào)告
(1)按照客戶要求提供最終報(bào)告,。
(2)舉行報(bào)告正式發(fā)布會,并就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢,。
(3)協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃,。
五、支持與培訓(xùn)階段
1.人員培訓(xùn)
(1)針對方案實(shí)施中的難點(diǎn),對客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),。
(2)對客戶的中高級管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。
(3)協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作。
2.實(shí)施支持及信息反饋
(1)就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程上的答疑,;
(2)根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化,。
(3)實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)。
(4)客戶就實(shí)施過程的情況進(jìn)行反饋,。
(5)對實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究,,提出可選擇性解決建議。
(6)雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn),,商定可能的解決方案,。
3.新項(xiàng)目建議
(1)協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。
(2)針對前階段項(xiàng)目開展與實(shí)施情況共同商討新項(xiàng)目建議,,保證改善工作的持續(xù)進(jìn)行,。
做品牌策劃找重慶狼卜品牌策劃公司?
狼卜在品牌策劃方面很不錯(cuò)的,,是他們的優(yōu)勢業(yè)務(wù),,在重慶口碑很不錯(cuò)。
策劃公司品牌是啥,?
答,,品牌的影響力是巨大的,一個(gè)品牌策劃的好,,對企業(yè)的運(yùn)營營銷都有很好的助力,,策劃公司品牌,就是要設(shè)計(jì)好公司的品牌,,要有利于品牌推廣,,有利于用戶接受。
運(yùn)營和品牌策劃的區(qū)別是什么,?
運(yùn)營和品牌策劃都是市場營銷的重要領(lǐng)域,,二者的區(qū)別在于職責(zé)范圍不同。品牌策劃主要負(fù)責(zé)梳理和設(shè)計(jì)品牌形象,,包括品牌定位,、品牌視覺形象傳達(dá)、品牌文化傳播等等,;而運(yùn)營則主要負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營管理,、日常運(yùn)營活動(dòng)以及推廣方案的策劃,并實(shí)施,,例如社交媒體運(yùn)營,、電商運(yùn)營,、用戶維護(hù)等等。
品牌策劃重點(diǎn)是策劃與傳播,,而運(yùn)營的重點(diǎn)是管理與執(zhí)行,。一家企業(yè)需要同時(shí)擁有優(yōu)秀的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)和品牌策劃團(tuán)隊(duì),才能在市場上立于不敗之地,。
運(yùn)營策劃怎么寫,?
運(yùn)營計(jì)劃就寫:運(yùn)營方式,運(yùn)營規(guī)模,,運(yùn)營的具體活動(dòng)以及運(yùn)營效果評估
家庭農(nóng)場運(yùn)營策劃,?
家庭農(nóng)場需要以當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)資源做基礎(chǔ),向城市居民提供安全又健康的農(nóng)產(chǎn)品,,最好還能滿足都市人群對鄉(xiāng)村生活的參與,,以及體驗(yàn)式消費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,,社會價(jià)值和生態(tài)價(jià)值,,此為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一種創(chuàng)新經(jīng)營體制。
可通過農(nóng)產(chǎn)品「點(diǎn)對點(diǎn)」供應(yīng),,為都市中高端家庭提供安全健康農(nóng)產(chǎn)品,。同時(shí)滿足其對高質(zhì)量鄉(xiāng)村生活的參與及體驗(yàn)需求。另外,,也可開展各種生態(tài)農(nóng)業(yè)科普教育活動(dòng),。
運(yùn)營策劃的特點(diǎn)?
策劃的主要特點(diǎn) 第一,、策劃的本質(zhì)一種思維智慧的結(jié)晶,。
第二、策劃具有目的性,不論什么策劃方案,都是有一定的目的,項(xiàng)目運(yùn)營策劃是指項(xiàng)目建設(shè)完成后運(yùn)營期間內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)營方式,、運(yùn)營管理組織和項(xiàng)目經(jīng)營機(jī)制的策劃,。
1、主要是為企業(yè)的產(chǎn)品做市場策劃 2,、策劃項(xiàng)目具體實(shí)施后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,。
廣州品牌策劃公司哪家好?
本人的工作是平面設(shè)計(jì),,坐標(biāo)廣州,。雖然不在品牌設(shè)計(jì)公司,但經(jīng)常去搜集相關(guān)資料,,單純通過網(wǎng)站了解情況來看,,我認(rèn)為廣州好的品牌設(shè)計(jì)公司有但不限于以下幾個(gè):
1、采納品牌營銷顧問公司
2,、南方略營銷品牌咨詢公司
3,、廣州巨信品牌策略機(jī)構(gòu)
4、葉茂中營銷策劃公司
品牌策劃公司的部門構(gòu)成,?
置的:
1,、市場調(diào)查部,
2,、媒介部,,
3、提案策劃部,,
4,、創(chuàng)意設(shè)計(jì)部,
5,、美術(shù)工程部,,
6、AE客戶部,,
7,、行政部(包括財(cái)務(wù)部、辦公室等)
網(wǎng)絡(luò)名人馬云,,還根據(jù)個(gè)人的喜好,,將自己公司的部門分別取了好聽的名字,讓人印象深刻,。
其實(shí)說“廣告策劃”有點(diǎn)不明所以,,不同的廣告公司對于所謂的“廣告策劃”(暫就這么叫吧)有不同的職位定責(zé):
舉些例子:
1、有些廣告公司核心業(yè)務(wù)是以企業(yè)的品牌管理為主,,那么他們公司的策劃就是以企業(yè)的品牌策略為導(dǎo)向的策劃,,比如品牌的命名,品牌核心價(jià)值,、品牌理念,、品牌核心訴求、品牌情感,、品牌定位品牌表現(xiàn)策略等等,,這個(gè)偏重戰(zhàn)略性的,因?yàn)樽銎放剖莻€(gè)長期的活,,這需要對品牌策劃人員有著相當(dāng)高的專業(yè)要求及閱歷,,當(dāng)然還需要對未來的發(fā)展格局有些預(yù)判(這方面主要是對你的品牌定位是否有競爭力而備的);
2,、再者有些廣告公司的核心業(yè)務(wù)是以企業(yè)的公關(guān)傳播為主,,那么他們公司的策劃就偏市場營銷型策劃,當(dāng)然這個(gè)內(nèi)容涵蓋的比較多了,,大多做的就是甲方市場部做的活(有所不同的是甲方市場部需要對所做的公關(guān)策略進(jìn)行總結(jié),,建模,,總結(jié)出最合適自己的推廣策略,并對銷售業(yè)績負(fù)責(zé),,而現(xiàn)在大多數(shù)廣告公司與企業(yè)的銷售利潤并不掛鉤,,明碼標(biāo)價(jià)的居多)。
一些本土的中小廣告公司很難涵蓋公關(guān)的所有業(yè)務(wù)內(nèi)容,,只會包含其中某些支流,,公關(guān)包括了一切能夠幫助企業(yè)提升品牌形象的行為,它包涵了事件的,、公益的,、傳播渠道的、言論的,、危機(jī)處理的等等,。
而且我一直強(qiáng)調(diào)的是其實(shí)所謂的公關(guān),也可以叫他品牌推廣,,沒有品牌意識的公關(guān)是站不住腳的,。所以即使你想要做以公關(guān)傳播為主營業(yè)務(wù)的廣告公司對于品牌方面的一些知識理解也是需要有的;
3,、其次還有些廣告公司是以媒體購買(渠道)為主營業(yè)務(wù)的,,當(dāng)然這方面的廣告公司也有很多叫傳媒公司的,他們的策劃主要是對企業(yè)的推廣渠道進(jìn)行策略組合,,根據(jù)客戶的消費(fèi)人群特點(diǎn),,購買特點(diǎn),產(chǎn)品特點(diǎn)等進(jìn)行策劃,,這需要這個(gè)策劃人員對于每個(gè)媒體的特點(diǎn),,表現(xiàn)形式,傳播力度,、受眾,、價(jià)格等等方面都有著諸多的了解認(rèn)識才可以。
4,、當(dāng)然還有些公司是專門以活動(dòng)策劃,、或者影視制作(TVC、宣傳片,、微電影等等)為主營業(yè)務(wù)的廣告公司,,策劃的職位定責(zé)也不近相同。
我建議你在了解一個(gè)廣告公司是否是適合自己的時(shí)候,,建議多看一下他們案例分析,,從案例中看到他們表述的側(cè)重點(diǎn),就可以知道他們的主要業(yè)務(wù)是哪方面了,再去了解這個(gè)公司的崗位劃分及職責(zé)要求,。
對于崗位的叫法,,我剛剛說了,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)構(gòu)成不同很多叫法也不盡相同,,這充分發(fā)揮了廣告公司普遍的創(chuàng)意特點(diǎn)(呵呵),,不過大都是品牌營銷策劃,、品牌策劃,、品牌管理、公關(guān)總監(jiān),、公關(guān)經(jīng)理,、創(chuàng)意總監(jiān)、文案,、策略助理,,活動(dòng)策劃、影視策劃等等,。
廣州做品牌策劃的公司,?
龍獅策劃不錯(cuò),我們和其合作的異形男裝定位“型男裝”,,非常不錯(cuò),,策劃公司說到底就是靠人,老板楊奇先生有20多年的從業(yè)經(jīng)歷,,另外據(jù)說每個(gè)部門兩個(gè)總監(jiān),,強(qiáng)大的總監(jiān)群隊(duì)伍,非常不錯(cuò)的,。
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