公司策劃運(yùn)營全套流程,？

1．初步接觸

（1）咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶,。

（2）了解客戶需求,，解答客戶問題,。

（3）介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況,，準(zhǔn)備相關(guān)資料,。

（4）商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容,、時(shí)間及地點(diǎn)

2．進(jìn)一步洽談確定課題

（1）客戶企業(yè)介紹情況,，提出咨詢要求與希望,。

（2）研究企業(yè)提供的資料,、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架,。

（3）實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境,。

（4）雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)。

（5）根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查,。

3．提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂,。

（1）根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。

（2）雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo),、框架,、主要內(nèi)容,、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討,。

（3）擬定并簽訂合同,，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。

二,、項(xiàng)目啟動階段

1．確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，直接監(jiān)督管理項(xiàng)目的開展。

（2）確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,。

（3）確定需要外聘的專家,、高級顧問和內(nèi)部顧問人選。

2．確定項(xiàng)目計(jì)劃

（1）由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo),，結(jié)構(gòu)細(xì)化,，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備,。

（2）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議,。

（3）準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料、表格等,。

3．確定聯(lián)合工作組

（1）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求,，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé),。

（2）擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度,。

（3）擬定調(diào)查分析計(jì)劃。

（4）針對項(xiàng)目需要對聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn),。

三,、調(diào)查分析階段

1．調(diào)查分析和座談會

（1）企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進(jìn)的要求,。

（2）根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談,。

（3）主持和開展座談會、討論會,、聽取各方面人員的意見和要求,。

（4）深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈,。

2．初步診斷并提交診斷報(bào)告

（1）整理分析調(diào)查資料,，對問題分類。

（2）弄清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問題的能力,。

（3）對企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架,。

（4）提交診斷報(bào)告。

四、方案設(shè)計(jì)階段

1．提交初步設(shè)計(jì)方案

（1）在客戶對診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì),，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修 改,。

（2）向客戶提供滿足其要求的、可操作的管理改善方案,。

2．初步方案征求意見

（1）初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹,，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見,。

（2）針對反饋意見和建議,，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

（3）擬定實(shí)施計(jì)劃綱要,。

（4）可舉辦專題研討會或培訓(xùn)班,，協(xié)助客戶推動企業(yè)改革。

3．方案調(diào)整,，提交最終報(bào)告

（1）按照客戶要求提供最終報(bào)告,。

（2）舉行報(bào)告正式發(fā)布會，并就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢,。

（3）協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃,。

五、支持與培訓(xùn)階段

1．人員培訓(xùn)

（1）針對方案實(shí)施中的難點(diǎn),，對客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),。

（2）對客戶的中高級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作,。

2．實(shí)施支持及信息反饋

（1）就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程上的答疑；

（2）根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化,。

（3）實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù),。

（4）客戶就實(shí)施過程的情況進(jìn)行反饋。

（5）對實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究,，提出可選擇性解決建議,。

（6）雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案,。

3．新項(xiàng)目建議

（1）協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),。

（2）針對前階段項(xiàng)目開展與實(shí)施情況共同商討新項(xiàng)目建議，保證改善工作的持續(xù)進(jìn)行,。

做品牌策劃找重慶狼卜品牌策劃公司,？

狼卜在品牌策劃方面很不錯(cuò)的，是他們的優(yōu)勢業(yè)務(wù),，在重慶口碑很不錯(cuò),。

策劃公司品牌是啥？

答，品牌的影響力是巨大的,，一個(gè)品牌策劃的好,，對企業(yè)的運(yùn)營營銷都有很好的助力，策劃公司品牌,，就是要設(shè)計(jì)好公司的品牌,，要有利于品牌推廣，有利于用戶接受,。

運(yùn)營和品牌策劃的區(qū)別是什么,？

運(yùn)營和品牌策劃都是市場營銷的重要領(lǐng)域，二者的區(qū)別在于職責(zé)范圍不同,。品牌策劃主要負(fù)責(zé)梳理和設(shè)計(jì)品牌形象,，包括品牌定位、品牌視覺形象傳達(dá),、品牌文化傳播等等,；而運(yùn)營則主要負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營管理、日常運(yùn)營活動以及推廣方案的策劃,，并實(shí)施,，例如社交媒體運(yùn)營、電商運(yùn)營,、用戶維護(hù)等等,。

品牌策劃重點(diǎn)是策劃與傳播，而運(yùn)營的重點(diǎn)是管理與執(zhí)行,。一家企業(yè)需要同時(shí)擁有優(yōu)秀的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)和品牌策劃團(tuán)隊(duì),，才能在市場上立于不敗之地。

運(yùn)營策劃怎么寫,？

運(yùn)營計(jì)劃就寫:運(yùn)營方式,，運(yùn)營規(guī)模，運(yùn)營的具體活動以及運(yùn)營效果評估

家庭農(nóng)場運(yùn)營策劃,？

家庭農(nóng)場需要以當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)資源做基礎(chǔ),，向城市居民提供安全又健康的農(nóng)產(chǎn)品，最好還能滿足都市人群對鄉(xiāng)村生活的參與,，以及體驗(yàn)式消費(fèi),，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，社會價(jià)值和生態(tài)價(jià)值,，此為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一種創(chuàng)新經(jīng)營體制,。

可通過農(nóng)產(chǎn)品「點(diǎn)對點(diǎn)」供應(yīng)，為都市中高端家庭提供安全健康農(nóng)產(chǎn)品,。同時(shí)滿足其對高質(zhì)量鄉(xiāng)村生活的參與及體驗(yàn)需求,。另外，也可開展各種生態(tài)農(nóng)業(yè)科普教育活動。

運(yùn)營策劃的特點(diǎn),？

策劃的主要特點(diǎn) 第一,、策劃的本質(zhì)一種思維智慧的結(jié)晶,。

第二,、策劃具有目的性,不論什么策劃方案,都是有一定的目的,項(xiàng)目運(yùn)營策劃是指項(xiàng)目建設(shè)完成后運(yùn)營期間內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)營方式、運(yùn)營管理組織和項(xiàng)目經(jīng)營機(jī)制的策劃,。

1,、主要是為企業(yè)的產(chǎn)品做市場策劃 2,、策劃項(xiàng)目具體實(shí)施后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

廣州品牌策劃公司哪家好,？

本人的工作是平面設(shè)計(jì),，坐標(biāo)廣州。雖然不在品牌設(shè)計(jì)公司,，但經(jīng)常去搜集相關(guān)資料,，單純通過網(wǎng)站了解情況來看，我認(rèn)為廣州好的品牌設(shè)計(jì)公司有但不限于以下幾個(gè)：

1,、采納品牌營銷顧問公司

2,、南方略營銷品牌咨詢公司

3、廣州巨信品牌策略機(jī)構(gòu)

4,、葉茂中營銷策劃公司

品牌策劃公司的部門構(gòu)成,？

置的：

1、市場調(diào)查部,，

2,、媒介部，

3,、提案策劃部,，

4、創(chuàng)意設(shè)計(jì)部,，

5、美術(shù)工程部,，

6,、AE客戶部，

7,、行政部（包括財(cái)務(wù)部,、辦公室等）

網(wǎng)絡(luò)名人馬云，還根據(jù)個(gè)人的喜好,，將自己公司的部門分別取了好聽的名字,，讓人印象深刻。

其實(shí)說“廣告策劃”有點(diǎn)不明所以，不同的廣告公司對于所謂的“廣告策劃”（暫就這么叫吧）有不同的職位定責(zé)：

舉些例子：

1,、有些廣告公司核心業(yè)務(wù)是以企業(yè)的品牌管理為主,，那么他們公司的策劃就是以企業(yè)的品牌策略為導(dǎo)向的策劃，比如品牌的命名,，品牌核心價(jià)值,、品牌理念、品牌核心訴求,、品牌情感,、品牌定位品牌表現(xiàn)策略等等，這個(gè)偏重戰(zhàn)略性的,，因?yàn)樽銎放剖莻€(gè)長期的活,，這需要對品牌策劃人員有著相當(dāng)高的專業(yè)要求及閱歷，當(dāng)然還需要對未來的發(fā)展格局有些預(yù)判（這方面主要是對你的品牌定位是否有競爭力而備的）,；

2,、再者有些廣告公司的核心業(yè)務(wù)是以企業(yè)的公關(guān)傳播為主，那么他們公司的策劃就偏市場營銷型策劃,，當(dāng)然這個(gè)內(nèi)容涵蓋的比較多了,，大多做的就是甲方市場部做的活（有所不同的是甲方市場部需要對所做的公關(guān)策略進(jìn)行總結(jié)，建模,，總結(jié)出最合適自己的推廣策略,，并對銷售業(yè)績負(fù)責(zé)，而現(xiàn)在大多數(shù)廣告公司與企業(yè)的銷售利潤并不掛鉤,，明碼標(biāo)價(jià)的居多）,。

一些本土的中小廣告公司很難涵蓋公關(guān)的所有業(yè)務(wù)內(nèi)容，只會包含其中某些支流,，公關(guān)包括了一切能夠幫助企業(yè)提升品牌形象的行為,，它包涵了事件的、公益的,、傳播渠道的,、言論的、危機(jī)處理的等等,。

而且我一直強(qiáng)調(diào)的是其實(shí)所謂的公關(guān),，也可以叫他品牌推廣，沒有品牌意識的公關(guān)是站不住腳的,。所以即使你想要做以公關(guān)傳播為主營業(yè)務(wù)的廣告公司對于品牌方面的一些知識理解也是需要有的,；

3、其次還有些廣告公司是以媒體購買（渠道）為主營業(yè)務(wù)的,，當(dāng)然這方面的廣告公司也有很多叫傳媒公司的,，他們的策劃主要是對企業(yè)的推廣渠道進(jìn)行策略組合,，根據(jù)客戶的消費(fèi)人群特點(diǎn)，購買特點(diǎn),，產(chǎn)品特點(diǎn)等進(jìn)行策劃,，這需要這個(gè)策劃人員對于每個(gè)媒體的特點(diǎn)，表現(xiàn)形式,，傳播力度,、受眾、價(jià)格等等方面都有著諸多的了解認(rèn)識才可以,。

4,、當(dāng)然還有些公司是專門以活動策劃、或者影視制作（TVC,、宣傳片,、微電影等等）為主營業(yè)務(wù)的廣告公司，策劃的職位定責(zé)也不近相同,。

我建議你在了解一個(gè)廣告公司是否是適合自己的時(shí)候,，建議多看一下他們案例分析，從案例中看到他們表述的側(cè)重點(diǎn),，就可以知道他們的主要業(yè)務(wù)是哪方面了,，再去了解這個(gè)公司的崗位劃分及職責(zé)要求。

對于崗位的叫法,，我剛剛說了,，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)構(gòu)成不同很多叫法也不盡相同，這充分發(fā)揮了廣告公司普遍的創(chuàng)意特點(diǎn)（呵呵）,，不過大都是品牌營銷策劃,、品牌策劃、品牌管理,、公關(guān)總監(jiān),、公關(guān)經(jīng)理、創(chuàng)意總監(jiān),、文案,、策略助理，活動策劃,、影視策劃等等,。

廣州做品牌策劃的公司？

龍獅策劃不錯(cuò),，我們和其合作的異形男裝定位“型男裝”，非常不錯(cuò),，策劃公司說到底就是靠人,，老板楊奇先生有20多年的從業(yè)經(jīng)歷,，另外據(jù)說每個(gè)部門兩個(gè)總監(jiān)，強(qiáng)大的總監(jiān)群隊(duì)伍,，非常不錯(cuò)的,。