肥料營銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務而著急!只有真心幫助他們渡過難關,幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產品質量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關系,人際關系的主要關系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務是否令人滿意?等等.這都關系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

關于品牌聯(lián)動的案例分析,？

答,，當年《魔獸世界》在中國開服的時候，聯(lián)絡了可口可樂和SHE組合做聯(lián)合推廣,。

針對同年齡段的年輕人，分別在游戲,、餐飲和流行音樂,、時尚娛樂，這三個方面進行了聯(lián)合品牌推廣,。

其效果是瞬間就覆蓋了全國范圍的同齡人群,，達到了快速普及的品牌效果。

兒童健康心里案例分析及解決方案,？

案例兒童不小心摔倒了,，是等他自己爬起來，還是大人趕緊幫忙扶起來呢,？解決方案大人一定不要趕緊跑去幫忙,，最好是先給孩子心里安慰，說,，孩子,，是石頭把你絆倒了吧，以后可要小心了,。這樣,，孩子以后還會自己加小心的。千萬不要去拍打石頭,，也不要說,，讓你再摔孩兒。

民宿品牌化的案例分析,？

民宿品牌化就是具有風土人文特色,，比如東北大炕，屋外冰天雪地,，屋里是春暖花開如春,，吃的是豬肉燉粉條子，喝的是大碗酒，

服裝聯(lián)名品牌成功案例分析,？

優(yōu)衣庫大眾路線,，更新快，快時尚,。

工程機械營銷策劃方案分析總結怎么寫,？

答：寫機械的優(yōu)越性能，物美價廉,，經濟實惠耐用,。

法律案例分析？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的、不合理的,。因為它有違憲法的基本原則,，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利、平等地受到法律的保護和支持,。

2,、我國的經濟發(fā)展水平決定著“同命不同價”的社會存在價值。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別。個人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界,、區(qū)域差別、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定,。

costco案例分析？

1983年,，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當時的美國，正處于“滯漲期”,，經濟增長緩慢,，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價較低，節(jié)約了成本,；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū)，帶來了高品質的消費者,，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時+地利，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質的倉儲超市,，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點,，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具，換句話說,，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶,，一定是有車一族。

Costco的營銷理念：量大,、優(yōu)選,、高質、低價,，而變動的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時，看到更多的新品,。

低價高質,，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點,，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上，精簡SKU,，保證產品質量,；加在新品上，打造火爆單品,，提高周轉率,，降低庫存成本；減在運營上，降低運營成本,，保證低價的可持續(xù)性,。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品,，而是會員。

會員制帶給Costco的,，不只是會員費上的營收體現(xiàn),，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權“性質的中產行為,。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份,，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用,，讓會員在這里自然產生了一種心理上的歸屬感。與此同時,，會員費也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是,，Costco并沒有將會員嚴格捆綁,，而是堅持“在會員卡有效期限內，有任何不滿意,，可隨時取消會員卡,，并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度,，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時退出，打消了消費者辦卡的顧慮,，更是增強了品牌信任感,；另一方面，提純了會員用戶,，使Costco的目標客戶固定,，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會員制度的有效運用，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收,，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤。

關于某個品牌市場定位的案例分析,？

王老吉市場定位的分析：

涼茶是廣東,、廣西地區(qū)的一種由”三花三草”熬制，在眾多老字號涼茶當中,，有一王老吉最為著名,，王老吉涼茶發(fā)明與清道光年間，至今已有近200年,，被公認為涼茶始祖,。到了近代，王老吉涼茶便隨著華人的足跡遍及世界各地,。經過重新將其定位為預防上火的功能型飲料,，并幫其確立了“怕上火，認準正宗王老吉”的廣告語,。從今天來看,，這條廣告語成為紅罐王老吉騰飛的關鍵因素。

由于給出“預防上火”的飲料品牌定位,，之后分析出它的獨特價值在于喝紅罐王老吉能預防上火，讓消費者能無憂無慮盡情享受生活,。所以紅罐王老吉把市場瞄準在吃煎炸,、燒烤、火鍋,、通宵達旦看足球,、夏日曬陽光浴一類人及活動上。這樣的市場定位,，有利于王老吉走出去,，面對更多的消費者。

結合案例分析品牌和用戶的關系,？

答,，品牌，代表的就是用戶普遍的認可度,。

例如,，某名牌手機，用戶購買之后可以直接放心的使用,，還會附加購買保修,、保護套等其他周邊產品,。

而某不知名品牌的山寨手機，因為圖便宜購買了,，購買之后也沒有足夠的認同感,，擔心出問題，同時,，從內心中不認可其各種功能,。