肥料營銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價格,公司實(shí)力,營銷模式等等.然后對比取長補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點(diǎn)!天時既是順勢,要順應(yīng)市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

關(guān)于品牌聯(lián)動的案例分析,？

答,，當(dāng)年《魔獸世界》在中國開服的時候,，聯(lián)絡(luò)了可口可樂和SHE組合做聯(lián)合推廣。

針對同年齡段的年輕人,，分別在游戲、餐飲和流行音樂,、時尚娛樂,，這三個方面進(jìn)行了聯(lián)合品牌推廣。

其效果是瞬間就覆蓋了全國范圍的同齡人群,，達(dá)到了快速普及的品牌效果,。

兒童健康心里案例分析及解決方案？

案例兒童不小心摔倒了,，是等他自己爬起來,，還是大人趕緊幫忙扶起來呢？解決方案大人一定不要趕緊跑去幫忙,，最好是先給孩子心里安慰,，說，孩子,，是石頭把你絆倒了吧,，以后可要小心了。這樣,，孩子以后還會自己加小心的,。千萬不要去拍打石頭，也不要說,，讓你再摔孩兒,。

民宿品牌化的案例分析？

民宿品牌化就是具有風(fēng)土人文特色,，比如東北大炕,，屋外冰天雪地，屋里是春暖花開如春,，吃的是豬肉燉粉條子,，喝的是大碗酒，

服裝聯(lián)名品牌成功案例分析,？

優(yōu)衣庫大眾路線,，更新快,，快時尚。

工程機(jī)械營銷策劃方案分析總結(jié)怎么寫,？

答：寫機(jī)械的優(yōu)越性能,，物美價廉，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠耐用,。

法律案例分析,？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,，即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持。

2,、我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值,。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統(tǒng)一，而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。

costco案例分析,？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當(dāng)時的美國,，正處于“滯漲期”，經(jīng)濟(jì)增長緩慢,，人們對于“低價”的敏感度達(dá)到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點(diǎn)：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價較低,，節(jié)約了成本；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來了高品質(zhì)的消費(fèi)者，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時+地利,，“人和”也隨之而來，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲超市,，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點(diǎn)，這也從習(xí)慣上要求了購買者需要擁有運(yùn)輸工具,，換句話說,，愿意來郊區(qū)購買的目標(biāo)用戶，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大、優(yōu)選,、高質(zhì),、低價，而變動的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時,，看到更多的新品。

低價高質(zhì),，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點(diǎn),，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上,，精簡SKU，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；加在新品上,，打造火爆單品，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫存成本,；減在運(yùn)營上，降低運(yùn)營成本，保證低價的可持續(xù)性,。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品,，而是會員,。

會員制帶給Costco的，不只是會員費(fèi)上的營收體現(xiàn),，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強(qiáng)的儀式性,，就是核查會員身份，這樣的儀式保證了會員權(quán)力不被濫用,，讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時，會員費(fèi)也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物,。

值得注意的是，Costco并沒有將會員嚴(yán)格捆綁,，而是堅(jiān)持“在會員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意，可隨時取消會員卡,，并全額返還會員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度,，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會員續(xù)費(fèi)率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時退出,，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮，更是增強(qiáng)了品牌信任感,；另一方面,，提純了會員用戶，使Costco的目標(biāo)客戶固定,，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會員制度的有效運(yùn)用,，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強(qiáng)——會員費(fèi)支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤,。

關(guān)于某個品牌市場定位的案例分析？

王老吉市場定位的分析：

涼茶是廣東,、廣西地區(qū)的一種由”三花三草”熬制,，在眾多老字號涼茶當(dāng)中，有一王老吉最為著名,，王老吉涼茶發(fā)明與清道光年間,，至今已有近200年，被公認(rèn)為涼茶始祖,。到了近代,，王老吉涼茶便隨著華人的足跡遍及世界各地。經(jīng)過重新將其定位為預(yù)防上火的功能型飲料,，并幫其確立了“怕上火,，認(rèn)準(zhǔn)正宗王老吉”的廣告語。從今天來看,，這條廣告語成為紅罐王老吉騰飛的關(guān)鍵因素,。

由于給出“預(yù)防上火”的飲料品牌定位，之后分析出它的獨(dú)特價值在于喝紅罐王老吉能預(yù)防上火,，讓消費(fèi)者能無憂無慮盡情享受生活,。所以紅罐王老吉把市場瞄準(zhǔn)在吃煎炸、燒烤,、火鍋、通宵達(dá)旦看足球,、夏日曬陽光浴一類人及活動上,。這樣的市場定位，有利于王老吉走出去,，面對更多的消費(fèi)者,。

結(jié)合案例分析品牌和用戶的關(guān)系？

答,，品牌,，代表的就是用戶普遍的認(rèn)可度。

例如,，某名牌手機(jī),，用戶購買之后可以直接放心的使用，還會附加購買保修,、保護(hù)套等其他周邊產(chǎn)品,。

而某不知名品牌的山寨手機(jī)，因?yàn)閳D便宜購買了，購買之后也沒有足夠的認(rèn)同感,，擔(dān)心出問題,，同時，從內(nèi)心中不認(rèn)可其各種功能,。