促銷成本預測是什么？

預測成本是“預測”的成本，是進行需求預測工作完成預測任務所產(chǎn)生的成本,，是“做預測”這個工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預測，是我們?nèi)ヮA測某個產(chǎn)品,、服務或某個項目未來的成本,，是我們對某一產(chǎn)品或服務，在未來的一段時間內(nèi)的成本構(gòu)成情況,，進行的分析,、測算和預估。

2,、預測不需要成本,。

大家往往覺得，做預測,，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計工作,，只是計劃人員的一項任務，談成本,，充其量也就是計劃人員的工資福利費而已,，不會有其它的成本產(chǎn)生。

這是對預測成本的第二個誤區(qū),，認為預測不需要成本,。

做任何事都需要成本，需求預測也一樣,。如果想要預測更有效果,，更能給供應鏈管理或公司決策帶來作用，那么,，需要更高的成本,。

預測成本的

1、預測的人工成本,。即進行預測或支持預測的人員所產(chǎn)生的成本,，包括人員工資、相關福利,、培訓費用等,。培訓包括對從事需求預測工作的人員培訓，以及對相關使用預測結(jié)果的人員培訓,，這是一筆持續(xù)性的費用,。

2,、預測的設備成本。也就是為進行預測或使用預測結(jié)果而需要的各種設備,，也包括一些預測軟件和預測信息系統(tǒng),。比如電腦、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設備,、預測工具軟件和系統(tǒng)等等。要提升預測的準確率及預測的作用,，預測的設備成本非常關鍵,。

3、預測的運行成本,。預測不僅僅是一門技術,，預測更是一個管理的過程。在整個預測過程中,，會有多種因預測需要而產(chǎn)生的費用,。比如預測人員進行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費，比如預測會議的各種費用等等,。

4,、預測的失誤成本。預測的失誤成本主要指因為預測沒達到預期的準確率而帶來的各種損失,。比如因為預測失敗,，而額外產(chǎn)生的加急費用、加班費用或者物流成本,、倉儲成本,、物料呆滯成本等。

5,、預測的機會成本,。預測的機會成本是指因績效或其它原因，相關人員有意或無意增加的一些費用,、放棄的一些機會或造成的一些損失,。比如，為了達成預測準確率,，而協(xié)調(diào)進行的促銷活動（這促銷活動是不是真有必要沒有切實的評估）,，再比如，當預測期前半期達成或接近達成目標時,，后半期放松而造成的損失等等,。（說明一下，其實這不是真正意義上的機會成本，因和機會成本有點相似,，我這里就借用了“機會成本”這個詞,。）

四、如何降低預測成本,。

既然是成本,，我們就需要想辦法降低和控制。那么,，預測成本如何降低和控制呢？我提出以下三條建議,。

1,、明確預測目的，匹配合適的預測人員及預測設備,。不管是生活還是工作,，不管是培訓還是管理，適合的就是最好的,。而怎么才是適合呢,，當然依目的而選擇。明確了我們做預測的目的,，知道了我們做預測是為了什么,，這樣，需要什么水平的預測人員,、需要什么級別的預測設備,，就一目了然了。

2,、提升預測的管理職能,，做好預測糾偏與預測跟蹤，從而提升預測準確率,。預測準確率提高了,，不僅預測的失誤成本大減，并且可以減少各種開支,。比如,，預測準確的話可以采用最佳經(jīng)濟批量采購，可以風險采購等等,。

3,、預測是為了使用預測，不要為了預測而預測,。需要提升各方的預測知識水平及預測意識,，使預測結(jié)果能夠得到合理的利用，能夠起到真正的作用。我們做預測,，最怕的是預測做出來了沒人關注,，沒人用，而做預測的人呢,，也只是自娛自樂,，為了預測而預測，自然是白白浪費,，白白損失,，這樣的話，不如不做,。

成本預測方法,？

成本的預測方法

1.

歷史資料分析法 成本預測中的歷史資料分析法是指在掌握有關成本等歷史資料的基礎上,采用一定方法進行數(shù)據(jù)處理,建立有關成本模型,并據(jù)此預測未來成本的一種方法。

2.

因素預測法 因素預測法則是通過分析與定型產(chǎn)品成本有關的技術進步,、勞動生產(chǎn)率變動以及物價變動方向和經(jīng)濟發(fā)展前景,考慮上述因素以及預定采取相應措施對成本指標的相對影響,預測現(xiàn)有老產(chǎn)品未來成本的一種定量分析方法,。

3.

定額測算法 定額測算法指利用定型產(chǎn)品的各種消耗定額及成本價格水平等資料,預計測算現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本的定量分析的方法。

4.

預計成本測算法 預計成本測算法一般用于新產(chǎn)品成本預測或改型產(chǎn)品成本預測,。 成本預測的概念: 成本預測是指運用一定的預測技術,綜合考慮各種因素,來推斷和估計某一成本對象(一個項目,、一件產(chǎn)品或一種勞務)未來的成本目標和水平。

促銷人員推銷成本預測是什么,？

促銷人推銷成本預測是,，也促銷人員在一天里面或者是在一個月里面所消耗的工作的時間的工資，采用些道具或者所消耗的一些阻物質(zhì),，以及廠地費用,，還有促銷人員，在推廣產(chǎn)品所產(chǎn)生的費用,。以及促銷人員的工資抽成,，這些都是推銷成本預測。

成本預測的方法有,？

成本預測是指運用一定的預測技術,綜合考慮各種因素,來推斷和估計某一成本對象(一個項目,、一件產(chǎn)品或一種勞務)未來的成本目標和水平。

成本的預測方法：

　　1.歷史資料分析法

　　成本預測中的歷史資料分析法是指在掌握有關成本等歷史資料的基礎上,，采用一定方法進行數(shù)據(jù)處理,，建立有關成本模型，并據(jù)此預測未來成本的一種方法,。

　　2.因素預測法

　　因素預測法則是通過分析與定型產(chǎn)品成本有關的技術進步,、勞動生產(chǎn)率變動以及物價變動方向和經(jīng)濟發(fā)展前景，考慮上述因素以及預定采取相應措施對成本指標的相對影響,，預測現(xiàn)有老產(chǎn)品未來成本的一種定量分析方法,。

　　3.定額測算法

　　定額測算法指利用定型產(chǎn)品的各種消耗定額及成本價格水平等資料,，預計測算現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本的定量分析的方法。

　　4.預計成本測算法

　　預計成本測算法一般用于新產(chǎn)品成本預測或改型產(chǎn)品成本預測,。

成本預測的基本方法有哪些,？

1、根據(jù)企業(yè)的總體經(jīng)營總目標,，提出初選的目標成本,。

2、初步預測在當前生產(chǎn)經(jīng)營條件下成本可能達到的水平,，并找出與初選目標成本的差距,。

3、目標成本的分解,，作為各部門,、各單位制定成本方案的基礎。

4,、各部門、各單位提出各種降低成本方案,。

5,、對比、分析各種成本方案的經(jīng)濟效果,。

6,、選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本。

促銷活動賣場超市促銷活動方案,？

1,、超市的物品擺放位置最好定期調(diào)整，可以以一個月為期限,，太頻繁容易引起老顧客的反感,，再者就是員工會太累。這樣顧客在挑選自己想要的商品的時候,，可以多逛一逛超市,，購買其他商品的幾率會增大。

2,、擺放位置：一定要把你最想賣掉的商品擺在最顯眼的位置,，比如按照生產(chǎn)日期排放，或者按照銷量擺放等,。

3,、促銷范圍的選擇，可以挑選一個平時積壓太多的商品,，進行促銷,，不然這些東西一直銷售不出去,，容易過期。

4,、促銷價格的調(diào)整：可以選擇人們普遍關注的幾種商品,，然后進行打折特價銷售。只要挑選個別幾種即可,。

5,、挑選打折商品的時候，不光要看人們比較關注,，還應該看該商品是否有一些附帶的周邊商品,，這樣顧客在購買特價商品的同時，一般會選擇其周邊的商品,。

促銷活動文案,？

尊敬的新老客戶，大家好,，現(xiàn)在我們店鋪有可能的促銷活動,，請大家能夠移步到我們店里觀看我們的活動，從而讓我們給您最大的福利,，讓您享受到最大的優(yōu)惠,，這就是我們一年一度的福利，今天就是雙12喲,，如果今天錯過了,，要后悔一年，請速速前來吧,！,，

促銷活動術語？

促銷策劃,，是在市場目標的導向下,，運用科學的思維方式和創(chuàng)新的精神，在調(diào)查研究的基礎上,，根據(jù)企業(yè)總體營銷戰(zhàn)略的要求,，使促銷與多種市場工具實現(xiàn)良好交互作用的策略設計、策略評價和策略控制過程,；同時,，它也是追求促銷投入效益最大化，通過提供一些臨時性的附加利益進一步實現(xiàn)對消費者,、中間商或內(nèi)部銷售人員的積極影響的策略規(guī)劃活動,，包括建立促銷目標、設計溝通信息,、制定促銷方案,、選擇促銷方式等營銷決策過程,。

1、降價促銷

降價式促銷就是將商品低于正常的定價出售,。其運用方式最常見的有庫存大清倉,、節(jié)慶大優(yōu)惠、每日特價商品等方式,。

（1）庫存大清倉：以大降價的方式促銷換季商品或庫存較久的商品,、滯銷品等。

（2）節(jié)慶大優(yōu)惠：新店開張,、逢年過節(jié),、周年慶時，是折扣售貨的大好時機,。

（3）每日特價品：由于競爭日益激烈,，為爭取顧客登門，推出每日一物或每周一物的特價品,，讓顧客用低價買到既便宜又好的商品,。低價促銷如能真正做到物美價廉，極易引起消費者的“搶購”熱潮,。

2,、有獎促銷

顧客有時總想試試自己的運氣，所以“抽獎”是一種極有效果的促銷活動,。因為，抽獎活動一定會有一大堆獎品,，如彩色電視機,、洗衣機等，這樣的獎項,，是極易激起消費者參與興趣的,，可在短期內(nèi)對促銷產(chǎn)生明確的效果。通常,，參加抽獎活動必須具有某一種規(guī)定的資格,，如購買某特定商品，購買某一商品達到一定的數(shù)量,，在店內(nèi)消費達到固定金額,，或回答某一特定問題答對者。另外,，需要注意的是,，辦抽獎活動時，抽獎活動的日期,、獎品或獎金,、參加資格,、如何評選、發(fā)獎方式等務必標示清楚,，且抽獎過程需公開化,，以增強消費者的參與熱情和信心。

3,、打折優(yōu)惠

一般在適當?shù)臅r機,，如節(jié)慶日、換季時節(jié)等打折以低于商品正常價格的售價出售商品,，使消費者獲得實惠,。

（1）設置特價區(qū)：就是在店內(nèi)設定一個區(qū)域或一個陳列臺，銷售特價商品,。特價商品通常是應季大量銷售的商品或為過多的存貨,，或為快過保持期的商品，或為外包裝有損傷的商品,。注意不能魚目混珠,，把一些變質(zhì)損壞的商品賣給顧客，否則,，會引起顧客的反感,，甚至會受到顧客投訴。

（2）節(jié)日,、周末大優(yōu)惠：即在新店開業(yè),、逢年過節(jié)或周末，將部分商品打折銷售,，以吸引顧客購買,。

（3）優(yōu)惠卡優(yōu)惠：即向顧客贈送或出售優(yōu)惠卡。顧客在店內(nèi)購物,，憑手中的優(yōu)惠卡可以享受特別折扣,。優(yōu)惠卡發(fā)送對象可以是由店方選擇的知名人士，也可以是到店購物次數(shù)或數(shù)量較多的熟客,，出售的優(yōu)惠卡范圍一般不定,，這種促銷目的是為了擴大顧客群。

（4）批量作價優(yōu)惠：即消費者整箱,、整包,、整桶或較大批量購買商品時，給予價格上的優(yōu)惠,。這種方法一般用在周轉(zhuǎn)頻率較高的食品和日常生活用品上,，可以增加顧客一次性購買商品的數(shù)量。

4,、競賽促銷

競賽式促銷是融動感性與參與性為一體的促銷活動,，由比賽來突顯主題或介紹商品,，除了可打響商品的知名度以外，更可以增加銷售量,，如喝啤酒比賽等,。此外，還可舉辦一些有競賽性質(zhì)的活動,，如卡拉OK比賽等,，除了可熱鬧賣場之外，也可借此增加顧客對零售店的話題,，加深顧客對零售店的印象,。

5、免費試用

在促銷之時,，零售店可以在比較顯眼的位置設專柜,，免費品嘗新包裝、新口味的食品,。非食品和其他新商品實行免費贈送,、免費試用，鼓勵顧客使用新商品進而產(chǎn)生購買欲望,。例如許多連鎖百貨店設有美容專柜,，免費為愿意試用新品牌化妝品的顧客做美容。國外零售店的香水柜臺也常常進行免費試用,。

6,、贈送促銷

想吸引顧客持續(xù)購買，并提高品牌忠誠度,，焦點贈送是一個種非常理想的促銷方式,。這一促銷活動的特色是消費者要連續(xù)購買某商品或連續(xù)光顧某零售店數(shù)次后，累積到一定積分的點券,，可兌換贈品或折價購買,。

7,、贈送促銷

贈送促銷便是在店里設專人對進店的消費者免費贈送某一種或幾種商品,，讓顧客現(xiàn)場品嘗、使用,。這種促銷方式通常是在零售店統(tǒng)一推出新商品時或老商品改變包裝,、品味、性能時使用,。目的是迅速向顧客介紹和推廣商品,，爭取消費者的認同。

8,、展覽和聯(lián)合展銷式促銷

這是說在促銷之時,，商家可以邀請多家同類商品廠家,，在所屬分店內(nèi)共同舉辦商品展銷會，形成一定聲勢和規(guī)模,，讓消費者有更多的選擇機會,；也可以組織商品的展銷，比如多種節(jié)日套餐銷售等等,。在這種活動中,，通過各廠商之間相互競爭，促進商品的銷售,。

促銷活動隊長的職責,？

帶領營銷人員擴大產(chǎn)品銷售，提高銷售業(yè)績,，同時隊長要有團隊合作精神,，有較好的協(xié)調(diào)能力。

適合促銷活動的歌曲,？

艾薇兒的都挺適合的 Innocence ,、When you're gone（贊~）、My happy ending,、Losing Grip,、Girlfrend、Skater boy,、nobody's fool還有I'm Gonna Getcha Good!--Shania Twain 蘇打綠的《相對論Ⅳ》