簡述促銷組合的含義及制定促銷組合時(shí)需要考慮的因素？

促銷組合是指對營銷溝通過程中的各個(gè)要素的選擇 搭配及其運(yùn)用 促銷組合的主要要素包括廣告 人員推銷和銷售促進(jìn)（亦稱營業(yè)推廣或銷售推廣） 以及公共關(guān)系,。

所謂促銷組合,，是一種組織促銷活動的策略思路，主張企業(yè)運(yùn)用廣告,、人員推銷,、公關(guān)宣傳、營業(yè)推廣,、四種基本促銷方式組合成一個(gè)策略系統(tǒng),，使企業(yè)的全部促銷活動互相配合、協(xié)調(diào)一致,，最大限度地發(fā)揮整體效果,，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

考慮下面關(guān)鍵因素：

·市場,；

·目標(biāo)受眾,；

·提供的產(chǎn)品／服務(wù)；

·公司的組織結(jié)構(gòu)／資源,。

·

選擇要采用的策略組合,。

·檢查預(yù)算，確保資金到位,。

·準(zhǔn)備書面的操作計(jì)劃,。

·與相關(guān)人員一起討論該操作計(jì)劃，并達(dá)成一致意見,，然后獲得管理層決策,。

·將宣傳活動的詳細(xì)內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)的實(shí)施人員,，確保他們清楚自己的工作和時(shí)間安排。

·實(shí)施宣傳活動,，確保必要的信息反饋,，以控制活動績效。

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分析結(jié)果,，說明活動過程,、影響活動結(jié)果的因素，以及活動費(fèi)用,。

一般認(rèn)為,，公司計(jì)劃的核心是營銷計(jì)劃；畢竟,，公司收入只來自外部市場,，因此，如何來對待市場就顯得至關(guān)重要了,。最好能有一張核對表,，列出計(jì)劃的每一部分所必須完成的任務(wù)，明確計(jì)劃應(yīng)該包含的核心要素以及應(yīng)解決的關(guān)鍵問題,。例如,，營銷計(jì)劃通常應(yīng)該包括：

·有關(guān)未來可能發(fā)展的基本假設(shè)(例如，短／長期經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和社會變化),；

·回顧銷售歷史(收入和利潤),，詳細(xì)說明各個(gè)產(chǎn)品,、市場、地域,，甚至是主要客戶,；

·SWOT分析的外部因素——機(jī)遇和威脅；

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組織的優(yōu)劣勢分析(SWOT分析的內(nèi)部因素),，包括設(shè)施,、人力資源和技能、財(cái)務(wù),、客戶支 持等方面的因素,。確切的競爭對手信息也很有用；

·長期目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略,；

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下一年的詳細(xì)目標(biāo)及戰(zhàn)略——要盡可能詳細(xì),，即細(xì)分到單個(gè)產(chǎn)品、市場及營銷活動各要 素,；

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具體行動計(jì)劃,，安排要做的事情以及由誰來完成,，明確計(jì)劃實(shí)施的整個(gè)時(shí)間意義；這需 要針對營銷的各個(gè)組成部分來解決(即公關(guān),、廣告和促銷,、銷售等各領(lǐng)域的詳細(xì)計(jì)劃)。 在這里,，最重要的是要將營銷活動與預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表緊密聯(lián)系起來,。

建高樓需要考慮的因素？

建筑一般由基礎(chǔ),、墻,、柱、梁,、板,、屋架、門窗,、屋面(包括隔熱,、保溫和防水層)樓梯、陽臺,、雨篷,、樓地面等部分組成。此外,，因?yàn)樯a(chǎn),、生活的需要，對建筑物還要安裝給水,、排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)、采暖和空調(diào)系統(tǒng),，某些建筑物還有電梯和煤氣管道系統(tǒng)等,。建筑構(gòu)造應(yīng)考慮各種影響使用的因素，采取相應(yīng)措施保證建筑安全,。

例外管理需要考慮的因素,？

例外管理（Management-by-Exception）由管理學(xué)引入領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，也就是指領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將主要精力和時(shí)間用來處理首次出現(xiàn)的,、模糊隨機(jī),、十分重要需要立即處理的非程序化問題。而對于決策對象反復(fù)出現(xiàn)的,，決策者已有固定的或例行的程序來處理的問題,，即常例，由于在職業(yè)經(jīng)理意料之中,，控制范圍之內(nèi),，所以,，職業(yè)經(jīng)理往往可以把這些常例的處理辦法程序化，授權(quán)下屬去處理,，但并非職業(yè)經(jīng)理就不處理程序化決策了,。“例外”是偏離計(jì)劃和預(yù)期效果的事件,。例外在任何企業(yè)中都會發(fā)生,，在多變的市場環(huán)境下，某些例外(如需求例外)是不可避免的,。

儀器設(shè)計(jì)需要考慮的因素,？

醫(yī)療器械設(shè)計(jì)的考慮因素 醫(yī)療器械設(shè)計(jì)主要考慮的三個(gè)方面是：機(jī)械，電氣和軟件,。這三個(gè)方面并非所有的器械都必須,。許多外科手術(shù)器械，例如手術(shù)刀,，夾具和牽開器,，都是純機(jī)械的。而像血壓計(jì)和電動骨鋸等僅僅需要考慮電氣和機(jī)械組件,，不需要軟件即可操作,。

但是考慮到大多數(shù)現(xiàn)代醫(yī)療儀器都需要執(zhí)行復(fù)雜的功能，因此在設(shè)計(jì)過程中就需要兼顧機(jī)械,，電氣和軟件功能的合理協(xié)同,。 醫(yī)療器械設(shè)計(jì)的機(jī)械方面必須考慮許多因素。

一是儀器所需的強(qiáng)度,，包括其承受張力和扭矩的能力,，這些將影響使用材料和粘結(jié)類型等選擇。

二是材料,，材料還需要符合產(chǎn)品的生物學(xué)要求,，特別是在那些與患者接觸的器械材料,，需要考慮其生物相容性的問題,。

三是預(yù)期壽命，一次性使用的儀器與旨在持續(xù)多年使用的儀器具有不同的要求,。

什么是促銷組合?企業(yè)促銷組合的選擇應(yīng)考慮哪些因素,？

促銷組合就是多種促銷方式綜合起來應(yīng)用；可以加大廣告宣傳力度,，加上人員促銷,，以達(dá)到最好的效果。

促銷組合的選擇要考慮時(shí)間的安排,；如果在節(jié)假日,，人流多較為理想,；綜合考慮自己的人員配備還有物資的情況。還要注意總結(jié)一下以往自身的促銷方式,，注意創(chuàng)新,。還要考察競爭對手的動向，盡量要做出更有誘惑力的促銷策略,。

人工預(yù)算需要考慮的因素有,？

人工成本的考慮因素:

確定企業(yè)的人工成本應(yīng)以企業(yè)的支付能力、員工的標(biāo)準(zhǔn)生計(jì)費(fèi)用和工資的市場行情等三個(gè)因素為基準(zhǔn)來衡量,。(一)企業(yè)的支付能力影響企業(yè)支付能力的因素有: 實(shí)物勞動生產(chǎn)率,是指某一時(shí)期內(nèi)平均每一員工的產(chǎn)品數(shù)量,。它是衡量企業(yè)人工成本支付能力的一般尺度。

國際薪酬制度需要考慮的因素,？

1,、內(nèi)部公平性：基于貢獻(xiàn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來決定薪資高低2、外部競爭性：與同行,、同城,、競爭對手和潛在競爭對手的薪資水平相比，具有一定競爭性3,、員工自控性：員工能夠通過自己的努力來決定自己的薪資收入高低4,、計(jì)算簡單性：員工自己能夠算清楚自己的薪資

制定管理方案需要考慮的因素？

組織層級,、環(huán)境的不確定性程度以及未來承諾的時(shí)間長度,。

1、大多數(shù)情況下,，低層級的管理者制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,，高層級的管理者制定戰(zhàn)略計(jì)劃。

2,、在環(huán)境不確定性中,，當(dāng)不確定性程度比較高時(shí)，方案應(yīng)該是具體且有彈性的,。在管理者實(shí)施方案的過程中,，必須時(shí)刻準(zhǔn)備好應(yīng)對變化并修改方案。

3,、第三個(gè)權(quán)變因素與方案的時(shí)間跨度有關(guān),，承諾概念（commitment concept）認(rèn)為方案應(yīng)該擴(kuò)展到未來足夠長遠(yuǎn)的期限，以兌現(xiàn)制定這些方案時(shí)作出的承諾,。

物料計(jì)劃需要考慮的幾大因素,？

物料計(jì)劃需要考慮：

1.庫存信息與BOM準(zhǔn)確

庫存信息準(zhǔn)確主要是指賬物相符性；BOM準(zhǔn)確主是指物料清單要做到準(zhǔn)確無誤、完整規(guī)范,。此兩項(xiàng)是物料計(jì)劃的基礎(chǔ)依據(jù),。

2.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整

物料是為生產(chǎn)需求而采購，也就是說物料計(jì)劃要與生產(chǎn)計(jì)劃對應(yīng),。所以物料計(jì)劃必須與生產(chǎn)計(jì)劃配套,，緊跟生產(chǎn)計(jì)劃而變。

3.頻繁排查物料情況

物控員需要每天跟進(jìn)掌握物料的動態(tài),，發(fā)現(xiàn)缺料欠料及時(shí)提報(bào)請購,。生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃,、日計(jì)劃下達(dá)后,，需要相對應(yīng)的物料排查，核實(shí)物料情況,。

數(shù)據(jù)清理中需要考慮的因素,？

需要考慮的七個(gè)方面：

1、預(yù)處理

在實(shí)際業(yè)務(wù)處理中,，數(shù)據(jù)通常是臟數(shù)據(jù),。所謂的臟，指數(shù)據(jù)可能存在以下幾種問題（主要問題）:

1.數(shù)據(jù)缺失 （Incomplete） 是屬性值為空的情況,。如 Occupancy = “ ”

2. 數(shù)據(jù)噪聲 （Noisy）是數(shù)據(jù)值不合常理的情況,。如 Salary = “-100”

3.數(shù)據(jù)不一致 （Inconsistent）是數(shù)據(jù)前后存在矛盾的情況。如 Age = “42” vs. Birthday = “01/09/1985”

4.數(shù)據(jù)冗余 （Redundant）是數(shù)據(jù)量或者屬性數(shù)目超出數(shù)據(jù)分析需要的情況,。

5.數(shù)據(jù)集不均衡 （Imbalance）是各個(gè)類別的數(shù)據(jù)量相差懸殊的情況,。

6.離群點(diǎn)/異常值 （Outliers）是遠(yuǎn)離數(shù)據(jù)集中其余部分的數(shù)據(jù)。

7.數(shù)據(jù)重復(fù)（Duplicate）是在數(shù)據(jù)集中出現(xiàn)多次的數(shù)據(jù),。