促銷策劃的定義,？

促銷策劃是企業(yè)在進行產(chǎn)品或服務的銷售之前,，為使銷售達到預期目標而進行的各種促銷活動的整體性策劃文書。

撰寫促銷策劃書時。必須對市場進行分析和預測,，而在這一部分寫作中，不能只談市場的優(yōu)勢而忽略劣勢方面的考慮與分析。

促銷策劃書還應將各項促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來。

促銷決策原則,？

促銷決策

促銷決策是企業(yè)營銷活動的重要內(nèi)容。促進銷售的分類,，取決于商品信息傳播的方法,。促銷決策就是要針對目標市場的具體情況和需要，靈活運用不同的最佳促銷形式,。

水能載舟，亦能覆舟,，要把握好千變?nèi)f化的市場,，做好電子商務，就要適應國情,，遵循國家的政策規(guī)定,，在恰當?shù)沫h(huán)境中根據(jù)企業(yè)的特性結合網(wǎng)絡的特點，巧妙的運用企業(yè)所擁有的一切,，尋求符合本企業(yè)的電子商務模式,，區(qū)域化網(wǎng)上賣場理念從產(chǎn)生到形成，就是希望國內(nèi)的相關企業(yè)能夠放寬視野,，不再拘泥于傷元氣的實力戰(zhàn),，做到傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代化網(wǎng)絡模式相互配合，創(chuàng)造出一種相對的優(yōu)勢,，優(yōu)勢互補,，樹立企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展大計

廣告策劃的原則,？

廣告策劃原則

廣告策劃的原則包括：1,、目的性原則，以追求經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一為目標的廣告活動,；2,、統(tǒng)一性原則，減少廣告活動的隨意性和無序性,；3,、靈活性原則，結合實際情況不斷調整策劃工作,；4,、創(chuàng)造性原則，挖掘競爭者沒有的特點,；5,、可行性原則,，不具備可操作性的策劃方案毫無實用價值。

廣告策劃的原則包括：1,、目的性原則,，以追求經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一為目標的廣告活動；2,、統(tǒng)一性原則,，這樣可以減少廣告活動的隨意性和無序性；3,、靈活性原則,，結合實際情況不斷調整策劃工作；4,、創(chuàng)造性原則,，挖掘競爭者沒有的特點；5,、可行性原則,，不具備可操作性的策劃方案，即使新穎獨特,，也毫無實用價值,。

1、目的性原則

廣告策劃首先要明確廣告活動的目的,，是為了擴大影響,，提高知名度，還是為了搶占市場,，促進產(chǎn)品銷售,，追求經(jīng)濟效益等。整體廣告策劃是以追求經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一為目標的廣告活動,。

2,、統(tǒng)一性原則

廣告策劃活動是一個整體，要綜合進行分析,，以選擇最優(yōu)方案,。在廣告活動的各個環(huán)節(jié)都要保持一致，如廣告目標的統(tǒng)一性,，廣告策略的統(tǒng)一性,，廣告媒體、表現(xiàn)形式的統(tǒng)一性等,，這樣就可以減少廣告活動的隨意性和無序性,，逐步累積廣告效果，有利于廣告目標的實現(xiàn)。

3,、靈活性原則

廣告活動目標受眾的購買行為和購買動機極為復雜,，廣告環(huán)境和競爭狀況等都不斷變化，因此廣告策劃要有彈性,。如果廣告策劃方案與實際情況出現(xiàn)偏離,，就應及時調整、修訂,，甚至重新策劃廣告活動,。企業(yè)還必須結合實際情況不斷調整策劃工作，如修改廣告創(chuàng)意,、調整廣告媒體,、調整地區(qū)、廣告時機和方式等,，以保證廣告效果,。

4、創(chuàng)造性原則

創(chuàng)造性可以從競爭者的特點中找出空隙,，挖掘競爭者沒有的特點，作為廣告策劃的切人點,，其具體表現(xiàn)在廣告定位,、廣告創(chuàng)意、廣告設計,、廣告媒體等各個方面,。

5、可行性原則

廣告策劃方案必須要與企業(yè)實際清況相結合,，應用科學的方法,，還要符合相關法律規(guī)章的要求，才能被實施并且取得預期效果,。不具備可操作性的策劃方案,，即使新穎獨特，也毫無實用價值,。

促銷成本控制的總原則,？

1.由于營銷工作是以提高產(chǎn)品銷售量、市場占有度和品牌塑造等非物質產(chǎn)品為目標,，很難對其進行數(shù)量化,。因此，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營銷成本控制中用處并不大,。營銷成本控制的主要控制原則是總額控制,，當然這并不是說單位成本在營銷控制中一無是處。

2.營銷費用具體種類繁多，沒有一個控制辦法可以解決所有的費用項目的控制,，因此營銷費用控制需要多樣化的手段,。

3.營銷工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同，營銷工作沒有具體的“工藝”可以執(zhí)行,，往往每項營銷工作都是“特殊的”,，但是建立必要的工作基本流程，通過流程進行階段性成本控制是必要的,。

4.由于營銷工作的“合理性”評價很難進行數(shù)量化或者標準化管理,，因此必須建立必要的利益控制機制，促使個人的利益和企業(yè)的目標一致,。

5.成本分攤原則在一些營銷費用的控制中依然是有效的,。

二、一般營銷費用的控制

1.工資薪金

工資薪金項目需要將營銷高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開來,，分別進行控制,。營銷高層的薪金更多是其和管理層討價還價的結果，某種意義上說,，具有不可控性,，其控制應由企業(yè)管理高層負責。一般營銷員工的工資也應按銷售和后勤部門分開控制,，一般銷售人員的工資控制是銷售經(jīng)理天然的義務和權力,，不要隨意剝奪這個權力，除非你想結束公司,。因此對于一般銷售人員的工資事宜和業(yè)績掛鉤,，并同時實行總額控制。對于實行預算的企業(yè),，銷售人員的工資更適合彈性的預算來管理,。后勤人員由于其工作流程相對固定，便于嚴格按預算和定額進行管理,。

某種意義上說,，營銷人員的工資薪金控制是“無法”，由于地區(qū),、文化,、習俗、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異,，每個企業(yè)此項費用的控制都是“特殊的”,。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”，“養(yǎng)”和“用”結合才能保證營銷的戰(zhàn)斗力,。

2.辦公用品

在管理費用中,，辦公用品比較適合預算控制，但是在營銷中，由于效率的因素,，營銷的辦公用品更適合“核準制”+“預算總額”的控制模式,。

3.租金

營銷費用的租金主要分為銷售和倉儲兩部分，用于銷售部分的多是開設辦事處,、分公司的辦公場所和營銷活動攤位場地的租金,。對于辦公場所的租金應嚴格按年度預算執(zhí)行，超出預算的也要實行較為嚴格的“核準制”,，此類租金的控制應和營銷部門分離,，改由總務部門負責，通過部門制衡來達到控制的目的,。對于營銷活動的租金屬于營銷部門的控制職責,，應按不同金額實行“核準制”，并跟隨營銷活動預算一起進行評估審核,。

營銷費用的倉儲類租金應采取由總務部門和營銷部門共同負責控制的原則,，營銷部門負責提供合格的供應商名單，總務部門負責決定最終的供應商選擇,。

4.差旅費

營銷人員的差旅費是營銷費用控制的一個難點,，由于營銷工作的效率要求和營銷工作突發(fā)性事件較多，完全采取“核準制”是不可取的,，當然原則上差旅費仍應以“核準制”為基本控制方法,。但是差旅費更應采取事后的“合理性審核制度”。

差旅費的“合理性審核制度”分為會計控制和合理性審核控制兩個方面,，會計控制主要是反舞弊的控制，通過報銷時對差旅費單據(jù)的審核,，防止舞弊的情況出現(xiàn),。合理性審核主要是銷售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門審核兩個程序，一般都是按周,、二周,、月等為單位，對銷售人員提交的差旅費報表進行審核,。

5.運輸費等倉儲費用

主要采取“指定供應商制度”,，即通過招標等方式指定供應商，簽訂長期合同方式,。最好采取分離制度,，即營銷部門只負責提供合格的供應商，由其他主持采購的部門負責決定指定供應商的選擇,。

6.促銷費

促銷費包括各種進店費和促銷活動的經(jīng)費,，對于此類費用應嚴格采取“核準制”，通過編制活動預算來控制。

7.裝修費

主要是指營銷部門辦公場所,、專賣店,、展柜等等的裝修花費，此類費用應采取預算“核準制”和“指定供應商制度”相結合的辦法,。

8.廣告宣傳費

廣告宣傳費往往是企業(yè)營銷費用的主要部分,，必須采取嚴密的控制辦法。第一,，要采取預算控制,，即所有廣告宣傳費必須有相關預算;第二，加強過程控制,，對于宣傳品,、樣品等有實物形態(tài)的，要采取專人管理,，事前核準,，并登記領用臺賬制度。對于沒有實物形態(tài)的廣告宣傳制作費要采取“核準制”和“指定供應商制度”相結合的辦法,，并登記付款臺賬,，并定期和財務核對。第三,、采取事中和事后的效能評價制度,，對廣告宣傳的效果進行評價，對費用支出的效能進行考核,。

營銷費用的控制是“無法”的,，上述的也是一般的情況下的一些理念，企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況設計適合自己的控制制度,。

公關促銷最基本的原則,？

）堅持真實性原則的意義

真實性原則是指組織在開展公共關系活動時，必須建立在組織良好行為和掌握事實的基礎之上,，向公眾如實傳遞有關組織的信息,，同時向組織決策者如實傳遞有關公眾的信息。

公共關系是建立信譽,、塑造形象的藝術,，但它又不是一種純粹的藝術或宣傳的技術，而是以事實為依據(jù)的科學,。公共關系不能“制造”,，只能“塑造”良好的形象，這種塑造所用的材料就是事實,。所以說,，真實是公共關系的基本原則,，也是對公共關系人員的根本的道德要求，是公共關系的生命,。隱瞞,、歪曲、推諉是公共關系的大敵,，坦誠,、親切、負責的態(tài)度是公共關系成功的要決,。

（二）違反真實性原則的危害

宣傳的真實性,，這是公共關系的生命。在公共關系發(fā)展史上,，巴納姆愚弄公眾的報刊活動是一種很不光彩的活動,。巴納姆是作為反面典型而載入公共關系史冊的。艾維李是第一個提出說真話的人,，他認為一個組織要獲得好的聲譽,，必須把真實情況告訴公眾，即使真情暴露,，對組織不利,，也不能掩飾，而應調整組織的行為,，公共關系是同說真話聯(lián)系在一起的,。以艾維李提出說真話起，公共關系才真正成為一種科學和藝術,。

元氣森林促銷策劃方案,？

一、“品牌標識”是營銷的開始

從品牌名字到飲料包裝,，元氣森林充滿“日系”元素,，從“元気森林”logo 的日文“気”，到包裝上“日本國株式會社元気森林”的字眼,，不得不承認，這些快速的降低了消費者對品牌的認知門檻,，在消費者中建立清晰的品牌形象,，幫助產(chǎn)品打開了市場的第一扇門。盡管,，最近元氣森林正在悄悄撕掉自己的“日系”外衣,，但品牌表示，極具辨識度的“気”仍會作為商標保留,。

早在2018年,，元氣森林就成功完成了“気”字第32類商標注冊,。除了“気”，元氣森林還注冊了“江戶茶寮”“けしき”“沢”等日本商標,。品牌通過名稱,、標識等元素，快速固定品牌在消費人群中的認知與定位,，并以品牌識別為核心,，實施強勢品牌策略。消費者看到它的瞬間,，可以以最快的速度對其認知,、熟悉、喜愛,，從而建立品牌信任,，能發(fā)動消費者購買，能得到消費者的自發(fā)傳播,。

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二,、定位精準，“無糖茶”成為大爆點

元氣森林創(chuàng)辦的時間是2016年,，正是國內(nèi)茶飲料市場開始重新洗牌的時間,。彼時國內(nèi)的無糖茶飲料僅有“東方樹葉”，表現(xiàn)也不及三得利推出的烏龍茶系列,，整個無糖茶市場還是一片藍海,。元氣森林在此時入局，抓住“無糖”這個消費痛點,，主打健康燃脂,，包裝簡介年輕，直擊90后,、00后的要害——喝個飲料都能瘦,，趕緊買爆！

同時,，元氣森林從線下的便利店鋪開,，線上也在小紅書、抖音,、微博鋪開宣傳,，并開啟電商銷售。借著互聯(lián)網(wǎng)的東風,，元氣森林一炮打響,，2019年618活動中，元氣森林的全網(wǎng)銷量及銷售額均為第一,。

促銷策劃書給誰看的,？

促銷策劃書給總經(jīng)理或者董事長以及部門主管看,，經(jīng)過批準以后直接開展促銷工作 ，促銷直接針對產(chǎn)品采取的促銷活動,，在短期內(nèi)能引起顧客和有關經(jīng)營者對其產(chǎn)品注意,，從而擴大產(chǎn)品的銷售。

還有就是企業(yè)為獲得人們的信賴,，樹立企業(yè)或產(chǎn)品形象,，用非直接付款的方式在各種媒體上發(fā)布商業(yè)新聞，廣播電視報道等進行的宣傳活動,。

新店開業(yè)的促銷活動如何策劃,？

看是什么店，我在網(wǎng)上看到一個宣傳的好方式：去淘寶買一些買菜用的袋子,，讓店家在袋子上你的店經(jīng)營范圍,，再到超市，菜市場去給小攤販,，讓他們在賣菜的時候用你的袋子,，至于怎樣用就看你本事了，我覺得這種宣傳方式不錯,，我覺得發(fā)傳單好low,，效果沒有，還到處扔,，給環(huán)衛(wèi)造成壓力,，袋子不同，日用品,，又可以走進千家萬戶,，好了，祝老板生意興隆

成本策劃編制原則,？

成本策劃編制的原則是可笑性實用性統(tǒng)一性,。

新媒體策劃原則？

時間要快,、形式要新,、思路要好。