JIT現(xiàn)場管理包括目視化管理,、品質(zhì)管理、安全管理,、成本管理和人才培養(yǎng)管理五大內(nèi)容,。下面對這五個方面進(jìn)行簡要的分析,。

1、目視化管理

目視化管理的基本理念是建立無論誰,、無論什么時候都能一眼就知道正常和異常的體制,，并且能夠被遵守,。目視化至少包括五個方面：①溝通；②可視度,；③一致性,；④檢查；⑤自動防故障系統(tǒng),。目視化管理常用的手法有看板管理,、顏色管理、定置管理等,。

2,、品質(zhì)管理

品質(zhì)管理必須堅(jiān)持這樣的原則：不制造出不良品、不良品不流入后工序,。

①強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的,，由過程品質(zhì)管理來保證最終質(zhì)量。

②生產(chǎn)過程中對品質(zhì)的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行,，如異常檢測,。從而注重培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,。

③如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，根據(jù)情況可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題,，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工,。

④對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)人員與生產(chǎn)人員作為一個小組,，一起協(xié)作,，盡快解決。

3,、安全管理

安全管理是JIT現(xiàn)場管理的一個重要內(nèi)容,。豐田全體員工把安全目標(biāo)定為：事故率為零。他們認(rèn)為：通常事故是由人和設(shè)備兩個因素互相重合而發(fā)生,。所以要防止事故,，務(wù)必對人與設(shè)備兩個方面訂出最適當(dāng)?shù)膶Σ?。設(shè)備上的對策基于五個觀點(diǎn),，以謀求安全化：①設(shè)計(jì)出沒有危險(xiǎn)的設(shè)備；②發(fā)生故障時,，能使自動停止,；③萬一弄錯了操作次序也不會發(fā)生故障或意外的動作；④將危險(xiǎn)部份與人身隔離：⑤人一進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域時,，能使自動停止,。人員方面最重要的事有兩個：一是作業(yè)人員宜充分養(yǎng)成安全作業(yè)的習(xí)慣,；二是為增強(qiáng)和提高安全意識實(shí)施各種形式的安全教育。

4,、成本管理

追求利潤是企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)之一,。眾所周知，增加利潤的主要方法主有兩種：一是增加銷售收入,，二是降低成本,。JIT生產(chǎn)方式認(rèn)為降低成本達(dá)到增加利潤的目的是現(xiàn)場管理的重要責(zé)任。而浪費(fèi)是成本過大的根源,。JIT主張企業(yè)所有的工作均要以“消除一切無效作業(yè)和浪費(fèi)”為準(zhǔn)則,，降低成本的改善、推進(jìn)方式要從作業(yè)改善深入到設(shè)備改善,。

5,、人才培養(yǎng)管理

員工的培訓(xùn)既是推行JIT生產(chǎn)方式的突破點(diǎn)，又是JIT生產(chǎn)方式自始至終的工作內(nèi)容,。員工的知識和技能是21世紀(jì)競爭格局中的優(yōu)勢所在,。實(shí)踐證明：在成功實(shí)施JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)中，構(gòu)成這些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,、生產(chǎn)柔性大,、整體效益好的主要原因是存在優(yōu)秀的“多面手”為代表的員工。因此,，企業(yè)要想有效實(shí)施JIT生產(chǎn)方式,，首先，應(yīng)該對員工進(jìn)行培訓(xùn),，應(yīng)在整個組織內(nèi)部樹立JIT的理念,，使員工成為訓(xùn)練有素、具有多種技藝的“多面手”,。同時,，要研究國內(nèi)外實(shí)施過JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，按照J(rèn)IT生產(chǎn)方式的要求大力推行生產(chǎn)的同步化和均衡化,。