書店促銷步驟,？

把準(zhǔn)備促銷的書準(zhǔn)備好,，再寫一些促銷活動手段海報說明一下

書店促銷流程？

（1）打折促銷?，F(xiàn)今書店打折大都囿于節(jié)假日,、店慶前、開學(xué)前后降價促銷老三篇,，形式太過陳舊,，讀者早已沒了新鮮感。小書店要打折,，就得打的與眾不同,，打出特色來。如“時段打折”,，在人流量較少,，銷售量較冷清的時段打折吸引顧客。

　?。?）活動促銷,。如以工藝類圖書銷售為主的專業(yè)店，可以推出諸如“民間時尚手工藝制作表演周”等活動,，開辦中國結(jié),、版畫,、水晶化等多種手工藝短期培訓(xùn)班，并有現(xiàn)場制作表演,，此舉不僅找到了培訓(xùn)班,、“軟陶圖書精選”系列圖書,、工藝成品出售,、材料工具出售四大賣點，而且增加了賣場的人流量,，客觀上也促進(jìn)了其他圖書的附帶銷售,。活動的舉辦應(yīng)開拓思路,，如可與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班以提供教材和輔導(dǎo)讀物的方式合作辦學(xué),，也可利用當(dāng)?shù)赜耙晞∮绊懀幸庾R推介相關(guān)圖書,，同時舉辦名人簽名售書活動等,，也能獲得良好效應(yīng)。

書店促銷活動步驟,？

丨,，貼出海報公示要促銷了。

2,，制訂促銷方案,，計劃。

3,，實施促銷方案,。

促銷策劃的流程包括哪些步驟

促銷策劃是營銷活動中至關(guān)重要的一環(huán)，它是通過科學(xué)的計劃和策略來推動產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和推廣,。一個成功的促銷策劃可以幫助企業(yè)提升品牌知名度,，吸引更多的潛在客戶，增加銷售額,。

在進(jìn)行促銷策劃之前,，我們需要了解促銷策劃的流程。促銷策劃的流程包括以下幾個關(guān)鍵步驟：

1. 目標(biāo)設(shè)定

在制定促銷策劃之前,，我們需要明確目標(biāo),。這個目標(biāo)可以是銷售額的提升、產(chǎn)品知名度的增加或者開拓新的市場,。只有明確了目標(biāo),，才能有針對性地進(jìn)行策劃。

2. 了解目標(biāo)群體

在進(jìn)行促銷策劃之前,，我們需要深入了解目標(biāo)群體的特點和需求,。只有了解了目標(biāo)群體的消費習(xí)慣,、偏好和需求，才能制定出更加有效的促銷策略,。

3. 競爭對手分析

在制定促銷策劃之前,，我們需要對競爭對手進(jìn)行分析。通過了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢,，我們可以制定出更有競爭力的促銷策略,，并找到突破點。

4. 制定促銷策略

在進(jìn)行促銷策劃之前,，我們需要制定出科學(xué)的促銷策略,。促銷策略可以包括價格優(yōu)惠、贈品促銷,、促銷活動等多種方式,。我們需要根據(jù)目標(biāo)群體和競爭對手分析的結(jié)果來選擇適合的促銷策略。

5. 確定推廣渠道

在制定促銷策劃之前,，我們需要確定推廣渠道,。推廣渠道可以包括線下渠道和線上渠道。我們需要根據(jù)目標(biāo)群體的特點和消費習(xí)慣來選擇適合的推廣渠道,。

6. 制定預(yù)算

在進(jìn)行促銷策劃之前,，我們需要制定出合理的預(yù)算。預(yù)算是促銷策劃的基礎(chǔ),，通過合理的預(yù)算分配,，可以更好地實施促銷活動，并達(dá)到預(yù)期的效果,。

7. 實施和監(jiān)控

在促銷策劃制定完成后,，我們需要開始實施和監(jiān)控。實施過程中,，我們需要密切關(guān)注促銷活動的效果,，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)控過程中,，我們需要收集數(shù)據(jù)和反饋信息,，以便評估促銷策劃的效果和改進(jìn)策略。

8. 評估和總結(jié)

在促銷活動結(jié)束后,，我們需要對促銷策劃進(jìn)行評估和總結(jié),。評估過程中，我們可以通過銷售額,、用戶反饋和品牌知名度等指標(biāo)來評估促銷策劃的效果,。總結(jié)過程中,，我們需要總結(jié)促銷活動中的經(jīng)驗教訓(xùn),，并提出改進(jìn)策略,。

以上就是促銷策劃的流程包括的步驟。每個步驟都非常重要,，缺一不可,。只有經(jīng)過科學(xué)的促銷策劃流程，我們才能制定出更加有效的促銷策略,，提升企業(yè)的競爭力,。

流程分析六個基本步驟？

流程分析是指對某個業(yè)務(wù)或工作流程進(jìn)行分析和優(yōu)化,，從而提高效率,、降低成本,，提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度,。流程分析通常包含以下六個基本步驟：

1. 定義流程：明確需要分析的業(yè)務(wù)或工作流程，并確定分析的范圍和目標(biāo),。

2. 繪制流程圖：將業(yè)務(wù)或工作流程繪制成流程圖,，包括各個環(huán)節(jié)、流程順序,、輸入輸出等,。

3. 收集數(shù)據(jù)：對流程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，包括時間,、成本,、人力資源等方面的數(shù)據(jù)。

4. 分析流程：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，找出流程中存在的問題,、瓶頸和優(yōu)化空間。

5. 設(shè)計新流程：在分析的基礎(chǔ)上,，設(shè)計新的業(yè)務(wù)或工作流程,，包括流程順序、工作方式,、人員分配等,。

6. 實施和監(jiān)控：將新的業(yè)務(wù)或工作流程實施到實際生產(chǎn)中，并對其效果進(jìn)行監(jiān)控和評估,，以不斷優(yōu)化和提升流程效率,。

通過以上六個步驟，可以有效地分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)或工作流程,，提高效率和服務(wù)質(zhì)量,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

出庫流程的六個步驟,？

出庫作業(yè)流程

一.商品出庫的基本要求

　商品出庫必須符合有關(guān)規(guī)定和要求,，其基本包括以下要求,。

1.出庫憑證、手續(xù)必須符合要求,。

2.嚴(yán)格遵守倉庫有關(guān)出庫的各項規(guī)章制度,。

3.貫徹先進(jìn)先出，推陳出新的原則,。

4.組織好商品發(fā)放工作,。

5.提高服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶要求,，保證商品安全出庫,。

二.貨物出庫的基本方法

1.出庫前準(zhǔn)備。為了使貨物出庫迅速,、加快物流速度,，倉庫在出庫前應(yīng)安排好出庫的時間和批次。同時做好出庫場地,、機(jī)械設(shè)備,、裝卸工具及人員的安排。

2.核對出庫憑證,。倉庫發(fā)放貨物必須有正式的出庫憑證,。物流保管人員在接到發(fā)貨通知后，經(jīng)仔細(xì)核對.,，檢查無誤后方可備貨,。

3.備貨。物流保管人員按照出庫憑證上的要求進(jìn)行備貨,。規(guī)定發(fā)貨批次者,，按規(guī)定批次備貨;未定批次的.按先進(jìn)先出的原則備貨。

4.復(fù)核,。為防止差錯,，在備好貨后必須再度與出庫憑證核對出庫貨物的名稱、規(guī)格,、數(shù)量等,，以保證出庫的準(zhǔn)確性。

5.點交,。在貨物復(fù)核無誤后即可出庫,。發(fā)貨時應(yīng)把貨物直接點交給提貨人，辦清交接手續(xù),。若是代運,，則需向負(fù)責(zé)包裝和運輸?shù)牟块T點交清楚。

三.商品出庫程序

出庫作業(yè)程序是保證出庫工作順利進(jìn)行的基本保證,，為防止出庫工作失誤,，在進(jìn)行出庫作業(yè)時必須嚴(yán)格履行規(guī)定的出庫業(yè)務(wù)工作程序,，使出庫有序進(jìn)行。商品出庫的程序包括出庫前準(zhǔn)備,、審核出庫憑證,、出庫信息處理、揀貨,、分貨,、出貨檢查、包裝,、刷嘜和點交和登賬工作,。

1.出庫前準(zhǔn)備。通常情況下,，倉庫調(diào)度在商品出庫的前一天,，接到送來的提貨單后，應(yīng)按去向,、船名,、關(guān)單等分理和復(fù)核提貨單，及時正確地編制好有關(guān)班組的出庫任務(wù)單,，配車噸位、機(jī)械設(shè)備等,，并分別送給機(jī)械班和保管員或收,、發(fā)、理貨員,，以便做好出庫準(zhǔn)備工作,。

2.審核出庫憑證。審核出庫憑證的合法性,、真實性;手續(xù)是否齊全,，內(nèi)容是否完整;核對出庫商品的品名、型號,、規(guī)格,、單價、數(shù)量;核對收貨單位,、到站,、開戶行和賬號是否齊全和準(zhǔn)確。

3.出庫信息處理,。出庫憑證經(jīng)審核確實無誤后,，將出庫憑證信息進(jìn)行處理。

4.揀貨,。揀貨是依據(jù)客戶的訂貨要求或倉儲配送中心的送貨計劃,，盡可能迅速地將商品從其儲存位置或其他區(qū)域揀取出來的作業(yè)過程,。揀取過程可以分為人工揀貨、機(jī)械揀貨和半自動與全自動揀貨,。

5.分貨,，也稱為配貨作業(yè)。根據(jù)訂單或配送

檢驗基本流程六個步驟,？

1,、檢驗的準(zhǔn)備。

2,、第二步是獲取檢測的樣品,。獲取樣品的途徑主要有兩種: 一種是送樣，另一種是抽樣

3,、第三步是測量或試驗

4,、記錄。

5,、比較和判定

6,、確認(rèn)和處置

促銷溝通流程？

（1）場地費用：首先我們要考慮到的就是場地費用,，因為不同的場地費用相差很多,，即使是同一種場地，也可能因為不同的位置而費用不同,。

（2）供貨數(shù)量：如果我們要和藥店或零售商合作,，就必須和各個門店談好所需要的商品數(shù)量和合作方式。

（3）零售價格控制：有時零售商把你的商品的價格定的比促銷價還低,，你的促銷就根本無法進(jìn)行,，這只能依賴你和零售商的溝通和協(xié)調(diào)。

（4）活動過程控制：活動過程控制不僅僅是我們自己的事情,，同時也需要零售商共同協(xié)助參與準(zhǔn)備工作,。

針對促銷活動必須做到：

1、工具：你要自己準(zhǔn)備工具 如：馬克筆,、膠帶,、圖釘?shù)取?/p>

2、宣傳品：（1）種類：海報,、產(chǎn)品說明書,、吊旗、橫幅,、太陽傘,、報紙、邀請函等。

（2）作用：

a,、節(jié)約時間與說明

b,、建立良好的品牌形象

c、刺激消費者購買

（3）影響宣傳品成功的因素,。

a,、陳列點必須醒目、安全

b,、造型設(shè)計,，要求簡單大方，能夠快速傳遞信息

c,、高度位置,，太高和太低都不適于閱讀

d、尺寸大小要和零售商商量好,，不然零售商認(rèn)為你做太大或太小,。

e、與產(chǎn)品及環(huán)境的配合,，要考慮到產(chǎn)品及所在環(huán)境的情況

f,、應(yīng)注意的方面：1有創(chuàng)意、搶眼,、超過競爭對手,；2陳列時間會影響到它的效果；3,、時效性,。

3、促銷人員培訓(xùn)與管理：有些促銷人員是臨時招來的,，即使是公司員工，也都要進(jìn)行本次促銷的具體培訓(xùn),。如：

（1）制定作業(yè)規(guī)則,。

（2）活動內(nèi)容及時間。

（3）促銷人員崗位職責(zé),。

（4）活動現(xiàn)場安排,。

4、促銷贈品,。

5,、活動執(zhí)行與控制：

（1）陳列“五比”

（2）活動現(xiàn)場巡視監(jiān)控：除了促銷人員外，管理人員也要在現(xiàn)場檢查主要職能是：

a,、巡視并能及時處理意外情況,；

b、保持正常的陳列；

c,、確保宣傳品利用,；

d、促銷人員執(zhí)行規(guī)范,。 在活動現(xiàn)場巡視時,，我們要考慮檢查以下問題：

1、正確的產(chǎn)品組合：是否是我們正在進(jìn)行的促銷產(chǎn)品,；

2,、正確的形式：促銷形式是否正確，產(chǎn)品陳列形式是否正確,；

3,、正確的面位：產(chǎn)品陳列面位是否是促銷協(xié)議中規(guī)定的；

4,、正確的位置,；

5、正確的助銷工具：助銷工具是否有助于增加銷量,；

6,、正確的信息傳達(dá)：

7、正確的促銷活動信息：以正確的方式傳達(dá)給消費者,。

8,、正確的銷售價格。

同時我們首先要看消費者需要什么,？顧客能否保持忠誠取決于他們所要的價值,，如果我們想建立忠誠就必須作到以下幾點規(guī)范。

（1）公司必須做到無處不在,，換句話說,，顧客需要時，對公司必須可望不可即,。

（2）公司絕不應(yīng)責(zé)問,、爭論、試圖改變顧客的行為,。

（3）拿出一定的利潤空間減輕社會和環(huán)境問題,。 要想進(jìn)行有效的計劃與控制，首先要搞清楚哪些活動開支可歸入促銷開支項目,，然后,，再細(xì)分促銷活動的各種開支，完成這兩步之后才可開始有效地進(jìn)行編制預(yù)算的工作,。

促銷預(yù)算及控制還要包括下列步驟：

1,、確立公司的促銷目標(biāo),，即所花的錢能銷售多少產(chǎn)品，能獲利多少,。

2,、確認(rèn)目標(biāo)及策略以使公司能達(dá)到預(yù)期的目的。

3,、決定開支的數(shù)目,。

4、隨時了解現(xiàn)場意見,，并做好應(yīng)付突發(fā)事件的預(yù)算,。 為了能夠組建一支有效的促銷隊伍，我們從促銷人員的選擇到他們的培訓(xùn),，再對整個促銷團(tuán)隊的監(jiān)督和評估,，都要有一套完整的程序來幫助我們完善工作，在這里,，我們就介紹一下促銷人員工作,。

1、促銷人員的選擇：必須有一支充滿活力又經(jīng)驗豐富的促銷隊伍對銷售可以說是錦上添花,，所以說促銷人員的工作包括如下幾個方面：

（1） 產(chǎn)品,、賣場維護(hù)：維護(hù)公司產(chǎn)品的陳列，保證貨品擺放,。

（2） 促銷地點布置：如海報張貼超市卡,、吊旗等。

（3） 促銷推廣：向顧客宣傳公司產(chǎn)品,，激發(fā)顧客的購買欲望,。

（4） 及時完成并上交工作報表。

2,、促銷人員的培訓(xùn),。

無論多好的產(chǎn)品，多么好的促銷活動,，如果沒有一個好的促銷員展示給消費者看,，仍然不會刺激起消費者的購買欲望，促銷員的培訓(xùn)是否到位及服務(wù)態(tài)度的好壞直接關(guān)系到促銷活動的成功與否,，所以，對促銷人員的培訓(xùn)非常重要,，它主要包括以下內(nèi)容：

（1） 基本背景及技能培訓(xùn),。

a、公司背景和經(jīng)營理念培訓(xùn),；

b,、產(chǎn)品知識培訓(xùn)：如產(chǎn)品的賣點,，使用方法等；

c,、工作程序培訓(xùn),；

d、促銷員崗位職責(zé)培訓(xùn)：包括銷售講解,、活動講解,、及時預(yù)先補(bǔ)貨等。

（2）銷售技巧和售后服務(wù)方面的培訓(xùn)：

a,、服務(wù)態(tài)度與銷售技巧的培訓(xùn)：如該顧客打招呼,，如何回答顧客的問題，如何判斷顧客是否有購買意愿,，如何對付不禮貌顧客等,。

*工作態(tài)度：互惠互贏，不卑不亢,。

*說話技巧：明朗沉穩(wěn)的語調(diào),，積極靈活的反應(yīng)。

*傾聽：認(rèn)真傾聽顯示出你對顧客的尊重,。

*微笑和贊美,。

*控制時間；在最短的時間內(nèi)激起顧客對產(chǎn)品的興趣,。

*有針對性的寒暄,。

*真誠的對等每一個人：不要把產(chǎn)品功效擴(kuò)大，要客觀巧妙,。

當(dāng)你遇到困難時的反應(yīng)方式及技巧：

*當(dāng)遭到客戶拒絕時：泰然耳若,，有禮貌道別。

*當(dāng)客戶對我們的產(chǎn)品和企業(yè)提出不滿時：我們應(yīng)放松心情,，避免緊張,，不可逃避，要正確對待,，尊重客戶,，仔細(xì)傾聽。

*當(dāng)客戶對產(chǎn)品價格提出太貴時：

b,、明確贈送贈品的條件,，以防贈品誤送、濫送,、多送,、少送。

c,、明確獎罰制度與獎罰措施,，以避免贈品的不送和促銷員的失職等行為,。

3、促銷人員可監(jiān)控及考核標(biāo)準(zhǔn),。

對促銷人員可監(jiān)控主要是對促銷人員的服務(wù)態(tài)度,、方法等進(jìn)行檢查，主要有以下幾個方面：

*儀表,；是否按公司要求等,。

*用語：是否使用禮貌規(guī)范用語。

*服務(wù)：是否提供一流服務(wù),。

*行政紀(jì)律：如考勤,，有無遲到早退，穿著不得體,，有無聊天,，吃東西等不良行動。

*賣場維護(hù),。

*售后服務(wù)：發(fā)現(xiàn)問題是否能及時解決,。 促銷活動效果的評估是個非常重要的階段，它不是在促銷活動結(jié)束后才有,，而是貫串于促銷的整個過程,。

評估活動基本分以下多個方面進(jìn)行：

1、活動所設(shè)定目標(biāo)的達(dá)成,。

2,、活動對銷售的影響。

3,、活動的利潤評估,。

4、品牌價值的建立,。

5,、結(jié)果分析：統(tǒng)計、分析,、診斷,。

6、信息反饋

促銷策劃的六個步驟

促銷策劃的六個步驟

在當(dāng)今激烈競爭的市場環(huán)境中,，有效的促銷策略是各種企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和提高市場份額的關(guān)鍵,。促銷策劃是一個復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要綜合考慮多個因素,。本文將介紹促銷策劃的六個關(guān)鍵步驟,，以幫助企業(yè)制定成功的促銷活動。

1. 目標(biāo)設(shè)定

首先,，制定明確的促銷目標(biāo)非常重要,。要思考您的目標(biāo)受眾是誰，您希望實現(xiàn)什么樣的結(jié)果,。這些目標(biāo)可以包括提高銷售額,、增加市場份額、吸引新客戶或提高客戶忠誠度等,。確保每個目標(biāo)具體可衡量,，并設(shè)定合理的時間框架。

例如,，如果您的目標(biāo)是增加銷售額,，您可以設(shè)定一個具體的數(shù)字目標(biāo)，如每月增加10％的銷售額,。如果您的目標(biāo)是吸引新客戶,，您可以設(shè)定一個每個季度獲得100個新客戶的目標(biāo)。

2. 目標(biāo)受眾分析

了解目標(biāo)受眾的需求和偏好是制定有效促銷策略的關(guān)鍵,。進(jìn)行市場調(diào)查和消費者調(diào)研,，收集關(guān)于目標(biāo)受眾的信息。了解他們的購買行為,、喜好,、需求和購買決策過程等方面。

根據(jù)這些調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，確定目標(biāo)受眾的特征和行為模式,。這將幫助您更好地了解他們的喜好和需求，以便更有針對性地制定促銷活動,。

3. 選擇合適的促銷手段

根據(jù)目標(biāo)受眾的特點和需求,，選擇適合的促銷手段和渠道。促銷手段可以包括打折銷售,、贈品促銷,、會員福利、抽獎活動等,。選擇的促銷手段應(yīng)該與目標(biāo)受眾的特點相匹配,，以達(dá)到最佳效果。

同時,，根據(jù)目標(biāo)受眾的行為習(xí)慣選擇合適的促銷渠道,。這可以是在線媒體、社交媒體,、電視,、戶外廣告或直接郵寄等。確保您的促銷活動能夠觸達(dá)目標(biāo)受眾,，并引起他們的興趣和參與,。

4. 制定具體的促銷計劃

制定具體的促銷計劃是確保促銷活動順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟,。在促銷計劃中，您應(yīng)該明確列出活動的時間表,、預(yù)算,、所需資源和責(zé)任分工等。確保每個步驟都得到適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和安排,。

在制定促銷計劃時,，要充分考慮各種可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。例如,，天氣變化,、競爭對手的反應(yīng)、供應(yīng)鏈問題等,。制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃,，以避免可能的影響。

5. 實施促銷活動

在實施促銷活動之前,，確保您的團(tuán)隊充分準(zhǔn)備好并理解促銷計劃的細(xì)節(jié),。同時，與相關(guān)部門和供應(yīng)商進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào),，以確?；顒拥捻樌M(jìn)行。

在活動期間,，密切關(guān)注活動的執(zhí)行情況,。監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋和參與度等指標(biāo),，以評估活動的效果,。根據(jù)評估結(jié)果，進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化,。

6. 評估和總結(jié)

促銷活動結(jié)束后,，進(jìn)行全面的評估和總結(jié)是持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵步驟。根據(jù)活動的結(jié)果和反饋,，評估活動是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),，并分析其成功因素和不足之處。

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，并將這些經(jīng)驗應(yīng)用于未來的促銷活動,。不斷優(yōu)化策略和手段，以提高促銷活動的效果和效率,。

結(jié)論

促銷策劃涉及到多個關(guān)鍵步驟,，每個步驟都至關(guān)重要。通過制定明確的目標(biāo)、了解目標(biāo)受眾,、選擇合適的促銷手段,、制定具體的促銷計劃、實施活動和評估總結(jié),，企業(yè)可以制定成功的促銷策略,，提高銷售業(yè)績和市場份額。

需要注意的是,，市場環(huán)境和目標(biāo)受眾的需求都是不斷變化的。因此,，促銷策劃是一個動態(tài)的過程,，需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)測、評估和調(diào)整,。只有不斷適應(yīng)市場變化,，才能保持競爭優(yōu)勢。

應(yīng)急處理流程六步驟,？

應(yīng)急預(yù)案的編制一般可以分為6個步驟,，具體是這樣的：(一) 成立工作組：結(jié)合本單位部門職能分工，成立以單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組,，明確編制隊伍,、職責(zé)分工、制定工作計劃,。

(二) 資料收集：收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料,。

? ? ? ?(三) 危險源與風(fēng)險分析：在危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上,，確定本單位的危險源,、可能發(fā)生事故的類型和后果，進(jìn)行事故風(fēng)險分析并指出事故可能產(chǎn)生的次生事故形成分析報告,，分析結(jié)果作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù),。

? ? ? ?(四) 應(yīng)急能力評估：對本單位應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊伍等應(yīng)急能力進(jìn)行評估,，并結(jié)合本單位實際,，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。

? ? ? ?(五) 應(yīng)急預(yù)案編制：針對可能發(fā)生的事故,，按照有關(guān)規(guī)定和要求編制應(yīng)急預(yù)案,。應(yīng)急預(yù)案編制過程中，應(yīng)注重全體人員的參與和培訓(xùn),，使所有與事故有關(guān)人員均掌握危險源的危險性,、應(yīng)急處置方案和技能、應(yīng)急預(yù)案充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案,、上級主管單位以及相關(guān)部門的預(yù)案相銜接,。

? ? ? ?(六) 應(yīng)急預(yù)案的評審與發(fā)布：評審由本單位主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行。外部評審由上級主管部門或地方政府負(fù)責(zé)安全管理的部門組織審查,。評審后,，按規(guī)定報有關(guān)部門備案，并將生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布,。