??職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織,。又稱為U型組織起源于上世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。
??隨著生產(chǎn)品種的增多，市場(chǎng)多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場(chǎng)形態(tài),，分別建立各種集生產(chǎn),、銷售為一體，自負(fù)盈虧的事業(yè)部制,。職能型組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)介紹典型職能型組織架構(gòu)圖(2張)這是以工作方法和技能作為部門劃分的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要有專門的知識(shí)和能力。
??通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動(dòng)歸類組合到一個(gè)單位內(nèi)部,，可以更有效地開發(fā)和使用技能,，提高工作的效率。這是最古老也最常見的市場(chǎng)營(yíng)銷組織形式,。它強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能如銷售,、廣告和研究等的重要性。該組織把銷售職能當(dāng)成市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)，而廣告,、產(chǎn)品管理和研究職能則處于次要地位,。
??
??當(dāng)企業(yè)只有一種或很少幾種產(chǎn)品，或者企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷方式大體相同時(shí),，按照市場(chǎng)營(yíng)銷職能設(shè)置組織結(jié)構(gòu)比較有效,。但是，隨著產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式就暴露出發(fā)展不平衡和難以協(xié)調(diào)的問題,。既然沒有一個(gè)部門能對(duì)某產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)負(fù)全部責(zé)任，那么,各部門就強(qiáng)調(diào)各自的重要性,，以便爭(zhēng)取到更多的預(yù)算和決策權(quán)力,，致使市場(chǎng)營(yíng)銷總經(jīng)理無法進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　職能型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

　　自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，指揮與管理職能基本上由主管領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立執(zhí)行,，各主管人員對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu),，只設(shè)職能人員協(xié)助主管人員工作,。

　　職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：決策迅速、命令統(tǒng)一,、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定,；