營銷組織架構(gòu)調(diào)整方案范文大全 營銷組織架構(gòu)調(diào)整方案范文大全圖片
阿里組織架構(gòu)調(diào)整,?
1月6日,,阿里巴巴集團中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信,宣布原淘寶天貓業(yè)務的新組織架構(gòu),,這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國數(shù)字商業(yè)板塊后,,向組織架構(gòu)發(fā)起的首輪調(diào)整,。
具體調(diào)整方面,在堅持淘寶,、天貓雙品牌運營的基礎(chǔ)上,,新設三大中心——產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心、平臺策略中心,、用戶運營及發(fā)展中心,,分別由吹雪、思函,、玄德負責,對戴珊匯報,。
在創(chuàng)新業(yè)務方面,,直播由道放負責,逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負責,,兩人直接對戴珊匯報,,也反映出阿里對這兩個業(yè)務的重視。
此外,,阿里集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負責,。
過去,,雖然淘寶和天貓兩個業(yè)務共用淘寶這一個App,但有兩套不同的平臺機制,,例如淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主,,天貓以服務大品牌商家為主。此次新設的三大中心,,意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務在后臺實現(xiàn)全面融合,。
此輪調(diào)整后,,大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺機制,無論是品牌還是中小商家,,將在一個新的統(tǒng)一的平臺機制下運營,。阿里方面稱,過去通過天貓業(yè)務,、淘寶業(yè)務分別積累的商家服務能力,,將完整地服務所有商家,讓他們得到更好的體驗,,淘寶和天貓的行業(yè)運營全面打通,,中小商家的成長路徑也會更加清晰。
阿里表示,,新架構(gòu)將“全面聚焦用戶體驗,、客戶價值,消除慣性思維,、鼓勵機制創(chuàng)新”,,也確保消費者的購物體驗更簡單順暢,中小商家的發(fā)展和成長更具確定性,。
在去年12月6日的組織架構(gòu)調(diào)整中,,戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”,標志著阿里的權(quán)力中心和電商業(yè)務再一次得到集中,,淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通,,包括大淘寶(包括淘寶、天貓,、阿里媽媽),、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜,、淘特和1688等業(yè)務,,共同命名為“中國數(shù)字商業(yè)板塊”,由戴珊掌管帶隊,。她是阿里“十八羅漢”之一,,也是阿里目前唯一在業(yè)務前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人。
在這次新的架構(gòu)調(diào)整中,,大淘系進一步歸攏,。過去天貓、淘寶分別設立單獨的事業(yè)群,,商家行業(yè)單獨運營,,此次兩個事業(yè)群匯合為三個中心。
對于新設立的三個中心具體職能,,阿里也給出了解釋,。產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心,,將從行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,深入服務商家,,為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力,。每個垂直行業(yè)下還都將建立客戶體驗評價團隊,以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標尺,。
新設立的平臺策略中心,,將升級平臺機制,推動智能化技術(shù)的廣泛應用,,并建立全方位數(shù)字化的商家運營產(chǎn)品體系,,提高商家對中、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應能力,。
新成立用戶運營及發(fā)展中心,,則是從用戶產(chǎn)品層面,持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路,,為消費者帶來更佳的用戶體驗,。
此前,阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國數(shù)字商業(yè)”板塊的具體策略,,阿里方面稱,,“多端戰(zhàn)略”推動了平臺消費者規(guī)模的持續(xù)擴大,也是中國零售市場業(yè)務未來增長的關(guān)鍵,。阿里的經(jīng)營策略正在由過去依靠淘寶這一超級APP,,逐漸轉(zhuǎn)向由淘寶App、閑魚,、淘特等產(chǎn)品共同組成的應用矩陣,。
“盡管消費者業(yè)務面臨非常大的競爭壓力,但我們已經(jīng)建立起一個廣泛矩陣,,來滿足用戶多樣化的需求?!卑⒗锇桶图瘓F董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇說,,阿里巴巴年度消費者規(guī)模已經(jīng)達到9.53億,不可能只通過單一產(chǎn)品,、單一服務去滿足所有需求,,這是阿里巴巴建設消費者業(yè)務矩陣的重要前提。
而中國電商大環(huán)境用戶紅利逐漸見頂,,在過去一年,,阿里也發(fā)生了顯著變化。例如天貓雙11戰(zhàn)績姍姍來遲,;在談及競爭時,,阿里的態(tài)度也變成了:比起追求增長速度,,2021年雙11更注重增長質(zhì)量和客戶體驗,即不再強調(diào)市場結(jié)果的表現(xiàn),,不強調(diào)競爭,,而是專注修煉內(nèi)功,關(guān)注消費者體驗的變化,。
當下,,如何長久保持用戶的消費力、注意力,,成為包括淘寶在內(nèi)的所有電商平臺希望攻克的難題,。
以下為戴珊內(nèi)部信全文:
心懷夢想,揚帆起航
各位大淘寶人,,
逍遙子在一個月前的今天發(fā)出郵件,,任命我代表集團分管大淘寶(包括淘寶、天貓,、阿里媽媽),、B2C零售、淘菜菜,、淘特和國內(nèi)貿(mào)易(CBU)等一層組織,,并希望我們在面對越來越激烈的競爭格局時,決策更高效,、行動更統(tǒng)一,、各個一層組織之間的定位和分工更明確。
過去的一個月中,,我和大淘寶的很多同學都做了各種形式的交流,,有一對一喝咖啡,也有釘釘聊天,,還有專題共創(chuàng)等等,。在這個過程中,我既是一名經(jīng)營者,,更是一位消費者,。我被大淘寶展現(xiàn)出的活力深深感染,我看到大淘寶人對消費者價值和體驗的共同堅持和不懈追求,,也看到大家綻放出來的夢想,、激情和創(chuàng)造力,更看到每個人對勝利的渴望,、對責任的擔當,。特別讓我感動的是,每個人都在積極地給我出主意,,并且?guī)缀醵几嬖V我,,“只要為業(yè)務好,,隨便怎么調(diào)整我都沒關(guān)系!”蔣凡更是花了極大的精力和時間陪伴我,,幫我以最快的速度了解團隊和業(yè)務,。
這一切給了我極大的信心和勇氣,在堅持淘寶,、天貓雙品牌運營的基礎(chǔ)上,,為了走向更好的未來,我決定對大淘寶組織作出如下調(diào)整(自即日起生效):
1.在用戶域,,成立用戶運營及發(fā)展中心,,由玄德負責,向我匯報,。玄德曾先后擔任產(chǎn)品與運營,、淘寶直播等業(yè)務的負責人,兼具產(chǎn)品經(jīng)驗和業(yè)務一號位視角,,期待他能夠帶領(lǐng)團隊,,持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路,推出更多簡單,、順滑,、好用的用戶產(chǎn)品;
2.在商家域,,成立產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心,,由吹雪負責,向我匯報,。該中心將融合淘寶,、天貓各自的行業(yè)運營,并從行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,,深入服務商家,,帶來更加高效的運營決策,為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力,。每個垂直行業(yè)下均將建立客戶體驗評價團隊,,以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標尺。吹雪作為在淘寶,、天貓先后任職的老兵,,對淘寶和天貓均非常熟悉,,期待他帶領(lǐng)團隊服務好商家,,并和廣大商家一起引領(lǐng)消費領(lǐng)域的創(chuàng)新和健康發(fā)展;
3.在平臺域,,成立平臺策略和運營中心,,由思函負責,,向我匯報。該中心將負責平臺機制,、規(guī)則的設計,,采用多種智能化的手段加以實現(xiàn),并建立全方位數(shù)字化的商家運營產(chǎn)品體系,,提高商家對中,、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應能力。思函歷任淘寶搜索/產(chǎn)品負責人,,現(xiàn)任速賣通業(yè)務總裁,。隨著這次從速賣通回歸,思函一定能夠更加站在一線業(yè)務的視角,,帶領(lǐng)平臺策略和運營團隊,,升級平臺機制和智能化技術(shù)的廣泛應用,加速創(chuàng)新,、打造商家經(jīng)營所需要的各種產(chǎn)品服務,,為平臺、產(chǎn)業(yè)和商家提供強有力的服務支撐,;
4.在創(chuàng)新域,,道放將負責直播等業(yè)務,千城負責逛逛等業(yè)務,,均向我匯報,,期待這兩位年輕人可以帶領(lǐng)團隊讓大淘寶更有趣、更好逛,、更豐富,;其它創(chuàng)新業(yè)務將根據(jù)“多元化治理”的組織戰(zhàn)略,采取業(yè)務總裁分管制,,用生產(chǎn)關(guān)系的先進性驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放,,用組織的創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務的創(chuàng)新;
5.阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負責,,向我匯報,;
6.集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,,感謝魯肅和師太的鼎力支持,;
7.經(jīng)集團決定,平疇和凱夫?qū)⒄{(diào)赴海外數(shù)字商業(yè)板塊,,感謝兩位為大淘寶發(fā)展所做出的努力和貢獻,,并祝福他們在新的戰(zhàn)場再創(chuàng)精彩。
2022年已經(jīng)開始,每天有幾億消費者來到淘寶,,并有大量的商家和合作方在淘寶運營,。他們選擇相信我們,并對我們充滿期望,!
與此同時,,國內(nèi)電商領(lǐng)域的競爭也是前所未有的激烈,大家都在為如何提供更好的客戶價值而努力拼搏,。但我相信,,平靜的大海無法造就偉大的水手,越是波濤洶涌,,越顯英雄本色,!只要我們?nèi)婢劢褂脩趔w驗、客戶價值,,消除慣性思維,、鼓勵機制創(chuàng)新,讓更多的年輕人和新面孔長出來,、挑大梁,,就一定能實現(xiàn)我們每個人心中的那份夢想、創(chuàng)造新的成功,。
讓我們心懷夢想,,揚帆起航!
感謝每個人,,也在這里給大家拜個早年,,預祝大家虎年大吉、身體健康,、合家歡樂,、萬事如意!
戴珊
2022.1.6
組織架構(gòu)線條怎么調(diào)整,?
在 PowerPoint 中,,你可以通過以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條:
1.選擇組織架構(gòu)圖中的一個元素,例如一個部門或一個人員,。
2.單擊 "組織架構(gòu)工具" 標簽,,在 "設計" 選項卡下找到 "布局" 組。
3.在 "布局" 組中,,你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項,,例如調(diào)整連接線的樣式、添加或刪除中間級別,、更改級別的位置等等,。
4.如果你需要更多的定制選項,可以單擊 "高級布局",然后手動調(diào)整線條和形狀的位置和大小,。
5.如果你想改變整個組織架構(gòu)圖的樣式,可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案,。
注意,,如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個元素,可能會影響整個圖表的布局,。因此,,最好在進行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖。
在 Word 中,,你可以通過以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條:
1.打開 Word 文檔,,然后單擊 "插入" 標簽,在 "插入對象" 組中選擇 "智能圖形",,然后選擇 "組織圖",。
2.在組織架構(gòu)圖中,選擇一個元素,,例如一個部門或一個人員,。
3.單擊 "智能圖形工具" 標簽,在 "設計" 選項卡下找到 "布局" 組,。
4.在 "布局" 組中,,你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項,例如調(diào)整連接線的樣式,、添加或刪除中間級別,、更改級別的位置等等。
5.如果你需要更多的定制選項,,可以單擊 "高級布局",,然后手動調(diào)整線條和形狀的位置和大小。
6.如果你想改變整個組織架構(gòu)圖的樣式,,可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案,。
注意,如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個元素,,可能會影響整個圖表的布局,。因此,最好在進行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖,。
oppo營銷方案大全,?
首先是廣告營銷,這一招相當厲害,,全國到處都是OPPO的廣告,,無論是電視臺、網(wǎng)站,還是機場,、路牌,,OPPO就像當年的腦白金,無孔不入,。這給四五六線城市的人造成一種認知,,OPPO上的實力很強——他們一貫認為,有錢打廣告,,才是實力的體現(xiàn),。尤其是縣級城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人,大部分只能接觸到OPPO和vivo ,,其他品牌的渠道覆蓋不了,,這給他們造成一種錯覺,OPPO才是最優(yōu)秀的,。
其次明星與粉絲營銷,。手機企業(yè)都喜歡請明星代言,這是由OPPO和vivo引發(fā)的,,這天導致國內(nèi)明星不夠用,,僅OPPO就簽了大約10來個當紅明星,他們包括李易峰,、楊冪,、楊洋、TFboys,、迪麗熱巴,、陳偉霆等等,此外還搞定巴塞羅那球隊,,這都是用錢燒出來的,。盡管今天國內(nèi)手機企業(yè)基本上都請明星代言,但像OPPO這么鋪張的,,這么華麗的,,還是找不出第二個。不過,,羊毛出在羊身上,,明星營銷轉(zhuǎn)化為粉絲經(jīng)濟,OPPO選的都是當紅明星,,這些明星的粉絲,,轉(zhuǎn)而去購買OPPO的手機,OPPO的燒的錢,,可以從粉絲中賺回來,。
煎餅營銷方案大全,?
首先第一步你先需要把煎餅的制作原料,還有制作過程都需要進行量化,,免得到時候需求量大,,產(chǎn)品質(zhì)量不好影響品牌,畢竟打鐵還需自身硬
其次需要對你產(chǎn)品的顧客群體進行判斷,,是老年人,,中年人,還是年輕人,,中老年人相對來說就比較在意價格,年輕人就比較喜歡重視視覺感以及口味,,通過調(diào)查,,總結(jié)客戶比較喜歡什么樣的口味,以及形狀,,外觀包裝,。
然后再對你的客戶群體進行篩選,對自己產(chǎn)品定位,,一定要產(chǎn)品質(zhì)量好,,然后再做營銷這一方面的事。在這里祝你早日成功,。
混改方案及組織架構(gòu),?
架構(gòu)設計是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團公司,,集團內(nèi)部有上市公司和獨立的下屬公司,,我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗對目前混改架構(gòu)設計的主流模式做一個總結(jié)。
(一)國企混改架構(gòu)的四種主流模式
1,、集團層面引入投資者的模式
云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,,采用的就是第一種模式,即在集團層面引入投資者的模式,。
在進行混合所有制改革之前,,云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團,云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權(quán),,是最大股東,。而混改后,云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團,,新華都實業(yè)集團股份有限公司,,該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,使得云南白藥集團公司從100%國有變成了50%國資委,,50%新華都的股權(quán)架構(gòu),。由于云南白藥是上市公司,,新華都集團在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票,使得表面上50對50的股權(quán)架構(gòu)變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權(quán)架構(gòu),,這就是云南白藥采用的集團母公司股權(quán)多元的模式,。
2、集團從上市公司回購業(yè)務再引入投資者的模式
第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè),,是上市公司的資產(chǎn)。但是因為貨運業(yè)務的虧損,,從戰(zhàn)略角度出發(fā),,東航集團在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,從東航股份手中買到了東航物流100%的股權(quán),,將東航物流變?yōu)榱?00%的集團資產(chǎn),,然后進行混改,最后把東航物流單獨推向資本市場上市,。如果東航物流最終成功上市,,則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務再上市的第一個案例。
3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式
關(guān)于第三種模式,,聯(lián)通的混合所有制改革是一個很好的案例。首先需要說明的一點是,,聯(lián)通并不是在集團層面進行的混改,,而只是在股份公司層面稀釋了國有股權(quán)。
中國聯(lián)通原本的股權(quán)結(jié)構(gòu)是聯(lián)通集團母公司持有60%股權(quán),,通過A股上市公司增發(fā)股票引進戰(zhàn)略投資人,、實現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行、再加上聯(lián)通集團將原先持有的聯(lián)通A股的股權(quán)做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,,聯(lián)通集團母公司將自己的持股比例降低至36%,。聯(lián)通的這一案例實現(xiàn)了兩個突破,一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,,二是第一次實現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓,,是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋,這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。
4,、獨立下屬公司引入投資者的模式
第四種模式的典型代表是中糧,中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易,、農(nóng)業(yè)保險,、期貨、基金等方面的金融業(yè)務板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,,作為中糧集團的二級公司進行混合所有制改革,。
中糧資本的混改希望達成三個目標,,第一要把中糧的持股比例降低至70%,但仍是絕對控股,;第二是要引進投資人持股27%,;第三是探索3%的員工持股。中糧的混合所有制改革目前正在進行中,,這是一個不用上市的公司獨立進行混合所有制改革的例子,。
(二)什么樣的國企混改架構(gòu)設計是最優(yōu)的
在混合所有制改革當中大家都會面臨一個問題,什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設置是最能防范風險或是價值最大化的,,總結(jié)一下就是一股領(lǐng)先加高度分散加激勵股份的模式,。這種方式實現(xiàn)了三個結(jié)合,第一個結(jié)合是保持了國有資本的控制力,,第二個結(jié)合是實現(xiàn)資本的保值增值,,第三實現(xiàn)了員工激勵。
首先,,領(lǐng)先多少才算是一股領(lǐng)先,?
以中聯(lián)重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例,,16%即可作為一股領(lǐng)先的股權(quán),。以2016年年末計,中聯(lián)重科的最大股東,,湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,,管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份,戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,,其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東,。依靠這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),中聯(lián)重科實現(xiàn)了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定,。
另一個例子是中國聯(lián)通,,通過混改,聯(lián)通集團的股權(quán)降低至36%,,戰(zhàn)略投資人合計35%,,員工限制性股票2.7%,社會流通股25%,。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當,,但戰(zhàn)略投資人共有14家,最大的中國人壽僅占股10.22%,,這就是典型的一股領(lǐng)先加高度分散加激勵股份的模式,。
關(guān)于風險,新華都投資的云南白藥是一個反面案例,。依照目前的股權(quán)結(jié)構(gòu),,盡管當前雙方股東平安無事,,但一旦雙方有任何利益上的分歧,云南白藥就很有可能陷入決策權(quán)的爭端,。作為國有企業(yè),,這樣的風險是完全不能承擔的。
(三)如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務
就像東方航空將物流業(yè)務重新成立公司一樣,,沒有任何一家公司不需要進行資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,,戰(zhàn)略性資源的注入必須要進行資產(chǎn)和業(yè)務的優(yōu)化。
資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化涉及到三個基本問題,,第一個問題是哪些業(yè)務或公司要進行混改,?這個決策一定是以業(yè)務為中心而不是以公司為中心來做出的。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的,,但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務放到平臺上進行混改則需要精挑細選,,要通過內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整、業(yè)務的調(diào)整,、組織的調(diào)整實現(xiàn)改革公司架構(gòu)的最優(yōu)化,。
第二個問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當內(nèi)部交易,,也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過多的同業(yè)競爭行為,,這是獲得更大資源注入的基礎(chǔ)條件。同時,,公司的資本效率要有保證,,改制的過程中底盤做多大合適?底盤小吸引力降低,,底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報率就會大幅下降,。尤其是現(xiàn)在房屋及地價的大幅上漲,資產(chǎn)評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率,,因此對于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團內(nèi)部進行有效的重新劃分,。
第三是組織結(jié)構(gòu)要做適應性調(diào)整。以中石化銷售公司重組為例,,這個三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼,,銷售業(yè)務被31家省分公司與縣級分公司瓜分,并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革,,中石化將很多資產(chǎn)、業(yè)務重新劃撥重新建賬,,才將銷售公司的邊界重新完整,,做實做強。
駕校營銷策劃方案范文,?
你可以編輯一個文案,,加上圖片,,然后讓教練們?nèi)喊l(fā),發(fā)動學員轉(zhuǎn)發(fā),,當然,,要自愿,集贊也可以,,但是需要給與福利了,,可以給學員一個小玩偶啊,之類的,。
企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的幾種方式,?
常見的組織架構(gòu)調(diào)整包括以下形式:(1) 股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整是優(yōu)化公司股權(quán)治理結(jié)構(gòu)的重要方式,, 其目的是引進其他法人和自然人投資者,,以達到優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的要求。
? 針對國有企業(yè)中國有股權(quán)高度集中的情況,,可以考慮國有股減持并引入戰(zhàn)略投資 者,、機構(gòu)投資者和個人投資者,提供國有企業(yè)競爭力,;針對民營企業(yè)中的股權(quán) 集中與創(chuàng)始人家族,、面臨大股東控制等風險的問題,也有必要進行股權(quán)結(jié)構(gòu)的 優(yōu)化調(diào)整,。? ?(1) 治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,。其目的是建立三權(quán)分立制衡的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)模 式,,董事會行使決策權(quán),,經(jīng)理層行使執(zhí)行情況,監(jiān)事會行使監(jiān)督權(quán),。對于尚未 實現(xiàn)三權(quán)分立制衡的企業(yè),,有必要及時進行治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。
? (2) 內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整,。內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整統(tǒng)稱與企業(yè)業(yè)務流程再造密切,。所謂流 程再造是以企業(yè)內(nèi)外部客戶的需求和滿意度為目標,對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行 根本性分析和徹底的再設計,,并利用先進技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,,最大限度地 實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成。
? ? 總之,,只有不斷健全公司法人治理結(jié)構(gòu),,持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設置,才能為 風險管理奠定扎實基礎(chǔ),,提升經(jīng)營管理效能,,從而使企業(yè)在當今激烈的國內(nèi)外 市場經(jīng)濟競爭中保持健康可持續(xù)發(fā)展,。
組織架構(gòu)調(diào)整是要裁員嗎?
組織架構(gòu)調(diào)整不是要裁員為目的,,單位總結(jié)前段生產(chǎn)經(jīng)營狀況,,感覺現(xiàn)有組織架構(gòu)調(diào)整更能提高效率的前題下,進行組織架調(diào)整,,有利整合資源,,更能發(fā)揮人的積極性,當然組織架構(gòu)調(diào)整有可能會有富余人員,,這些人員可以充實到一線崗位去工作,。
組織架構(gòu)調(diào)整會議開場白
各位尊敬的領(lǐng)導,同事們,,大家好,!今天我們召集大家在這里開會,主要是關(guān)于公司組織架構(gòu)調(diào)整的會議,。隨著市場竟爭激烈,,世界大環(huán)境不斷惡化,公司面臨著嚴重的挑戰(zhàn),,現(xiàn)在的組織架構(gòu)已不能適應市場的發(fā)展,,故必須進行架構(gòu)調(diào)整。
進行調(diào)整的部門和人員要調(diào)整好心態(tài),,以飽滿的信心和激情投入到工作之中,。
電廠組織架構(gòu)及人員配置方案?
電廠是一種高度復雜的機構(gòu),,由多個部門和崗位組成,,需要科學的組織架構(gòu)和合理的人員配置方案來保證正常運轉(zhuǎn)。一般來說,,電廠的組織架構(gòu)可分為四個層次:領(lǐng)導機構(gòu),、技_
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