協(xié)會的組織架構及職責？

一,、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成,，則上每學期至少召開兩次,。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對拍的權利s組織內(nèi)的其他組織與個人必須服從會員大會。會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權利,，它負責對理事會提出議案、組織的工作報告進行審議表決，負責機構的換屆以及干部的任免工作,。

二、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務理事機構,主持組織的日常工作,，理事由會長,、副會長、各部（處,、組）部（處,、組〉長組成,由會員大會負責,組織內(nèi)部的其他部門與個人必須服從理事會的領導。理事會有權力對組織的重大計劃,、方案進行審議,、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲,、任免，在必要的時候,對組織的章程提出修改的議案,并提交會員大會審議表決,。理事會在會員大會i閉會期間,，積極向外聯(lián)系，籌措組織活動基金,拓展組織發(fā)展空間,。

三,、會長

會長由上任會長提名，會員大會通過產(chǎn)生,，為組織的當然常務理事,主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負責,接受各級組織與個人的監(jiān)督，對自制的各項工作,、各個部門進行指導,，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。代表理事會審批各項計劃,、方案,。會長有提名下級干部的叔利,經(jīng)理事會通過生效。

四,、副會長

為會長的必要補充,當會長缺席時行使會長權利,平時負責協(xié)會日常工作的領導,協(xié)助各項活動的展開,對協(xié)會活動負責,。

五、各職能部門

外聯(lián)部:負責對外聯(lián)各活動,，包括與其他不保組織,、環(huán)保單位以及其他社團建立聯(lián)系,為活動拉贊助,申請基金等。

宣傳部:負責曰常的宣傳活動以及大小型活動的前,、中期宣傳,，展示社團面貌，做好環(huán)保宣傳,。協(xié)會的各種海報﹑新聞,、通知、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會講座,、會議攝影工作﹔

愛心助學部:與相關單位溝通為會員爭取有償服務機會﹔組織會員參與環(huán)境保護相關的有償服務活動﹔做好合法所得合理分配計劃交由理事會審核;分配會員勞動所得;

辦公室:負責協(xié)會人員檔案管理以及紀律監(jiān)督,，做好工作總結級會議記錄。協(xié)助理事會組織策劃活動,。

財務部:負責會費及各項活動,、贊助資金的管理，做好財務紀錄,，反映財務狀況,。提出合理利用建議。

策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動,。并且每種活動都要盡力考慮全面,、做到最好,。不斷開拓新的社聯(lián)活動模式,擴大社團活動的的景響。

會員部:人事管理:協(xié)會納新,、會員資料管理;收賽會員挺出的合理注議和譽見,，及時向理事會反映;芙他相關工作.

各職能部門依發(fā)展情況作相應調(diào)整，團結協(xié)作,，互相補充,。

建材協(xié)會組織架構及職責？

(一)傳達和貫徹黨和國家的有關方針,、政策,，承辦政府有關部門委托辦理的相關事務。反映會員單位訴求,，維護企業(yè)行業(yè)合法權益,；

(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問題開展調(diào)查研究，密切關注建材市場,、建材產(chǎn)品流通和建材供應鏈各環(huán)節(jié),，結合存在問題，提出解決問題的意見和建議,，為政府相關部門決策服務并參與有關活動；

(三)廣泛開展經(jīng)驗交流,，總結交流建材市場,、建材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在轉型升級、經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經(jīng)驗,，促進企業(yè)發(fā)展,；

(四)加強橫向聯(lián)系和交流，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部及本行業(yè)與其它相關行業(yè)的關系,，為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境,；

(五)切實抓好信息工作，組織建立信息網(wǎng)絡,，對信息進行全面搜集和系統(tǒng)整理,，為建材市場提供經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息；向建材生產(chǎn)企業(yè)反饋市場需求信息,；對消費者提供商品和服務信息,；向政府部門反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況。推動行業(yè)加快融入“互聯(lián)網(wǎng)+ ”發(fā)展模式,，積極發(fā)展電子商務,；

(六)開展建材市場和建材流通企業(yè)的誠信建設工作，提高企業(yè)行業(yè)誠信水平,；(七)參與行業(yè)標準,、國家標準的制定,，并組織貫徹實施，提高行業(yè)標準化水平,，促進企業(yè)發(fā)展進步,；

(八)支持建材市場的培育和發(fā)展，受政府委托承辦或根據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國內(nèi)外建材商品交易展銷活動,，促成建材市場與建材生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系互動,，為建材市場引進新產(chǎn)品和建材生產(chǎn)企業(yè)開辟新渠道創(chuàng)造條件；

(九)開展職業(yè)培訓,，通過組織舉辦業(yè)務培訓班,、進修班、研討會等活動,，提高從業(yè)人員素質和企業(yè)管理水平,；

(十)組織開展對外交流、合作,，通過發(fā)展與國外相關行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國考察等活動,，為國內(nèi)建材市場、建材流通,、生產(chǎn)企業(yè)與國外同行的交流合作提供服務,；

(十一)組織制訂行規(guī)行約，宣傳職業(yè)道德,，建立行業(yè)自律機制,，維護行業(yè)公平、合法競爭秩序,，督促企業(yè)進行規(guī)范服務,，提高服務質量。

(十二)編輯出版協(xié)會刊物,，建立協(xié)會網(wǎng)站,，為會員單位提供收集信息、交流經(jīng)驗,、拓展渠道,；

(十三)開展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關系會員利益的工作；承辦國家有關部門交辦的其他工作,；辦理會員單位和其他社會團體的委托事項,。

電商部門組織架構及職責？

電商部門一般包括銷售,、運營,、技術、設計等多個部門,，各部門職責如下：銷售部門：負責開拓市場,、促進銷售,，與客戶建立良好的關系，完成銷售目標,。運營部門：負責網(wǎng)站/APP日常運營,，包括內(nèi)容更新、客戶服務,、訂單管理等,。技術部門：負責開發(fā)和維護電商平臺，保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性,。設計部門：負責網(wǎng)站/APP界面設計和用戶體驗的優(yōu)化,，提高電商平臺的視覺和交互效果。此外,，電商部門還需要對各項數(shù)據(jù)進行分析,、評估，確保業(yè)務的順利進行,。在企業(yè)中,，電商部門通常屬于營銷部門的一個分支，與其他銷售渠道協(xié)調(diào)合作,，實現(xiàn)整個企業(yè)銷售業(yè)績的增長,。

小米公司組織架構及部門職責？

小米公司的組織架構分為三個主要部分：執(zhí)行層,、事業(yè)部和職能部門,。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會和管理層，董事會是最高決策機構,，管理層是公司的主要領導團隊,，負責制定公司的戰(zhàn)略和推動公司的發(fā)展,。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務單元,，分為多個部門，包括：

- 小米手機事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米手機及相關配件,；

- 小米電視事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米電視及相關產(chǎn)品,；

- 小米家電事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品，如空氣凈化器,、掃地機器人等,；

- 小米IoT事業(yè)部：負責研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個生態(tài)鏈企業(yè),，負責生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關的產(chǎn)品,。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個事業(yè)部提供支持，包括：

- 財務部門：負責公司的財務管理,，包括財務規(guī)劃,、資產(chǎn)管理,、預算和成本控制等；

- 人力資源部門：負責公司的人力資源管理,，包括員工招聘,、培訓、考核,、薪酬和福利等,；

- 市場營銷部門：負責公司的市場營銷策劃和執(zhí)行，包括品牌建設,、廣告宣傳,、渠道管理等；

- 研發(fā)部門：負責公司的研發(fā)工作,，包括設計,、制造和測試等；

- 法務部門：負責公司的法律事務,，包括合同管理,、知識產(chǎn)權保護、訴訟和仲裁等,。

體育協(xié)會的組織架構及職責,？

1、負責校內(nèi)外相關職能部門的工作聯(lián)絡與溝通,，協(xié)助主任制訂學科建設與發(fā)展和研究生工作的各項計劃,，并負責實施各項工作。

2,、負責收集各類相關工作信息,，時刻關注校內(nèi)和校外相關信息，并及時通報體育部主管領導,。

3,、負責起草和整理研究生工作的相關文稿，管理好有關文件,，負責校內(nèi)外接待和研究生各類工作會議的會務工作,。

4、負責協(xié)調(diào)碩士生導師,、研究生任課教師和研究生學習與生活的一切事務,。

5、參與研究生的管理工作,，處理研究生學習和生活中的現(xiàn)實問題,。

6、負責研究生的招生、學位論文答辯和畢業(yè)時期的相關工作,。

7,、管理辦公室的工作人員，督促與檢查辦公室人員的工作實施情況,。

8,、負責辦公室相關設備的配置、教學及辦公器具的購置,。

9,、負責所屬工作范圍的防火、防盜安全及環(huán)境衛(wèi)生工作,。

10,、所屬工作對體育部主管領導負責。

京東組織架構及崗位職責,？

京東的組織架構分為集團層和事業(yè)部層兩個層級,。集團層主要負責公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置，包括董事會,、執(zhí)行委員會,、戰(zhàn)略委員會等部門；事業(yè)部層則是按照業(yè)務板塊進行劃分,，包括零售事業(yè)部,、物流事業(yè)部、技術事業(yè)部,、金融事業(yè)部等部門,。不同部門的崗位職責也有所不同。以零售事業(yè)部為例,，其主要職責包括商品采購,、品牌營銷、客戶服務等,；物流事業(yè)部則負責倉儲,、配送、運輸?shù)任锪鞣?；技術事業(yè)部則是負責研發(fā),、技術支持,、數(shù)據(jù)分析等,；金融事業(yè)部則主要從事金融產(chǎn)品的研發(fā)和銷售等?？傊?，京東的組織架構和崗位職責都是根據(jù)公司的業(yè)務需求和戰(zhàn)略規(guī)劃進行設計和調(diào)整的，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。

華為公司組織架構及部門職責,？

華為公司的組織架構及部門職責

華為終端的組織架構基本可以分為:銷服體系,、研發(fā)體系、供應鏈體系和其它(干部部/商務部/財務部/法務等)2.華為終端的組織架構產(chǎn)品線分為:無線終端產(chǎn)品線(UMTS,、CDMA,、GSM、TD-SCDMA手機/固定臺/數(shù)據(jù)卡);固網(wǎng)終端產(chǎn)品線(可視電話,、機頂盒,、視訊會議系統(tǒng)、ADSL)3.運作模式和工作流程研發(fā)IPD流程(IntegratedProductDevelopment),從IBM學過來的;供應鏈ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM學過來的,財務好像是IFS,是什么集成財經(jīng)變革

組織架構及營銷網(wǎng)絡怎么填寫,？

答,，組織架構就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排，誰是領導,，什么職務,，下邊還有什么部門領導，每個團隊分別有多少人,，負責什么工作的內(nèi)容,，營銷網(wǎng)絡就是可以用來做營銷的關系網(wǎng)，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內(nèi)容,。

組織架構及營銷網(wǎng)絡怎么填？

網(wǎng)絡營銷部門組織結構網(wǎng)絡營銷部門中包含如運營經(jīng)理,、運營專員,、網(wǎng)絡編輯、SEO專員,、網(wǎng)絡推廣,、網(wǎng)絡營銷文案策劃、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎性崗位,。當然，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應的增減,。下面就網(wǎng)絡營銷各崗位職責及崗位要求總結如下: 職位名稱：網(wǎng)絡營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作,，網(wǎng)站策劃、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務指導及部門員工的工作指導、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責：

1、負責網(wǎng)絡營銷項目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制，對部門績效目標達成總負責,；

2,、負責網(wǎng)站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行；

3,、負責網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

4、負責網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理,；

5、負責網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運營提升,；

6、負責本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃,、總結。崗位要求:1,、5年以上電子商務/網(wǎng)絡營銷工作經(jīng)驗,，3年以上項目策劃、運營經(jīng)驗,；

2,、具備項目管理、營銷策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗；

3,、優(yōu)秀的電子商務/網(wǎng)絡

組織架構及營銷網(wǎng)絡是什么,？

通常組織架構是單位的流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的機構依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構架,。填寫組織架構時要了解常見的組織架構形式，包括中央集權制,、分權制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進行搭建,，并明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構設置,、職責權限,、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設的或代理的銷售網(wǎng)絡，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡的建設來進行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡在內(nèi)的銷售渠道等,。