非政府組織營銷管理的原則有哪些 非政府組織營銷管理的原則有哪些內(nèi)容
如何加強非政府組織管理,?
加強我國非政府組織管理
(一)完善非政府組織的相關(guān)立法
我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,,政府既是非政府組織的參與者,,又是非政府組織的管理者,,非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份。因此,,采取有效的措施提升非政府組織的效率,,積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ)。當前,,國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,實踐表明,,對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進行開展:
第一,,建立、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī),,實現(xiàn)有法可依、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理,,應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》,用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,,并且在此基礎(chǔ)上,,逐漸建立對其具有互補作用的法律、法規(guī)體系,,該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容,,目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式,、職能定位、活動范疇以及經(jīng)費來源等,。
第二,,使有關(guān)法律,、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化、完善化,。當前,,在我國,非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認識上的偏差,,不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,,導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重。因此,,建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段。
(二)加強非政府組織自身建設(shè)
非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,還需要有非政府機構(gòu)的自身完善,,通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機制建立、加強非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機制等措施,,完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言,加強非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點建議:
首先,,加強非政府組織的評估機制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,通過內(nèi)部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。
其次,,加強非政府組織的自身能力建設(shè)。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,,并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。
再次,完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,,因此,為了加強非政府組織的業(yè)務(wù)能力,,應(yīng)充分完善人員的組成比例,。
(三)加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度
非政府組織同政府組織一樣,需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,,這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,同時,,當其內(nèi)部管理機制存在缺陷時,,又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強社會監(jiān)督方面,可以從兩方面采取措施:
首先,,促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度,。可以通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,,在網(wǎng)絡(luò)平臺上,,要將組織日常運作的財務(wù)狀況、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進行公開,,社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財務(wù)報表以及成本費用收支情況,。同時,非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,,接受社會公眾的共同監(jiān)督,。
其次,要建立一套監(jiān)督評估機制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面:一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),,例如社會組織、新聞媒體等,,另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),,例如信息發(fā)布系統(tǒng)、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。
事故預(yù)防的組織管理原則有哪些?
答事故預(yù)防的組織管理原則主要有以下四條:
(1)事故可以預(yù)防,。在這種原則基礎(chǔ)上,,分析事故發(fā)生的原因和過程,研究防止事故發(fā)生的理論及方法,。
(2)防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關(guān)系,積極有效的預(yù)防辦法是防患于未然,。只有避免了事故,,才能避免事故造成的損失。
(3)根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關(guān)系,。任何事故的出現(xiàn),總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關(guān)系,。
為了使預(yù)防事故的措施有效,首先應(yīng)當對事故進行全面的調(diào)查和分析,準確地找出直接原因,、間接原因以及基礎(chǔ)原因,。所以,效的事故預(yù)防措施,,來源于深入的原因分析,。
(4)全面治理的原則。這是指在引起事故的各種重要的原因,,必須全面考慮,、缺一不可。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對策為技術(shù)對策,、教育對策及法制(或管理)對策,。這是事故預(yù)防的三根支柱。如果只是片面地強調(diào)某一根支柱,,事故預(yù)防的效果就不好,。
組織精益管理評價準則有哪些?
1,、準時制
這種精益生產(chǎn)管理的核心是追求零庫存或最小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),。 在生產(chǎn)作業(yè)中必須嚴格按照標準操作,按需生產(chǎn),,現(xiàn)場需要盡可能多地發(fā)送物料,防止庫存異常,。
2,、5S與目視化管理
5S(整理、矯正,、清潔,、清潔、識字)是野外視覺管理的有效工具,,是提高員工素質(zhì)的有效工具,。5S成功的關(guān)鍵是標準化、最精細化的現(xiàn)場標準和明確的責任,,使員工能夠首先保持現(xiàn)場的清潔,。同時解決了現(xiàn)場和設(shè)備方面的問題,逐步養(yǎng)成了規(guī)范規(guī)則的專業(yè)習慣和良好的職業(yè)素質(zhì),。
3,、看板
看板可以作為工廠生產(chǎn)管理信息交換的一種手段??窗蹇ò罅啃畔?,可以重用。有兩種常用看板:生產(chǎn)看板和交付看板??窗迨歉苯?,可見和易于管理。
4.,、標準操作程序
標準化是精益生產(chǎn)管理高效率,、高質(zhì)量的最有效的管理工具。以價值流分析生產(chǎn)流程后,,根據(jù)科學工藝流程和操作程序形成基于文本的標準,,該標準不僅是產(chǎn)品質(zhì)量確定的依據(jù),也是培養(yǎng)員工規(guī)范運作的基礎(chǔ),。這些標準包括現(xiàn)場視覺標準,、設(shè)備管理標準、產(chǎn)品生產(chǎn)標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準,。精益生產(chǎn)需要"一切都會被標準化,。"。
5,、總體生產(chǎn)維護
在全體員工的參與下,,我們可以創(chuàng)建一個設(shè)計良好的設(shè)備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率,,達到安全和高質(zhì)量,,防止故障,從而降低成本,,提高整體生產(chǎn)效率,。它不僅體現(xiàn)了5S,還體現(xiàn)了安全生產(chǎn)分析和安全生產(chǎn)管理,。
精益生產(chǎn)管理的十個組成部分
6. 使用價值流圖識別廢物
生產(chǎn)過程本身充滿了驚人的浪費,,精益生產(chǎn)管理價值流的映射是實現(xiàn)精益系統(tǒng)和消除過程浪費的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點:
在其中產(chǎn)生的廢物發(fā)現(xiàn)過程,識別改進機會的精益,;
行政組織理論目標管理的原則有哪些,?
1.目標制定科學合理
2.督促檢查貫穿始終
3.成本控制嚴格認真
4.考核評估執(zhí)行到位它的行政組織理念認為,理想的行政組織體系就是所謂的“官僚制”,,這一行政組織體系包括六個方面的內(nèi)容,。1.將組織活動細分給不同的人;2.給每個職務(wù)以明確的權(quán)利和義務(wù),;3.根據(jù)職務(wù)要求進行培訓(xùn),;4.管理者有明確的工資和升遷機會;
5.管理者嚴格執(zhí)行規(guī)則與紀律,;
6.管理以理性為指導(dǎo),,不帶個人情感目標。
我國公辦的非政府組織有哪些?(包括舉例),?
中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進會、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會、中華慈善總會,,婦聯(lián)
管理的原則有哪些,?
人員管理的基本原則有:
1、警告原則,。 事前提出警告 班前會,、專題會、過程督導(dǎo)等方式反復(fù)提醒,、強化員工法制意識,。
2、及時原則,。 紀律處分要及時 只有準確及時才能起到有效地懲戒作用,;并能立即糾正錯誤行為,防止事態(tài)擴大化,。
3,、公平原則。 紀律處分要公平 如果“刑不上大夫”,,比沒有規(guī)章制度更糟糕,;處分針對行為,而非個人,。
4,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則,。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是,,一個下級只能有一個直接上級。它與統(tǒng)一指揮原則不同,,統(tǒng)一指揮原則講的是,,一個下級只能接受一個上級的指令。這兩個原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系,。
5,、勞動分工原則。 勞動分工屬于自然規(guī)律,。勞動分工不只適用于技術(shù)工作,,而且也適用于管理工作。應(yīng)該通過分工來提高管理工作的效率。
6,、人員的穩(wěn)定原則,。 一個人要適應(yīng)他的新職位,并做到能很好地完成他的工作,,這需要時間,。這就是“人員的穩(wěn)定原則”。 來源:-人事管理
管理原則有哪些,?
管理原則有以下:
1,、勞動分工原則。
勞動分工屬于自然規(guī)律,。勞動分工不只適用于技術(shù)工作,,而且也適用于管理工作。應(yīng)該通過分工來提高管理工作的效率,。
2,、權(quán)利與責任原則。
有權(quán)力的地方,,就有責任,。責任是權(quán)力的孿生物,是權(quán)力的當然結(jié)果和必要補充,。這就是著名的權(quán)力與責任相符的原則,。
3、紀律原則,。
法約爾認為紀律應(yīng)包括兩個方面,,即企業(yè)與下屬人員之間的協(xié)定和人們對這個協(xié)定的態(tài)度及其對協(xié)定遵守的情況。法約爾認為紀律是一個企業(yè)興旺發(fā)達的關(guān)鍵,,沒有紀律,,任何一個企業(yè)都不能興旺繁榮。
4,、統(tǒng)一指揮原則,。
統(tǒng)一指揮是一個重要的管理原則,按照這個原則的要求,,一個下級人員只能接受一個上級的命令,。如果兩個領(lǐng)導(dǎo)人同時對同一個人或同一件事行使他們的權(quán)力,就會出現(xiàn)混亂,。在任何情況下,,都不會有適應(yīng)雙重指揮的社會組織。與統(tǒng)一指揮原則有關(guān)的還有下一個原則,,即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則,。
5,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則是指:“對于力求達到同一目的的全部活動,,只能有一個領(lǐng)導(dǎo)人和一項計劃,。……人類社會和動物界一樣,,一個身體有兩個腦袋,,就是個怪物,就難以生存,?!苯y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是,一個下級只能有一個直接上級,。它與統(tǒng)一指揮原則不同,,統(tǒng)一指揮原則講的是,一個下級只能接受一個上級的指令,。這兩個原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系,。
6、個人利益服從整體利益的原則,。
對于這個原則,,法約爾認為這是一些人們都十分明白清楚的原則,但是,,往往“無知,、貪婪、自私,、懶惰以及人類的一切沖動總是使人為了個人利益而忘掉整體利益”,。為了能堅持這個原則,法約爾認為,,成功的辦法是:“①領(lǐng)導(dǎo)人的堅定性和好的榜樣,;②盡可能簽訂公平的協(xié)定;③認真的監(jiān)督,?!?/p>
7、人員的報酬原則,。
人員的報酬首先要考慮的是維持職工的最低生活消費和企業(yè)的基本經(jīng)營狀況,,這是確定人員報酬的一個基本出發(fā)點,。在此基礎(chǔ)上,,再考慮根據(jù)職工的勞動貢獻來決定采用適當?shù)膱蟪攴绞健τ诟鞣N報酬方式,,法約爾認為不管采用什么報酬方式,,都應(yīng)該能做到以下幾點:①它能保證報酬公平,;②它能獎勵有益的努力和激發(fā)熱情;③它不應(yīng)導(dǎo)致超過合理限度的過多的報酬,。
8,、集中的原則。
法約爾指的是組織的權(quán)力的集中與分散的問題,。法約爾認為,,集中或分散的問題是一個簡單的尺度問題,問題在于找到適合于該企業(yè)的最適度,。在小型企業(yè),,可以由上級領(lǐng)導(dǎo)者直接把命令傳到下層人員,所以權(quán)力就相對比較集中,;而在大型企業(yè)里,,在高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層人員之間,還有許多中間環(huán)節(jié),,因此,,權(quán)力就比較分散。
9,、等級制度原則,。
等級制度就是從最高權(quán)力機構(gòu)直到低層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)系列。
10,、秩序原則,。
法約爾所指的秩序原則包括物品的秩序原則和人的社會秩序原則。
11,、公平原則,。
為了鼓勵其所屬人員能全心全意和無限忠誠地執(zhí)行他的職責,應(yīng)該以善意來對待他,。公平就是由善意與公道產(chǎn)生的,。”也就是說,,貫徹公道原則就是要按已定的協(xié)定辦,。
12、人員的穩(wěn)定原則,。
一個人要適應(yīng)他的新職位,,并做到能很好地完成他的工作,這需要時間,。這就是“人員的穩(wěn)定原則”,。
管理原則是組織活動的一般規(guī)律的體現(xiàn),是人們在管理活動中為達到組織的基本目標而在處理人,,財,,物,,信息等管理基本要素及其相互關(guān)系時所遵循和依據(jù)的準繩。
國際組織的原則有哪些,?
(一)最惠國待遇原則,。最惠國待遇是指,一成員在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國家(無論是否世貿(mào)組織成員)的優(yōu)惠待遇(包括利益,、特權(quán)、豁免等),,立即和無條件地給予其他各成員,。其目的是一成員平等地對待其他任何成員,在不同成員之間實施非歧視待遇,。
(二)國民待遇原則,。國民待遇原則是指,對其他成員的貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇,,不低于本國同類貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對待外國和本國的貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)等,,實施非歧視待遇。
(三)自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,,自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判,實質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施,,擴大成員之間的貨物,、服務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。自由貿(mào)易原則包括5個要點:以共同規(guī)則為基礎(chǔ),;以多邊談判為手段,;以爭端解決為保障;以貿(mào)易救濟措施為“安全閥”,;以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,;通過關(guān)稅減讓、減少非關(guān)稅措施,、開放服務(wù)貿(mào)易市場,,逐步實現(xiàn)世界貿(mào)易自由化。
(四)公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,,公平競爭原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場競爭的措施,糾正不公平的貿(mào)易行為,,在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和與知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,創(chuàng)造和維護公開,、公平,、公正的市場環(huán)境。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域,;既涉及成員的政府行為,也涉及成員企業(yè)的行為,;要求成員維護貨物,、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國市場的公平競爭,不論他們來自本國或其他任何成員,。在實施貿(mào)易政策時應(yīng)全國統(tǒng)一,。
(五)透明度原則。透明度原則是指,,成員應(yīng)公布其所制定和實施的各項貿(mào)易措施(包括法律,、法規(guī)、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等)及其變化情況(如修改,、增補或廢除等),并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國際協(xié)議也應(yīng)公布,。
組織原則有哪些?
答:組織原則是指為建立一個完善的管理組織系統(tǒng),,在組織設(shè)計中必須遵循的一些基本原則,。主要有:
(1) 目標一致,精干有效,。
即必須使組織系統(tǒng)內(nèi)各組織體及其成員的具體目標與企業(yè)的總目標保持一致,;必須從系統(tǒng)觀點出發(fā),從企業(yè)的實際需要出發(fā),,設(shè)計出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu),。
(2) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,。
(3) 分工負責,,協(xié)調(diào)配合,。
既要按照專業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專門負責執(zhí)行和完成,做到事事有管,,人人有專責,。
同時又要使企業(yè)內(nèi)上下左右的每個部門,單位的每項工作都相互協(xié)調(diào),,緊密配合,,能保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
(4) 權(quán)責對等,,才職相稱,。
非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么?
“非政府組織”,,在現(xiàn)實當中還演繹出接近50種不同稱謂,,如第三部門、非營利組織,、公民社會組織,、獨立部門、慈善部門,、志愿者部門,、免稅部門、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同。即,,都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,,這類組織的基本特點:
第一是它們不代表政府或國家的立場,而是來自民間的訴求,,即非政府性,;
第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當作主要目標,而不以獲取利潤當作追求,,即非營利性,;
第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源,無論在政治上,、管理上,,還是在財政上,都在相當程度上獨立于政府,,即獨立性,;
第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,即自愿性;此外,,它們還有非政黨性和非宗教性的特征,,即它不以取得政權(quán)為主要目標,也不從事傳教活動,,因而政黨組織和宗教組織,,不屬于非政府組織的范圍.
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