如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者，非政府組織的建設方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎,。當前,，國家已經了解到法律、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應從以下兩方面進行開展：

第一,，建立、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī),，實現(xiàn)有法可依、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理,，應建立一部具有針對性的《非政府組織法》，用以規(guī)定非政府組織相關的事宜,，并且在此基礎上,，逐漸建立對其具有互補作用的法律、法規(guī)體系,，該體系應包含與非政府組織活動相關的多層次內容，目的在于非政府組織在不同領域,、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式、職能定位,、活動范疇以及經費來源等,。

第二，使有關法律,、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當前,，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務作用和志愿服務精神存在認識上的偏差，不同領域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導致在非政府組織的管理上問題重重,。因此，建立,、健全相關法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構建立的優(yōu)勢環(huán)境、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機構的自身完善,，通過建立、健全非政府組織內部的機制建立,、加強非政府組織內部的權利調控以及建立非政府組織的評估機制等措施,，完善非政府組織的自身建設。具體而言,，加強非政府組織的自身建設可以遵循以下幾點建議：

首先,，加強非政府組織的評估機制的建設,。內部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內在力量，通過內部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內部管理優(yōu)化,。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設。非政府組織應充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,，并且采取相應的措施提升自身能力,。

再次，完善人員組成比例,。非政府組織內部的專業(yè)性人才稀缺,，因此，為了加強非政府組織的業(yè)務能力,，應充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結合型的非政府組織,由于他們已經發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外，同時,，當其內部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外。在加強社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度?？梢酝ㄟ^建設網絡平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,，在網絡平臺上，要將組織日常運作的財務狀況,、稅收狀況以及相關管理狀況進行公開,，社會公眾均可通過網絡平臺獲取其所關注的財務報表以及成本費用收支情況。同時,，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng)，例如社會組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

事故預防的組織管理原則有哪些？

答事故預防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預防,。在這種原則基礎上,，分析事故發(fā)生的原因和過程，研究防止事故發(fā)生的理論及方法,。

（2）防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關系，積極有效的預防辦法是防患于未然,。只有避免了事故,，才能避免事故造成的損失。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關系,。任何事故的出現(xiàn)，總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關系,。

為了使預防事故的措施有效，首先應當對事故進行全面的調查和分析,，準確地找出直接原因,、間接原因以及基礎原因,。所以,，效的事故預防措施，來源于深入的原因分析,。

（4）全面治理的原則,。這是指在引起事故的各種重要的原因，必須全面考慮,、缺一不可,。預防這三種原因的相應對策為技術對策、教育對策及法制（或管理）對策,。這是事故預防的三根支柱,。如果只是片面地強調某一根支柱，事故預防的效果就不好,。

組織精益管理評價準則有哪些,？

1、準時制

這種精益生產管理的核心是追求零庫存或最小庫存的生產系統(tǒng),。 在生產作業(yè)中必須嚴格按照標準操作,，按需生產，現(xiàn)場需要盡可能多地發(fā)送物料,，防止庫存異常,。

2,、5S與目視化管理

5S(整理、矯正,、清潔,、清潔、識字)是野外視覺管理的有效工具,，是提高員工素質的有效工具,。5S成功的關鍵是標準化、最精細化的現(xiàn)場標準和明確的責任,，使員工能夠首先保持現(xiàn)場的清潔,。同時解決了現(xiàn)場和設備方面的問題，逐步養(yǎng)成了規(guī)范規(guī)則的專業(yè)習慣和良好的職業(yè)素質,。

3,、看板

看板可以作為工廠生產管理信息交換的一種手段?？窗蹇ò罅啃畔?，可以重用。有兩種常用看板：生產看板和交付看板,?？窗迨歉苯樱梢姾鸵子诠芾?。

4.,、標準操作程序

標準化是精益生產管理高效率、高質量的最有效的管理工具,。以價值流分析生產流程后,，根據(jù)科學工藝流程和操作程序形成基于文本的標準，該標準不僅是產品質量確定的依據(jù),，也是培養(yǎng)員工規(guī)范運作的基礎,。這些標準包括現(xiàn)場視覺標準、設備管理標準,、產品生產標準和產品質量標準,。精益生產需要"一切都會被標準化。",。

5,、總體生產維護

在全體員工的參與下，我們可以創(chuàng)建一個設計良好的設備系統(tǒng),，提高現(xiàn)有設備的利用率,，達到安全和高質量，防止故障,，從而降低成本,，提高整體生產效率,。它不僅體現(xiàn)了5S，還體現(xiàn)了安全生產分析和安全生產管理,。

精益生產管理的十個組成部分

6. 使用價值流圖識別廢物

生產過程本身充滿了驚人的浪費,，精益生產管理價值流的映射是實現(xiàn)精益系統(tǒng)和消除過程浪費的基礎和關鍵點：

在其中產生的廢物發(fā)現(xiàn)過程，識別改進機會的精益,；

行政組織理論目標管理的原則有哪些,？

1.目標制定科學合理

2.督促檢查貫穿始終

3.成本控制嚴格認真

4.考核評估執(zhí)行到位它的行政組織理念認為，理想的行政組織體系就是所謂的“官僚制”,，這一行政組織體系包括六個方面的內容,。1.將組織活動細分給不同的人；2.給每個職務以明確的權利和義務,；3.根據(jù)職務要求進行培訓,；4.管理者有明確的工資和升遷機會；

5.管理者嚴格執(zhí)行規(guī)則與紀律,；

6.管理以理性為指導,，不帶個人情感目標。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會,，婦聯(lián)

管理的原則有哪些,？

人員管理的基本原則有：

1,、警告原則。 事前提出警告 班前會,、專題會,、過程督導等方式反復提醒、強化員工法制意識,。

2,、及時原則。 紀律處分要及時 只有準確及時才能起到有效地懲戒作用,；并能立即糾正錯誤行為,，防止事態(tài)擴大化。

3,、公平原則,。 紀律處分要公平 如果“刑不上大夫”,，比沒有規(guī)章制度更糟糕；處分針對行為,，而非個人,。

4、統(tǒng)一領導原則,。 統(tǒng)一領導原則講的是,，一個下級只能有一個直接上級。它與統(tǒng)一指揮原則不同,，統(tǒng)一指揮原則講的是,，一個下級只能接受一個上級的指令。這兩個原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系,。

5,、勞動分工原則。 勞動分工屬于自然規(guī)律,。勞動分工不只適用于技術工作,，而且也適用于管理工作。應該通過分工來提高管理工作的效率,。

6,、人員的穩(wěn)定原則。 一個人要適應他的新職位,，并做到能很好地完成他的工作,，這需要時間。這就是“人員的穩(wěn)定原則”,。 來源：-人事管理

管理原則有哪些,？

管理原則有以下：

1、勞動分工原則,。

勞動分工屬于自然規(guī)律,。勞動分工不只適用于技術工作，而且也適用于管理工作,。應該通過分工來提高管理工作的效率,。

2、權利與責任原則,。

有權力的地方,，就有責任。責任是權力的孿生物,，是權力的當然結果和必要補充,。這就是著名的權力與責任相符的原則。

3、紀律原則,。

法約爾認為紀律應包括兩個方面,，即企業(yè)與下屬人員之間的協(xié)定和人們對這個協(xié)定的態(tài)度及其對協(xié)定遵守的情況。法約爾認為紀律是一個企業(yè)興旺發(fā)達的關鍵,，沒有紀律,，任何一個企業(yè)都不能興旺繁榮。

4,、統(tǒng)一指揮原則,。

統(tǒng)一指揮是一個重要的管理原則，按照這個原則的要求,，一個下級人員只能接受一個上級的命令,。如果兩個領導人同時對同一個人或同一件事行使他們的權力，就會出現(xiàn)混亂,。在任何情況下,，都不會有適應雙重指揮的社會組織。與統(tǒng)一指揮原則有關的還有下一個原則,，即統(tǒng)一領導原則,。

5、統(tǒng)一領導原則,。

統(tǒng)一領導原則是指：“對于力求達到同一目的的全部活動,，只能有一個領導人和一項計劃?！祟惿鐣蛣游锝缫粯?，一個身體有兩個腦袋，就是個怪物,，就難以生存,。”統(tǒng)一領導原則講的是,，一個下級只能有一個直接上級,。它與統(tǒng)一指揮原則不同，統(tǒng)一指揮原則講的是,，一個下級只能接受一個上級的指令,。這兩個原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系,。

6,、個人利益服從整體利益的原則。

對于這個原則,，法約爾認為這是一些人們都十分明白清楚的原則,，但是，往往“無知、貪婪,、自私,、懶惰以及人類的一切沖動總是使人為了個人利益而忘掉整體利益”。為了能堅持這個原則,，法約爾認為,，成功的辦法是：“①領導人的堅定性和好的榜樣；②盡可能簽訂公平的協(xié)定,；③認真的監(jiān)督,。”

7,、人員的報酬原則,。

人員的報酬首先要考慮的是維持職工的最低生活消費和企業(yè)的基本經營狀況，這是確定人員報酬的一個基本出發(fā)點,。在此基礎上,，再考慮根據(jù)職工的勞動貢獻來決定采用適當?shù)膱蟪攴绞健τ诟鞣N報酬方式,，法約爾認為不管采用什么報酬方式,，都應該能做到以下幾點：①它能保證報酬公平；②它能獎勵有益的努力和激發(fā)熱情,；③它不應導致超過合理限度的過多的報酬,。

8、集中的原則,。

法約爾指的是組織的權力的集中與分散的問題,。法約爾認為，集中或分散的問題是一個簡單的尺度問題,，問題在于找到適合于該企業(yè)的最適度,。在小型企業(yè)，可以由上級領導者直接把命令傳到下層人員,，所以權力就相對比較集中,；而在大型企業(yè)里，在高層領導者與基層人員之間,，還有許多中間環(huán)節(jié),，因此，權力就比較分散,。

9,、等級制度原則。

等級制度就是從最高權力機構直到低層管理人員的領導系列,。

10,、秩序原則。

法約爾所指的秩序原則包括物品的秩序原則和人的社會秩序原則。

11,、公平原則,。

為了鼓勵其所屬人員能全心全意和無限忠誠地執(zhí)行他的職責，應該以善意來對待他,。公平就是由善意與公道產生的,。”也就是說,，貫徹公道原則就是要按已定的協(xié)定辦,。

12、人員的穩(wěn)定原則,。

一個人要適應他的新職位,，并做到能很好地完成他的工作，這需要時間,。這就是“人員的穩(wěn)定原則”,。

管理原則是組織活動的一般規(guī)律的體現(xiàn)，是人們在管理活動中為達到組織的基本目標而在處理人,，財,，物，信息等管理基本要素及其相互關系時所遵循和依據(jù)的準繩,。

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿易,、服務貿易和知識產權領域給予任何其他國家（無論是否世貿組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益、特權,、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員。其目的是一成員平等地對待其他任何成員,，在不同成員之間實施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則。國民待遇原則是指,，對其他成員的貨物,、服務、服務提供者或企業(yè),、知識產權所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國同類貨物、服務,、服務提供者或企業(yè),、知識產權所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對待外國和本國的貨物,、服務,、服務提供者或企業(yè)等，實施非歧視待遇,。

（三）自由貿易原則,。在世貿組織規(guī)則框架下，自由貿易原則是指通過多邊貿易談判,，實質性降低關稅和減少非關稅措施,，擴大成員之間的貨物、服務和知識產權貿易,。自由貿易原則包括5個要點：以共同規(guī)則為基礎,；以多邊談判為手段；以爭端解決為保障,；以貿易救濟措施為“安全閥”,；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇；通過關稅減讓,、減少非關稅措施,、開放服務貿易市場，逐步實現(xiàn)世界貿易自由化,。

（四）公平競爭原則,。在世貿組織規(guī)則框架下，公平競爭原則是指成員應避免采取扭曲市場競爭的措施,，糾正不公平的貿易行為,，在貨物貿易、服務貿易和與知識產權領域,，創(chuàng)造和維護公開,、公平、公正的市場環(huán)境,。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿易,、服務貿易和知識產權貿易領域；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護貨物、服務或服務提供者以及知識產權所有者或持有者在本國市場的公平競爭,，不論他們來自本國或其他任何成員,。在實施貿易政策時應全國統(tǒng)一。

（五）透明度原則,。透明度原則是指,，成員應公布其所制定和實施的各項貿易措施（包括法律,、法規(guī)、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補或廢除等），并通知世貿組織,。成員所參加的與國際貿易政策有關的雙邊和多邊國際協(xié)議也應公布,。

組織原則有哪些？

答：組織原則是指為建立一個完善的管理組織系統(tǒng),，在組織設計中必須遵循的一些基本原則,。主要有：

(1) 目標一致，精干有效,。

即必須使組織系統(tǒng)內各組織體及其成員的具體目標與企業(yè)的總目標保持一致,；必須從系統(tǒng)觀點出發(fā)，從企業(yè)的實際需要出發(fā),，設計出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務的最簡單的組織結構,。

(2) 統(tǒng)一領導，分級管理,。

(3) 分工負責,，協(xié)調配合。

既要按照專業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專門負責執(zhí)行和完成,，做到事事有管,，人人有專責。

同時又要使企業(yè)內上下左右的每個部門,，單位的每項工作都相互協(xié)調,，緊密配合，能保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn),。

(4) 權責對等,，才職相稱。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實當中還演繹出接近50種不同稱謂，如第三部門,、非營利組織,、公民社會組織、獨立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門,、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質類似或者相同。即,，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務當作主要目標,，而不以獲取利潤當作追求,，即非營利性；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經濟來源,，無論在政治上,、管理上，還是在財政上,，都在相當程度上獨立于政府,，即獨立性；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性,；此外，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權為主要目標,，也不從事傳教活動，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.