如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前,，國家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進行開展：

第一，建立,、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對其具有互補作用的法律、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式,、職能定位、活動范疇以及經(jīng)費來源等,。

第二,，使有關(guān)法律、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當(dāng)前，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認識上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,，建立、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外，還需要有非政府機構(gòu)的自身完善,，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機制建立、加強非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言，加強非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點建議：

首先,，加強非政府組織的評估機制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量，通過內(nèi)部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設(shè)。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強非政府組織的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時，當(dāng)其內(nèi)部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強社會監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度,。可以通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺上,，要將組織日常運作的財務(wù)狀況、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財務(wù)報表以及成本費用收支情況,。同時，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督,。

其次，要建立一套監(jiān)督評估機制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會組織、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng)、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

事故預(yù)防的組織管理原則有哪些,？

答事故預(yù)防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預(yù)防,。在這種原則基礎(chǔ)上，分析事故發(fā)生的原因和過程,，研究防止事故發(fā)生的理論及方法,。

（2）防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關(guān)系，積極有效的預(yù)防辦法是防患于未然,。只有避免了事故,，才能避免事故造成的損失。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關(guān)系,。任何事故的出現(xiàn)，總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關(guān)系,。

為了使預(yù)防事故的措施有效，首先應(yīng)當(dāng)對事故進行全面的調(diào)查和分析,，準確地找出直接原因,、間接原因以及基礎(chǔ)原因。所以,，效的事故預(yù)防措施,，來源于深入的原因分析。

（4）全面治理的原則,。這是指在引起事故的各種重要的原因,，必須全面考慮、缺一不可,。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對策為技術(shù)對策,、教育對策及法制（或管理）對策。這是事故預(yù)防的三根支柱,。如果只是片面地強調(diào)某一根支柱,，事故預(yù)防的效果就不好。

組織精益管理評價準則有哪些,？

1,、準時制

這種精益生產(chǎn)管理的核心是追求零庫存或最小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)。 在生產(chǎn)作業(yè)中必須嚴格按照標(biāo)準操作,，按需生產(chǎn),，現(xiàn)場需要盡可能多地發(fā)送物料，防止庫存異常,。

2,、5S與目視化管理

5S(整理、矯正,、清潔,、清潔、識字)是野外視覺管理的有效工具，是提高員工素質(zhì)的有效工具,。5S成功的關(guān)鍵是標(biāo)準化,、最精細化的現(xiàn)場標(biāo)準和明確的責(zé)任，使員工能夠首先保持現(xiàn)場的清潔,。同時解決了現(xiàn)場和設(shè)備方面的問題,，逐步養(yǎng)成了規(guī)范規(guī)則的專業(yè)習(xí)慣和良好的職業(yè)素質(zhì)。

3,、看板

看板可以作為工廠生產(chǎn)管理信息交換的一種手段,。看板卡包含大量信息,，可以重用,。有兩種常用看板：生產(chǎn)看板和交付看板?？窗迨歉苯?，可見和易于管理。

4.,、標(biāo)準操作程序

標(biāo)準化是精益生產(chǎn)管理高效率,、高質(zhì)量的最有效的管理工具。以價值流分析生產(chǎn)流程后,，根據(jù)科學(xué)工藝流程和操作程序形成基于文本的標(biāo)準,，該標(biāo)準不僅是產(chǎn)品質(zhì)量確定的依據(jù)，也是培養(yǎng)員工規(guī)范運作的基礎(chǔ),。這些標(biāo)準包括現(xiàn)場視覺標(biāo)準,、設(shè)備管理標(biāo)準、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準,。精益生產(chǎn)需要"一切都會被標(biāo)準化,。"。

5,、總體生產(chǎn)維護

在全體員工的參與下,，我們可以創(chuàng)建一個設(shè)計良好的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率,，達到安全和高質(zhì)量,，防止故障，從而降低成本,，提高整體生產(chǎn)效率,。它不僅體現(xiàn)了5S，還體現(xiàn)了安全生產(chǎn)分析和安全生產(chǎn)管理,。

精益生產(chǎn)管理的十個組成部分

6. 使用價值流圖識別廢物

生產(chǎn)過程本身充滿了驚人的浪費,，精益生產(chǎn)管理價值流的映射是實現(xiàn)精益系統(tǒng)和消除過程浪費的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點：

在其中產(chǎn)生的廢物發(fā)現(xiàn)過程，識別改進機會的精益；

行政組織理論目標(biāo)管理的原則有哪些,？

1.目標(biāo)制定科學(xué)合理

2.督促檢查貫穿始終

3.成本控制嚴格認真

4.考核評估執(zhí)行到位它的行政組織理念認為，理想的行政組織體系就是所謂的“官僚制”,，這一行政組織體系包括六個方面的內(nèi)容,。1.將組織活動細分給不同的人；2.給每個職務(wù)以明確的權(quán)利和義務(wù),；3.根據(jù)職務(wù)要求進行培訓(xùn),；4.管理者有明確的工資和升遷機會；

5.管理者嚴格執(zhí)行規(guī)則與紀律,；

6.管理以理性為指導(dǎo),，不帶個人情感目標(biāo)。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會,，婦聯(lián)

管理的原則有哪些？

人員管理的基本原則有：

1,、警告原則,。 事前提出警告 班前會、專題會,、過程督導(dǎo)等方式反復(fù)提醒,、強化員工法制意識。

2,、及時原則,。 紀律處分要及時 只有準確及時才能起到有效地懲戒作用；并能立即糾正錯誤行為,，防止事態(tài)擴大化,。

3、公平原則,。 紀律處分要公平 如果“刑不上大夫”,，比沒有規(guī)章制度更糟糕；處分針對行為,，而非個人,。

4、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是,，一個下級只能有一個直接上級,。它與統(tǒng)一指揮原則不同，統(tǒng)一指揮原則講的是,，一個下級只能接受一個上級的指令,。這兩個原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。

5,、勞動分工原則,。 勞動分工屬于自然規(guī)律。勞動分工不只適用于技術(shù)工作,，而且也適用于管理工作,。應(yīng)該通過分工來提高管理工作的效率。

6,、人員的穩(wěn)定原則,。 一個人要適應(yīng)他的新職位，并做到能很好地完成他的工作,，這需要時間,。這就是“人員的穩(wěn)定原則”。 來源：-人事管理

管理原則有哪些,？

管理原則有以下：

1,、勞動分工原則。

勞動分工屬于自然規(guī)律,。勞動分工不只適用于技術(shù)工作,，而且也適用于管理工作。應(yīng)該通過分工來提高管理工作的效率,。

2,、權(quán)利與責(zé)任原則。

有權(quán)力的地方,，就有責(zé)任,。責(zé)任是權(quán)力的孿生物，是權(quán)力的當(dāng)然結(jié)果和必要補充,。這就是著名的權(quán)力與責(zé)任相符的原則,。

3、紀律原則,。

法約爾認為紀律應(yīng)包括兩個方面,，即企業(yè)與下屬人員之間的協(xié)定和人們對這個協(xié)定的態(tài)度及其對協(xié)定遵守的情況。法約爾認為紀律是一個企業(yè)興旺發(fā)達的關(guān)鍵,，沒有紀律,，任何一個企業(yè)都不能興旺繁榮,。

4、統(tǒng)一指揮原則,。

統(tǒng)一指揮是一個重要的管理原則,，按照這個原則的要求，一個下級人員只能接受一個上級的命令,。如果兩個領(lǐng)導(dǎo)人同時對同一個人或同一件事行使他們的權(quán)力,，就會出現(xiàn)混亂。在任何情況下,，都不會有適應(yīng)雙重指揮的社會組織。與統(tǒng)一指揮原則有關(guān)的還有下一個原則,，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則,。

5、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則,。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則是指：“對于力求達到同一目的的全部活動,，只能有一個領(lǐng)導(dǎo)人和一項計劃?！祟惿鐣蛣游锝缫粯?，一個身體有兩個腦袋，就是個怪物,，就難以生存,。”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是,，一個下級只能有一個直接上級,。它與統(tǒng)一指揮原則不同，統(tǒng)一指揮原則講的是,，一個下級只能接受一個上級的指令,。這兩個原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。

6,、個人利益服從整體利益的原則,。

對于這個原則，法約爾認為這是一些人們都十分明白清楚的原則,，但是,，往往“無知、貪婪,、自私,、懶惰以及人類的一切沖動總是使人為了個人利益而忘掉整體利益”。為了能堅持這個原則,，法約爾認為,，成功的辦法是：“①領(lǐng)導(dǎo)人的堅定性和好的榜樣,；②盡可能簽訂公平的協(xié)定；③認真的監(jiān)督,?！?/p>

7、人員的報酬原則,。

人員的報酬首先要考慮的是維持職工的最低生活消費和企業(yè)的基本經(jīng)營狀況,，這是確定人員報酬的一個基本出發(fā)點。在此基礎(chǔ)上,，再考慮根據(jù)職工的勞動貢獻來決定采用適當(dāng)?shù)膱蟪攴绞?。對于各種報酬方式，法約爾認為不管采用什么報酬方式,，都應(yīng)該能做到以下幾點：①它能保證報酬公平,；②它能獎勵有益的努力和激發(fā)熱情；③它不應(yīng)導(dǎo)致超過合理限度的過多的報酬,。

8,、集中的原則。

法約爾指的是組織的權(quán)力的集中與分散的問題,。法約爾認為,，集中或分散的問題是一個簡單的尺度問題，問題在于找到適合于該企業(yè)的最適度,。在小型企業(yè),，可以由上級領(lǐng)導(dǎo)者直接把命令傳到下層人員，所以權(quán)力就相對比較集中,；而在大型企業(yè)里,，在高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層人員之間，還有許多中間環(huán)節(jié),，因此,，權(quán)力就比較分散。

9,、等級制度原則,。

等級制度就是從最高權(quán)力機構(gòu)直到低層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)系列。

10,、秩序原則,。

法約爾所指的秩序原則包括物品的秩序原則和人的社會秩序原則。

11,、公平原則,。

為了鼓勵其所屬人員能全心全意和無限忠誠地執(zhí)行他的職責(zé)，應(yīng)該以善意來對待他,。公平就是由善意與公道產(chǎn)生的,?！币簿褪钦f，貫徹公道原則就是要按已定的協(xié)定辦,。

12,、人員的穩(wěn)定原則。

一個人要適應(yīng)他的新職位,，并做到能很好地完成他的工作,，這需要時間。這就是“人員的穩(wěn)定原則”,。

管理原則是組織活動的一般規(guī)律的體現(xiàn),，是人們在管理活動中為達到組織的基本目標(biāo)而在處理人，財,，物,，信息等管理基本要素及其相互關(guān)系時所遵循和依據(jù)的準繩。

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益、特權(quán),、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員。其目的是一成員平等地對待其他任何成員,，在不同成員之間實施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則。國民待遇原則是指,，對其他成員的貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國同類貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇。其目的是平等對待外國和本國的貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)等，實施非歧視待遇,。

（三）自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判，實質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施,，擴大成員之間的貨物,、服務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。自由貿(mào)易原則包括5個要點：以共同規(guī)則為基礎(chǔ),；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障；以貿(mào)易救濟措施為“安全閥”,；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關(guān)稅減讓、減少非關(guān)稅措施,、開放服務(wù)貿(mào)易市場,，逐步實現(xiàn)世界貿(mào)易自由化。

（四）公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，公平競爭原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場競爭的措施，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和與知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，創(chuàng)造和維護公開,、公平,、公正的市場環(huán)境。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域,；既涉及成員的政府行為，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護貨物,、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國市場的公平競爭，不論他們來自本國或其他任何成員,。在實施貿(mào)易政策時應(yīng)全國統(tǒng)一,。

（五）透明度原則。透明度原則是指,，成員應(yīng)公布其所制定和實施的各項貿(mào)易措施（包括法律,、法規(guī)、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補或廢除等），并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國際協(xié)議也應(yīng)公布,。

組織原則有哪些,？

答：組織原則是指為建立一個完善的管理組織系統(tǒng)，在組織設(shè)計中必須遵循的一些基本原則,。主要有：

(1) 目標(biāo)一致,，精干有效。

即必須使組織系統(tǒng)內(nèi)各組織體及其成員的具體目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致,；必須從系統(tǒng)觀點出發(fā),，從企業(yè)的實際需要出發(fā)，設(shè)計出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu),。

(2) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級管理。

(3) 分工負責(zé),，協(xié)調(diào)配合,。

既要按照專業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專門負責(zé)執(zhí)行和完成，做到事事有管,，人人有專責(zé),。

同時又要使企業(yè)內(nèi)上下左右的每個部門，單位的每項工作都相互協(xié)調(diào),，緊密配合,，能保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

(4) 權(quán)責(zé)對等,，才職相稱。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂，如第三部門,、非營利組織,、公民社會組織、獨立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門,、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同,。即,，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo)，而不以獲取利潤當(dāng)作追求,，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源，無論在政治上,、管理上,，還是在財政上，都在相當(dāng)程度上獨立于政府,，即獨立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈，即自愿性,；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動,，因而政黨組織和宗教組織，不屬于非政府組織的范圍.