簡(jiǎn)述營(yíng)銷活動(dòng)的定義及分類,？

定義：個(gè)人和集體通過創(chuàng)造,，提供出售,，并同別人自由交換產(chǎn)品和價(jià)值,，以獲得其所需所欲之物的社會(huì)過程,。從廣義上講,，營(yíng)銷就是誘發(fā)目標(biāo)受眾產(chǎn)生營(yíng)銷所期望的反應(yīng)而采取的各種行為,。

分類：包括整合營(yíng)銷傳播,、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,、直復(fù)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷,、綠色營(yíng)銷,、社會(huì)營(yíng)銷、病毒營(yíng)銷等八大種類,。

企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)影響,？

任何企業(yè)總是存在于一定的環(huán)境之中,，而且每一個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境也都是不同的，同時(shí),，各環(huán)境因素也都處在不斷變化之中,。進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和活動(dòng)范圍越來(lái)越大，環(huán)境的變化速度也越來(lái)越快,，對(duì)企業(yè)的影響也越來(lái)越大,。因此，企業(yè)在開展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí),，必須全面分析·仔細(xì)考慮這些環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢(shì)的影響,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只有不斷的適應(yīng)環(huán)境變化才有生命力。

對(duì)企業(yè)而言,，環(huán)境是不可控制,、不可改變的因素，營(yíng)銷活動(dòng)只有適應(yīng)環(huán)境,、以來(lái)環(huán)境,，企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)才能夠得以正常運(yùn)行。營(yíng)銷管理者的任務(wù)就在于適當(dāng)安排營(yíng)銷組合,，使之與不斷變化著的營(yíng)銷環(huán)境相適應(yīng),。許多企業(yè)的發(fā)展壯大，就是因?yàn)樯朴谧兓m應(yīng)市場(chǎng),；而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，也有部分企業(yè)，往往對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)不及時(shí),，或者預(yù)測(cè)到而沒有對(duì)策,，結(jié)果造成企業(yè)極大的被動(dòng)，重者破產(chǎn)倒閉,，輕者經(jīng)濟(jì)受損,。

因此，營(yíng)銷者必須及時(shí)和注意市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查,，預(yù)測(cè)和分析,，然后根據(jù)各數(shù)據(jù)確定營(yíng)銷組合和策略，相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制,，使之與變化環(huán)境相適應(yīng),。市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)踐證明：適者生存。

企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境如何影響企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營(yíng)銷策略的確定者與執(zhí)行者，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營(yíng)銷機(jī)制的工作效率。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營(yíng)銷活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)模,。

營(yíng)銷內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這主要是指企業(yè)營(yíng)銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營(yíng)銷部門在整個(gè)企業(yè)組織中的地位影響到營(yíng)銷活動(dòng)能否順利進(jìn)行,。

簡(jiǎn)述國(guó)際民航組織的組織架構(gòu)？

國(guó)際民航組織由大會(huì),、理事會(huì)和秘書處三級(jí)框架組成,。

理事會(huì)主席阿留(Olumuyiwa Bernard Aliu，尼日利亞人),， 2013年上任,，任期至2016年。

秘書長(zhǎng)柳芳（中國(guó)人）在2015年3月當(dāng)選,，任期至2018年,。 大會(huì)是國(guó)際民航組織的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體成員國(guó)組成,。大會(huì)由理事會(huì)召集,，一般情況下每三年舉行一次，遇有特別情況時(shí)或經(jīng)五分之一以上成員國(guó)向秘書長(zhǎng)提出要求,，可以召開特別會(huì)議,。大會(huì)決議一般以超過半數(shù)通過。參加大會(huì)的每一個(gè)成員國(guó)只有一票表決權(quán),。但在某些情況下,，如《芝加哥公約》的任何修正案，則需三分之二多數(shù)票通過,。

8051單片機(jī)內(nèi)部存儲(chǔ)分為哪兩大類,簡(jiǎn)述其特點(diǎn),？

RAM和ROM。RAM用于存儲(chǔ)一些變量相當(dāng)于草稿紙,，ROM用于存儲(chǔ)程序,。

RAM分為：內(nèi)部RAM和外部擴(kuò)展RAM

內(nèi)部RAM又包括：

R0~R7工作寄存器（共4個(gè)工作區(qū)）地址00~1FH

位寄存器,地址20~2FH

用戶寄存器30~7FH（有的是30~FFH）

特殊功能寄存器80~FFH

簡(jiǎn)述歐姆的內(nèi)部原理？

歐姆電阻表內(nèi)部原理如下：

　　被測(cè)件兩端使用單獨(dú)的恒流源(Drive)流過被測(cè)電阻再通過測(cè)試端(Sense)得到兩端電壓,，利用電壓除以電流,，最后得到電阻值；開爾文四線檢測(cè)被用于一些微歐計(jì)和數(shù)字電橋上,，并在精密應(yīng)變計(jì)和電阻溫度計(jì)的接線配置,。也可用于測(cè)量薄膜的薄層電阻,。四線檢測(cè)的關(guān)鍵優(yōu)點(diǎn)是分離的電流和電壓的電極，消除了布線和接觸電阻的阻抗,。

　　一般對(duì)測(cè)試準(zhǔn)確度要求比較高的場(chǎng)合通常選擇開爾文測(cè)試夾測(cè)試,。ATL501,ATL501A,ATL501B,ATL501C都屬于四端開爾文測(cè)試夾,使用兩端測(cè)試時(shí),恒流源和檢測(cè)端使用的是同一回路，而測(cè)試線本身并非超導(dǎo)體,，因此用兩端測(cè)試出的電阻值除了被測(cè)件本身的電阻還包含測(cè)試導(dǎo)線的電阻和測(cè)試端接觸部位的接觸電阻,，導(dǎo)致誤差增大；而四端測(cè)量電流Is基本上流向被測(cè)電阻R,，儀器內(nèi)部電壓檢測(cè)端輸入阻抗較大,，通過測(cè)量被測(cè)電阻R兩端的電壓差，受測(cè)試線自身電阻和接觸電阻的影響,，使誤差減小,所以四端測(cè)試相比傳統(tǒng)的兩個(gè)終端（2T）傳感能夠進(jìn)行更精確的測(cè)量,。

簡(jiǎn)述幼兒園談話活動(dòng)的基本步驟與組織要點(diǎn)？

幼兒園談話活動(dòng)的具體組織實(shí)施要點(diǎn),，會(huì)在星期六或者舉行游戲活動(dòng)時(shí),，家長(zhǎng)都在場(chǎng)，老師對(duì)幼兒家長(zhǎng)談起幼兒的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，提醒家長(zhǎng)正確引導(dǎo)幼兒,，也會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)侯表?yè)P(yáng)幼兒的正確行為，對(duì)每一個(gè)家長(zhǎng)都會(huì)認(rèn)真交待一些細(xì)節(jié),，以及必須耍注意的事,。

簡(jiǎn)述關(guān)系營(yíng)銷的階段？

內(nèi)部關(guān)系營(yíng)銷理念經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,。

第一個(gè)階段是注重員工激勵(lì)的內(nèi)部營(yíng)銷階段,。這個(gè)階段的主要觀點(diǎn)是把員工看成內(nèi)部客戶，組織通過工作崗位設(shè)置讓內(nèi)部客戶滿意,，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工的事業(yè)目標(biāo)即滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求,。在這個(gè)階段里，內(nèi)部營(yíng)銷主要關(guān)注的是如何讓員工獲得滿足感,。

第二個(gè)階段是注重客戶導(dǎo)向的內(nèi)部營(yíng)銷階段,。這個(gè)階段的內(nèi)部營(yíng)銷注重培養(yǎng)具有客戶導(dǎo)向和銷售意識(shí)的員工，激勵(lì)并引導(dǎo)員工對(duì)外部客戶提供優(yōu)良的服務(wù),。這個(gè)階段不再局限于讓企業(yè)內(nèi)部員工滿意,，更多的是強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工的客戶導(dǎo)向意識(shí)，這樣才能為外部客戶提供更有效的服務(wù),。

第三個(gè)階段是把內(nèi)部營(yíng)銷作為變革及戰(zhàn)略執(zhí)行的工具,。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)看，把內(nèi)部營(yíng)銷看成是整合不同管理職能以及掃清戰(zhàn)略變革障礙的工具，把內(nèi)部營(yíng)銷的概念提高到戰(zhàn)略層面,。

簡(jiǎn)述全球營(yíng)銷的含義,？

全球營(yíng)銷指企業(yè)通過全球性布局與協(xié)調(diào)，使其在世界各地的營(yíng)銷活動(dòng)一體化,，以便獲取全球性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。全球營(yíng)銷有三個(gè)重要特征：全球運(yùn)作、全球協(xié)調(diào)和全球競(jìng)爭(zhēng),。

因此，開展全球營(yíng)銷的企業(yè)在評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)和制定營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí),，不能以國(guó)界為限,，而應(yīng)該放眼于全球。是在全球采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷策略,，應(yīng)用前提是各國(guó)市場(chǎng)的相似性,，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點(diǎn)。

簡(jiǎn)述華為的營(yíng)銷特點(diǎn),？

華為的營(yíng)銷模式不同于阿里巴巴搞線上銷售,，也不同于小米靠粉絲營(yíng)銷，而是三人一組尋找目標(biāo)客戶,，然后再派大軍團(tuán)進(jìn)行立體作戰(zhàn),，同時(shí)對(duì)一線人員安排到教導(dǎo)隊(duì)輪訓(xùn)，不斷提高作戰(zhàn)技能,，建立起強(qiáng)大的營(yíng)銷體系,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的市場(chǎng)覆蓋