組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方案原則,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對(duì)組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì)，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)的特點(diǎn),，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過(guò)程,。

設(shè)計(jì)原則

一,、拔高原則

在為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循拔高原則,，即整體設(shè)計(jì)應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，充分考慮企業(yè)未來(lái)所要從事的行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)以及人力資源配置等,，為企業(yè)提供一個(gè)幾年內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定且實(shí)用的平臺(tái),。

二、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中,，組織的外部環(huán)境必然會(huì)對(duì)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響,，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境,，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于外部環(huán)境,，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置,。

三,、均衡原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)應(yīng)力求均衡，不能因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)階段沒(méi)有要求而合并部門(mén)和職能,，在企業(yè)運(yùn)行一段時(shí)間后又要重新進(jìn)行設(shè)計(jì),，一句話：職能不能沒(méi)有，崗位可以合并,。

四,、重點(diǎn)原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)因環(huán)境的變化而使組織中各項(xiàng)工作完成的難易程度以及對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化,，企業(yè)的工作中心和職能部門(mén)的重要性亦隨之變化,，因此在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)部門(mén),。

五,、人本原則

設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來(lái)幾年對(duì)人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求，以人為本進(jìn)行設(shè)計(jì),，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設(shè)崗，因崗找事,。

六,、適用原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來(lái)時(shí)容易上手,，而不能脫離企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì),，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開(kāi)展。

七,、強(qiáng)制原則

重新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)必然會(huì)因企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一,、權(quán)利重新劃分、人事調(diào)整,、責(zé)任明確且加重,、考核細(xì)致而嚴(yán)厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致干部和員工的消極抵制甚至反對(duì),，在這種情況下，設(shè)計(jì)人員和企業(yè)老總要有充分的心理準(zhǔn)備,，采取召開(kāi)預(yù)備會(huì),、邀請(qǐng)員工參與設(shè)計(jì)、輿論引導(dǎo)等手段,，消除阻力,，但在最后實(shí)施時(shí)，必須強(qiáng)制執(zhí)行,，嚴(yán)厲懲罰一切違規(guī)行為，確保整體運(yùn)行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計(jì)可在運(yùn)行兩三個(gè)月后再進(jìn)行微調(diào),。

倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)建立的原則有哪些？

一,、倉(cāng)儲(chǔ)的八大原則

以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則,、產(chǎn)品相關(guān)性法則、產(chǎn)品同一性法則,、產(chǎn)品互補(bǔ)性原則,、產(chǎn)品相容性法則、產(chǎn)品尺寸法則、重量特性法則,、產(chǎn)品特性法則,。

二、倉(cāng)庫(kù)管理的工作原則

1,、面向通道進(jìn)行保管,。

2、盡可能地向高處碼放,，提高保管效率,。

3、根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置,。

4,、同一品種在同一地方保管。

5,、根據(jù)物品重量安排保管的位置,。

6、依據(jù)形狀安排保管方法,。

7,、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。

拓展資料

1,、倉(cāng)儲(chǔ)是一種物流活動(dòng)

倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng),，或者說(shuō)物流活動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)屬性。倉(cāng)儲(chǔ)不是生產(chǎn),、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng),。應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系,、相配合。這一點(diǎn)與過(guò)去的“倉(cāng)庫(kù)管理”是有重大區(qū)別的,。

2,、倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能

倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫(kù)存,、配送也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能,物品的出入庫(kù)及在庫(kù)管理相結(jié)合,、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能；

3,、倉(cāng)儲(chǔ)的目的

倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求,。這與過(guò)去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰(shuí)委托,、誰(shuí)提出需求,，誰(shuí)就是客戶；客戶可能是上游的生產(chǎn)者,、可能是下游的零售業(yè)者,，也可能是企業(yè)內(nèi)部,，但倉(cāng)儲(chǔ)不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求,；倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中,，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。

4,、倉(cāng)儲(chǔ)的條件

倉(cāng)儲(chǔ)的條件是特定的有形或無(wú)形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù),。說(shuō)“特定”，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ?，倉(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的,；有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫(kù)、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等,，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下,，倉(cāng)儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐,，離開(kāi)了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù),，也就沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)。

如何構(gòu)建組織文化,？

一,、指導(dǎo)思想

　　以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德,、家庭美德，提高企業(yè)知名度,、文明度,、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力,、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二,、年度工作目標(biāo)

　　進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　三,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

　　1,、系統(tǒng)性原則。2,、實(shí)效性原則。3,、以人為本原則,。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

　　四,、具體實(shí)施辦法

　　(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

　　1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

　　2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

　　(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

　　(2)、刊物形式：雜志;

　　(3),、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

　　(4),、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選,，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

　　(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

　　(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主,，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人,、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性,，形成一種積極向上的氛圍;

　　(7),、出版時(shí)間：計(jì)劃每?jī)蓚€(gè)月出版一期;

　　3,、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

　　在公司墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

　　進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。

　　5,、提煉公司員工行為規(guī)范,。

　　為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展。

　　6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。

(二),、開(kāi)展活動(dòng)方面

　　1,、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文,、書(shū)畫(huà)比賽等。

　　2,、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽。

　　3,、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽,。

　　4,、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,。

　　5,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

(三),、員工溝通

　　定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系,。

　　1,、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求,，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

　　2,、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

　　3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理,。

　　4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。

構(gòu)建質(zhì)粒載體的原則,？

1,、根據(jù)基因操作的工作要求。

2,、符合理想載體的必備條件,。

3、選擇合適的親本質(zhì)粒提供運(yùn)輸載體,。

4,、盡量簡(jiǎn)化構(gòu)建程序,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)平衡原則,？

第一個(gè)均衡原則是指：4P之間要尋求一種平衡,，一個(gè)以產(chǎn)品為重心，價(jià)格,、購(gòu)買(mǎi)便利性、促銷(xiāo)作為支撐的平衡體,。如果出現(xiàn)其中一個(gè)P過(guò)強(qiáng)或者過(guò)弱,，企業(yè)很有可能出問(wèn)題,。

產(chǎn)品弱,、價(jià)格高、促銷(xiāo)強(qiáng)是最典型的一種方式,，也是目前在國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)很常見(jiàn)的現(xiàn)象，就是我們所謂的“忽悠產(chǎn)品”,。例如例如一直以來(lái)備受指責(zé)的減肥保健產(chǎn)品夸大功效,，但是通過(guò)廣告、代言人做的促銷(xiāo)力度很大,，最讓消費(fèi)者可氣的是還提高了價(jià)格,，把消費(fèi)者當(dāng)傻子來(lái)騙，這種產(chǎn)品出事是早晚的,。

第二個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)原則是指通過(guò)對(duì)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)的確定來(lái)影響其他3項(xiàng)的決策，如果是產(chǎn)品非常有競(jìng)爭(zhēng)力,，能夠保證產(chǎn)品的不斷推陳出新,，而且領(lǐng)先市場(chǎng),，那借助大公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)作為渠道,，拉大銷(xiāo)售額獲利,，盡管毛利可能低了一些,，但是整體銷(xiāo)售額會(huì)擴(kuò)大很多倍，把更多的資源放到產(chǎn)品創(chuàng)新上去,，不停推出新產(chǎn)品,。

組織收入原則？

法律分析：有力激發(fā)市場(chǎng)活力,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展,。為確保減稅降費(fèi)政策措施進(jìn)一步落地見(jiàn)效,，增強(qiáng)企業(yè)和人民群眾的獲得感,，現(xiàn)就堅(jiān)持組織收入原則、嚴(yán)肅組織收入工作紀(jì)律有關(guān)要求通知如下：嚴(yán)格依法依規(guī)征稅收費(fèi),，嚴(yán)肅組織收入工作紀(jì)律,，嚴(yán)守依法征稅底線,。堅(jiān)持做到“三個(gè)務(wù)必、三個(gè)堅(jiān)決”：務(wù)必把該減的稅減到位、務(wù)必把該降的費(fèi)降到位,、務(wù)必把該征的稅費(fèi)依法依規(guī)征收好,，堅(jiān)決打擊虛開(kāi)騙稅,、堅(jiān)決不收“過(guò)頭稅費(fèi)”,、堅(jiān)決做好留抵退稅工作,。

法律依據(jù)：《國(guó)家稅務(wù)總局辦公廳關(guān)于堅(jiān)持組織收入原則 確保減稅降費(fèi)政策進(jìn)一步落地見(jiàn)效的通知》第三條 努力營(yíng)造良好組織收入環(huán)境各地稅務(wù)機(jī)關(guān)要主動(dòng)向地方黨委政府匯報(bào)工作,，積極爭(zhēng)取理解支持,。各地稅務(wù)機(jī)關(guān)遇到有關(guān)方面不當(dāng)干預(yù)組織收入工作的情況,，要及時(shí)向上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告，上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)要積極開(kāi)展溝通協(xié)調(diào)工作,，合力營(yíng)造良好的組織收入環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建原則,？

第一律：做自己的CEO。

第二律：既要計(jì)劃,，又要夢(mèng)想,。

第三律：學(xué)而時(shí)習(xí)之,。

第四律：用人所長(zhǎng)。（用人所長(zhǎng)則天下無(wú)不可用之人）

第五律：管理你的上司,。

第六律：別把顧客當(dāng)上帝,。

第七律：把員工當(dāng)人。如果把員工當(dāng)人,，應(yīng)該激勵(lì)他們,、尊重他們、培養(yǎng)他們,、關(guān)心他們,。

第八律：超越利潤(rùn)。

第九律：動(dòng)員群眾,、解決難題,。兩種問(wèn)題：技術(shù)性問(wèn)題和變革性難題。兩種責(zé)任：管理和領(lǐng)導(dǎo),。

第十律：修煉領(lǐng)導(dǎo)力,。

組織結(jié)構(gòu)建立的說(shuō)明？

人力資源管理專(zhuān)家認(rèn)為,，一個(gè)設(shè)計(jì)完善的組織機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處的環(huán)境變化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)有助于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開(kāi)發(fā),，人員素質(zhì)提升和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置主要是研究如何合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)以及確定組織內(nèi)部各部門(mén)之間關(guān)系與合作模式的過(guò)程,，組織機(jī)構(gòu)與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統(tǒng),、信息溝通網(wǎng)絡(luò)以及人際關(guān)系的影響。在具體設(shè)計(jì)中,，需要遵守以下八項(xiàng)原則(具體原則參看下表),，精干高效原則、科學(xué)幅度原則、責(zé)權(quán)利對(duì)等原則,、集權(quán)分權(quán)原則,、分工協(xié)作原則、任務(wù)導(dǎo)向原則等等,。

高效組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)首要的目標(biāo)是“迅速實(shí)現(xiàn)扁平化,，以提高運(yùn)營(yíng)效率和實(shí)現(xiàn)組織能力的提升”，為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)需要有兩個(gè)手段來(lái)保證,。

第一：組織結(jié)構(gòu)盡量簡(jiǎn)單化,，再簡(jiǎn)約化，在組織層級(jí)設(shè)計(jì)中盡量不超過(guò)四級(jí),。

第二：人員能力水平到位以及企業(yè)具有信息共享和合作的文化氛圍,，其中人員能力的到位主要指部門(mén)負(fù)責(zé)人的水平能力符合管理的需要,，能管理十個(gè)人和能管理一百個(gè)人的管理干部標(biāo)準(zhǔn)不一樣,，因此企業(yè)規(guī)模增加,，企業(yè)如果安排不合理的部門(mén)經(jīng)理任職工作,，也必然導(dǎo)致組織變革失敗和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)行無(wú)效,，在這點(diǎn)上，很多企業(yè)表現(xiàn)尤其突出,。

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)行政組織學(xué)簡(jiǎn)述構(gòu)建行政組織文化應(yīng)該遵循哪些原則？

　　構(gòu)建行政組織文化應(yīng)該遵循的原則： 第一,，目標(biāo)原則,；　　第二，價(jià)值原則,；　　第三，創(chuàng)新原則,；　　第四,，參與原則；　　第五,，以人為中心的原則,。　　途徑：（1）加強(qiáng)行政組織人員的道德建設(shè),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),；（2）培養(yǎng)具有核心文化素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在組織文化建設(shè)中的作用,；（3）完善激勵(lì)機(jī)制，形成有壓力感的組織文化氛圍,；（4）開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧的工作氛圍,；（5）創(chuàng)造文明的辦公環(huán)境,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的平衡原則？

對(duì)于市場(chǎng)不能供大于求,。要解決供需矛盾。