組織機構(gòu)建設(shè)方案原則,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計,，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點,，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。

設(shè)計原則

一、拔高原則

在為企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計時,，必須遵循拔高原則,，即整體設(shè)計應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模,、技術(shù)以及人力資源配置等,，為企業(yè)提供一個幾年內(nèi)相對穩(wěn)定且實用的平臺。

二,、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中,，組織的外部環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境,，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于外部環(huán)境,，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。

三,、均衡原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計應(yīng)力求均衡,，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設(shè)計,，一句話：職能不能沒有,，崗位可以合并。

四,、重點原則

隨著企業(yè)的發(fā)展,，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化,，因此在進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時,，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門。

五,、人本原則

設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求，以人為本進行設(shè)計,，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設(shè)崗，因崗找事,。

六,、適用原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣,，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手,，而不能脫離企業(yè)實際進行設(shè)計，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴重影響正常工作的開展,。

七,、強制原則

重新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)必然會因企業(yè)內(nèi)部認識上的不統(tǒng)一、權(quán)利重新劃分,、人事調(diào)整,、責(zé)任明確且加重,、考核細致而嚴厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致干部和員工的消極抵制甚至反對，在這種情況下,，設(shè)計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準備,，采取召開預(yù)備會、邀請員工參與設(shè)計,、輿論引導(dǎo)等手段,，消除阻力，但在最后實施時,，必須強制執(zhí)行,，嚴厲懲罰一切違規(guī)行為，確保整體運行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計可在運行兩三個月后再進行微調(diào),。

倉儲組織結(jié)構(gòu)建立的原則有哪些？

一,、倉儲的八大原則

以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則,、產(chǎn)品相關(guān)性法則、產(chǎn)品同一性法則,、產(chǎn)品互補性原則,、產(chǎn)品相容性法則、產(chǎn)品尺寸法則,、重量特性法則,、產(chǎn)品特性法則。

二,、倉庫管理的工作原則

1,、面向通道進行保管。

2,、盡可能地向高處碼放,，提高保管效率。

3,、根據(jù)出庫頻率選定位置,。

4、同一品種在同一地方保管,。

5,、根據(jù)物品重量安排保管的位置。

6,、依據(jù)形狀安排保管方法,。

7、依據(jù)先進先出的原則。

拓展資料

1,、倉儲是一種物流活動

倉儲首先是一項物流活動,，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性。倉儲不是生產(chǎn),、不是交易,，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動中的一項。應(yīng)該與其它物流活動相聯(lián)系,、相配合,。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。

2,、倉儲的基本功能

倉儲的基本功能包括了物品的進出,、庫存、配送也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合,、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲的基本功能,；

3、倉儲的目的

倉儲的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求,。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別,。誰委托、誰提出需求,，誰就是客戶,；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者,，也可能是企業(yè)內(nèi)部,，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求,；倉儲應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中,，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務(wù)功能。

4,、倉儲的條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù),。說“特定”，是因為各個企業(yè)的供應(yīng)鏈是特定的,，倉儲的場所當然也是特定的,；有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等,，現(xiàn)代經(jīng)濟背景下,，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐,，離開了現(xiàn)代倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù),，也就沒有現(xiàn)代倉儲,。

如何構(gòu)建組織文化,？

一,、指導(dǎo)思想

　　以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德，提高企業(yè)知名度,、文明度,、美譽度，增強企業(yè)凝聚力,、競爭力,、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本,、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一,，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè),，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二,、年度工作目標

　　進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

　　1,、系統(tǒng)性原則,。2、實效性原則,。3,、以人為本原則。4,、堅持與時俱進原則,。

　　四、具體實施辦法

　　(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

　　1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

　　2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

　　(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象,，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

　　(2),、刊物形式：雜志;

　　(3),、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集,，經(jīng)過篩選,，最后報總經(jīng)理審批實行;

　　(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

　　(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主,，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人,、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人,、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,，對被刊登的稿件進行獎勵,，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

　　(7),、出版時間：計劃每兩個月出版一期;

　　3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

　　在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”,、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項工作計劃4月份前完成,。

　　4、加強內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

　　進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上),。

　　5,、提煉公司員工行為規(guī)范。

　　為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強化員工行為意識,、規(guī)范各級管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則,，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,。

　　6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖,。

(二),、開展活動方面

　　1,、開展“五四”征文比賽,、司慶征文、書畫比賽等,。

　　2,、開展員工技能知識競賽。

　　3,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽,。

　　4、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽,。

　　5,、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三),、員工溝通

　　定期建立員工與管理人員面對面的對話,，建立新型員工關(guān)系。

　　1,、開展新員工座談會,、老員工座談會、管理人員座談會,，了解不同層次人員的需求,，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

　　2,、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài),，需求,，及時的進行思想引導(dǎo)。

　　3,、大力推進員工合理化建議活動,，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理,。

　　4,、加強意見箱的管理,，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾,。

構(gòu)建質(zhì)粒載體的原則,？

1、根據(jù)基因操作的工作要求,。

2,、符合理想載體的必備條件。

3,、選擇合適的親本質(zhì)粒提供運輸載體,。

4、盡量簡化構(gòu)建程序,。

市場營銷平衡原則,？

第一個均衡原則是指：4P之間要尋求一種平衡，一個以產(chǎn)品為重心,，價格,、購買便利性、促銷作為支撐的平衡體,。如果出現(xiàn)其中一個P過強或者過弱,，企業(yè)很有可能出問題。

產(chǎn)品弱,、價格高,、促銷強是最典型的一種方式，也是目前在國內(nèi)各個行業(yè)很常見的現(xiàn)象,，就是我們所謂的“忽悠產(chǎn)品”,。例如例如一直以來備受指責(zé)的減肥保健產(chǎn)品夸大功效，但是通過廣告,、代言人做的促銷力度很大,，最讓消費者可氣的是還提高了價格，把消費者當傻子來騙,，這種產(chǎn)品出事是早晚的,。

第二個關(guān)鍵優(yōu)勢原則是指通過對關(guān)鍵優(yōu)勢的確定來影響其他3項的決策，如果是產(chǎn)品非常有競爭力,，能夠保證產(chǎn)品的不斷推陳出新,，而且領(lǐng)先市場，那借助大公司的銷售網(wǎng)絡(luò)作為渠道,，拉大銷售額獲利,，盡管毛利可能低了一些，但是整體銷售額會擴大很多倍,，把更多的資源放到產(chǎn)品創(chuàng)新上去,，不停推出新產(chǎn)品,。

組織收入原則？

法律分析：有力激發(fā)市場活力,，促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展,。為確保減稅降費政策措施進一步落地見效，增強企業(yè)和人民群眾的獲得感,，現(xiàn)就堅持組織收入原則,、嚴肅組織收入工作紀律有關(guān)要求通知如下：嚴格依法依規(guī)征稅收費，嚴肅組織收入工作紀律,，嚴守依法征稅底線,。堅持做到“三個務(wù)必、三個堅決”：務(wù)必把該減的稅減到位,、務(wù)必把該降的費降到位,、務(wù)必把該征的稅費依法依規(guī)征收好,，堅決打擊虛開騙稅,、堅決不收“過頭稅費”、堅決做好留抵退稅工作,。

法律依據(jù)：《國家稅務(wù)總局辦公廳關(guān)于堅持組織收入原則 確保減稅降費政策進一步落地見效的通知》第三條 努力營造良好組織收入環(huán)境各地稅務(wù)機關(guān)要主動向地方黨委政府匯報工作,，積極爭取理解支持。各地稅務(wù)機關(guān)遇到有關(guān)方面不當干預(yù)組織收入工作的情況,，要及時向上級稅務(wù)機關(guān)報告,，上級稅務(wù)機關(guān)要積極開展溝通協(xié)調(diào)工作，合力營造良好的組織收入環(huán)境,。

領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建原則,？

第一律：做自己的CEO。

第二律：既要計劃,，又要夢想,。

第三律：學(xué)而時習(xí)之。

第四律：用人所長,。（用人所長則天下無不可用之人）

第五律：管理你的上司,。

第六律：別把顧客當上帝。

第七律：把員工當人,。如果把員工當人,，應(yīng)該激勵他們、尊重他們,、培養(yǎng)他們,、關(guān)心他們。

第八律：超越利潤,。

第九律：動員群眾,、解決難題,。兩種問題：技術(shù)性問題和變革性難題。兩種責(zé)任：管理和領(lǐng)導(dǎo),。

第十律：修煉領(lǐng)導(dǎo)力,。

組織結(jié)構(gòu)建立的說明？

人力資源管理專家認為,，一個設(shè)計完善的組織機構(gòu)可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處的環(huán)境變化,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，增加企業(yè)對外競爭力,，同時有助于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā),，人員素質(zhì)提升和企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置主要是研究如何合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)以及確定組織內(nèi)部各部門之間關(guān)系與合作模式的過程,，組織機構(gòu)與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統(tǒng),、信息溝通網(wǎng)絡(luò)以及人際關(guān)系的影響。在具體設(shè)計中,，需要遵守以下八項原則(具體原則參看下表),，精干高效原則、科學(xué)幅度原則,、責(zé)權(quán)利對等原則,、集權(quán)分權(quán)原則、分工協(xié)作原則,、任務(wù)導(dǎo)向原則等等,。

高效組織結(jié)構(gòu)設(shè)計首要的目標是“迅速實現(xiàn)扁平化，以提高運營效率和實現(xiàn)組織能力的提升”,，為了實現(xiàn)這樣的目標需要有兩個手段來保證,。

第一：組織結(jié)構(gòu)盡量簡單化，再簡約化,，在組織層級設(shè)計中盡量不超過四級,。

第二：人員能力水平到位以及企業(yè)具有信息共享和合作的文化氛圍，其中人員能力的到位主要指部門負責(zé)人的水平能力符合管理的需要,，能管理十個人和能管理一百個人的管理干部標準不一樣,，因此企業(yè)規(guī)模增加，企業(yè)如果安排不合理的部門經(jīng)理任職工作,，也必然導(dǎo)致組織變革失敗和結(jié)構(gòu)設(shè)計運行無效,，在這點上，很多企業(yè)表現(xiàn)尤其突出,。

國家開放大學(xué)行政組織學(xué)簡述構(gòu)建行政組織文化應(yīng)該遵循哪些原則,？

　　構(gòu)建行政組織文化應(yīng)該遵循的原則： 第一，目標原則,；　　第二,，價值原則,；　　第三，創(chuàng)新原則,；　　第四,，參與原則；　　第五,，以人為中心的原則,。　　途徑：（1）加強行政組織人員的道德建設(shè),，強化責(zé)任意識,；（2）培養(yǎng)具有核心文化素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在組織文化建設(shè)中的作用,；（3）完善激勵機制,，形成有壓力感的組織文化氛圍；（4）開展團隊建設(shè),，營造和諧的工作氛圍,；（5）創(chuàng)造文明的辦公環(huán)境。

市場營銷的平衡原則,？

對于市場不能供大于求,。要解決供需矛盾,。