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電銷團(tuán)隊建設(shè)(電銷團(tuán)隊建設(shè)與管理)

2023-04-30 22:10:13組織營銷1

如何做好電銷團(tuán)隊建設(shè)?

電話銷售隊伍組建:

第一階段:磨合期

1.團(tuán)隊表現(xiàn)特征

新業(yè)務(wù)員既興奮又緊張,,新鮮感特別強,,對即將從事的工作充滿期望。但每個人都有些焦慮,、困

惑和不安全感,,自我定位不清晰,對公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生,,不熟悉產(chǎn)品知識和銷售技巧,,缺乏共識,一致性不夠,。經(jīng)理要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),,還要在

工作中手把手地教他們,因此這是最累的時期。

2.安全度過磨合期

這個階段應(yīng)采取以過程管理為主,、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)員工作行為的管理方

式,。要清晰地告知業(yè)務(wù)員自己的想法與目的;為團(tuán)隊提供明確的方向和目標(biāo),;宣布對隊伍及每一位業(yè)務(wù)員的期望,;幫助團(tuán)隊成員之間盡快熟悉;提供業(yè)務(wù)員所需的信

息,;加強對產(chǎn)品知識的培訓(xùn),,特別是電話銷售話術(shù)、銷售技巧及公司工作流程的培訓(xùn),;建立必要的規(guī)范,,樹立威信;并留意團(tuán)隊的好苗子,,為下一階段培養(yǎng)得力助手

打基礎(chǔ),。

第二階段:動蕩期

1.團(tuán)隊表現(xiàn)特征

團(tuán)隊成員之間越來越熟悉,對公司和部門的規(guī)定越來越清楚,,對產(chǎn)品和行業(yè)知

識也有所了解,。但他們對電話銷售技巧的運用不夠,,對經(jīng)理的依賴性較強,。同時,隱藏的問題逐漸暴露,,業(yè)務(wù)員開始不愿意找資料和打電話,,電話量下降,業(yè)績不穩(wěn)

定,;有挫折和焦慮感,,決心開始動搖,甚至懷疑目標(biāo)能否完成,。

2.平穩(wěn)度過動蕩期

這階段最重要的工作是與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分地溝通,。要

鼓勵團(tuán)隊成員對有爭議的問題發(fā)表看法,讓他們參與決策,;挑選核心成員,,逐步進(jìn)行授權(quán)和實行更清晰的權(quán)責(zé)劃分;樹立榜樣,,劃分小組以加強團(tuán)隊內(nèi)部的競爭,;加

強團(tuán)隊成員之間合作,如讓業(yè)務(wù)員交換打彼此客戶的電話,,把積累的沒有簽單的意向客戶交換逼單,,讓他們體會相互合作的好處等。

這一階段,,培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練,、分享營銷過程必不可少,。

第三階段:穩(wěn)定期

1.團(tuán)隊表現(xiàn)特征

團(tuán)隊內(nèi)的氛圍進(jìn)一步開放,目標(biāo)由經(jīng)理制定變成團(tuán)隊成員共同協(xié)定,;成員之間坦誠相見,,信任感加強,會公開發(fā)表不同意見,,合作加強,;銷售技能顯著提升,意向客戶資源也有了更多的積累,,業(yè)績逐步穩(wěn)定,;開始逐漸形成團(tuán)隊文化。

2.保持穩(wěn)定發(fā)展

經(jīng)理要著重建立團(tuán)隊文化,,以文化來熏陶團(tuán)隊成員,。要加強團(tuán)隊精神、凝聚力,、合作意識的培養(yǎng),,多進(jìn)行團(tuán)隊文化活動,如進(jìn)行拓展訓(xùn)練等,;要更加關(guān)心下屬,,解決他們工作和生活上的困難;倡導(dǎo)快樂工作,、快樂生活,。

這一階段,經(jīng)理是團(tuán)隊的協(xié)調(diào)員和服務(wù)員,。

第四階段:成熟期

1.團(tuán)隊表現(xiàn)特征

團(tuán)隊業(yè)績越來越穩(wěn)定,,成員都有強烈的歸屬感,集體榮譽超強,。他們具備嫻熟的銷售技巧,,對工作非常有信心;能夠及時溝通,,協(xié)力解決各種銷售問題,,能夠自由分享觀點與信息,有必須完成任務(wù)的使命感,。

2.走向更好

經(jīng)理要把握變革節(jié)奏,,注意更新工作方法,將團(tuán)隊轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運作模式,,以承諾而非一味管制來追求更佳效果,;隨時注意調(diào)整目標(biāo),引導(dǎo)成員制定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo);監(jiān)控工作的進(jìn)展,,更加注重引導(dǎo)業(yè)務(wù)員,。培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的目標(biāo)。

這四個階段的劃分也不是絕對的,,某一階段經(jīng)常會有其他階段的特征,,這是團(tuán)隊人員的流動所致。關(guān)鍵是要抓得住主要矛盾,,對癥下藥,,以更好地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊。

電話銷售團(tuán)隊管理:

1.把團(tuán)隊的成員分成若干個小組(每個小組的實力要差不多,,不要相差太大),,每個小組有自己的隊名、口號,、目標(biāo),;

2.銷售之前一定要進(jìn)行電話銷售演練,有經(jīng)理指導(dǎo)大家練習(xí)并且做出一個統(tǒng)一的版本,,銷售過程中確保每個電話銷售人員能夠基本回答客戶提問  3.團(tuán)隊分工,,合作。經(jīng)理先告訴大家此次項目的銷售目標(biāo),,先要求各個團(tuán)隊報出自己團(tuán)隊的銷售業(yè)績(包括團(tuán)隊業(yè)績,、個人業(yè)績由組長和大家協(xié)商制定)經(jīng)理在根據(jù)實際工作狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,最終確定個人,、團(tuán)隊的業(yè)績,、獎懲辦法并公布大家(貼在明顯的位置),;

4.每天早晨電話銷售之前每一個小組派一個代表進(jìn)行小組競賽(目的:讓大家掌握此次項目銷售的核心價值),,如果團(tuán)隊成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式,其主要的目的就是要激勵大家,,讓大家有干勁,,有激情,有目標(biāo),;

5.電話銷售過程當(dāng)中,,如果有人成交要及時公布結(jié)果,激勵自己也激勵大家,;

6.晚上開會的時候要及時分享成果,,甚至是好的建議和方法;

7.在一個項目進(jìn)行當(dāng)中經(jīng)理要不斷總結(jié)調(diào)整思路,,告訴大家更好的方法并且鼓勵各個小組的成員,,特別要調(diào)動組長的積極性;

8.慶功會,履行當(dāng)時的承諾,,特別要注意重獎重罰,;

9.安撫鼓勵落后成員,給成員機(jī)會等,。

如何管理電銷團(tuán)隊,?

多進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高個人的溝通能力,,設(shè)置獎罰機(jī)制

電銷團(tuán)隊怎么管理,?

在客戶掌握更多信息和擁有主動權(quán)的今天(基于互聯(lián)網(wǎng)和來自同一維度甚至不同維度的競爭對手),電銷這種業(yè)務(wù)模式比較艱難,。 當(dāng)然,,就問題而言,要管理好電銷團(tuán)隊,,我們提供以下建議:

1,、電銷團(tuán)隊采用統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(CRM系統(tǒng)),做好精細(xì)化的客戶分類,。

2,、有必要的話,與CallCenter做對接,,收集呼入呼出數(shù)據(jù),,制定電銷團(tuán)隊KPI。

3,、通過電話挖掘的客戶,,在跟進(jìn)過程中有意識的構(gòu)建360度客戶視圖(寫行動記錄,記錄客戶的行為和反饋),,沉淀數(shù)據(jù)價值,。

4、采用規(guī)范的銷售過程管理,,按階段推進(jìn)客戶成交(基于銷售漏斗的流程管理)

有電銷團(tuán)隊怎么找活兒,?

有電銷團(tuán)隊養(yǎng)人費用不可不重視,所以在原則合作方時利潤率是首先要考慮的事情,;可以給各大售樓處洽談合作,,按照現(xiàn)在濟(jì)南電銷費行情來看每套房子的收益還是比較可觀的;

合作的前提是先搞明白自己能給對方帶來哪些資源,,在此基礎(chǔ)上能給合作方帶來多少利潤是關(guān)鍵

怎么才能帶好電銷團(tuán)隊,?

按照我個人帶領(lǐng)團(tuán)隊的經(jīng)驗先分享如下:   

1.把團(tuán)隊的成員分成若干個小組(每個小組的實力要差不多,不要相差太大),,每個小組有自己的隊名,、口號,、目標(biāo)   

2.銷售之前一定要進(jìn)行電話銷售演練,有經(jīng)理指導(dǎo)大家練習(xí)并且做出一個統(tǒng)一的版本,,銷售過程中確保每個電話銷售人員能夠基本回答客戶提問   

3.團(tuán)隊分工,,合作。經(jīng)理先告訴大家此次項目的銷售目標(biāo),,先要求各個團(tuán)隊報出自己團(tuán)隊的銷售業(yè)績(包括團(tuán)隊業(yè)績,、個人業(yè)績由組長和大家協(xié)商制定)經(jīng)理在根據(jù)實際工作狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,最終確定個人,、團(tuán)隊的業(yè)績,、獎懲辦法并公布大家(貼在明顯的位置)   

4.每天早晨電話銷售之前每一個小組派一個代表進(jìn)行小組競賽(目的:讓大家掌握此次項目銷售的核心價值),如果團(tuán)隊成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式,,其主要的目的就是要激勵大家,,讓大家有干勁,有激情,,有目標(biāo)   

5.電話銷售過程當(dāng)中,,如果有人成交要及時公布結(jié)果,激勵自己也激勵大家   

6.晚上開會的時候要及時分享成果,,甚至是好的建議和方法   

7.在一個項目進(jìn)行當(dāng)中經(jīng)理要不斷總結(jié)調(diào)整思路,,告訴大家更好的方法并且鼓勵各個小組的成員,特別要調(diào)動組長的積極性   

8.慶功會,,履行當(dāng)時的承諾   特別要注意重獎重罰   

9.安撫鼓勵落后成員,,給他們機(jī)會等

什么是電商團(tuán)隊建設(shè)?

其實現(xiàn)在國內(nèi)出現(xiàn)了首家電商團(tuán)隊定制輸出平臺---四庫電商學(xué)院,,專門解決企業(yè)在布局電商的難題,。四庫電商學(xué)院是由四庫科技聯(lián)合國內(nèi)知名院校專家、各大電商企業(yè)高管,,聘請專業(yè)國際網(wǎng)絡(luò)營銷顧問團(tuán),,成立的綜合性電商實戰(zhàn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),為企業(yè)提供電商定制團(tuán)隊輸出服務(wù),。

電銷團(tuán)隊主管管理經(jīng)驗,?

團(tuán)隊現(xiàn)狀怎樣發(fā)展和規(guī)劃,改變團(tuán)隊具體的實施方案,,業(yè)績指標(biāo)如何提升,團(tuán)隊如何協(xié)作

電銷團(tuán)隊注冊什么營業(yè)執(zhí)照,?

從事電商行業(yè)的團(tuán)隊都會選擇注冊電子商務(wù)有限公司或貿(mào)易有限公司,,注冊電商公司與注冊普通公司的流程一樣,都需要經(jīng)過公司核名,、公司設(shè)立登記,、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,、刻章、稅務(wù)登記,、銀行開戶,。

自己有個電銷團(tuán)隊怎么找項目?

首先可以通過與他人合伙來進(jìn)行,,一些人有項目,,但是沒有營銷團(tuán)隊,可以與他們合作,。

其次,,可以在一些大的平臺進(jìn)行意向公布,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的信息傳播力量幫助你找到項目,。還可以自己研發(fā)項目,。

電銷團(tuán)隊管理的十大要素?

激勵

第一種:物質(zhì)獎勵

“最佳話術(shù)獎”,,“最佳新人獎”,,“月度銷售冠軍”等等,一定要以物質(zhì)獎勵為主,,獲獎?wù)吆笃趯θ句N售團(tuán)隊進(jìn)行針對性培訓(xùn),,承擔(dān)教學(xué)任務(wù),一定要再進(jìn)行一份獎勵,,切忌,!獎勵一定要及時,否則會使人泄氣,,逐漸喪失積極性,。

第二種:提供多種晉升和學(xué)習(xí)的機(jī)會

可以將能力突出的電話經(jīng)理培養(yǎng)成內(nèi)部培訓(xùn)師,讓他們帶出更多優(yōu)秀的電話經(jīng)理,,給予更多的外派學(xué)習(xí)機(jī)會,,這樣可以大大提高中層人員的歸屬感。

第三種:公司高層重視

團(tuán)隊激情不足時,,公司高層要重視,,要去現(xiàn)場進(jìn)行鼓勵。經(jīng)理也可以將電銷主管反饋的問題,,現(xiàn)場解決,,這也是非常有效的激勵手段。只有高層關(guān)注電話營銷團(tuán)隊成長的時候,,整個團(tuán)隊才會更有動力,。

第四種:相互學(xué)習(xí)提升

將優(yōu)秀的電話銷售人員組織起來,匯編電話營銷操作手冊和考核手冊,,充分調(diào)動他們學(xué)習(xí)積極性,,營銷團(tuán)隊的學(xué)習(xí)氛圍對電話銷售工作有很大的幫助,。

第五種:團(tuán)建活動

比如外出旅游、唱歌,、聚會等等,,增加團(tuán)隊成員的默契程度,但團(tuán)隊活動的激勵持續(xù)時間并不會太長,,所以一定要規(guī)劃好,。

第六種:心理輔導(dǎo)

團(tuán)隊是人的組合,每個人都會遇到生活或者工作中這樣那樣的問題,,這些問題會嚴(yán)重影響員工士氣,,這時候其他成員的幫助至關(guān)重要,能加快員工的情緒調(diào)整速度,,同時也能加深員工之間的感情,。

第七種:合理的考核

天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往,。如果沒有好的激勵考核機(jī)制,,所以的工作都是白費。很多銷售經(jīng)理,,他們的工資待遇和員工差距不大,。嚴(yán)重影響電銷經(jīng)理的銷售熱情,他們會覺得即使出了業(yè)績,,也和不出業(yè)績沒什么區(qū)別,,不如不努力。員工一看到連經(jīng)理都不賺錢,,自己看不到希望,,工作積極性可想而知。

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