移動公司組織架構(gòu)圖,？

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、市場部,、政企部、數(shù)據(jù)部,、工程部,、網(wǎng)絡(luò)部、財務(wù)部,、審計部,、人力資源部、綜合部,、工會

公司組織架構(gòu)圖放在公司哪里,？

一般情況下，可以放在公司的門口,，比如說公司有大廳,，放在大廳，無論是公司內(nèi)部的人員還是外來人員,，一看就知道公司的架構(gòu)圖，知道公司的結(jié)構(gòu)是什么樣的,，同時也可以放到公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室

公司組織架構(gòu)圖怎么做,？

制作公司的組織結(jié)構(gòu)圖，可以通過WPS的【插入】工具來操作,，以下是詳細(xì)的操作步驟說明：

第一步：

打開WPS,，點擊【新建空白文字】圖標(biāo)，新建一個空白的文檔

第二步：

在【插入】菜單中,，點擊【流程圖】選項

第三步：

在彈出的對話窗口中,，選擇一個流程圖的樣式，點擊插入即可

如何查找公司的組織架構(gòu)圖,？

公司官網(wǎng)首頁上,，菜單欄中有本單位概況

求小貿(mào)易公司組織架構(gòu)圖？

1. 老板： 掌握公司運營,，決策,，采購，銷售,，財務(wù)等方面,。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單,，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益,。3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）,。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時為外招,，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任,，處理。6. 財務(wù),，負(fù)責(zé)收款,，支付貨款，報稅,，等,。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷,。7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定,，有些公司會招。

初期人員：1,、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā),、客戶開發(fā)、跟單,、詢盤還盤,、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、簽約,、制單,、審單、租船訂艙,、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實操全部做了）2,、財務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬,、押匯,、核算等）3、儲運物流人員（報關(guān)報檢,、協(xié)調(diào)物流,、與貨代、船公司,、物流公司,、保險公司、海關(guān),、商檢等機(jī)構(gòu)）

公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé),？

一、組織架構(gòu)圖設(shè)計說明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項目,、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰,，使其工作職責(zé)明確，工作目標(biāo)性強 ,。

從人力資源管理的角度講,，組織架構(gòu)是排在第一位的，這說明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,，就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂,。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講,，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制；

（2）直線職能制能,；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式；

（5）多維組織形式,。此組織架構(gòu)設(shè)計的理由是：

1,、 根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設(shè)計比較合適,。所以,，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計。

2,、 根據(jù)公司發(fā)展，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點,，設(shè)置了營銷策劃部,，和行政部。此組織架構(gòu)設(shè)計,，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚,。

3、 在人員配置上,，使其一人多職的原則,。

二、組織架構(gòu)圖

三,、各部門崗位職責(zé)：

（一）董事會職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程,，公司董事會是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，也是股東會的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),。董事會向股東會負(fù)責(zé),。

1、負(fù)責(zé)召集股東會,；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作,；

2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；

3,、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度,；

5,、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議；

6,、制訂公司年度財務(wù)預(yù),、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案,；

7,、對公司增加或減少注冊資本、分立,、合并,、終止和清算等重大事項提出方案；

8,、聘任或解聘公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人,，并決定其獎懲,。

（二）執(zhí)行董事職責(zé)

1.主持召開股東大會、董事會議,，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實,。

2.召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針,、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職,，并報董事會批準(zhǔn)和備案,。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案,。

5.定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。

6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部,；

7.簽署對外上報,、印發(fā)的各種重要報表、文件,、資料,。

8.處理其他由董事會授權(quán)的重大事項,。

9.制定公司的基本管理制度 。

公司的組織架構(gòu)圖需要上墻嗎,？

不需要上墻的,，公司的組織架構(gòu)圖是公司根據(jù)自身的發(fā)展而設(shè)立的相關(guān)部門，這是一個公司一個整體結(jié)構(gòu),，并不需要把公司的組織架構(gòu)圖要上墻,，只要公司自己的員工熟悉這個組織架構(gòu)即可，沒有必要讓公司以外的的個人或者公司熟悉這個組織架構(gòu)

仁和藥業(yè)組織架構(gòu)圖,？

股東大會

董事會

董事長

總經(jīng)理

分管副總(研發(fā),、生產(chǎn)、質(zhì)量,、營銷,、行政、財務(wù)等方面)

研發(fā)部,、技術(shù)部,；生產(chǎn)部、車間(根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置),、設(shè)備部,、物料部；質(zhì)量控制中心,；營銷中心,；行政人事部；財務(wù)部

人員組織架構(gòu)圖制作,？

人員組織結(jié)構(gòu)圖的制作并不難,，一般利用迅捷畫圖的流程圖工具繪制，可以簡單梳理為以下四步：

??1,、首先創(chuàng)建一份流程圖并進(jìn)入編輯頁面（新建空白流程圖或套用流程圖模板）；

??2,、將需要的形狀分類添加至圖形欄,，并把要使用的符號添加至畫布區(qū)域進(jìn)行編輯；

??3,、借助樣式,、文本、主題等編輯功能進(jìn)一步優(yōu)化并完善人員組織結(jié)構(gòu),；

??4,、將制作好的人員組織結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)出為PNG、JPG,、PDF,、XSD等格式,。

如何編制組織架構(gòu)圖？

第一,、我們首先執(zhí)行“插入”——“圖片”——“組織結(jié)構(gòu)圖”,，然后先在文件中插入一個基本結(jié)構(gòu)圖，展開“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條,?！　〉诙⑷缓笪覀兛梢赃x中下面其中的一個框圖,，按下Del鍵,，而把多余的一個框圖刪除?！　〉谌?、接下來選中最上面框圖，按然后“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條上的“插入形狀”旁的下拉按鈕,，在隨后出現(xiàn)的下拉列表中,，添加相應(yīng)選項?！　〉谒?、再選中下面其中一個，右擊,，選“下屬”可以發(fā)現(xiàn)增加一個“下屬”框圖,；我們選中這個“下屬”框圖，右擊,，在隨后彈出的快捷菜單中,，選“同事”選項可以增加若干個“同事”框圖?！　〉谖?、接下來我們輸入相應(yīng)的文字，并設(shè)置好字體,、字號,、字符顏色等?！　〉诹?、最后我們選中組織結(jié)構(gòu)圖，按“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條上的“版式”旁的下拉按鈕,，選中“調(diào)整組織結(jié)構(gòu)圖以適應(yīng)內(nèi)容”選項,，而讓“畫布”與制作完成的結(jié)構(gòu)圖相適應(yīng)。