LZ先搞清楚一個概念,，你要建立的到底是銷售團隊還是小型公司？
小型公司需要不同的崗位只能,，純銷售團隊是不需要會計之類的,。業(yè)務(wù)員這種說法很奇怪，銷售團隊當然都是業(yè)務(wù)人員。
一個銷售團隊需要基層業(yè)務(wù)人員和基層管理人員,，業(yè)務(wù)人員負責開拓業(yè)務(wù),，組長負責后期保障和大項目協(xié)助，整體方向把控,。在團隊草創(chuàng)階段,，所有人即時兵也是將。如果一定要分工的話,，之至多分為偏攻和偏守,。攻強的負責開拓和談判，守強的負責維護和項目跟進,。

接著回答樓主的問題,，我個人覺得3個人足夠。一個人是組長,，可能負責進貨的上游溝通和全組銷售節(jié)奏和重大談判支持,。另外2人是主力業(yè)務(wù)，性格最好互補,，一個執(zhí)行力強,，一個策劃力強，文武搭配,，一男一女就更佳了,。等后期在加一個偏內(nèi)勤維護的，基本搞定大多數(shù)類型銷售,。在我所在的公司,，基層銷售團隊是5人編制，一個組長,，4個組員,。