網絡營銷團隊的創(chuàng)建要點：
1,、規(guī)模：確保每個團隊的成員數小于12人,，以便管控,。
2,、技能：確保團隊中某些成員有以下能力：技術專長、問題解決力及決策力,、人際關系能力,。
3、角色：根據西方管理學理論,，最好團隊成員中有以下九種角色（如果規(guī)模小,，可以一個人兼有多種角色）：創(chuàng)造者,、推動者、評估者,、組織者,、制造者、控制者,、維持者,、顧問、聯系者,。
4,、目標：以SMART為原則建立具體團隊目標。
5,、職責：明確每個團隊成員的職責,。
6、考核：為團隊量身定做績效考核制度,。

市場營銷部有哪些部門

市場部：負責品牌建設,、維護；新品推廣,；主力單品的維護,；市場信息收集、分析,、總結等工作,。
業(yè)務部門：針對客戶做開發(fā),、維護
開拓渠道和分銷產品
MDD部門：介于市場部和業(yè)務部之間的一個部門,，主要功能是渠道建設和新品跟進等功能。

保險公司銷售部組織結構

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問：保險公司銷售部組織結構
答：
保險代理公司的組織結構是指公司的構成及各部門之間的關系,。它是為了達到最有效的經營管理的目的,，規(guī)定各個部門及其組成人員的職責以及不同職責之間的相互關系,。公司作為獨立的法人，其自身合法權利的行使與義務的承擔,，均是通過公司的組織結構進行的,。
保險代理公司組織結構的確定取決于保險代理業(yè)務的特點和科學管理的要求，以及公司的經營目標,。由于外部環(huán)境的不斷變化,，如日益激烈的市場競爭、保險需求的發(fā)展趨勢,、費率條款逐步市場化等,，以及自身經營策略的轉變，如經營方式的調整,、企業(yè)文化建設,、核心競爭力的形成、風險和費用的內控管理制度的建立和完善等,，保險代理公司在經營中要尋找適合自我發(fā)展道路的組織結構,，并根據業(yè)務需要對現有的內部組織結構進行必要的調整。
我國保險代理機構的主要組織形式是合伙企業(yè),、有限責任公司和股份有限公司,。以保險代理公司為例，其通常的組織結構為：
(1)公司的所有者——股東會,。它是公司中居于領導地位的權力機構,，有決定公司—切重大事項的權力。因此,，它不是與公司的董事會和監(jiān)事會并列的組織機構,。
(2)董事會。董事會是公司經營決策及業(yè)務執(zhí)行機構,。
(3)監(jiān)事會,。我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司規(guī)模較小的可以設一名至兩名監(jiān)事,，監(jiān)督公司的經營活動,，也可設三名以上監(jiān)事，并在其中選擇一名召集人,。監(jiān)事會由股東代表和適當比例的公司職丁代表組成,，具體比例由公司章程規(guī)定。
(4)總經理,?？偨浝韺Χ聲撠煟邢聲h,。
(5)副總經理,。對總經理負責,，并可代行總經理的職責。
(6)部門經理,。負責本部門的工作,。
保險代理公司各部門的設立和劃分，可依據職能,、產品,、客戶、服務和地區(qū)等因素,。例如,，按職能劃分，可設立業(yè)務管理部,、信息技術部,、計劃財務部、人力資源部等,；按代理的產品劃分,，可設立機動千輛險部、企財險部,、水險部,、人險部等。
保險代理公司的組織結構圖,，如圖所示,。