中小型房地產(chǎn)公司的管理模式及部門架構(gòu)應(yīng)該怎樣,?
現(xiàn)在企業(yè)的管理模式多半都是層級式管理,。
部門有辦公室(文員、司機(jī),、,、檔案員,、主任);材料部(采購員、庫房管理員,、經(jīng)理),;工程部(工民建工程師、電氣工程師,、水暖工程師,、質(zhì)量、安全管理員,、預(yù)算員,、助理、經(jīng)理),;營銷部(廣告策劃,、售樓員、經(jīng)理),;財務(wù)部(會計,、出納、經(jīng)理)
房產(chǎn)中介公司組織上有哪些部門構(gòu)成
1不能叫XXX中介公司,這種叫法是口頭上的!全稱應(yīng)該是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司!
2構(gòu)成部門和標(biāo)準(zhǔn)有限公司是一樣的!董事會,理事會,監(jiān)事會
房地產(chǎn)營銷中的核心價值體系與產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)分別指的是什么,?
核心價值體系,,說白了就是產(chǎn)品的“賣點”,給消費者找到愿意買你的產(chǎn)品的理由,。比如軌道交通,、中央CBD區(qū)域,背靠國家森林公園,,產(chǎn)品內(nèi)部有水系,,有國際知名物業(yè)公司管理等,都可以成為賣點,。把這些按照一定規(guī)律排列和展示,,就是核心的價值體系。在營銷推廣的不同階段,,可以傳達(dá)不同的價值,。(這個是博思堂官網(wǎng)上,關(guān)于價值體系的可選框架,,你可以參考來看)
產(chǎn)品線結(jié)構(gòu),,主要存在在比較大型的地產(chǎn)公司,其有多種針對不同客群,、不同檔次的地產(chǎn)項目。比如萬科,,有天麓系列,、城市花園系列等等。將這些進(jìn)行一定的梳理,找準(zhǔn)針對的人群,,就是產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)的規(guī)劃,。另一種情況就是,在同一個盤內(nèi),,也會有別墅,、洋房、高層住宅等的區(qū)別,,把他們合理規(guī)劃也就是厘清產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)了,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,我們將立即刪除.