中小型房地產(chǎn)公司的管理模式及部門架構(gòu)應(yīng)該怎樣,?
現(xiàn)在企業(yè)的管理模式多半都是層級式管理,。
部門有辦公室(文員,、司機,、,、檔案員,、主任),;材料部(采購員,、庫房管理員,、經(jīng)理),;工程部(工民建工程師、電氣工程師,、水暖工程師,、質(zhì)量、安全管理員、預(yù)算員,、助理,、經(jīng)理);營銷部(廣告策劃,、售樓員,、經(jīng)理);財務(wù)部(會計,、出納,、經(jīng)理)
房產(chǎn)中介公司組織上有哪些部門構(gòu)成
1不能叫XXX中介公司,這種叫法是口頭上的!全稱應(yīng)該是房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司!
2構(gòu)成部門和標準有限公司是一樣的!董事會,理事會,監(jiān)事會
房地產(chǎn)營銷中的核心價值體系與產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)分別指的是什么?
核心價值體系,,說白了就是產(chǎn)品的“賣點”,,給消費者找到愿意買你的產(chǎn)品的理由。比如軌道交通,、中央CBD區(qū)域,,背靠國家森林公園,產(chǎn)品內(nèi)部有水系,,有國際知名物業(yè)公司管理等,,都可以成為賣點。把這些按照一定規(guī)律排列和展示,,就是核心的價值體系,。在營銷推廣的不同階段,可以傳達不同的價值,。(這個是博思堂官網(wǎng)上,,關(guān)于價值體系的可選框架,你可以參考來看)
產(chǎn)品線結(jié)構(gòu),,主要存在在比較大型的地產(chǎn)公司,,其有多種針對不同客群、不同檔次的地產(chǎn)項目,。比如萬科,,有天麓系列、城市花園系列等等,。將這些進行一定的梳理,,找準針對的人群,就是產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)的規(guī)劃,。另一種情況就是,,在同一個盤內(nèi),也會有別墅,、洋房,、高層住宅等的區(qū)別,,把他們合理規(guī)劃也就是厘清產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)了。
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