1,、新聞類傳媒： 職業(yè)方向：可以進入各大中小型報紙和新聞出版社工作,，也可以從事廣播、電視媒體的新聞工作,。此外,，還可以在廣告、公關(guān),、出版等領(lǐng)域工作,。

2,、營銷廣告類傳媒： 職業(yè)方向：既可以在政府部門也可以在私人企業(yè)從事工作，其從事的工作內(nèi)容包括消費者營銷,、銷售,、品牌經(jīng)理、廣告設(shè)計,、廣告執(zhí)行,、營銷咨詢等。

3,、大眾傳媒類 職業(yè)方向：可以成為一個專業(yè)的公關(guān)人員,，在企業(yè)、政府,、社區(qū),、教育機構(gòu)、酒店,、醫(yī)療福利機構(gòu),、文化交流組織等行業(yè)找到理想的工作。

4,、媒體發(fā)布類 職業(yè)方向：將具備專業(yè)的創(chuàng)造才能和技能,，未來的職業(yè)包括攝影、編輯,、數(shù)碼編輯,、音效處理、互動游戲設(shè)計,、光盤媒體制作,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等。

5,、創(chuàng)作表演類 職業(yè)方向：將具備專業(yè)的創(chuàng)造才能和技能,，未來的職業(yè)包括創(chuàng)造性導演、藝術(shù)導演,、導演,、腳本寫作、攝影,、編輯等,。

營銷部門存在的問題及建議？

1,、沒有明確的戰(zhàn)略指引各類產(chǎn)品事業(yè)部營銷的發(fā)展方向,；

2、營銷中心組織設(shè)置及職權(quán)責關(guān)系不合理；

3,、沒有對營銷分解和分層級目標達成方案的規(guī)劃,；

4、營銷區(qū)域分布范圍太小,，過于集中,；

5、銷售管理流程體系相對粗略,，銷售標準化不健全,；

6、銷售人員薪酬,、提成模式及績效管理模式不合理,。

解決方案建議：

1、企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā),，重新梳理建立各事業(yè)部營銷發(fā)展方向,，包括渠道建設(shè)、分銷管理等,，以及針對外貿(mào)營銷的線上+線下渠道建設(shè),，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，建設(shè)啞鈴型經(jīng)營結(jié)構(gòu),，突出營銷和研發(fā)功能,；

2、根據(jù)營銷戰(zhàn)略搭架營銷部架構(gòu),、部門和崗位職責等，做到職權(quán)利對等,，人崗匹配,，因崗設(shè)人；

3,、應(yīng)導入營銷目標管理體系,，做目標的分解及目標達成計劃，分層級考核并將考核結(jié)果應(yīng)用于部門及員工的培訓,、輪崗,、薪酬激勵及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；

4,、建立營銷標準管理,，包括售前、售中及售后服務(wù)管理,，標準話術(shù),，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復溝通模板；

5、應(yīng)建立營銷推廣的策略及預(yù)算,，包括線上和線下的推廣,，并做統(tǒng)計分析；

6,、應(yīng)對業(yè)務(wù)員的能力按崗位勝任力模型做差距分析,，并對差距規(guī)劃培訓及有效性驗證；

7,、應(yīng)通過團隊課程培訓,、戶外拓展、合理設(shè)計營銷薪酬激獎勵分配,、文化熏陶等各種方式,，打造營銷團隊士氣；

8,、應(yīng)在內(nèi)部建立“以客戶為中心”的服務(wù)經(jīng)營理念,，將流程、制度的關(guān)注點聚焦到“以客戶為中心”,，引導所有員工具備這種服務(wù)經(jīng)營理念,；

9、應(yīng)重新改革營銷薪酬福利機制及績效考核機制,，確保薪酬福利有激勵性,、競爭力和平等性。

一般小公司的組織結(jié)構(gòu)怎么填寫,？

公司應(yīng)該有以下組織機構(gòu)：

董事長,，總經(jīng)理，副總經(jīng)理,，財務(wù)總經(jīng)理,，財務(wù)部，包括：會計,，結(jié)算,，出納，記賬,，銷售部包括：經(jīng)理,，主管，業(yè)務(wù)員,，推廣,，市場策劃，人力資源部：人事主管,，經(jīng)理,，采購部,，采購經(jīng)理，采購員,，文員,，計劃物流部，包括司機,，搬運,，倉管員，記賬員,，還有綜合管理部,，后勤部。