1,、新聞?lì)悅髅剑? 職業(yè)方向：可以進(jìn)入各大中小型報(bào)紙和新聞出版社工作,，也可以從事廣播、電視媒體的新聞工作,。此外,，還可以在廣告、公關(guān),、出版等領(lǐng)域工作,。

2、營(yíng)銷廣告類傳媒： 職業(yè)方向：既可以在政府部門也可以在私人企業(yè)從事工作,，其從事的工作內(nèi)容包括消費(fèi)者營(yíng)銷,、銷售、品牌經(jīng)理、廣告設(shè)計(jì),、廣告執(zhí)行,、營(yíng)銷咨詢等。

3,、大眾傳媒類 職業(yè)方向：可以成為一個(gè)專業(yè)的公關(guān)人員,，在企業(yè)、政府,、社區(qū),、教育機(jī)構(gòu)、酒店,、醫(yī)療福利機(jī)構(gòu),、文化交流組織等行業(yè)找到理想的工作。

4,、媒體發(fā)布類 職業(yè)方向：將具備專業(yè)的創(chuàng)造才能和技能，未來(lái)的職業(yè)包括攝影,、編輯,、數(shù)碼編輯、音效處理,、互動(dòng)游戲設(shè)計(jì),、光盤媒體制作、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等,。

5,、創(chuàng)作表演類 職業(yè)方向：將具備專業(yè)的創(chuàng)造才能和技能，未來(lái)的職業(yè)包括創(chuàng)造性導(dǎo)演,、藝術(shù)導(dǎo)演,、導(dǎo)演、腳本寫作,、攝影,、編輯等。

營(yíng)銷部門存在的問(wèn)題及建議,？

1,、沒有明確的戰(zhàn)略指引各類產(chǎn)品事業(yè)部營(yíng)銷的發(fā)展方向；

2,、營(yíng)銷中心組織設(shè)置及職權(quán)責(zé)關(guān)系不合理,；

3、沒有對(duì)營(yíng)銷分解和分層級(jí)目標(biāo)達(dá)成方案的規(guī)劃,；

4,、營(yíng)銷區(qū)域分布范圍太小，過(guò)于集中；

5,、銷售管理流程體系相對(duì)粗略,，銷售標(biāo)準(zhǔn)化不健全；

6,、銷售人員薪酬,、提成模式及績(jī)效管理模式不合理。

解決方案建議：

1,、企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā),，重新梳理建立各事業(yè)部營(yíng)銷發(fā)展方向，包括渠道建設(shè),、分銷管理等,，以及針對(duì)外貿(mào)營(yíng)銷的線上+線下渠道建設(shè)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,，建設(shè)啞鈴型經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，突出營(yíng)銷和研發(fā)功能；

2,、根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略搭架營(yíng)銷部架構(gòu),、部門和崗位職責(zé)等，做到職權(quán)利對(duì)等,，人崗匹配,，因崗設(shè)人；

3,、應(yīng)導(dǎo)入營(yíng)銷目標(biāo)管理體系,，做目標(biāo)的分解及目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃，分層級(jí)考核并將考核結(jié)果應(yīng)用于部門及員工的培訓(xùn),、輪崗,、薪酬激勵(lì)及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；

4,、建立營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)管理,，包括售前、售中及售后服務(wù)管理,，標(biāo)準(zhǔn)話術(shù),，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復(fù)溝通模板；

5,、應(yīng)建立營(yíng)銷推廣的策略及預(yù)算,，包括線上和線下的推廣，并做統(tǒng)計(jì)分析,；

6,、應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)員的能力按崗位勝任力模型做差距分析,，并對(duì)差距規(guī)劃培訓(xùn)及有效性驗(yàn)證；

7,、應(yīng)通過(guò)團(tuán)隊(duì)課程培訓(xùn),、戶外拓展、合理設(shè)計(jì)營(yíng)銷薪酬激獎(jiǎng)勵(lì)分配,、文化熏陶等各種方式,，打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)士氣；

8,、應(yīng)在內(nèi)部建立“以客戶為中心”的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念,，將流程、制度的關(guān)注點(diǎn)聚焦到“以客戶為中心”,，引導(dǎo)所有員工具備這種服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念,；

9、應(yīng)重新改革營(yíng)銷薪酬福利機(jī)制及績(jī)效考核機(jī)制,，確保薪酬福利有激勵(lì)性,、競(jìng)爭(zhēng)力和平等性。

一般小公司的組織結(jié)構(gòu)怎么填寫,？

公司應(yīng)該有以下組織機(jī)構(gòu)：

董事長(zhǎng),，總經(jīng)理，副總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部,，包括：會(huì)計(jì),，結(jié)算，出納,，記賬,，銷售部包括：經(jīng)理，主管,，業(yè)務(wù)員,，推廣，市場(chǎng)策劃,，人力資源部：人事主管,，經(jīng)理，采購(gòu)部,，采購(gòu)經(jīng)理,，采購(gòu)員，文員,，計(jì)劃物流部,，包括司機(jī),，搬運(yùn)，倉(cāng)管員,，記賬員,，還有綜合管理部，后勤部,。