（一）,、營銷策劃能夠為企業(yè)明確將來應(yīng)該實現(xiàn)的目標,。通過市場營銷策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標,。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標造成的無效勞動,。有了目標,，企業(yè)的營銷活動就有了方向，就可以進行人力,、物力,、財力的優(yōu)化配置，采取措施調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,，朝著目標不斷努力,。
（二）、營銷策劃為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)框架,。由于營銷策劃明確規(guī)定了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)框架,，對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù),、種子業(yè)務(wù)是什么,？都做出了明確的界定,，因此,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層在進行業(yè)務(wù)決策時減少了難度。營銷策劃使企業(yè)明白：所有一切有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的業(yè)務(wù)選擇,，才是真正有價值和應(yīng)該進行的業(yè)務(wù)選擇,，所有與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無關(guān)的業(yè)務(wù)選擇，尤其是新業(yè)務(wù)的開發(fā),，都是應(yīng)該避免和否定的業(yè)務(wù)選擇,。
（三）、通過制定和實施營銷策劃,，企業(yè)所有員工還得以深刻理解了企業(yè)作為一個整體,，各部門各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司的營銷策劃來進行，所有員工的工作,，都必須為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而服務(wù),。因此，營銷策劃更能使企業(yè)全體員工領(lǐng)會到：企業(yè)是一個完整的大系統(tǒng),，要更好更快地實現(xiàn)目標,，企業(yè)各部門各員工必須認真履行自己的職責(zé)，與企業(yè)的其他成員緊密配合,、協(xié)調(diào)一致,。穩(wěn)定性,，若稍遇風(fēng)吹草動，就妄加更改,，必須導(dǎo)致營銷資源的巨大浪費,；再次，一個完整的市場營銷策劃,，是在對市場情況,、產(chǎn)品情況、管理情況,、生產(chǎn)情況等進行全面了解與考察的基礎(chǔ)上,，站在戰(zhàn)略的高度上為企業(yè)所作的規(guī)劃，它是企業(yè)未來進行營銷決策的依據(jù),，將對未來相當(dāng)長一段時間的企業(yè)營銷起指導(dǎo)作用,。由此可見，市場營銷策劃是一項高智能的腦力操作,，是關(guān)系到企業(yè)前途和命運的戰(zhàn)略設(shè)計,，必須遵循戰(zhàn)略性原則，操作時要認真,、細致,、周密、完善,。一旦操作失誤,，就可能影響企業(yè)發(fā)展，甚至毀掉企業(yè),。
（四）,、營銷策劃還能幫助企業(yè)更好地組合利用資源。由于營銷策劃明確了企業(yè)較長時期內(nèi)應(yīng)該達到的目標,，從而有利于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要,，前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，使資源用到最需要和最恰當(dāng)?shù)牡胤?，最終使同樣多的資源發(fā)揮出更大的作用,，對增強企業(yè)的綜合競爭能力有巨大幫助。企業(yè)營銷活動經(jīng)過精心策劃,，可以用較少的費用支出取得較好的效果,。因為營銷策劃要對未來的營銷活動進行周密的費用預(yù)算，并對費用的支出進行最優(yōu)化組合安排,，這樣就有效避免了盲目行動所造成的巨大浪費,。據(jù)美國布朗市場調(diào)查事務(wù)所的統(tǒng)計，有系統(tǒng)營銷策劃的企業(yè)比無系統(tǒng)營銷策劃的企業(yè),，在營銷費用上要節(jié)省2/5～1/2,，由此可見市場營銷策劃的作用,。
（五）、營銷策劃還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利,。由于戰(zhàn)略的整體性和前瞻性,，更由于營銷策劃的制定會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭態(tài)勢，在營銷策劃中又制定出了針對對手的競爭戰(zhàn)略措施,，從而有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢,。

企業(yè)策劃書的內(nèi)容是什么？請說明

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃,，策劃書是目標規(guī)劃的文字書,，是實現(xiàn)目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力,，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達到目標,。

策劃書分類 策劃書一般分為商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書,、廣告策劃書,、活動策劃書、營銷策劃書,、網(wǎng)站策劃書,、項目策劃書、公關(guān)策劃書,、婚禮策劃書,、醫(yī)療策劃書等。

策劃書的基本格式
一,、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”,，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二,、活動背景
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述,；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象,、近期狀況,、組織部門、活動開展原因,、社會影響,、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點,、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析),，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃,。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
三,、策劃書的活動目的,、及活動的意義
活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚,；在陳述目的要點時,，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出,。活動目標要具體化,，并需要滿足重要性,、可行性、時效性
四,、在策劃書里寫清所謂的資源需要
列出所需人力資源,，物力資源，包括使用的地方,，如使用活動中心都詳細列出,。可以列為已有資源和需要資源兩部分,。
五,、策劃書里的活動開展要如何寫
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏,。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等,；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查,。人員的組織配置,、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室,、嘉賓座次,、贊助方式、合同協(xié)議,、媒體支持,、校園宣傳、廣告制作,、主持,、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀,、會場服務(wù),、電子背景、燈光,、音響,、攝像、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持,、秩序維持、衣著,、指揮中心,、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛,、活動后清理人員,、合影、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等,。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié),。
六,、策劃書中活動的各項經(jīng)費預(yù)算
活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后,，用清晰明了的形式列出,。
七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少,，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
八,、活動負責(zé)人及主要參與者
注明組織者,、參與者姓名、嘉賓,、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負責(zé)人）。
九,、需要注意的事項：
1,、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充,；大型策劃書可以不拘泥于表格,，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡,、頁面美觀,；
2、 可以專門給策劃書制作封頁,，力求簡單,，凝重；策劃書可以進行包裝,，如用設(shè)計的徽標做頁眉,，圖文并茂等；
3,、 如有附件可以附于策劃書后面,，也可單獨裝訂；
4,、 策劃書需從紙張的長邊裝訂,；
5、 一個大策劃書,，可以有若干子策劃書,。