如果這么簡(jiǎn)單,你做一個(gè)甘特圖說(shuō)明就行了.表頭是:
項(xiàng)目 起始時(shí)間 終止時(shí)間 用時(shí) 進(jìn)度線(xiàn)

其中“項(xiàng)目”一欄中應(yīng)該包括但不限于以下內(nèi)容:
1,、根據(jù)物業(yè)情況,，進(jìn)行目標(biāo)客戶(hù)設(shè)定
即你們想把房子都租給什么人。現(xiàn)在有的物業(yè)在招租時(shí)采用的是行業(yè)定位,，如電子大廈,，服裝一條街等,。有的物業(yè)采用的是企業(yè)品牌定位，如國(guó)際外企資業(yè)云集的CBD地區(qū)等,。還有一部分是用途定位,，如服裝批發(fā)市場(chǎng)。

2,、可行性分析
定位的時(shí)候,，可以拿出幾個(gè)參考方案，然后在這個(gè)階段進(jìn)行分析,、研究,，看哪種比較好。

3,、根據(jù)確認(rèn)的目標(biāo)市場(chǎng),，擬定招租方式并測(cè)算其成本
即是采用廣告推廣，還是采用代理招租,，或是直接與目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系還是各類(lèi)推廣方式都要采用,？如果采用廣告,，是用電視廣告，還是報(bào)紙廣告或是樹(shù)立平面廣告牌,？廣告由誰(shuí)代理發(fā)布,？其費(fèi)用是多少。

4,、落實(shí)實(shí)施人員

5,、擬定推出計(jì)劃時(shí)間表
即擬銷(xiāo)售計(jì)劃，定好每周,、每月的任務(wù)額

6,、制定考核標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃怎么寫(xiě)

不知道是哪個(gè)層面的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃？
營(yíng)銷(xiāo)員：
1,、確定營(yíng)銷(xiāo)的量化指標(biāo),，包括客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量和管理的總數(shù)量及營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際銷(xiāo)售額度；
2,、根據(jù)指標(biāo)去確定該尋找的客戶(hù)群體
3,、思考并確定尋找對(duì)應(yīng)客戶(hù)群體的思路
4、思考并確定接觸客戶(hù)并達(dá)成交易的對(duì)策,；
5,、付諸實(shí)施
6、在實(shí)踐過(guò)程中修正方案,、方法

怎么做好營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃

一,、市場(chǎng)分析。年度銷(xiāo)售計(jì)劃制定的依據(jù),，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析,，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì),，通過(guò)SWOT分析,，從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì),，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化。
二,、營(yíng)銷(xiāo)思路,。營(yíng)銷(xiāo)思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷(xiāo)售計(jì)劃的精神綱領(lǐng)，是營(yíng)銷(xiāo)工作的方向和靈魂,也是銷(xiāo)售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷(xiāo)操作理念,。針對(duì)這一點(diǎn),，制定具體的營(yíng)銷(xiāo)思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,，真正體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)生活化,，生活營(yíng)銷(xiāo)化.
2、實(shí)施深度分銷(xiāo),，樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商直接運(yùn)作末端市場(chǎng),。
3,、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格,、通路,、促銷(xiāo)、傳播,、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略,，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)合力,。
4,、在市場(chǎng)操作層面，體現(xiàn)兩高一差,即要堅(jiān)持運(yùn)作差異化,，高價(jià)位,、高促銷(xiāo)的原則，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等,。營(yíng)銷(xiāo)思路的確定，充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,，不僅翔實(shí),、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn),，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)精神,，因此，在以往的年度銷(xiāo)售計(jì)劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。
三、銷(xiāo)售目標(biāo),。銷(xiāo)售目標(biāo)是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，因此，科學(xué),、合理的銷(xiāo)售目標(biāo)制定也是年度銷(xiāo)售計(jì)劃的最重要和最核心的部分,。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略。營(yíng)銷(xiāo)策略是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的有力保障,。根據(jù)行業(yè)運(yùn)作形勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)做經(jīng)驗(yàn),，制定如下的營(yíng)銷(xiāo)策略：
1,、產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化,，走特色發(fā)展之路,，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn),。
2,、價(jià)格策略，高質(zhì),、高價(jià),，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí),，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,，以600公里為限，實(shí)行一套價(jià)格體系,，兩種返利模式,即價(jià)格相同,，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。