如果這么簡單,你做一個甘特圖說明就行了.表頭是:
項目 起始時間 終止時間 用時 進度線

其中“項目”一欄中應該包括但不限于以下內(nèi)容:
1、根據(jù)物業(yè)情況，進行目標客戶設定
即你們想把房子都租給什么人?，F(xiàn)在有的物業(yè)在招租時采用的是行業(yè)定位,，如電子大廈，服裝一條街等,。有的物業(yè)采用的是企業(yè)品牌定位,，如國際外企資業(yè)云集的CBD地區(qū)等。還有一部分是用途定位,，如服裝批發(fā)市場,。

2、可行性分析
定位的時候,，可以拿出幾個參考方案,，然后在這個階段進行分析、研究,，看哪種比較好,。

3、根據(jù)確認的目標市場,，擬定招租方式并測算其成本
即是采用廣告推廣,，還是采用代理招租，或是直接與目標客戶進行聯(lián)系還是各類推廣方式都要采用,？如果采用廣告,，是用電視廣告，還是報紙廣告或是樹立平面廣告牌,？廣告由誰代理發(fā)布,？其費用是多少。

4,、落實實施人員

5,、擬定推出計劃時間表
即擬銷售計劃，定好每周,、每月的任務額

6,、制定考核標準和過程控制

營銷計劃怎么寫

不知道是哪個層面的營銷計劃？
營銷員：
1,、確定營銷的量化指標,，包括客戶開發(fā)數(shù)量和管理的總數(shù)量及營銷的實際銷售額度；
2,、根據(jù)指標去確定該尋找的客戶群體
3,、思考并確定尋找對應客戶群體的思路
4、思考并確定接觸客戶并達成交易的對策,；
5,、付諸實施
6,、在實踐過程中修正方案、方法

怎么做好營銷工作計劃

一,、市場分析,。年度銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過SWOT分析,，從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化,。
二、營銷思路,。營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的精神綱領,，是營銷工作的方向和靈魂,也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點,，制定具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：
1、樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)營銷生活化,，生活營銷化.
2、實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃、有重點地指導經(jīng)銷商直接運作末端市場,。
3,、綜合利用產(chǎn)品、價格,、通路,、促銷、傳播,、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力。
4,、在市場操作層面,，體現(xiàn)兩高一差,即要堅持運作差異化，高價位、高促銷的原則,，揚長避短,，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,，充分結合了企業(yè)的實際,，不僅翔實、有可操作性,，而且還與時俱進,，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此,，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。
三,、銷售目標。銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,，因此,，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。
四,、營銷策略。營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解,，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障,。根據(jù)行業(yè)運作形勢，結合市場運做經(jīng)驗,，制定如下的營銷策略：
1,、產(chǎn)品策略，堅持差異化,，走特色發(fā)展之路,，產(chǎn)品進入市場，要充分體現(xiàn)集群特點,，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn),。
2,、價格策略，高質(zhì),、高價,，產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊，同時，強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑,，以600公里為限,，實行一套價格體系，兩種返利模式,即價格相同,，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略,。