寶馬已經花1億歐元收購了索伯車隊,，明年就改名為寶馬車隊了,，賽車的引擎和底盤都是寶馬的。

威廉姆斯明年只是不再使用寶馬的引擎了,，車子依然存在阿,，還是使用威廉姆斯自己的賽車底盤，所以賽車還是威廉姆斯的,。只是明年還不知道會使用哪家的引擎，可能會是考斯沃斯的引擎吧

是啊 他們已經和COSWORTH簽合同拉 明年用他們的引擎

他們更換了引擎供應商

寶馬——考斯沃斯

寶馬明年肯定是要組織一個新車隊了

威廉姆斯車隊還是使用原來的車

只不過引擎供應商變了

營銷策劃還有什么,？

電子商務英語.電子商務與金融.網(wǎng)絡營銷與策劃.電子商務案例與分析.電子商務概論.互聯(lián)網(wǎng)軟件應用與開發(fā).網(wǎng)頁設計與制作.互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫.電子商務網(wǎng)站設計與原理.電子商務安全導論.網(wǎng)絡經濟與企業(yè)管理.數(shù)量方法.國際商法.商務交流.市場信息學.計算機與網(wǎng)絡技術基礎.市場營銷.國際貿易實務.經濟學。

你好,，我現(xiàn)在在寶馬4S店實習21號開始，應聘的職位是市場部市場專員,，您能詳細說明下我這個崗位工作內容嗎,？

品牌不多所在市場部的具體工作也不一樣,。

市場部的主要工作有以下幾個,，不知道分配給你那項,？ 第一,，日常表格的填寫； 第二,，品牌推廣活動策劃,； 第三，廣告業(yè)務的接洽 第四,，銷售新渠道的開拓 第五，與廠家溝通等

2010年寶馬對其4S店總經理的考核內容及形式是什么,？

一、4S店關鍵的高級人才，由經營管理人才和業(yè)務技能人才,，專業(yè)技術人才三部分構成。
A1,、總經理是4S店的高級人才，必須具有經營管理組織,、統(tǒng)籌,、協(xié)調的能力，正確應用一切資源的能力（市場資源,、人力資源、主機廠政策資源,、產品資源,、管理資源）側重于經營管理,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，思考問題，具有綜合分析能力,，能尋求出解決問題的方法,，能針對組織的方向、經營計劃,，通過管理資源的有效應用，達成計劃目標,，具有效益優(yōu)先的意識，負責團隊凝聚力的形成和團隊建設,。
總經理,，必須是營銷管理復合型人才，必須熟悉與掌握熟練運用現(xiàn)代企業(yè)管理手段與技術,，精通并能創(chuàng)造性運用現(xiàn)代營銷,，維修技能從事管理，從某種程度上講“是通才”,，必須具備以下條件：
基本素質（包括品行,、涵養(yǎng)、行為舉止等）好,；專業(yè)知識全面,。
1．熟悉相關汽車產品的特征和操作規(guī)程，社會能力強,。
2．勤奮敬業(yè),，工作正直，值得信賴,。
3．公正“無私”不感情用事,，客觀處理企業(yè)中所發(fā)生的矛盾，辦事公正,。
4．持公仆式觀點領導部下,，能集中精力關注公司的業(yè)績和員工的需要，而不只是只關心他個人的業(yè)績或形象,。
5．具有謙遜的言行,，端正的態(tài)度，怠慢,、目中無人和自高自大對4S店的總經理來講是有害的,。
6．善于傾聽不同的，特別是正確對待員工的冒險進言,。
7．心胸寬闊大度,，不是高高在上。要具有宏觀領導,，微觀指導，溝通協(xié)調,，幫助輔導下層的工作作風和能力,。
8．對形勢有敏銳的觀察力（政治、市場,、經濟）,。
9．積極進取，責任心強,，具有勇于挑戰(zhàn)的責任感，緊迫感,。
10．卓越的判斷力，能綜合各界信息歸納和總結。
二、對4S店總經理的考核激勵：
激勵約束兩手抓,。激勵是指人類活動的一種心理狀態(tài)，它可以激發(fā)和加強動機,，推動并引導行為使之向預定目標作用,。用美國管理學家貝雷爾森的定義：“一切內心要爭取的條件,，希望動力等都構成了對人的激勵機制，針對個體的需要,、動機,，提供能夠滿足個體需要的各種物質和非物質因素,，以調動其努力工作的積極性,，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展,。
激勵的形式無外手物質激勵和精神激勵,，物質激勵是對成員物質需要予以滿足，包括工資,、獎金、福利,、工作條件改善等,。精神激勵是對員工的精神需要予以滿足,，包括各種形式的表揚、榮譽,。在對4S店高級人才的保障上主要是指物質激勵,，在物質激勵上要體現(xiàn)：“德才并重,，遠近兼顧”的薪酬分配機制?！暗虏挪⒅亍?，表現(xiàn)在引進人才時注重“德”的考核,，“上崗要有德，拿錢看實效”,。所謂的“遠近兼顧”，意味著物質激勵是根據(jù)“放眼未來,，立足當前”,，不只是以薪資照顧到員工近期的回報，而且把人才建設,、團隊建設,，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與提高結合起來。分配操作上,，在效益獎勵上采取“滾動發(fā)放,，結轉加權”。即當年度應發(fā)放的獎勵只發(fā)70%,；30%滾入第二年,，第二年如果完成預定的目標，將結轉的30%+當年應發(fā)放的70%×50%÷2＝加權獎勵,，予以發(fā)放,，如果當年未能達到預定的指標，只發(fā)放結轉30%的50%,；形成前一年,、當年度、后年度的相互影響,，相互增進,，目的是建立經營者與資產所有者長期共存,，共同發(fā)展的互動。

三,、關于對4S店高級人才的保障對策：
4S店總經理是具有獨立法人子公司的法人代表的經營管理委托人（或則是法定代表人）,， 4S店的總經理應堅持委托職業(yè)經理人的辦法。在經營管理上采取授權經營,，委托管理4S店,，應建立在以資產為紐帶（固定資產、流動資產,、品牌資產）,，受控于集團宏觀管理，資產監(jiān)控,，經營責任目標為核心的委托經營,。
4S店總經理是受聘的高級職業(yè)經理人才，是經營管理者,，也是接受集團（資產所有者）,，經營目標執(zhí)行管理層。在人才保障上：
1.4S店總經理應具備優(yōu)先保障資產所有者的資產增值,，效益目標提升,，全面實現(xiàn)經營計劃目標；
2.集團公司對4S店總經理的保障（含高級人才）,，應采取高效益,、高要求、高收入,；基本保障與績效獎勵相結合的原則,。基本保障的確定應結合品牌區(qū)域市場同行的基本保障收入,，以及受聘人的能力,，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，向心力,、忠誠度,、品質、品格,，和持續(xù)提高業(yè)績的能力評估,，長期合作的穩(wěn)定性確定。最低的基本保障按年度綜合收入的30%為基數(shù)（不參與考核）,；70%與效益掛鉤（這其中應再予以細劃指標,、結構）,以企業(yè)效益緊密掛鉤。
3.根據(jù)年經營計劃指標實際差異考核，將70%的效益掛鉤部分與基本經營指標相一致設定,，對超出計劃指標的部分,，作為提成獎勵，設定階梯步步高,，上不封頂,，鼓勵多創(chuàng)效益,，增加收入,。
4.保障是雙向的，不是唯一的,。經營者保障資產所有者的效益,，資產受益人（集團），保障經營者的利益,，是合作雙贏,，互為促進，共同提高的過程,。
5.對4S店高級人才的保障,，不僅是收入保障，保障企業(yè)效益,，為了更加有效的發(fā)揮團隊作用,。集團還應從有利于4S店的經營管理著手，提供管理支撐的保障,。具體而言就是采取分權與授權相結合,，明確4S店總經理在體系中的地位與作用，把管理權限下放,，精確4S店總經理的定位,，在體系、制度,、財務監(jiān)控,、審計監(jiān)督、目標績效考核,、財務預算體系下,，充分授權4S店總經理的經營管理權，實行4S店一體化管理,，與授權下的層級管理,。包括班子成員的提議建議權，部門經理以下人員的任免,、考核,、招聘權。