寶馬已經(jīng)花1億歐元收購了索伯車隊,，明年就改名為寶馬車隊了,，賽車的引擎和底盤都是寶馬的,。

威廉姆斯明年只是不再使用寶馬的引擎了,，車子依然存在阿,，還是使用威廉姆斯自己的賽車底盤,，所以賽車還是威廉姆斯的,。只是明年還不知道會使用哪家的引擎,，可能會是考斯沃斯的引擎吧

是啊 他們已經(jīng)和COSWORTH簽合同拉 明年用他們的引擎

他們更換了引擎供應(yīng)商

寶馬——考斯沃斯

寶馬明年肯定是要組織一個新車隊了

威廉姆斯車隊還是使用原來的車

只不過引擎供應(yīng)商變了

營銷策劃還有什么,？

電子商務(wù)英語.電子商務(wù)與金融.網(wǎng)絡(luò)營銷與策劃.電子商務(wù)案例與分析.電子商務(wù)概論.互聯(lián)網(wǎng)軟件應(yīng)用與開發(fā).網(wǎng)頁設(shè)計與制作.互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫.電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計與原理.電子商務(wù)安全導論.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理.數(shù)量方法.國際商法.商務(wù)交流.市場信息學.計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ).市場營銷.國際貿(mào)易實務(wù).經(jīng)濟學。

你好,，我現(xiàn)在在寶馬4S店實習21號開始,，應(yīng)聘的職位是市場部市場專員，您能詳細說明下我這個崗位工作內(nèi)容嗎,？

品牌不多所在市場部的具體工作也不一樣,。

市場部的主要工作有以下幾個，不知道分配給你那項,？ 第一,，日常表格的填寫； 第二,，品牌推廣活動策劃,； 第三，廣告業(yè)務(wù)的接洽 第四,，銷售新渠道的開拓 第五,，與廠家溝通等

2010年寶馬對其4S店總經(jīng)理的考核內(nèi)容及形式是什么,？

一、4S店關(guān)鍵的高級人才,，由經(jīng)營管理人才和業(yè)務(wù)技能人才,，專業(yè)技術(shù)人才三部分構(gòu)成。
A1,、總經(jīng)理是4S店的高級人才,，必須具有經(jīng)營管理組織、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)的能力,，正確應(yīng)用一切資源的能力（市場資源、人力資源,、主機廠政策資源,、產(chǎn)品資源、管理資源）側(cè)重于經(jīng)營管理,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，思考問題，具有綜合分析能力,，能尋求出解決問題的方法,，能針對組織的方向、經(jīng)營計劃,，通過管理資源的有效應(yīng)用,，達成計劃目標，具有效益優(yōu)先的意識,，負責團隊凝聚力的形成和團隊建設(shè),。
總經(jīng)理，必須是營銷管理復(fù)合型人才,，必須熟悉與掌握熟練運用現(xiàn)代企業(yè)管理手段與技術(shù),，精通并能創(chuàng)造性運用現(xiàn)代營銷，維修技能從事管理,，從某種程度上講“是通才”,，必須具備以下條件：
基本素質(zhì)（包括品行、涵養(yǎng),、行為舉止等）好,；專業(yè)知識全面。
1．熟悉相關(guān)汽車產(chǎn)品的特征和操作規(guī)程,，社會能力強,。
2．勤奮敬業(yè)，工作正直，值得信賴,。
3．公正“無私”不感情用事,，客觀處理企業(yè)中所發(fā)生的矛盾，辦事公正,。
4．持公仆式觀點領(lǐng)導部下,，能集中精力關(guān)注公司的業(yè)績和員工的需要，而不只是只關(guān)心他個人的業(yè)績或形象,。
5．具有謙遜的言行,，端正的態(tài)度，怠慢,、目中無人和自高自大對4S店的總經(jīng)理來講是有害的,。
6．善于傾聽不同的，特別是正確對待員工的冒險進言,。
7．心胸寬闊大度,，不是高高在上。要具有宏觀領(lǐng)導,，微觀指導,，溝通協(xié)調(diào)，幫助輔導下層的工作作風和能力,。
8．對形勢有敏銳的觀察力（政治,、市場、經(jīng)濟）,。
9．積極進取,，責任心強,，具有勇于挑戰(zhàn)的責任感,，緊迫感。
10．卓越的判斷力,，能綜合各界信息歸納和總結(jié),。
二、對4S店總經(jīng)理的考核激勵：
激勵約束兩手抓,。激勵是指人類活動的一種心理狀態(tài),，它可以激發(fā)和加強動機，推動并引導行為使之向預(yù)定目標作用,。用美國管理學家貝雷爾森的定義：“一切內(nèi)心要爭取的條件,，希望動力等都構(gòu)成了對人的激勵機制，針對個體的需要,、動機,，提供能夠滿足個體需要的各種物質(zhì)和非物質(zhì)因素，以調(diào)動其努力工作的積極性,，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展,。
激勵的形式無外手物質(zhì)激勵和精神激勵,，物質(zhì)激勵是對成員物質(zhì)需要予以滿足，包括工資,、獎金,、福利、工作條件改善等,。精神激勵是對員工的精神需要予以滿足,，包括各種形式的表揚、榮譽,。在對4S店高級人才的保障上主要是指物質(zhì)激勵,，在物質(zhì)激勵上要體現(xiàn)：“德才并重，遠近兼顧”的薪酬分配機制,?！暗虏挪⒅亍保憩F(xiàn)在引進人才時注重“德”的考核,，“上崗要有德,，拿錢看實效”。所謂的“遠近兼顧”,，意味著物質(zhì)激勵是根據(jù)“放眼未來,，立足當前”，不只是以薪資照顧到員工近期的回報,，而且把人才建設(shè),、團隊建設(shè)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與提高結(jié)合起來,。分配操作上,，在效益獎勵上采取“滾動發(fā)放，結(jié)轉(zhuǎn)加權(quán)”,。即當年度應(yīng)發(fā)放的獎勵只發(fā)70%,；30%滾入第二年，第二年如果完成預(yù)定的目標,，將結(jié)轉(zhuǎn)的30%+當年應(yīng)發(fā)放的70%×50%÷2＝加權(quán)獎勵,，予以發(fā)放，如果當年未能達到預(yù)定的指標,，只發(fā)放結(jié)轉(zhuǎn)30%的50%,；形成前一年、當年度,、后年度的相互影響,，相互增進，目的是建立經(jīng)營者與資產(chǎn)所有者長期共存，共同發(fā)展的互動,。

三,、關(guān)于對4S店高級人才的保障對策：
4S店總經(jīng)理是具有獨立法人子公司的法人代表的經(jīng)營管理委托人（或則是法定代表人）， 4S店的總經(jīng)理應(yīng)堅持委托職業(yè)經(jīng)理人的辦法,。在經(jīng)營管理上采取授權(quán)經(jīng)營,，委托管理4S店，應(yīng)建立在以資產(chǎn)為紐帶（固定資產(chǎn),、流動資產(chǎn),、品牌資產(chǎn)），受控于集團宏觀管理,，資產(chǎn)監(jiān)控,，經(jīng)營責任目標為核心的委托經(jīng)營。
4S店總經(jīng)理是受聘的高級職業(yè)經(jīng)理人才,，是經(jīng)營管理者,，也是接受集團（資產(chǎn)所有者），經(jīng)營目標執(zhí)行管理層,。在人才保障上：
1.4S店總經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)先保障資產(chǎn)所有者的資產(chǎn)增值,，效益目標提升，全面實現(xiàn)經(jīng)營計劃目標,；
2.集團公司對4S店總經(jīng)理的保障（含高級人才）,，應(yīng)采取高效益、高要求,、高收入,；基本保障與績效獎勵相結(jié)合的原則?；颈Ｕ系拇_定應(yīng)結(jié)合品牌區(qū)域市場同行的基本保障收入,，以及受聘人的能力，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，向心力,、忠誠度、品質(zhì),、品格，和持續(xù)提高業(yè)績的能力評估,，長期合作的穩(wěn)定性確定,。最低的基本保障按年度綜合收入的30%為基數(shù)（不參與考核）；70%與效益掛鉤（這其中應(yīng)再予以細劃指標,、結(jié)構(gòu)）,以企業(yè)效益緊密掛鉤,。
3.根據(jù)年經(jīng)營計劃指標實際差異考核，將70%的效益掛鉤部分與基本經(jīng)營指標相一致設(shè)定，對超出計劃指標的部分,，作為提成獎勵,，設(shè)定階梯步步高，上不封頂,，鼓勵多創(chuàng)效益,，增加收入。
4.保障是雙向的,，不是唯一的,。經(jīng)營者保障資產(chǎn)所有者的效益，資產(chǎn)受益人（集團）,，保障經(jīng)營者的利益,，是合作雙贏，互為促進,，共同提高的過程,。
5.對4S店高級人才的保障，不僅是收入保障,，保障企業(yè)效益,，為了更加有效的發(fā)揮團隊作用。集團還應(yīng)從有利于4S店的經(jīng)營管理著手,，提供管理支撐的保障,。具體而言就是采取分權(quán)與授權(quán)相結(jié)合，明確4S店總經(jīng)理在體系中的地位與作用,，把管理權(quán)限下放,，精確4S店總經(jīng)理的定位，在體系,、制度,、財務(wù)監(jiān)控、審計監(jiān)督,、目標績效考核,、財務(wù)預(yù)算體系下，充分授權(quán)4S店總經(jīng)理的經(jīng)營管理權(quán),，實行4S店一體化管理,，與授權(quán)下的層級管理。包括班子成員的提議建議權(quán),，部門經(jīng)理以下人員的任免,、考核、招聘權(quán),。