那是海飛絲新出的高端產(chǎn)品哦，包裝更好看了~而且跟之前的產(chǎn)品線有本質(zhì)區(qū)別的,，是一個針對頭皮護理的新品類,。組合里除了洗發(fā)水、護發(fā)素,、發(fā)膜,，還有一個

海飛絲的營銷核心概念是什么

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必勝客的營銷渠道策略是什么

1958年，美國年輕的卡尼兄弟向母親借了600美元,，開設(shè)了第一家必勝客比薩餐廳,。到現(xiàn)在，必勝客是全球最大的比薩專賣連鎖企業(yè),，在遍布世界90多個國家和地區(qū),，擁有12300多間餐廳。

更鮮為國人所知的是,，必勝客和肯德基師出同門,，必勝客,、肯德基、塔科貝爾(一種墨西哥風(fēng)味餅)同屬于百事集團所屬的百事餐飲集團,。所以你在必勝客和肯德基看不到可口可樂,，只有。百事可樂

在這種多品牌戰(zhàn)略中,，每個品牌需定位明確且保持間隔,，就像寶潔公司生產(chǎn)那么多牌子的洗發(fā)水，但功能和特點都不同,，海飛絲“去屑了無痕”,、飄柔是“又飄又柔”。必勝客和肯德基代表兩種不同的餐飲模式,?？系禄Ⅺ湲?dāng)勞是速食快餐類食品,，以必勝客為代表的比薩類餐廳,，突出家庭型和舒適性，全程式服務(wù),，幽雅的格調(diào),，悠閑舒適的氛圍，都與漢堡店不同,。

不過,，多品牌戰(zhàn)略中各個品牌協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢不容忽視，尤其是在應(yīng)對競爭的時候,。百貨店的貨架上,，寶潔公司的洗發(fā)水一字排開，競爭對手進入市場的幾率就小一些,。同屬一個集團的必勝客和肯德基相互策應(yīng),，常常會有出其不意的作用。陳文山舉了個小例子,，新世界商場有1000平米的餐飲面積,，如果給麥當(dāng)勞一家會承受不了，給了肯德基和必勝客兩家則剛剛好,，錯位經(jīng)營,，不互相影響，又加強了競爭優(yōu)勢,。麥當(dāng)勞在新世界的分店至今遲遲沒有開張,。

聯(lián)手是戰(zhàn)略的需要，但大部分時間，必勝客和肯德基在各自的目標(biāo)市場獨自作戰(zhàn),?？系禄娜司M在17元-20元之間，所以它甚至可以選擇靠近居民區(qū)的位置開店,；而必勝客的人均消費達到40元-50元,，這決定了它大多在商業(yè)區(qū)開餐廳。

中國餐飲業(yè)特別是快餐業(yè)只看到了洋快餐的連鎖經(jīng)營,，所以每每打出廣告,，洋快餐開到哪兒，我們就開到哪兒,。實際上，餐飲經(jīng)營遠非那么簡單,，有著極其復(fù)雜的行業(yè)特性,，如市場規(guī)模、發(fā)展趨勢,、競爭力量,、行業(yè)進入壁壘及消費者的選擇能力等。