那是海飛絲新出的高端產(chǎn)品哦,，包裝更好看了~而且跟之前的產(chǎn)品線有本質(zhì)區(qū)別的,，是一個(gè)針對(duì)頭皮護(hù)理的新品類。組合里除了洗發(fā)水,、護(hù)發(fā)素,、發(fā)膜,，還有一個(gè)

海飛絲的營(yíng)銷核心概念是什么

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必勝客的營(yíng)銷渠道策略是什么

1958年，美國(guó)年輕的卡尼兄弟向母親借了600美元,，開設(shè)了第一家必勝客比薩餐廳,。到現(xiàn)在，必勝客是全球最大的比薩專賣連鎖企業(yè),，在遍布世界90多個(gè)國(guó)家和地區(qū),，擁有12300多間餐廳。

更鮮為國(guó)人所知的是,，必勝客和肯德基師出同門,，必勝客,、肯德基、塔科貝爾(一種墨西哥風(fēng)味餅)同屬于百事集團(tuán)所屬的百事餐飲集團(tuán),。所以你在必勝客和肯德基看不到可口可樂,，只有,。百事可樂

在這種多品牌戰(zhàn)略中,，每個(gè)品牌需定位明確且保持間隔，就像寶潔公司生產(chǎn)那么多牌子的洗發(fā)水,，但功能和特點(diǎn)都不同,，海飛絲“去屑了無痕”、飄柔是“又飄又柔”,。必勝客和肯德基代表兩種不同的餐飲模式,。肯德基,、麥當(dāng)勞是速食快餐類食品,，以必勝客為代表的比薩類餐廳，突出家庭型和舒適性,，全程式服務(wù),，幽雅的格調(diào)，悠閑舒適的氛圍,，都與漢堡店不同,。

不過，多品牌戰(zhàn)略中各個(gè)品牌協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)不容忽視,，尤其是在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,。百貨店的貨架上，寶潔公司的洗發(fā)水一字排開,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)的幾率就小一些,。同屬一個(gè)集團(tuán)的必勝客和肯德基相互策應(yīng)，常常會(huì)有出其不意的作用,。陳文山舉了個(gè)小例子,，新世界商場(chǎng)有1000平米的餐飲面積，如果給麥當(dāng)勞一家會(huì)承受不了,，給了肯德基和必勝客兩家則剛剛好,，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，不互相影響,，又加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。麥當(dāng)勞在新世界的分店至今遲遲沒有開張。

聯(lián)手是戰(zhàn)略的需要,，但大部分時(shí)間,，必勝客和肯德基在各自的目標(biāo)市場(chǎng)獨(dú)自作戰(zhàn),。肯德基的人均消費(fèi)在17元-20元之間,，所以它甚至可以選擇靠近居民區(qū)的位置開店,；而必勝客的人均消費(fèi)達(dá)到40元-50元，這決定了它大多在商業(yè)區(qū)開餐廳,。

中國(guó)餐飲業(yè)特別是快餐業(yè)只看到了洋快餐的連鎖經(jīng)營(yíng),，所以每每打出廣告，洋快餐開到哪兒,，我們就開到哪兒,。實(shí)際上，餐飲經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)非那么簡(jiǎn)單,，有著極其復(fù)雜的行業(yè)特性,，如市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)力量,、行業(yè)進(jìn)入壁壘及消費(fèi)者的選擇能力等。