一,、4r營銷組合的營銷組合要素,？

4R理論的營銷四要素：

1,、關(guān)聯(lián)。建立并發(fā)展與顧客之間的長(zhǎng)期關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營的核心理念和最重要的內(nèi)容,。

2,、反應(yīng)。站在顧客的角度及時(shí)地傾聽和從推測(cè)性商業(yè)模式轉(zhuǎn)移成為高度回應(yīng)需求的商業(yè)模式,。

3,、關(guān)系。搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵已轉(zhuǎn)變?yōu)榕c顧客建立長(zhǎng)期而穩(wěn)固的關(guān)系,。

4,、報(bào)酬。任何交易與合作關(guān)系的鞏固和發(fā)展,，都是經(jīng)濟(jì)利益問題。

二,、共享營銷六大要素,？

1、消費(fèi)者需要,，即商品能否滿足消費(fèi)者的需要,。

2、費(fèi)用,，即消費(fèi)者為獲取這一商品寧愿承受什么樣的費(fèi)用,。

3,、便利性，這種商品是否容易買到,，它有多少銷售網(wǎng)點(diǎn),，提供怎樣的服務(wù)？就顧客而言,，便利性屬于服務(wù)范疇,。

4、溝通,，制造商用什么方式同購買者進(jìn)行信息交流,；顧客通過什么途徑才能獲取關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)。

三,、組織的構(gòu)成要素包括,？

構(gòu)成組織的三個(gè)要素包括:組織目標(biāo)、規(guī)章制度,、組織成員,。

組織目標(biāo)：

沒有明確目標(biāo)的社會(huì)組織是不存在的。明確的目標(biāo)是組織的靈魂,，是確定組織活動(dòng)路線的基礎(chǔ),，也是衡量組織活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)功能主義的觀點(diǎn),，社會(huì)組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來的社會(huì)群體,。

艾茲奧尼認(rèn)為，組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界,，是指向未來的東西,，是組織期望達(dá)到的狀態(tài)。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認(rèn)識(shí)組織目標(biāo),，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭(zhēng)取達(dá)到的,、期望的未來狀態(tài)，它包括使命,、目標(biāo)對(duì)象,、指標(biāo)、定額和時(shí)限等,。

規(guī)章制度：

社會(huì)組織的規(guī)章制度,，是關(guān)于特定組織的性質(zhì)、目標(biāo),、任務(wù),、結(jié)構(gòu)、組織原則,、組織成員的權(quán)利與義務(wù),、組織活動(dòng)規(guī)則等的規(guī)定?，F(xiàn)代社會(huì)組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的。社會(huì)組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織的目標(biāo),，必須有一定數(shù)量的成員，但人們要進(jìn)入一個(gè)社會(huì)組織,，成為組織的成員,，必須通過一定的進(jìn)入程序或手續(xù)。通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),，從而形成社會(huì)組織的邊界,，強(qiáng)化成員對(duì)社會(huì)組織的歸屬感和認(rèn)同感，明確社會(huì)組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù),。也只有通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),，社會(huì)組織才能對(duì)其成員進(jìn)行有效的管理。

四,、市場(chǎng)營銷的四個(gè)要素是什么,？

產(chǎn)品，價(jià)格,，渠道,，促銷。即傳說中的4p

產(chǎn)品Product

從市場(chǎng)營銷的角度來看,，產(chǎn)品是指能夠提供給市場(chǎng)被人們使用和消費(fèi)并滿足人們某種需要的任何東西,，包括有形產(chǎn)品、服務(wù),、人員,、組織、觀念或它們的組合,。

價(jià)格Price

是指顧客購買產(chǎn)品時(shí)的價(jià)格,，包括折扣、支付期限等,。價(jià)格或價(jià)格決策,，關(guān)系到企業(yè)的利潤、成本補(bǔ)償,、以及是否有利于產(chǎn)品銷售,、促銷等問題。

渠道Place

所謂銷售渠道是指在商品從生產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手上的全過程中所經(jīng)歷的各個(gè)環(huán)節(jié)和推動(dòng)力量之和,。

促銷Promotion

促銷是公司或機(jī)構(gòu)用以向目標(biāo)市場(chǎng)通報(bào)自己的產(chǎn)品、服務(wù),、形象和理念,，說服和提醒他們對(duì)公司產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)本身信任,、支持和注意的任何溝通形式。廣告,、銷售促進(jìn),、人員推銷、公共關(guān)系是一個(gè)機(jī)構(gòu)促銷組合的四大要素,。

產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷四個(gè)要素相輔相成,，缺一不可。

五,、組織的基本要素包括什么?

組織的基本要素包括：目標(biāo),、結(jié)構(gòu)、規(guī)范,。

相關(guān)介紹：

早期的組織理論形成于20世紀(jì)20年代前后,，主要側(cè)重于靜態(tài)組織的研究，注重組織效率,。馬克思?韋伯的思想決定了古典組織理論的主流,。

他認(rèn)為，任何組織都是以某種形式的權(quán)力為基礎(chǔ),。沒有權(quán)力的作用,，組織就不可能達(dá)到目標(biāo)。有了適合行政組織的權(quán)力基礎(chǔ),，韋伯勾畫出的理想官僚組織是一層層控制的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)體系,。

組織成員間的關(guān)系只有對(duì)事的關(guān)系而無對(duì)人的關(guān)系，完全以理性的,、制度化的準(zhǔn)則為指導(dǎo),。由此可見，韋伯從組織的構(gòu)成基礎(chǔ)的視角,，認(rèn)為組織本質(zhì)的構(gòu)成要素就是權(quán)力,，一切組織管理均以權(quán)力為基礎(chǔ)，權(quán)力是組織的隱性要素,。而在管理過程中的權(quán)力來源于制度,，制度是組織管理過程中的主要顯性要素。

韋伯的組織要素劃分是基于他所理解的組織的本質(zhì),。而這種認(rèn)識(shí)本身具有一定的局限性,。他將組織看成是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，只注重組織內(nèi)部的適應(yīng)性,，強(qiáng)調(diào)大棒加蘿卜的組織管理方式,；只注重正式組織,，忽視人的高層次需求。

六,、營銷環(huán)境的要素有哪些

營銷環(huán)境是指企業(yè)營銷活動(dòng)有潛在關(guān)系的內(nèi)部和外部因素的集合,。企業(yè)外部營銷環(huán)境是指企業(yè)以外的營銷活動(dòng)的各個(gè)參與部分和影響因素，按其對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響程度分為外部微觀營銷環(huán)境和外部宏觀營銷環(huán)境,。其中外部微觀營銷環(huán)境包括供應(yīng)者,、營銷中介、顧客市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾,。外部宏觀營銷環(huán)境包括人口、經(jīng)濟(jì),、自然,、科技、社會(huì)文化和政治法律六大因素,。內(nèi)部環(huán)境可以歸納為“五個(gè)M”：?jiǎn)T工,、資金、設(shè)備,、原料,、市場(chǎng)。