一,、七個(gè)人開店組織架構(gòu)？

由于創(chuàng)業(yè)型公司人少,，你只需分幾個(gè)大的板塊即可,。

一,，行政部；

二,，生產(chǎn)部,；

三,，銷售部。

店鋪?zhàn)罨镜慕M織架構(gòu),，包括店長(zhǎng)管理以及實(shí)際的電源,，這些都是它的架構(gòu)組成之一，能夠更好的進(jìn)行店鋪的銷售管理,。

公司組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)

一,、董事長(zhǎng)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,、法律法規(guī),，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

2,、主持董事會(huì)工作,，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。

3,、決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略,。

4、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職,。

5,、決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式,。

6,、審批財(cái)務(wù)報(bào)告。

7,、董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理,。

二,、廣汽本田組織架構(gòu)？

1,、總經(jīng)理 總經(jīng)理助理

2,、人事行政部：行政部經(jīng)理 行政專員、客服部

3,、銷售部： 銷售部經(jīng)理,、 銷售顧問、上牌員,、二手車評(píng)估,。

4、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、會(huì)計(jì)

5,、售后服務(wù)部：

售后服務(wù)部經(jīng)理,、 前臺(tái)接待（服務(wù)顧問） 、 車間主任

質(zhì)檢（車輛終檢）,、機(jī)修工,、鈑金工、噴漆工,、保險(xiǎn)理賠人員,。

6、備件部：

備件經(jīng)理 倉(cāng)庫(kù)管理員

7,、美容裝飾部：

美容裝飾經(jīng)理 貼膜技師,、 美容裝飾技師 、 洗車工,、

8,、市場(chǎng)部：市場(chǎng)總監(jiān)（經(jīng)理） 、市場(chǎng)專員,、

9,、綜合部 ：保安 清潔工

三、企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做?及組織架構(gòu)圖模板展示,？

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分,，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重,，可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作,，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形，可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位,。 步驟/方法方法名稱：細(xì)分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式,，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分,，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖,。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的,、整體的,、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門也要制定部門的,、具體的,、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。

例如,，營(yíng)銷中心,。

如果一家企業(yè)的營(yíng)銷中心包括：市場(chǎng)部、企劃部,、銷售部,、單證部,，那么本企業(yè)的營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個(gè)的、具體的,、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后,，結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個(gè)部門的（比如生產(chǎn)中心的,、行政中心的,、營(yíng)銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來,，就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖,。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會(huì)一樣,，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分,、部門人員職能,、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒,。 注意事項(xiàng)當(dāng)然,，即使是同一行業(yè),，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。

四,、如何介紹拼多多的組織架構(gòu)？

陳述者向受文者介紹公司組織架構(gòu)過程中需闡明公司組織架構(gòu)的性質(zhì)（是直線制還是職能制,、還是按別的性質(zhì)構(gòu)建）,、各部門間的權(quán)屬關(guān)系以及部門的職能和部門內(nèi)的主要的崗位設(shè)計(jì)。

例如：

公司的組織架構(gòu)是按職能性質(zhì)來構(gòu)建,，最頂端的是總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性決策，統(tǒng)籌行政人事部,、生產(chǎn)部,、銷售部以及技術(shù)部，這四個(gè)部門直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，而這四個(gè)部門只有行政人事部和生產(chǎn)部分別設(shè)立人事行政主管職位及生產(chǎn)經(jīng)理職位分管下面各個(gè)職能部門，人事行政主管主要負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn),、薪酬,、績(jī)效、工傷,、對(duì)外聯(lián)系等職能,。

五、商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu)如何搭建,？

簡(jiǎn)單的組織架構(gòu)為：執(zhí)行董事,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理，這是高層,；

財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理,，辦公室主任,，這是中層；

下面就是各部門的職工……