一,、七個人開店組織架構,？

由于創(chuàng)業(yè)型公司人少,，你只需分幾個大的板塊即可。

一,，行政部,；

二，生產(chǎn)部,；

三,，銷售部。

店鋪最基本的組織架構,，包括店長管理以及實際的電源,，這些都是它的架構組成之一，能夠更好的進行店鋪的銷售管理,。

公司組織架構及部門崗位職責

一,、董事長職責

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,。

2,、主持董事會工作，定期向董事會報告工作。

3,、決策企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營策略,。

4、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職,。

5,、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式,。

6,、審批財務報告。

7,、董事長不能履行職責時,，可授權總經(jīng)理代理。

二,、廣汽本田組織架構,？

1、總經(jīng)理 總經(jīng)理助理

2,、人事行政部：行政部經(jīng)理 行政專員,、客服部

3、銷售部： 銷售部經(jīng)理,、 銷售顧問,、上牌員、二手車評估,。

4,、財務部：財務部經(jīng)理、會計

5,、售后服務部：

售后服務部經(jīng)理,、 前臺接待（服務顧問） 、 車間主任

質(zhì)檢（車輛終檢）,、機修工,、鈑金工、噴漆工,、保險理賠人員,。

6、備件部：

備件經(jīng)理 倉庫管理員

7,、美容裝飾部：

美容裝飾經(jīng)理 貼膜技師,、 美容裝飾技師 、 洗車工,、

8,、市場部：市場總監(jiān)（經(jīng)理） ,、市場專員、

9,、綜合部 ：保安 清潔工

三,、企業(yè)組織架構圖怎么做?及組織架構圖模板展示？

好的組織架構圖可以顯示其職能的劃分,，可以知道其權責是否適當,，可以看出該人員的工作負荷是否過重，可以看出是否有無關人員承擔幾種較松散,無關系的工作,，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形,，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。 步驟/方法方法名稱：細分整合法步驟： 組織架構圖并不是一個固定的格式,，關鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，組織架構的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構圖,。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的,、個性的組織架構圖,，各個部門也要制定部門的、具體的,、細分的組織架構圖,。

例如，營銷中心,。

如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部,、企劃部、銷售部,、單證部,，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構圖可以制定為： 單個的、具體的,、細分的小部門組織架構圖做好后,，結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的,、行政中心的,、營銷中心的、其它部門的）組織架構圖結合起來,，就形成了整個企業(yè)的組織架構圖,。 不同行業(yè)組織架構圖模板 每個行業(yè)的組織架構圖肯定不會一樣，因為不同的行業(yè)部門劃分,、部門人員職能,、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構圖,，供大家借鑒,。 注意事項當然，即使是同一行業(yè),，企業(yè)組織架構圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。

四、如何介紹拼多多的組織架構,？

陳述者向受文者介紹公司組織架構過程中需闡明公司組織架構的性質(zhì)（是直線制還是職能制,、還是按別的性質(zhì)構建）、各部門間的權屬關系以及部門的職能和部門內(nèi)的主要的崗位設計,。

例如：

公司的組織架構是按職能性質(zhì)來構建,，最頂端的是總經(jīng)理，負責公司戰(zhàn)略性決策,，統(tǒng)籌行政人事部,、生產(chǎn)部、銷售部以及技術部,，這四個部門直接對總經(jīng)理負責,，而這四個部門只有行政人事部和生產(chǎn)部分別設立人事行政主管職位及生產(chǎn)經(jīng)理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責公司的培訓,、薪酬,、績效、工傷,、對外聯(lián)系等職能,。

五、商業(yè)地產(chǎn)組織架構如何搭建,？

簡單的組織架構為：執(zhí)行董事,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,，這是高層,；

財務部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理,、工程部經(jīng)理,，辦公室主任，這是中層,；

下面就是各部門的職工……