一,、營銷部門的主要責任？

一．完成公司制定的營銷指標。

1營銷策略,、計劃的擬定、實施和改進,。

2營銷經(jīng)費的預算和控制,。

3營銷管理制度的擬定、實施和改善,。

4負責市場調(diào)研,、市場分析工作，制定業(yè)務推進計劃,。

5負責如實向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽合同規(guī)范、有效可行,；

6負責常規(guī)合同評審,，組織有特殊要求合同的評審。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,，建立和運用客戶資料庫,。

8負責合同、評審記錄的及時傳遞和保存,。

9負責貨款回收的管理,。

10協(xié)助客戶對本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集。

11參與組織對客戶培訓,。

12為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息,。

13負責本部門的行政管理和績效考核工作。

二．營銷部崗位職責

1 營銷部經(jīng)理 （1人）

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：大區(qū)經(jīng)理,、營銷部培訓主管

二,、一個普通公司的銷售部都有哪些人員組成？

其實就是個銷售部門的組織結(jié)構(gòu)問題,。

這需要根據(jù)公司規(guī)模和主要流程來確定,。一般中小公司設(shè)置舉例：銷售部經(jīng)理--銷售組主管---銷售人員。如果跨域業(yè)務,，那么可以設(shè)置XX地區(qū)銷售代表,、大區(qū)經(jīng)理等；如果產(chǎn)品性質(zhì)差異大,，那么還可以設(shè)置XX產(chǎn)品銷售主管等,；根據(jù)公司的銷售渠道不同，還可以設(shè)置直營店主管,、代理渠道主管等等,。他們對應的職能都會是圍繞公司銷售這個主題來工作,，只是側(cè)重點不同，比如管理崗位的,，側(cè)重于規(guī)劃,、部署、檢查銷售工作,；而基層銷售員則主要是實施銷售,、反饋信息，或者收回貨款等,。

其實就是個銷售部門的組織結(jié)構(gòu)問題,。

這需要根據(jù)公司規(guī)模和主要流程來確定。一般中小公司設(shè)置舉例：銷售部經(jīng)理--銷售組主管---銷售人員,。如果跨域業(yè)務,，那么可以設(shè)置XX地區(qū)銷售代表、大區(qū)經(jīng)理等,；如果產(chǎn)品性質(zhì)差異大，那么還可以設(shè)置XX產(chǎn)品銷售主管等,；根據(jù)公司的銷售渠道不同,，還可以設(shè)置直營店主管、代理渠道主管等等,。他們對應的職能都會是圍繞公司銷售這個主題來工作,，只是側(cè)重點不同，比如管理崗位的,，側(cè)重于規(guī)劃,、部署、檢查銷售工作,；而基層銷售員則主要是實施銷售,、反饋信息，或者收回貨款等,。

三,、公司十大部門？

一個企業(yè)應該有的十大部門：

1.總經(jīng)理辦公室：負責全公司協(xié)調(diào),，包括制度,、接待、會議等,，屬于公司中心決策部門,；

2.人力資源部：公司人事、培訓,、勞資,、考勤,、保險、職稱等,；

3.財務部：費用收支,、預決算、工商稅務等,；

4.生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理,、技術(shù)革新、設(shè)備維護檢修費用,、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督

5.計劃營銷部：市場營銷,、經(jīng)營、客戶服務等

6.安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督

其他部門還有：8黨群工作部（或者黨委辦公室,、組織部,、宣傳部、紀檢監(jiān)察部,、團委）,。9.工會辦公室。9.保衛(wèi)部,。10.后勤部,。

一個公司正常的運營及工作業(yè)務的開展，需要各部門職能分配,，只要部門第一是財務部,，第二是銷售部，第三是生產(chǎn)部,，第四是采購部,，第五是計劃倉儲部，第六是質(zhì)量部,，第七是廠務部,，第八是技術(shù)部，第九是人事部,，第十是行政部

四,、銷售部的職責是？

1,、正確掌握市場,， 定期組織市場調(diào)研，收集市場信息,。

2,、分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。

3,、 負責收集,、整理、歸納客戶資料,，對客戶群進行透徹的分析,。

4、確定銷售策略,，建立銷售目標,，制定銷售計劃。

5,、管理銷售活動,，制定銷售管理制度、工作程序,。

6,、組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作。

7,、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題,。

8、 按照公司要求填寫相關(guān)表格,，并建立客戶檔案,。

五、縣供電局市場營銷部的下設(shè)機構(gòu)及各具體職能,？

縣供電局市場營銷部的下設(shè)機構(gòu)有營銷部本部，客戶服務中心,、用電檢查及反竊電班,、計量業(yè)務室、電費業(yè)務室,、各供電所等,。

1.營銷部主任崗位職責，負責市場營銷部的全面工作,，組織制定公司經(jīng)營策略,，資產(chǎn)經(jīng)營責任方案并負責組織實施和考核，參與公司制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

2.深入基層,，走訪客戶，了解電力市場動態(tài),，開展經(jīng)營分析,，注重需求側(cè)管理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可行性意見和建議。

3.營銷部副主任崗位職責,，協(xié)助主任抓好營銷人員的業(yè)務培訓,，提高人員基本素質(zhì)，負責公司月,、季,、年度經(jīng)營情況的統(tǒng)計分析、上報工作,。

4.根據(jù)市場分析結(jié)果及客戶生產(chǎn)與用電特點,，幫助制定客戶用電方式調(diào)整及技改節(jié)能方案，并指導客戶實施,。

5.各專責分工,，責指導營銷業(yè)務的開展，協(xié)調(diào)解決營銷各部門在辦理業(yè)務過程中出現(xiàn)的各類問題,，不斷優(yōu)化業(yè)務流程,，參與業(yè)務擴充的過程管理。

六,、生產(chǎn)部門和銷售部門怎么來協(xié)調(diào),？

這個銷售公司就是所謂的貿(mào)易公司。

要賺取你公司產(chǎn)品以及最終客戶之間的差價,。要搞好之間的關(guān)系,，很簡單。

1,、先了解其公司的背景,，之前的業(yè)務方向是什么，主營什么產(chǎn)品,，每年的銷售額是多少,，利潤有多少，其基本的客戶都有哪些,。（這就是找對象前要看其家庭背景,，有沒有錢，有沒有房子,，對方工作是什么,，學歷高不高，長相怎么樣等一系列條件）,；

2,、其次要考察我公司每年要達到多大的銷售額，成本要控制到什么程度才能保證企業(yè)的利潤能支持公司不斷的發(fā)展,，這些方面與對方的能力是否能嫁接,。（從談婚論嫁的角度來看,，這個就是要掂量對方也要掂量自己，像芙蓉姐姐那樣成天想嫁什么克林頓那就是神經(jīng)了,，只是打個比方,，別介意）。

3,、另外就是要確定其作為銷售公司的權(quán)利和責任,。比如每年銷售的上限和下限的確定。這個作為給銷售公司獎懲的依據(jù),。

4,、日常的溝通，就是我公司是否有專門的崗位與銷售公司進行對接,。但是要有監(jiān)督體系,，防止出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。