一,、營銷部門的主要責(zé)任,？

一．完成公司制定的營銷指標(biāo),。

1營銷策略,、計(jì)劃的擬定,、實(shí)施和改進(jìn),。

2營銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

3營銷管理制度的擬定,、實(shí)施和改善,。

4負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃,。

5負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽合同規(guī)范,、有效可行,；

6負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審，組織有特殊要求合同的評(píng)審,。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,，建立和運(yùn)用客戶資料庫。

8負(fù)責(zé)合同,、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存,。

9負(fù)責(zé)貨款回收的管理。

10協(xié)助客戶對(duì)本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對(duì)客戶培訓(xùn),。

12為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場動(dòng)態(tài)的信息。

13負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績效考核工作,。

二．營銷部崗位職責(zé)

1 營銷部經(jīng)理 （1人）

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：大區(qū)經(jīng)理,、營銷部培訓(xùn)主管

二、一個(gè)普通公司的銷售部都有哪些人員組成,？

其實(shí)就是個(gè)銷售部門的組織結(jié)構(gòu)問題,。

這需要根據(jù)公司規(guī)模和主要流程來確定。一般中小公司設(shè)置舉例：銷售部經(jīng)理--銷售組主管---銷售人員,。如果跨域業(yè)務(wù),，那么可以設(shè)置XX地區(qū)銷售代表、大區(qū)經(jīng)理等,；如果產(chǎn)品性質(zhì)差異大,，那么還可以設(shè)置XX產(chǎn)品銷售主管等；根據(jù)公司的銷售渠道不同，還可以設(shè)置直營店主管,、代理渠道主管等等,。他們對(duì)應(yīng)的職能都會(huì)是圍繞公司銷售這個(gè)主題來工作,，只是側(cè)重點(diǎn)不同,，比如管理崗位的，側(cè)重于規(guī)劃,、部署,、檢查銷售工作；而基層銷售員則主要是實(shí)施銷售,、反饋信息,，或者收回貨款等。

其實(shí)就是個(gè)銷售部門的組織結(jié)構(gòu)問題,。

這需要根據(jù)公司規(guī)模和主要流程來確定,。一般中小公司設(shè)置舉例：銷售部經(jīng)理--銷售組主管---銷售人員。如果跨域業(yè)務(wù),，那么可以設(shè)置XX地區(qū)銷售代表,、大區(qū)經(jīng)理等；如果產(chǎn)品性質(zhì)差異大,，那么還可以設(shè)置XX產(chǎn)品銷售主管等,；根據(jù)公司的銷售渠道不同，還可以設(shè)置直營店主管,、代理渠道主管等等,。他們對(duì)應(yīng)的職能都會(huì)是圍繞公司銷售這個(gè)主題來工作，只是側(cè)重點(diǎn)不同,，比如管理崗位的,，側(cè)重于規(guī)劃、部署,、檢查銷售工作,；而基層銷售員則主要是實(shí)施銷售、反饋信息,，或者收回貨款等,。

三、公司十大部門,？

一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有的十大部門：

1.總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào),，包括制度、接待,、會(huì)議等,，屬于公司中心決策部門；

2.人力資源部：公司人事、培訓(xùn),、勞資,、考勤、保險(xiǎn),、職稱等,；

3.財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算,、工商稅務(wù)等,；

4.生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新,、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用,、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督

5.計(jì)劃營銷部：市場營銷、經(jīng)營,、客戶服務(wù)等

6.安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督

其他部門還有：8黨群工作部（或者黨委辦公室,、組織部、宣傳部,、紀(jì)檢監(jiān)察部,、團(tuán)委）。9.工會(huì)辦公室,。9.保衛(wèi)部,。10.后勤部。

一個(gè)公司正常的運(yùn)營及工作業(yè)務(wù)的開展,，需要各部門職能分配,，只要部門第一是財(cái)務(wù)部，第二是銷售部,，第三是生產(chǎn)部,，第四是采購部，第五是計(jì)劃倉儲(chǔ)部,，第六是質(zhì)量部,，第七是廠務(wù)部，第八是技術(shù)部,，第九是人事部,，第十是行政部

四、銷售部的職責(zé)是,？

1,、正確掌握市場， 定期組織市場調(diào)研,，收集市場信息,。

2、分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施,。

3,、 負(fù)責(zé)收集、整理,、歸納客戶資料,，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。

4,、確定銷售策略,，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃,。

5、管理銷售活動(dòng),，制定銷售管理制度,、工作程序。

6,、組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作,。

7、及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題,。

8,、 按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案,。

五,、縣供電局市場營銷部的下設(shè)機(jī)構(gòu)及各具體職能？

縣供電局市場營銷部的下設(shè)機(jī)構(gòu)有營銷部本部,，客戶服務(wù)中心,、用電檢查及反竊電班、計(jì)量業(yè)務(wù)室,、電費(fèi)業(yè)務(wù)室,、各供電所等。

1.營銷部主任崗位職責(zé),，負(fù)責(zé)市場營銷部的全面工作,，組織制定公司經(jīng)營策略，資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核,，參與公司制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

2.深入基層，走訪客戶,，了解電力市場動(dòng)態(tài),，開展經(jīng)營分析，注重需求側(cè)管理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可行性意見和建議,。

3.營銷部副主任崗位職責(zé),，協(xié)助主任抓好營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員基本素質(zhì),，負(fù)責(zé)公司月,、季、年度經(jīng)營情況的統(tǒng)計(jì)分析,、上報(bào)工作,。

4.根據(jù)市場分析結(jié)果及客戶生產(chǎn)與用電特點(diǎn)，幫助制定客戶用電方式調(diào)整及技改節(jié)能方案,，并指導(dǎo)客戶實(shí)施,。

5.各專責(zé)分工，責(zé)指導(dǎo)營銷業(yè)務(wù)的開展,，協(xié)調(diào)解決營銷各部門在辦理業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的各類問題,，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，參與業(yè)務(wù)擴(kuò)充的過程管理,。

六,、生產(chǎn)部門和銷售部門怎么來協(xié)調(diào)？

這個(gè)銷售公司就是所謂的貿(mào)易公司,。

要賺取你公司產(chǎn)品以及最終客戶之間的差價(jià),。要搞好之間的關(guān)系，很簡單,。

1,、先了解其公司的背景，之前的業(yè)務(wù)方向是什么,，主營什么產(chǎn)品,，每年的銷售額是多少，利潤有多少,，其基本的客戶都有哪些,。（這就是找對(duì)象前要看其家庭背景，有沒有錢,，有沒有房子,，對(duì)方工作是什么，學(xué)歷高不高,，長相怎么樣等一系列條件）,；

2、其次要考察我公司每年要達(dá)到多大的銷售額,，成本要控制到什么程度才能保證企業(yè)的利潤能支持公司不斷的發(fā)展,，這些方面與對(duì)方的能力是否能嫁接,。（從談婚論嫁的角度來看，這個(gè)就是要掂量對(duì)方也要掂量自己,，像芙蓉姐姐那樣成天想嫁什么克林頓那就是神經(jīng)了,，只是打個(gè)比方，別介意）,。

3,、另外就是要確定其作為銷售公司的權(quán)利和責(zé)任。比如每年銷售的上限和下限的確定,。這個(gè)作為給銷售公司獎(jiǎng)懲的依據(jù),。

4、日常的溝通,，就是我公司是否有專門的崗位與銷售公司進(jìn)行對(duì)接,。但是要有監(jiān)督體系，防止出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象,。