一,、營銷部門的主要責任,？

一．完成公司制定的營銷指標。

1營銷策略,、計劃的擬定,、實施和改進。

2營銷經(jīng)費的預算和控制,。

3營銷管理制度的擬定,、實施和改善。

4負責市場調(diào)研,、市場分析工作,，制定業(yè)務推進計劃。

5負責如實向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽合同規(guī)范,、有效可行；

6負責常規(guī)合同評審,，組織有特殊要求合同的評審,。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關的數(shù)據(jù)資料，建立和運用客戶資料庫,。

8負責合同,、評審記錄的及時傳遞和保存。

9負責貨款回收的管理,。

10協(xié)助客戶對本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對客戶培訓。

12為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息,。

13負責本部門的行政管理和績效考核工作,。

二．營銷部崗位職責

1 營銷部經(jīng)理 （1人）

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：大區(qū)經(jīng)理,、營銷部培訓主管

二、一個普通公司的銷售部都有哪些人員組成,？

其實就是個銷售部門的組織結(jié)構(gòu)問題,。

這需要根據(jù)公司規(guī)模和主要流程來確定。一般中小公司設置舉例：銷售部經(jīng)理--銷售組主管---銷售人員,。如果跨域業(yè)務,，那么可以設置XX地區(qū)銷售代表、大區(qū)經(jīng)理等,；如果產(chǎn)品性質(zhì)差異大,，那么還可以設置XX產(chǎn)品銷售主管等；根據(jù)公司的銷售渠道不同,，還可以設置直營店主管,、代理渠道主管等等。他們對應的職能都會是圍繞公司銷售這個主題來工作,，只是側(cè)重點不同,，比如管理崗位的，側(cè)重于規(guī)劃,、部署,、檢查銷售工作；而基層銷售員則主要是實施銷售,、反饋信息,，或者收回貨款等。

其實就是個銷售部門的組織結(jié)構(gòu)問題,。

這需要根據(jù)公司規(guī)模和主要流程來確定,。一般中小公司設置舉例：銷售部經(jīng)理--銷售組主管---銷售人員。如果跨域業(yè)務,，那么可以設置XX地區(qū)銷售代表,、大區(qū)經(jīng)理等；如果產(chǎn)品性質(zhì)差異大,，那么還可以設置XX產(chǎn)品銷售主管等,；根據(jù)公司的銷售渠道不同，還可以設置直營店主管,、代理渠道主管等等,。他們對應的職能都會是圍繞公司銷售這個主題來工作，只是側(cè)重點不同,，比如管理崗位的,，側(cè)重于規(guī)劃、部署,、檢查銷售工作,；而基層銷售員則主要是實施銷售,、反饋信息，或者收回貨款等,。

三,、公司十大部門？

一個企業(yè)應該有的十大部門：

1.總經(jīng)理辦公室：負責全公司協(xié)調(diào),，包括制度,、接待、會議等,，屬于公司中心決策部門；

2.人力資源部：公司人事,、培訓,、勞資、考勤,、保險,、職稱等；

3.財務部：費用收支,、預決算,、工商稅務等；

4.生產(chǎn)技術部：公司生產(chǎn)技術管理,、技術革新,、設備維護檢修費用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督

5.計劃營銷部：市場營銷,、經(jīng)營,、客戶服務等

6.安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督

其他部門還有：8黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部,、宣傳部,、紀檢監(jiān)察部、團委）,。9.工會辦公室,。9.保衛(wèi)部。10.后勤部,。

一個公司正常的運營及工作業(yè)務的開展,，需要各部門職能分配，只要部門第一是財務部,，第二是銷售部,，第三是生產(chǎn)部，第四是采購部,，第五是計劃倉儲部,，第六是質(zhì)量部,，第七是廠務部，第八是技術部,，第九是人事部,，第十是行政部

四、銷售部的職責是,？

1,、正確掌握市場， 定期組織市場調(diào)研,，收集市場信息,。

2、分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況,，提出改進方案和措施,。

3、 負責收集,、整理,、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析,。

4,、確定銷售策略，建立銷售目標,，制定銷售計劃,。

5、管理銷售活動,，制定銷售管理制度,、工作程序。

6,、組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作,。

7、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題,。

8,、 按照公司要求填寫相關表格，并建立客戶檔案,。

五,、縣供電局市場營銷部的下設機構(gòu)及各具體職能？

縣供電局市場營銷部的下設機構(gòu)有營銷部本部,，客戶服務中心,、用電檢查及反竊電班、計量業(yè)務室、電費業(yè)務室,、各供電所等,。

1.營銷部主任崗位職責，負責市場營銷部的全面工作,，組織制定公司經(jīng)營策略,，資產(chǎn)經(jīng)營責任方案并負責組織實施和考核，參與公司制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

2.深入基層,，走訪客戶，了解電力市場動態(tài),，開展經(jīng)營分析,，注重需求側(cè)管理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可行性意見和建議,。

3.營銷部副主任崗位職責,，協(xié)助主任抓好營銷人員的業(yè)務培訓，提高人員基本素質(zhì),，負責公司月、季,、年度經(jīng)營情況的統(tǒng)計分析,、上報工作。

4.根據(jù)市場分析結(jié)果及客戶生產(chǎn)與用電特點,，幫助制定客戶用電方式調(diào)整及技改節(jié)能方案,，并指導客戶實施。

5.各專責分工,，責指導營銷業(yè)務的開展,，協(xié)調(diào)解決營銷各部門在辦理業(yè)務過程中出現(xiàn)的各類問題，不斷優(yōu)化業(yè)務流程,，參與業(yè)務擴充的過程管理,。

六、生產(chǎn)部門和銷售部門怎么來協(xié)調(diào),？

這個銷售公司就是所謂的貿(mào)易公司,。

要賺取你公司產(chǎn)品以及最終客戶之間的差價。要搞好之間的關系,，很簡單,。

1、先了解其公司的背景,，之前的業(yè)務方向是什么,，主營什么產(chǎn)品，每年的銷售額是多少,，利潤有多少,，其基本的客戶都有哪些,。（這就是找對象前要看其家庭背景，有沒有錢,，有沒有房子,，對方工作是什么，學歷高不高,，長相怎么樣等一系列條件）,；

2、其次要考察我公司每年要達到多大的銷售額,，成本要控制到什么程度才能保證企業(yè)的利潤能支持公司不斷的發(fā)展,，這些方面與對方的能力是否能嫁接。（從談婚論嫁的角度來看,，這個就是要掂量對方也要掂量自己,，像芙蓉姐姐那樣成天想嫁什么克林頓那就是神經(jīng)了，只是打個比方,，別介意）,。

3、另外就是要確定其作為銷售公司的權(quán)利和責任,。比如每年銷售的上限和下限的確定,。這個作為給銷售公司獎懲的依據(jù)。

4,、日常的溝通,，就是我公司是否有專門的崗位與銷售公司進行對接。但是要有監(jiān)督體系,，防止出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象,。