一,、營銷部門的主要責任,？

一．完成公司制定的營銷指標,。

1營銷策略,、計劃的擬定,、實施和改進,。

2營銷經費的預算和控制,。

3營銷管理制度的擬定,、實施和改善,。

4負責市場調研、市場分析工作,，制定業(yè)務推進計劃,。

5負責如實向顧客介紹產品與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽合同規(guī)范,、有效可行,；

6負責常規(guī)合同評審，組織有特殊要求合同的評審,。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關的數據資料,，建立和運用客戶資料庫。

8負責合同,、評審記錄的及時傳遞和保存,。

9負責貨款回收的管理,。

10協(xié)助客戶對本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集。

11參與組織對客戶培訓,。

12為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息,。

13負責本部門的行政管理和績效考核工作。

二．營銷部崗位職責

1 營銷部經理 （1人）

直接上級：總經理

直接下級：大區(qū)經理,、營銷部培訓主管

二,、一個普通公司的銷售部都有哪些人員組成？

其實就是個銷售部門的組織結構問題,。

這需要根據公司規(guī)模和主要流程來確定,。一般中小公司設置舉例：銷售部經理--銷售組主管---銷售人員。如果跨域業(yè)務,，那么可以設置XX地區(qū)銷售代表,、大區(qū)經理等；如果產品性質差異大,，那么還可以設置XX產品銷售主管等,；根據公司的銷售渠道不同，還可以設置直營店主管,、代理渠道主管等等,。他們對應的職能都會是圍繞公司銷售這個主題來工作，只是側重點不同,，比如管理崗位的,，側重于規(guī)劃、部署,、檢查銷售工作,；而基層銷售員則主要是實施銷售、反饋信息,，或者收回貨款等,。

其實就是個銷售部門的組織結構問題。

這需要根據公司規(guī)模和主要流程來確定,。一般中小公司設置舉例：銷售部經理--銷售組主管---銷售人員,。如果跨域業(yè)務，那么可以設置XX地區(qū)銷售代表,、大區(qū)經理等,；如果產品性質差異大，那么還可以設置XX產品銷售主管等,；根據公司的銷售渠道不同,，還可以設置直營店主管、代理渠道主管等等。他們對應的職能都會是圍繞公司銷售這個主題來工作,，只是側重點不同,，比如管理崗位的，側重于規(guī)劃,、部署,、檢查銷售工作；而基層銷售員則主要是實施銷售,、反饋信息,，或者收回貨款等。

三,、公司十大部門,？

一個企業(yè)應該有的十大部門：

1.總經理辦公室：負責全公司協(xié)調，包括制度,、接待,、會議等，屬于公司中心決策部門,；

2.人力資源部：公司人事,、培訓、勞資,、考勤,、保險,、職稱等,；

3.財務部：費用收支、預決算,、工商稅務等,；

4.生產技術部：公司生產技術管理、技術革新,、設備維護檢修費用,、質量監(jiān)察監(jiān)督

5.計劃營銷部：市場營銷、經營,、客戶服務等

6.安全監(jiān)察部：安全生產管理和監(jiān)督

其他部門還有：8黨群工作部（或者黨委辦公室,、組織部、宣傳部,、紀檢監(jiān)察部,、團委）。9.工會辦公室,。9.保衛(wèi)部,。10.后勤部。

一個公司正常的運營及工作業(yè)務的開展，需要各部門職能分配,，只要部門第一是財務部,，第二是銷售部，第三是生產部,，第四是采購部,，第五是計劃倉儲部，第六是質量部,，第七是廠務部,，第八是技術部，第九是人事部,，第十是行政部

四,、銷售部的職責是？

1,、正確掌握市場,， 定期組織市場調研，收集市場信息,。

2,、分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施,。

3,、 負責收集、整理,、歸納客戶資料,，對客戶群進行透徹的分析。

4,、確定銷售策略,，建立銷售目標，制定銷售計劃,。

5,、管理銷售活動，制定銷售管理制度,、工作程序,。

6、組織協(xié)調銷售部各項日常工作,。

7,、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。

8,、 按照公司要求填寫相關表格,，并建立客戶檔案,。

五、縣供電局市場營銷部的下設機構及各具體職能,？

縣供電局市場營銷部的下設機構有營銷部本部,，客戶服務中心、用電檢查及反竊電班,、計量業(yè)務室,、電費業(yè)務室、各供電所等,。

1.營銷部主任崗位職責,，負責市場營銷部的全面工作，組織制定公司經營策略,，資產經營責任方案并負責組織實施和考核,，參與公司制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2.深入基層,，走訪客戶,，了解電力市場動態(tài)，開展經營分析,，注重需求側管理,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可行性意見和建議。

3.營銷部副主任崗位職責,，協(xié)助主任抓好營銷人員的業(yè)務培訓,，提高人員基本素質，負責公司月,、季,、年度經營情況的統(tǒng)計分析、上報工作,。

4.根據市場分析結果及客戶生產與用電特點,，幫助制定客戶用電方式調整及技改節(jié)能方案，并指導客戶實施,。

5.各專責分工，責指導營銷業(yè)務的開展,，協(xié)調解決營銷各部門在辦理業(yè)務過程中出現的各類問題,，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，參與業(yè)務擴充的過程管理,。

六,、生產部門和銷售部門怎么來協(xié)調？

這個銷售公司就是所謂的貿易公司,。

要賺取你公司產品以及最終客戶之間的差價,。要搞好之間的關系,，很簡單。

1,、先了解其公司的背景,，之前的業(yè)務方向是什么，主營什么產品,，每年的銷售額是多少,，利潤有多少，其基本的客戶都有哪些,。（這就是找對象前要看其家庭背景,，有沒有錢，有沒有房子,，對方工作是什么,，學歷高不高，長相怎么樣等一系列條件）,；

2,、其次要考察我公司每年要達到多大的銷售額，成本要控制到什么程度才能保證企業(yè)的利潤能支持公司不斷的發(fā)展,，這些方面與對方的能力是否能嫁接,。（從談婚論嫁的角度來看，這個就是要掂量對方也要掂量自己,，像芙蓉姐姐那樣成天想嫁什么克林頓那就是神經了,，只是打個比方，別介意）,。

3,、另外就是要確定其作為銷售公司的權利和責任。比如每年銷售的上限和下限的確定,。這個作為給銷售公司獎懲的依據,。

4、日常的溝通,，就是我公司是否有專門的崗位與銷售公司進行對接,。但是要有監(jiān)督體系，防止出現腐敗現象,。