3．證券市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)證券市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)是指為證券的發(fā)行與交易提供服務(wù)的各類機(jī)構(gòu)，包括證券公司和其他證券服務(wù)機(jī)構(gòu),，通常把兩者合稱為證券中介機(jī)構(gòu)

國(guó)際貨代公司的組織構(gòu)架什么樣子的

EMS,、TNT、DHL,、UPS,、FEDEX 這5個(gè)公司全球快遞的巨頭 每個(gè)公司都有自己的VIP客戶 也可以說(shuō)是代理 就是會(huì)給他們低于市場(chǎng)的價(jià)格 這些代理下面還有一些人每天都在給他們收貨 這些人就是貨代

公司組織構(gòu)架圖急！求解

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什么是商業(yè)組織構(gòu)架,？

??組織構(gòu)架是指，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,，其目的仍然是為了更好的完成組織的任務(wù)和目標(biāo)。要想知道虛擬商業(yè)組織構(gòu)架,，首先要更清楚的了解商業(yè)組織構(gòu)架,。企業(yè)組織架構(gòu)包含三個(gè)方面的內(nèi)容： 1，單位,、部門和崗位的設(shè)置,。 企業(yè)組織單位、部門和崗位的設(shè)置,，不是把一個(gè)企業(yè)組織分成幾個(gè)部分,，而是企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)于特定目標(biāo)的組織,，必須由幾個(gè)相應(yīng)的部分構(gòu)成，就像人要走路就需要腳一樣,。
??它不是由整體到部分進(jìn)行分割,，而是整體為了達(dá)到特定目標(biāo)，必須有不同的部分,。這種關(guān)系不能倒置,。 各個(gè)單位、部門和崗位的職責(zé),、權(quán)力的界定,。 這是對(duì)各個(gè)部分的目標(biāo)功能作用的界定。如果一定的構(gòu)成部分,，沒有不可或缺的目標(biāo)功能作用,，就像人的尾巴一樣會(huì)萎縮消失。
??這種界定就是一種分工,，但卻是一種有機(jī)體內(nèi)部的分工,。嘴巴可以吃飯，也可以用于呼吸,。 2,，單位、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定,。 這就是界定各個(gè)部分在發(fā)揮作用時(shí),，彼此如何協(xié)調(diào)、配合,、補(bǔ)充,、替代的關(guān)系。 這三個(gè)問題是緊密聯(lián)系在一起的,，在解決第一個(gè)問題的同時(shí),，實(shí)際上就已經(jīng)解決了后面兩個(gè)問題。
??但作為一大項(xiàng)工作,，三者存在一種彼此承接的關(guān)系,。我們要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)范分析，其重點(diǎn)是第一個(gè)問題,，后面兩個(gè)問題是對(duì)第一個(gè)問題的進(jìn)一步展開,。 3,，企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,。 對(duì)于這個(gè)問題，如果沒有一個(gè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范分析工具,，就會(huì)陷入眾說(shuō)紛紜,、莫衷一是的境地,。
??我們講企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化，也就是要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能完備,、子系統(tǒng)功能擔(dān)負(fù)分配合理,、系統(tǒng)功能部門及崗位權(quán)責(zé)匹配、管理跨度合理四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。 為了更好的理解,，我們?cè)倥e例說(shuō)說(shuō)組織架構(gòu)是如何制定實(shí)施的： 第一步，選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式,。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際,，選擇確定一個(gè)典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式,。
??在當(dāng)代企業(yè)的實(shí)踐中,，選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍，并有越來(lái)越多的企業(yè)選擇增加彈性模式的相應(yīng)特征予以補(bǔ)充其基本模式的局限,。 第二步,，分析確定擔(dān)負(fù)各子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的工作量。這一步工作要求根據(jù)目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型,，分析確定自己企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的擔(dān)負(fù)工作量,。
??要考慮的變量有二：一是企業(yè)的規(guī)模；二是企業(yè)的行業(yè)性質(zhì),。 第三步,，確定職能部門。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)的工作量大小和不同子系統(tǒng)之間的關(guān)系,，來(lái)確定企業(yè)職能管理部門,。即把關(guān)聯(lián)關(guān)系和獨(dú)立關(guān)系，并且工作量不大的子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用合并起來(lái),，由一個(gè)職能管理部門作為主承擔(dān)單位,，負(fù)責(zé)所合并子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用工作的協(xié)調(diào)和匯總。
??把制衡關(guān)系的子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用分別交由不同單位,、部門或崗位角色承擔(dān),。 第四步，平衡工作量,。這一步工作要求對(duì)所擬定的各個(gè)單位,、部門的工作量進(jìn)行大體的平衡。因?yàn)楣ぷ髁窟^大的單位,、部門往往會(huì)造成管理跨度過大,，工作量過小的單位、部門，往往會(huì)造成管理跨度過小,。
??所以,，需要通過單位、部門之間的工作量平衡來(lái)使管理跨度實(shí)現(xiàn)合理化,。