管理咨詢公司的組織架構(gòu),？

在中大咨詢官網(wǎng)認識到咨詢公司分成前臺,、中臺、后臺三部分,。

（1）前臺包括咨詢業(yè)務部,、IT業(yè)務部、學習發(fā)展業(yè)務部,、客戶發(fā)展部和客戶服務部,；

（2）中臺包括戰(zhàn)略研究中心、運營研究中心,、人力研究中心,、營銷研究中心、財務研究中心,、標桿案例中心,、評審測評中心、行業(yè)研究中心八個中心,；

（3）后臺則包括知識管理中心,、項目質(zhì)量中心、PGC培訓中心,、創(chuàng)新研究院,、市場部,、人力資源部、行政部,、財務部八個部門,。所有這些部門形成管理咨詢公司的柔性組織架構(gòu)，以應對多變的客戶場景需求,。

上市公司組織結(jié)構(gòu)

上市公司組織結(jié)構(gòu)

上市公司的組織機構(gòu)有股東大會的會議制度,、上市公司股東大會的決議方式、上市公司的對外擔保,、股份有限公司的董事會,、公司決議的效力。

股東年會的會議制度：

(1)上市公司的年度股東大會應當于上一會計年度結(jié)束后的6個月內(nèi)舉行,。

(2)召開年度股東大會應當于會議召開20日前通知各股東,。

臨時股東大會的會議制度：

有下列情形之一的，應當在2個月內(nèi)召開臨時股東大會：

(1)董事人數(shù)不足法定最低人數(shù)5人或者不足公司章程規(guī)定人數(shù)的2/3時,；

(2)公司未彌補的虧損達實收股本總額的1/3時,；

(3)單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；

(4)董事會認為必要時,；

(5)監(jiān)事會提議召開時,。

相關(guān)內(nèi)容可查看：

公司法基本概念與制度

股份有限公司董事會

有限責任公司董事會的特殊規(guī)定

上市公司組織架構(gòu)圖監(jiān)事會董事會股東大會總經(jīng)理財務中心營銷中心客服部生產(chǎn)中心品管部行政中心供應部

監(jiān)事會

董事會

股東大會

總經(jīng)理

財務中心

營銷中心

客服部

生產(chǎn)中心

品管部

行政中心

供應部

分公司

投資理財

財務部

營銷部

策劃部

總工程師

人力資源

行政部

內(nèi)勤

銷售中心

行政中心

財務部

客服部

材料倉庫

成品倉庫

子公司財務

國際銷售一部

國際銷售二部

國內(nèi)銷售部

設(shè)計中心

技術(shù)部

生產(chǎn)部

招聘培訓

薪酬績效

檔案存檔

文秘人事

保安

后勤

運輸

生產(chǎn)車間

包裝車間

機修班

各班組

各班組

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效,、合理地把組織成員組織起來,，為實現(xiàn)共同目標而協(xié)同努力。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體,，它在人的能動行為下,，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務流動,，推動或者阻礙企業(yè)使命的進程,。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革,，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始,。