管理咨詢(xún)公司的組織架構(gòu),？

在中大咨詢(xún)官網(wǎng)認(rèn)識(shí)到咨詢(xún)公司分成前臺(tái)、中臺(tái),、后臺(tái)三部分,。

（1）前臺(tái)包括咨詢(xún)業(yè)務(wù)部,、IT業(yè)務(wù)部、學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)部,、客戶(hù)發(fā)展部和客戶(hù)服務(wù)部,；

（2）中臺(tái)包括戰(zhàn)略研究中心、運(yùn)營(yíng)研究中心,、人力研究中心,、營(yíng)銷(xiāo)研究中心、財(cái)務(wù)研究中心,、標(biāo)桿案例中心,、評(píng)審測(cè)評(píng)中心,、行業(yè)研究中心八個(gè)中心；

（3）后臺(tái)則包括知識(shí)管理中心,、項(xiàng)目質(zhì)量中心,、PGC培訓(xùn)中心、創(chuàng)新研究院,、市場(chǎng)部,、人力資源部、行政部,、財(cái)務(wù)部八個(gè)部門(mén),。所有這些部門(mén)形成管理咨詢(xún)公司的柔性組織架構(gòu)，以應(yīng)對(duì)多變的客戶(hù)場(chǎng)景需求,。

上市公司組織結(jié)構(gòu)

上市公司組織結(jié)構(gòu)

上市公司的組織機(jī)構(gòu)有股東大會(huì)的會(huì)議制度,、上市公司股東大會(huì)的決議方式、上市公司的對(duì)外擔(dān)保,、股份有限公司的董事會(huì),、公司決議的效力。

股東年會(huì)的會(huì)議制度：

(1)上市公司的年度股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)于上一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的6個(gè)月內(nèi)舉行,。

(2)召開(kāi)年度股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)20日前通知各股東,。

臨時(shí)股東大會(huì)的會(huì)議制度：

有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在2個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)：

(1)董事人數(shù)不足法定最低人數(shù)5人或者不足公司章程規(guī)定人數(shù)的2/3時(shí),；

(2)公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1/3時(shí),；

(3)單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；

(4)董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí),；

(5)監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí),。

相關(guān)內(nèi)容可查看：

公司法基本概念與制度

股份有限公司董事會(huì)

有限責(zé)任公司董事會(huì)的特殊規(guī)定

上市公司組織架構(gòu)圖監(jiān)事會(huì)董事會(huì)股東大會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)中心營(yíng)銷(xiāo)中心客服部生產(chǎn)中心品管部行政中心供應(yīng)部

監(jiān)事會(huì)

董事會(huì)

股東大會(huì)

總經(jīng)理

財(cái)務(wù)中心

營(yíng)銷(xiāo)中心

客服部

生產(chǎn)中心

品管部

行政中心

供應(yīng)部

分公司

投資理財(cái)

財(cái)務(wù)部

營(yíng)銷(xiāo)部

策劃部

總工程師

人力資源

行政部

內(nèi)勤

銷(xiāo)售中心

行政中心

財(cái)務(wù)部

客服部

材料倉(cāng)庫(kù)

成品倉(cāng)庫(kù)

子公司財(cái)務(wù)

國(guó)際銷(xiāo)售一部

國(guó)際銷(xiāo)售二部

國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部

設(shè)計(jì)中心

技術(shù)部

生產(chǎn)部

招聘培訓(xùn)

薪酬績(jī)效

檔案存檔

文秘人事

保安

后勤

運(yùn)輸

生產(chǎn)車(chē)間

包裝車(chē)間

機(jī)修班

各班組

各班組

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效,、合理地把組織成員組織起來(lái),，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體,，它在人的能動(dòng)行為下,，通過(guò)信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng),，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程,。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革,，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開(kāi)始,。