是一種產(chǎn)品銷售方式,，捆綁銷售的策劃者預(yù)期達(dá)到的有兩種目的：

1,、用市場(chǎng)暢銷的產(chǎn)品帶動(dòng)庫(kù)存滯銷品,，從而達(dá)到消化庫(kù)存的目的,。

2,、用市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品帶動(dòng)新品，給新品一個(gè)讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和了解的機(jī)會(huì),，繼而再開展新品銷售會(huì)降低阻力,。

店助的職責(zé)和工作范圍？

店助的工作職責(zé)如下：

1,、負(fù)責(zé)直營(yíng)店鋪的日常動(dòng)作管理,。

2、負(fù)責(zé)直營(yíng)店鋪銷售,、貨品運(yùn)作,、現(xiàn)場(chǎng)人員管理等。

3,、執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)政策和專賣店管理,。

4、建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，幫助店鋪提升營(yíng)運(yùn)能力,。

5、與政府職能部門聯(lián)系,、協(xié)調(diào),，保證商場(chǎng)的正常運(yùn)作。

6,、檢查各部門“營(yíng)運(yùn)規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo),、考評(píng)。

7,、加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)調(diào),，及時(shí)了解情況，并提出整改意見,。

8,、在店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管部門工作或被授權(quán)處理店長(zhǎng)不在時(shí)店內(nèi)事務(wù)。

9,、店助是店長(zhǎng)助理的簡(jiǎn)稱,。助理店長(zhǎng)要全面協(xié)助店長(zhǎng)處理店內(nèi)事務(wù)，全面整合各方面資源提高銷售業(yè)績(jī)，并在店長(zhǎng)不在的情況下保證店面的正常運(yùn)作,，擔(dān)負(fù)起店長(zhǎng)的責(zé)任,。

早晚會(huì)的召開，還有會(huì)議內(nèi)容的準(zhǔn)備,。檢查員工妝容,，不合格的，限定時(shí)間改正,，確定當(dāng)日招呼語(yǔ),，勞動(dòng)紀(jì)律，重申確保每個(gè)人面帶微笑,，分工明確,，下達(dá)銷售目標(biāo)，分配到人,，熟悉貨品,、貨號(hào)、價(jià)格,、庫(kù)存,、填寫預(yù)售案、拍照,、上傳,。帶領(lǐng)大家復(fù)習(xí)專業(yè)知識(shí)，業(yè)績(jī)發(fā)給主管店主,。

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與銷售計(jì)劃有何區(qū)別和聯(lián)系

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是戰(zhàn)略層面的,，是中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃；銷售計(jì)劃是短期的工作目標(biāo),。策劃和計(jì)劃是兩個(gè)不同的概念,。營(yíng)銷策劃制定和指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，用具體銷售計(jì)劃完成來(lái)保證企業(yè)的正常,、良性發(fā)展,。

市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪些特點(diǎn)呀！~

（一）客觀性
企業(yè)總是在特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和其他外界環(huán)境條件下生存,、發(fā)展的,。
（二）差異性
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的差異性不僅表現(xiàn)在不同的企業(yè)受不同環(huán)境的影響，而且同樣一種環(huán)境因素的變化對(duì)不同企業(yè)的影響也不相同,。例如,，不同的國(guó)家、民族,、地區(qū)之間在人口,、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)文化、政治,、法律,、自然地理等各方面存在著廣泛的差異性。這些差異性對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響顯然是很不相同的,。由于外界環(huán)境因素的差異性,，因而企業(yè)必須采取不同的營(yíng)銷策略才能應(yīng)付和適應(yīng)這種情況。
（三）相關(guān)性
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是一個(gè)系統(tǒng),，在這個(gè)系統(tǒng)中,，各個(gè)影響因素是相互依存、相互作用和相互制約的,。這是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往不是由某一單一的因素所能決定的,，而是受到一系列相關(guān)因素影響的結(jié)果,。例如，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品時(shí),，不僅要受到經(jīng)濟(jì)因素的影響和制約,，更要受到社會(huì)文化因素的影響和制約。
（四）動(dòng)態(tài)性
營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)和條件,，這并不意味著營(yíng)銷環(huán)境是一成不變的,、靜止的。以中國(guó)所處的間接營(yíng)銷環(huán)境來(lái)說(shuō),，今天的環(huán)境與十多年前的環(huán)境已經(jīng)有了很大的變化,。例如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，過去重點(diǎn)放在重工業(yè)上,，現(xiàn)在已明顯向農(nóng)業(yè),、輕工業(yè)傾斜，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)帶來(lái)了決定性的影響,。再如我國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向已從追求物質(zhì)的數(shù)量化為主流正在向追求物質(zhì)的質(zhì)量及個(gè)性化轉(zhuǎn)變,，也就是說(shuō)，消費(fèi)者的消費(fèi)心理正趨于成熟,。這無(wú)疑對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷行為產(chǎn)生最直接的影響,。當(dāng)然，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化是有快慢大小之分的,，有的變化快一些,，有的則變化慢一些；有的變化大一些,，有的則變化小一些,。例如科技,、經(jīng)濟(jì)等因素的變化相對(duì)快而大，因而對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響相對(duì)短且跳躍性大,；而人口,、社會(huì)文化、自然因素等相對(duì)變化較慢較小,，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響相對(duì)長(zhǎng)而穩(wěn)定,。因此，企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)必須適應(yīng)環(huán)境的變化,，不斷地調(diào)整和修正自己的營(yíng)銷策略,，否則，將會(huì)使其喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì),。
（五）不可控性
影響市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的因素是多方面的,，也是復(fù)雜的，并表現(xiàn)出企業(yè)不可控性,。例如一個(gè)國(guó)家的政治法律制度,、人口增長(zhǎng)以及一些社會(huì)文化習(xí)俗等，企業(yè)不可能隨意改變,。
（六）可影響性
企業(yè)可以通過對(duì)內(nèi)部環(huán)境要素的調(diào)整與控制,，來(lái)對(duì)外部環(huán)境施加一定的影響，最終促使某些環(huán)境要素向預(yù)期的方向轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)認(rèn)為,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，就在于企業(yè)能否適應(yīng)不斷變化著的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,?！斑m者生存”既是自然界演化的法則，也是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的法則,，如果企業(yè)不能很好地適應(yīng)外界環(huán)境的變化,，則很可能在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，從而被市場(chǎng)所淘汰,。強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)所處環(huán)境的反應(yīng)和適應(yīng),，并不意味著企業(yè)對(duì)于環(huán)境是無(wú)能為力或束手無(wú)策的，只能消極地,、被動(dòng)地改變自己以適應(yīng)環(huán)境,，而是應(yīng)從積極主動(dòng)的角度出發(fā)，能動(dòng)地去適應(yīng)營(yíng)銷環(huán)境,?；蛘哒f(shuō)運(yùn)用自己的經(jīng)營(yíng)資源去影響和改變營(yíng)銷環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更有利的活動(dòng)空間,，然后再使?fàn)I銷活動(dòng)與營(yíng)銷環(huán)境取得有效的適應(yīng),。美國(guó)有兩名推銷員到南太平洋某島國(guó)去推銷企業(yè)生產(chǎn)的鞋子,，他們到達(dá)后卻發(fā)現(xiàn)這里的居民沒有穿鞋的習(xí)慣。于是,，一名推銷員給公司拍了一份電報(bào),，稱島上居民不穿鞋子，這里沒有市場(chǎng),，隨之打道回府,。而另一位推銷員則給公司的電報(bào)稱，這里的居民不穿鞋子,，但市場(chǎng)潛力很大,，只是需要開發(fā)。他讓公司運(yùn)了一批鞋來(lái)免費(fèi)贈(zèng)給當(dāng)?shù)氐木用?，并告訴他們穿鞋的好處,。逐步地，人們發(fā)現(xiàn)穿鞋確實(shí)既實(shí)用又舒適而且美觀,，漸漸地,，穿鞋的人越來(lái)越多。這樣,，該推銷員通過自己的努力,，打破了當(dāng)?shù)鼐用竦膫鹘y(tǒng)習(xí)俗,，改變了企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境,，獲得了成功。
美國(guó)著名市場(chǎng)學(xué)者菲力普科特勒正是針對(duì)該種情況,，提出了“大市場(chǎng)營(yíng)銷”理論,。該理論認(rèn)為，企業(yè)為了成功地進(jìn)入特定市場(chǎng)或者在特定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)的,、心理的、政治的和公共關(guān)系技能,，贏得若干參與者的合作,。科特勒舉例說(shuō),，假設(shè)某家百貨公司擬在美國(guó)某城市開設(shè)一家商店,，但是當(dāng)?shù)卣姆刹辉S你開店，在這種情況下,，你必須運(yùn)用政治力量來(lái)改變法律,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?！按笫袌?chǎng)營(yíng)銷”理論提出企業(yè)可以運(yùn)用能控制的方式或手段,，影響造成營(yíng)銷障礙的人或組織,，爭(zhēng)取有關(guān)方面的支持，使之改變做法,，從而改變營(yíng)銷環(huán)境