是一種產(chǎn)品銷售方式,，捆綁銷售的策劃者預(yù)期達(dá)到的有兩種目的：

1、用市場暢銷的產(chǎn)品帶動(dòng)庫存滯銷品,，從而達(dá)到消化庫存的目的,。

2,、用市場暢銷產(chǎn)品帶動(dòng)新品,，給新品一個(gè)讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和了解的機(jī)會(huì)，繼而再開展新品銷售會(huì)降低阻力,。

店助的職責(zé)和工作范圍,？

店助的工作職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)直營店鋪的日常動(dòng)作管理,。

2,、負(fù)責(zé)直營店鋪銷售、貨品運(yùn)作,、現(xiàn)場人員管理等,。

3、執(zhí)行公司經(jīng)營政策和專賣店管理,。

4,、建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，幫助店鋪提升營運(yùn)能力,。

5,、與政府職能部門聯(lián)系、協(xié)調(diào),，保證商場的正常運(yùn)作,。

6、檢查各部門“營運(yùn)規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo),、考評(píng),。

7、加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)調(diào),，及時(shí)了解情況,，并提出整改意見。

8,、在店長的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管部門工作或被授權(quán)處理店長不在時(shí)店內(nèi)事務(wù),。

9、店助是店長助理的簡稱,。助理店長要全面協(xié)助店長處理店內(nèi)事務(wù),，全面整合各方面資源提高銷售業(yè)績，并在店長不在的情況下保證店面的正常運(yùn)作,，擔(dān)負(fù)起店長的責(zé)任,。

早晚會(huì)的召開，還有會(huì)議內(nèi)容的準(zhǔn)備,。檢查員工妝容，不合格的,，限定時(shí)間改正,，確定當(dāng)日招呼語,，勞動(dòng)紀(jì)律，重申確保每個(gè)人面帶微笑,，分工明確,，下達(dá)銷售目標(biāo)，分配到人,，熟悉貨品,、貨號(hào)、價(jià)格,、庫存,、填寫預(yù)售案、拍照,、上傳,。帶領(lǐng)大家復(fù)習(xí)專業(yè)知識(shí)，業(yè)績發(fā)給主管店主,。

企業(yè)的市場營銷策劃與銷售計(jì)劃有何區(qū)別和聯(lián)系

市場營銷策劃是戰(zhàn)略層面的,，是中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃；銷售計(jì)劃是短期的工作目標(biāo),。策劃和計(jì)劃是兩個(gè)不同的概念,。營銷策劃制定和指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，用具體銷售計(jì)劃完成來保證企業(yè)的正常,、良性發(fā)展,。

市場營銷策略有哪些特點(diǎn)呀！~

（一）客觀性
企業(yè)總是在特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和其他外界環(huán)境條件下生存,、發(fā)展的,。
（二）差異性
市場營銷環(huán)境的差異性不僅表現(xiàn)在不同的企業(yè)受不同環(huán)境的影響，而且同樣一種環(huán)境因素的變化對(duì)不同企業(yè)的影響也不相同,。例如,，不同的國家、民族,、地區(qū)之間在人口,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化,、政治,、法律、自然地理等各方面存在著廣泛的差異性,。這些差異性對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)的影響顯然是很不相同的,。由于外界環(huán)境因素的差異性，因而企業(yè)必須采取不同的營銷策略才能應(yīng)付和適應(yīng)這種情況,。
（三）相關(guān)性
市場營銷環(huán)境是一個(gè)系統(tǒng),，在這個(gè)系統(tǒng)中,，各個(gè)影響因素是相互依存、相互作用和相互制約的,。這是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn),，往往不是由某一單一的因素所能決定的，而是受到一系列相關(guān)因素影響的結(jié)果,。例如,，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不僅要受到經(jīng)濟(jì)因素的影響和制約,，更要受到社會(huì)文化因素的影響和制約,。
（四）動(dòng)態(tài)性
營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動(dòng)的基礎(chǔ)和條件，這并不意味著營銷環(huán)境是一成不變的,、靜止的,。以中國所處的間接營銷環(huán)境來說，今天的環(huán)境與十多年前的環(huán)境已經(jīng)有了很大的變化,。例如國家產(chǎn)業(yè)政策,，過去重點(diǎn)放在重工業(yè)上，現(xiàn)在已明顯向農(nóng)業(yè),、輕工業(yè)傾斜,，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化對(duì)企業(yè)的營銷活動(dòng)帶來了決定性的影響。再如我國消費(fèi)者的消費(fèi)傾向已從追求物質(zhì)的數(shù)量化為主流正在向追求物質(zhì)的質(zhì)量及個(gè)性化轉(zhuǎn)變,，也就是說,，消費(fèi)者的消費(fèi)心理正趨于成熟。這無疑對(duì)企業(yè)的營銷行為產(chǎn)生最直接的影響,。當(dāng)然,，市場營銷環(huán)境的變化是有快慢大小之分的，有的變化快一些,，有的則變化慢一些,；有的變化大一些，有的則變化小一些,。例如科技,、經(jīng)濟(jì)等因素的變化相對(duì)快而大，因而對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)的影響相對(duì)短且跳躍性大,；而人口,、社會(huì)文化、自然因素等相對(duì)變化較慢較小,，對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)的影響相對(duì)長而穩(wěn)定,。因此，企業(yè)的營銷活動(dòng)必須適應(yīng)環(huán)境的變化,，不斷地調(diào)整和修正自己的營銷策略,，否則,，將會(huì)使其喪失市場機(jī)會(huì)。
（五）不可控性
影響市場營銷環(huán)境的因素是多方面的,，也是復(fù)雜的，并表現(xiàn)出企業(yè)不可控性,。例如一個(gè)國家的政治法律制度,、人口增長以及一些社會(huì)文化習(xí)俗等，企業(yè)不可能隨意改變,。
（六）可影響性
企業(yè)可以通過對(duì)內(nèi)部環(huán)境要素的調(diào)整與控制,，來對(duì)外部環(huán)境施加一定的影響，最終促使某些環(huán)境要素向預(yù)期的方向轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)代營銷學(xué)認(rèn)為,，企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，就在于企業(yè)能否適應(yīng)不斷變化著的市場營銷環(huán)境,?！斑m者生存”既是自然界演化的法則，也是企業(yè)營銷活動(dòng)的法則,，如果企業(yè)不能很好地適應(yīng)外界環(huán)境的變化,，則很可能在競爭中失敗，從而被市場所淘汰,。強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)所處環(huán)境的反應(yīng)和適應(yīng),，并不意味著企業(yè)對(duì)于環(huán)境是無能為力或束手無策的，只能消極地,、被動(dòng)地改變自己以適應(yīng)環(huán)境,，而是應(yīng)從積極主動(dòng)的角度出發(fā)，能動(dòng)地去適應(yīng)營銷環(huán)境,?；蛘哒f運(yùn)用自己的經(jīng)營資源去影響和改變營銷環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更有利的活動(dòng)空間,，然后再使?fàn)I銷活動(dòng)與營銷環(huán)境取得有效的適應(yīng),。美國有兩名推銷員到南太平洋某島國去推銷企業(yè)生產(chǎn)的鞋子，他們到達(dá)后卻發(fā)現(xiàn)這里的居民沒有穿鞋的習(xí)慣,。于是,，一名推銷員給公司拍了一份電報(bào)，稱島上居民不穿鞋子,，這里沒有市場,，隨之打道回府。而另一位推銷員則給公司的電報(bào)稱,，這里的居民不穿鞋子,，但市場潛力很大,，只是需要開發(fā)。他讓公司運(yùn)了一批鞋來免費(fèi)贈(zèng)給當(dāng)?shù)氐木用?，并告訴他們穿鞋的好處,。逐步地，人們發(fā)現(xiàn)穿鞋確實(shí)既實(shí)用又舒適而且美觀,，漸漸地,，穿鞋的人越來越多。這樣,，該推銷員通過自己的努力,，打破了當(dāng)?shù)鼐用竦膫鹘y(tǒng)習(xí)俗，改變了企業(yè)的營銷環(huán)境,，獲得了成功,。
美國著名市場學(xué)者菲力普科特勒正是針對(duì)該種情況，提出了“大市場營銷”理論,。該理論認(rèn)為,，企業(yè)為了成功地進(jìn)入特定市場或者在特定市場經(jīng)營，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)的,、心理的,、政治的和公共關(guān)系技能，贏得若干參與者的合作,?？铺乩张e例說，假設(shè)某家百貨公司擬在美國某城市開設(shè)一家商店,，但是當(dāng)?shù)卣姆刹辉S你開店,，在這種情況下，你必須運(yùn)用政治力量來改變法律,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。“大市場營銷”理論提出企業(yè)可以運(yùn)用能控制的方式或手段,，影響造成營銷障礙的人或組織,，爭取有關(guān)方面的支持，使之改變做法,，從而改變營銷環(huán)境