張國田擔(dān)任公司總裁,崔繼彬擔(dān)任常務(wù)副總裁,王培峰擔(dān)任技術(shù)總監(jiān).

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都是原夏新骨干，起步很快.

何謂企業(yè)的組織構(gòu)架,？它分為哪幾個層面？

企業(yè)的組織構(gòu)架是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，包括集權(quán)、分權(quán)等形式。

企業(yè)的組織構(gòu)架,，主要為企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈服務(wù),，根據(jù)業(yè)務(wù)開展和控制的需要去設(shè)置,，最好不要跨鏈條，將緊密相關(guān)的相互關(guān)聯(lián)的歸納為一個集權(quán)下,！

應(yīng)該建立什么樣的組織構(gòu)架,？

不好意思，剛才就這題沒寫完。關(guān)于組織構(gòu)架,，建議招一些有過平臺銷售經(jīng)驗的人才,，先組建一個電商事業(yè)部，但這個部門最好直接向老總匯報,，因為電商的很多事情不能用傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)驗來判斷,，需要老總破例支持。很重要的一個心態(tài)就是電商不是急效藥,，得慢慢來,。

傳統(tǒng)企業(yè)做電商，建議供助平臺來開始,。因為平臺上的生意是現(xiàn)成的,，你所要做的是替代市場，你的目標(biāo)就是讓這些買家從你這里買而不是從別人那里買,。只要你的產(chǎn)品和服務(wù)有優(yōu)勢,，不愁沒生意。

組織構(gòu)架運行的高效性應(yīng)重點關(guān)注什,？

應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面：A．內(nèi)部各機構(gòu)的職責(zé)分工是否針對市場環(huán)境的變化作出及時調(diào)整 B．權(quán)力制衡的效率評估 C．是否有利于保證信息的及時順暢流通

應(yīng)重點關(guān)注：（1）部門,、崗位間的權(quán)責(zé)描述清晰，無重疊,；（2）盡可能減少權(quán)力層次,，即扁平化；（3）在高水平目標(biāo)管理下充分授權(quán),。

誰能幫我做個組織構(gòu)架圖,？

組織構(gòu)架圖

不太清楚，放大一些看,，供參考,。