張國田擔任公司總裁,崔繼彬擔任常務副總裁,王培峰擔任技術總監(jiān).

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都是原夏新骨干，起步很快.

何謂企業(yè)的組織構(gòu)架,？它分為哪幾個層面？

企業(yè)的組織構(gòu)架是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn),、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，包括集權、分權等形式,。

企業(yè)的組織構(gòu)架,，主要為企業(yè)的業(yè)務鏈服務，根據(jù)業(yè)務開展和控制的需要去設置,，最好不要跨鏈條,，將緊密相關的相互關聯(lián)的歸納為一個集權下！

應該建立什么樣的組織構(gòu)架,？

不好意思,，剛才就這題沒寫完。關于組織構(gòu)架,，建議招一些有過平臺銷售經(jīng)驗的人才,，先組建一個電商事業(yè)部，但這個部門最好直接向老總匯報,，因為電商的很多事情不能用傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)驗來判斷,，需要老總破例支持。很重要的一個心態(tài)就是電商不是急效藥,，得慢慢來,。

傳統(tǒng)企業(yè)做電商，建議供助平臺來開始,。因為平臺上的生意是現(xiàn)成的,，你所要做的是替代市場，你的目標就是讓這些買家從你這里買而不是從別人那里買,。只要你的產(chǎn)品和服務有優(yōu)勢,，不愁沒生意。

組織構(gòu)架運行的高效性應重點關注什,？

應重點關注以下幾個方面：A．內(nèi)部各機構(gòu)的職責分工是否針對市場環(huán)境的變化作出及時調(diào)整 B．權力制衡的效率評估 C．是否有利于保證信息的及時順暢流通

應重點關注：（1）部門,、崗位間的權責描述清晰，無重疊,；（2）盡可能減少權力層次,，即扁平化；（3）在高水平目標管理下充分授權。

誰能幫我做個組織構(gòu)架圖,？

組織構(gòu)架圖

不太清楚,，放大一些看，供參考,。