一,、供電局有哪些部門,？

國家電網(wǎng)各供電公司組織機構(gòu)框架主要分為四部分,。

第一部分是職能部門，職能部門就是所謂的機關(guān),，有辦公室,，組織部（人資部）,，黨建部,，財務部，審計部,，建設部,，發(fā)展策劃部，因為供電公司的特殊原因,，電力調(diào)度控制中心和運行監(jiān)測中心也算本部職能部門,。

第二部分是業(yè)務支撐與實施機構(gòu)，主要是運維檢修部,，營銷部,，物資部，經(jīng)濟技術(shù)研究所,，配網(wǎng)調(diào)控中心,，信通分公司，綜合服務中心等,。這部分不同供電公司根據(jù)自身需求會有所不同,，剛分配進來的大學生一般都是去業(yè)務部門，主要集中在運維檢修部和營銷部以及配網(wǎng)調(diào)控中心三個部門,。業(yè)務部門下面還有各個班組,，運維檢修部有變電運維班，輸電線路班,，帶電作業(yè)班,，高壓試驗班等，營銷部有計量班,，業(yè)擴班,，營業(yè)廳，電費班等,，配網(wǎng)調(diào)控有配網(wǎng)檢修班,，調(diào)控運行班等。

第三部分比較簡單,，就是各供電公司下屬的區(qū)供電公司,，縣供電公司（分公司），還有各類下屬供電所,。

第四部分就是省管產(chǎn)業(yè)單位了,，也就是所謂的三產(chǎn),，這部分在未來也可能會逐步取消，目前很多供電公司還是有產(chǎn)業(yè)單位的,，去除產(chǎn)業(yè)單位也是一種趨勢吧,，不過產(chǎn)業(yè)單位確實給供電公司解決了很多人力資源和福利待遇上的問題。

二,、國企都有哪些部門,？

1.綜合辦公室（黨委辦公室）。不同國企的綜合辦公室職責還是不太一樣,，有的國企黨建部和辦公室（黨委辦公室）是在一起的,，有的是分開的，你可以先了解下,。如果是分開的,，建議考慮綜合秘書崗。綜合秘書崗屬于高風險,、高回報崗位,，熟練掌握“辦文（筆桿子要硬）、辦事（圓滿完成領導交辦的各項工作）,、辦會（組織籌備各類會議）”的能力,，一旦具備以上能力，進入領導的視線了,，進步會很快,。當然，壓力也很大,。如果不是秘書崗,，比如文書、文印等其他崗位,，不建議去,。綜合辦公室不管哪個崗位，一般都不清閑,，因為畢竟是在領導身邊,，不可能會有清閑的人。

2.人力資源部（黨委組織部）,。人力資源部也屬于重點部門,，一般有以下崗位（包括不限于）：勞動用工崗（負責員工招聘、調(diào)動,、辭職等）,、薪酬崗（負責員工工資發(fā)放、獎勵考核等）,、教育培訓崗（員工培訓,、學歷晉升等）,、干部管理（這崗位屬于黨委組織部，負責領導干部提拔晉升,、日?？己吮O(jiān)督等）、社會保險崗等,。一般來說,，新入局的大學生都是給這些崗位主要負責人打下手的，做一些輔助性,、常態(tài)化的工作,。

3.工程部門,。一些國企的工程部也掛靠在綜合辦,。主要看你國企的性質(zhì)。如果你單位的性質(zhì)屬于建設性企業(yè),，那內(nèi)設機構(gòu)（部門）多,，領導崗位也多，專業(yè)對口成長比較快,。如果不是建設性企業(yè),，那工程部門領導崗位少，資源也少,，在工程部門應該是負責圖紙審核,、發(fā)起基建招投標等。

4.綜合所述：第一步：要對你單位的性質(zhì)進行判斷,，是以建設為主的單位,，還是以服務、運輸,、生產(chǎn)為主的單位,。如果是前者，建議首選工程部門（專業(yè)對口,，領導崗位多,，晉升空間大）；綜合辦和人力要看具體崗位,。如果是后者,，建議先選綜合辦或者人力（具體要結(jié)合崗位分析），后選工程部門（領導崗位少,，資源少,，跳出工程部門難度大，進步空間較?。?。第二步：向你親戚咨詢下,，別不好意思，人家知道的肯定比你多,，對你以后的職業(yè)生涯肯定很有幫助,。

三、一家大集團總共有多少部門,，分別有哪些部門,？都是負責什么的，求詳細解答

一家集團公司的部門大概包括：

總裁辦 ? 負責總經(jīng)理日常相關(guān)事宜

人事部 ? 負責集團人才招聘以及公司員工的提拔通告 ?員工離職的通告 還有公司會議活動的籌備

技術(shù)部 ? 負責集團公司內(nèi)部的網(wǎng)站開發(fā)

品牌運營部 ?負責公司品牌的相關(guān)推廣包括線上以及線下的活動策劃等

品牌事業(yè)部 ?負責公司的線上的業(yè)務推廣 以及相關(guān)的品牌運營

銷售部 ? 負責跟客戶溝通 ?拉客戶跟公司簽單 ? 是公司收入的主要來源部門 ??

一家集團公司基本的構(gòu)架就是這些 ?當然還需要根據(jù)實際情況 ?看公司需要來看 ? ?純手打 望采納

它主要由以下部門組成：

1,、行政辦公室：負責整個公司的協(xié)調(diào)工作,，包括系統(tǒng)、接待,、會議等,，屬于公司中央決策部門；

2,、人力資源部：公司的人事,、培訓、勞資,、考勤,、保險、職稱等,；

3,、財務部：費用收支、預決算,、工商稅務等,；

4、生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理,、技術(shù)改造,、設備維護檢修費用、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督,；

5,、企劃營銷部：營銷、運營,、客服等,；

6、安全監(jiān)管部門：安全生產(chǎn)管理監(jiān)督,；

7,、其他部門包括：黨群工作部（或黨委辦公室、組織部、宣傳部,、紀檢監(jiān)察部,、團委）、工會辦公室,、保衛(wèi)部,、后勤部。

比如：行政部門（包括人力資源職能）

主要職責：

1,、根據(jù)公司領導的指示處理公司日常行政事務,，確保組織的正常運作和順利發(fā)展。

2,、 負責以公司名義召開的董事會,、總經(jīng)理辦公會、公司工作會議及其他行政工作會議的準備,、記錄,、會議記錄的整理、決議的起草,、印刷,、工作報告等綜合性文件，以及公司正式文件和決定的督促和監(jiān)督,。

3、 負責管理公司法人印章,，處理公司公文資料,。做好文件資料的審核、打印,、交換和收發(fā)報文的處理工作,，帶頭做好公司保密工作，負責公司值班安排和信函的日常管理,。介紹,。

4、 負責公司行政辦公經(jīng)費年度預算的統(tǒng)籌規(guī)劃,、申報和管理,。做好行政辦公和信息化建設

固定資產(chǎn)管理及辦公低值耗材采購；負責總務及后勤管理（房租,、健康,、辦公安全、招待所）,。

拓展資料,；

所謂部門，是指組織中各類管理者按照一定的原則完成特定任務所管轄的特定區(qū)域。它不僅是一個特定的工作區(qū)域,，也是一個特定的電源區(qū)域,。部門設計可以采取多種方式，形成不同形式的組織結(jié)構(gòu),。

部門劃分原則：

1,、最小部門原則：是指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求小而精，以有效實現(xiàn)組織目標為基礎,。

2,、彈性原則：是指部門的劃分應根據(jù)業(yè)務需要增減。部門在一定時期內(nèi)劃分沒有固定的概念,，其增減應根據(jù)業(yè)務工作情況而定,。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時問題。

3,、目標實現(xiàn)原則：是指提供一切必要的功能,，以保證目標的實現(xiàn)。當某一職能與兩個以上部門相關(guān)聯(lián)時,，應明確各部門的職責,。

4、指標平衡原則：即各部門的工作指標分布要均衡,，避免忙閑不均,，工作量分擔不均。

希望能夠給到你幫助,。

正常公司的結(jié)構(gòu)如下：

公司董事會：董事長

總經(jīng)辦：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理

行政辦公室：主任、文員

財務科：主管,、會計,、出納

生產(chǎn)管理部：主管、文員

銷售部：經(jīng)理,、銷售員,、市場助理

人力資源部：主管、文員

采購部：經(jīng)理,、采購員,、文員

后勤部：主管、文員

一個完整的公司基本上也就這些部分,，有些大公司部門雖然很多,，但也是在這些部門上細化的。

最重要的三大塊

一,、總經(jīng)辦

主要是公司的決策層

二,、財務

管理公司的財務

三、行政部

調(diào)節(jié)公司的一切事物和正常運行

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