一,、供電局有哪些部門？

國(guó)家電網(wǎng)各供電公司組織機(jī)構(gòu)框架主要分為四部分,。

第一部分是職能部門,，職能部門就是所謂的機(jī)關(guān),，有辦公室，組織部（人資部）,，黨建部,，財(cái)務(wù)部，審計(jì)部,，建設(shè)部,，發(fā)展策劃部，因?yàn)楣╇姽镜奶厥庠?，電力調(diào)度控制中心和運(yùn)行監(jiān)測(cè)中心也算本部職能部門,。

第二部分是業(yè)務(wù)支撐與實(shí)施機(jī)構(gòu)，主要是運(yùn)維檢修部,，營(yíng)銷部,，物資部，經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所,，配網(wǎng)調(diào)控中心,，信通分公司，綜合服務(wù)中心等,。這部分不同供電公司根據(jù)自身需求會(huì)有所不同,，剛分配進(jìn)來(lái)的大學(xué)生一般都是去業(yè)務(wù)部門，主要集中在運(yùn)維檢修部和營(yíng)銷部以及配網(wǎng)調(diào)控中心三個(gè)部門,。業(yè)務(wù)部門下面還有各個(gè)班組，運(yùn)維檢修部有變電運(yùn)維班,，輸電線路班,，帶電作業(yè)班，高壓試驗(yàn)班等,，營(yíng)銷部有計(jì)量班,，業(yè)擴(kuò)班，營(yíng)業(yè)廳,，電費(fèi)班等,，配網(wǎng)調(diào)控有配網(wǎng)檢修班，調(diào)控運(yùn)行班等,。

第三部分比較簡(jiǎn)單,，就是各供電公司下屬的區(qū)供電公司,，縣供電公司（分公司），還有各類下屬供電所,。

第四部分就是省管產(chǎn)業(yè)單位了,，也就是所謂的三產(chǎn)，這部分在未來(lái)也可能會(huì)逐步取消,，目前很多供電公司還是有產(chǎn)業(yè)單位的,，去除產(chǎn)業(yè)單位也是一種趨勢(shì)吧，不過(guò)產(chǎn)業(yè)單位確實(shí)給供電公司解決了很多人力資源和福利待遇上的問(wèn)題,。

二,、國(guó)企都有哪些部門？

1.綜合辦公室（黨委辦公室）,。不同國(guó)企的綜合辦公室職責(zé)還是不太一樣,，有的國(guó)企黨建部和辦公室（黨委辦公室）是在一起的，有的是分開的,，你可以先了解下,。如果是分開的，建議考慮綜合秘書崗,。綜合秘書崗屬于高風(fēng)險(xiǎn),、高回報(bào)崗位，熟練掌握“辦文（筆桿子要硬）,、辦事（圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作）,、辦會(huì)（組織籌備各類會(huì)議）”的能力，一旦具備以上能力,，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視線了,，進(jìn)步會(huì)很快。當(dāng)然,，壓力也很大,。如果不是秘書崗，比如文書,、文印等其他崗位,，不建議去。綜合辦公室不管哪個(gè)崗位,，一般都不清閑,，因?yàn)楫吘故窃陬I(lǐng)導(dǎo)身邊，不可能會(huì)有清閑的人,。

2.人力資源部（黨委組織部）,。人力資源部也屬于重點(diǎn)部門，一般有以下崗位（包括不限于）：勞動(dòng)用工崗（負(fù)責(zé)員工招聘、調(diào)動(dòng),、辭職等）,、薪酬崗（負(fù)責(zé)員工工資發(fā)放、獎(jiǎng)勵(lì)考核等）,、教育培訓(xùn)崗（員工培訓(xùn),、學(xué)歷晉升等）、干部管理（這崗位屬于黨委組織部,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部提拔晉升,、日常考核監(jiān)督等）,、社會(huì)保險(xiǎn)崗等,。一般來(lái)說(shuō)，新入局的大學(xué)生都是給這些崗位主要負(fù)責(zé)人打下手的,，做一些輔助性,、常態(tài)化的工作。

3.工程部門,。一些國(guó)企的工程部也掛靠在綜合辦,。主要看你國(guó)企的性質(zhì)。如果你單位的性質(zhì)屬于建設(shè)性企業(yè),，那內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（部門）多,，領(lǐng)導(dǎo)崗位也多，專業(yè)對(duì)口成長(zhǎng)比較快,。如果不是建設(shè)性企業(yè),，那工程部門領(lǐng)導(dǎo)崗位少，資源也少,，在工程部門應(yīng)該是負(fù)責(zé)圖紙審核,、發(fā)起基建招投標(biāo)等。

4.綜合所述：第一步：要對(duì)你單位的性質(zhì)進(jìn)行判斷,，是以建設(shè)為主的單位,，還是以服務(wù)、運(yùn)輸,、生產(chǎn)為主的單位,。如果是前者，建議首選工程部門（專業(yè)對(duì)口,，領(lǐng)導(dǎo)崗位多，晉升空間大）,；綜合辦和人力要看具體崗位,。如果是后者，建議先選綜合辦或者人力（具體要結(jié)合崗位分析），后選工程部門（領(lǐng)導(dǎo)崗位少,，資源少,，跳出工程部門難度大，進(jìn)步空間較?。?。第二步：向你親戚咨詢下，別不好意思,，人家知道的肯定比你多,，對(duì)你以后的職業(yè)生涯肯定很有幫助。

三,、一家大集團(tuán)總共有多少部門,，分別有哪些部門？都是負(fù)責(zé)什么的,，求詳細(xì)解答

一家集團(tuán)公司的部門大概包括：

總裁辦 ? 負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常相關(guān)事宜

人事部 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)人才招聘以及公司員工的提拔通告 ?員工離職的通告 還有公司會(huì)議活動(dòng)的籌備

技術(shù)部 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部的網(wǎng)站開發(fā)

品牌運(yùn)營(yíng)部 ?負(fù)責(zé)公司品牌的相關(guān)推廣包括線上以及線下的活動(dòng)策劃等

品牌事業(yè)部 ?負(fù)責(zé)公司的線上的業(yè)務(wù)推廣 以及相關(guān)的品牌運(yùn)營(yíng)

銷售部 ? 負(fù)責(zé)跟客戶溝通 ?拉客戶跟公司簽單 ? 是公司收入的主要來(lái)源部門 ??

一家集團(tuán)公司基本的構(gòu)架就是這些 ?當(dāng)然還需要根據(jù)實(shí)際情況 ?看公司需要來(lái)看 ? ?純手打 望采納

它主要由以下部門組成：

1,、行政辦公室：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的協(xié)調(diào)工作，包括系統(tǒng),、接待,、會(huì)議等，屬于公司中央決策部門,；

2,、人力資源部：公司的人事、培訓(xùn),、勞資,、考勤、保險(xiǎn),、職稱等,；

3、財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支,、預(yù)決算,、工商稅務(wù)等；

4,、生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理,、技術(shù)改造、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用,、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督,；

5、企劃營(yíng)銷部：營(yíng)銷,、運(yùn)營(yíng),、客服等,；

6、安全監(jiān)管部門：安全生產(chǎn)管理監(jiān)督,；

7,、其他部門包括：黨群工作部（或黨委辦公室、組織部,、宣傳部,、紀(jì)檢監(jiān)察部、團(tuán)委）,、工會(huì)辦公室,、保衛(wèi)部、后勤部,。

比如：行政部門（包括人力資源職能）

主要職責(zé)：

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示處理公司日常行政事務(wù)，確保組織的正常運(yùn)作和順利發(fā)展,。

2,、 負(fù)責(zé)以公司名義召開的董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì),、公司工作會(huì)議及其他行政工作會(huì)議的準(zhǔn)備,、記錄、會(huì)議記錄的整理,、決議的起草,、印刷、工作報(bào)告等綜合性文件,，以及公司正式文件和決定的督促和監(jiān)督,。

3、 負(fù)責(zé)管理公司法人印章,，處理公司公文資料,。做好文件資料的審核、打印,、交換和收發(fā)報(bào)文的處理工作,，帶頭做好公司保密工作，負(fù)責(zé)公司值班安排和信函的日常管理,。介紹,。

4、 負(fù)責(zé)公司行政辦公經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算的統(tǒng)籌規(guī)劃,、申報(bào)和管理,。做好行政辦公和信息化建設(shè)

固定資產(chǎn)管理及辦公低值耗材采購(gòu)；負(fù)責(zé)總務(wù)及后勤管理（房租,、健康,、辦公安全,、招待所）。

拓展資料,；

所謂部門，是指組織中各類管理者按照一定的原則完成特定任務(wù)所管轄的特定區(qū)域,。它不僅是一個(gè)特定的工作區(qū)域,，也是一個(gè)特定的電源區(qū)域。部門設(shè)計(jì)可以采取多種方式,，形成不同形式的組織結(jié)構(gòu),。

部門劃分原則：

1、最小部門原則：是指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求小而精,，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為基礎(chǔ),。

2、彈性原則：是指部門的劃分應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要增減,。部門在一定時(shí)期內(nèi)劃分沒(méi)有固定的概念,，其增減應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)工作情況而定。組織也可以設(shè)立臨時(shí)部門或工作組來(lái)解決臨時(shí)問(wèn)題,。

3,、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則：是指提供一切必要的功能，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。當(dāng)某一職能與兩個(gè)以上部門相關(guān)聯(lián)時(shí),，應(yīng)明確各部門的職責(zé)。

4,、指標(biāo)平衡原則：即各部門的工作指標(biāo)分布要均衡,，避免忙閑不均，工作量分擔(dān)不均,。

希望能夠給到你幫助,。

正常公司的結(jié)構(gòu)如下：

公司董事會(huì)：董事長(zhǎng)

總經(jīng)辦：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

行政辦公室：主任,、文員

財(cái)務(wù)科：主管,、會(huì)計(jì)、出納

生產(chǎn)管理部：主管,、文員

銷售部：經(jīng)理,、銷售員、市場(chǎng)助理

人力資源部：主管,、文員

采購(gòu)部：經(jīng)理,、采購(gòu)員、文員

后勤部：主管,、文員

一個(gè)完整的公司基本上也就這些部分,，有些大公司部門雖然很多,，但也是在這些部門上細(xì)化的。

最重要的三大塊

一,、總經(jīng)辦

主要是公司的決策層

二,、財(cái)務(wù)

管理公司的財(cái)務(wù)

三、行政部

調(diào)節(jié)公司的一切事物和正常運(yùn)行

客戶,，設(shè)計(jì),，公關(guān)，市調(diào),，財(cái)務(wù),，人事，,，宣傳