一、長虹集團新任董事長,？

8月30日下午,，在長虹公司工作匯報會上，綿陽市委常委,、組織部部長岳勇宣讀了市委關(guān)于趙勇等長虹高層職務任免的決定。

中共綿陽市委決定：

趙勇同志任四川長虹電子控股集團有限公司、四川長虹電器股份有限公司黨委書記,。

免去劉體斌同志四川長虹電子控股集團有限公司、四川長虹電器股份有限公司黨委書記職務。

鄔江同志任四川長虹電子控股集團有限公司監(jiān)事會主席,。

市委同意提名：

趙勇同志任四川長虹電器股份有限公司董事長,。

趙勇

1991年進入長虹。2000年5月出任公司副董事長,、股份公司總經(jīng)理,。2001年2月倪潤峰出任CEO后，趙勇被任命為公司的信息執(zhí)行總裁,，主要負責信息管理,。 僅一個多月后，他向公司董事會提交了辭呈,。2001年6月被任命為綿陽市人民政府副市長,。2004年7月出任長虹集團公司董事長兼總經(jīng)理。

二,、湖北供銷學校歷史,？

湖北供銷學校是一所公辦國家級重點中職學校，地址位于武漢市洪山區(qū)南湖路,，專業(yè)有電子商務,、市場營銷等。學校創(chuàng)辦于1964年,，至今已有五十余年的辦學歷史,，主要以培養(yǎng)經(jīng)濟管理型人才為主，為當?shù)嘏囵B(yǎng)了大量技術(shù)性人才,，是莘莘學子理想的求學之地,。

學校堅持校企鏈接，訂單培養(yǎng),，按企業(yè)崗位要求設計課程體系,，按企業(yè)崗位要求規(guī)范學生的一日常規(guī)，學生進校制定職業(yè)生涯規(guī)劃,，畢業(yè)就可以到專業(yè)對口的崗位工作,，實現(xiàn)了“如招工，上學如上班,，上課如上崗,，畢業(yè)如就業(yè)”的辦學目的。多年來,，畢業(yè)生推薦就業(yè)率一直穩(wěn)定在95%以上,，“供銷商校，人才走俏”已成為企業(yè)和學生對學校辦學質(zhì)量的一致贊譽,。

學校開設豐富的第二課堂課程,，由學生管理的主席團,、組織部等職能部門；紀檢部,、教學樓管理部等監(jiān)督部門,；記者站、廣播站,、藝術(shù)部等服務部門的一大批學生社團,，并成立校園網(wǎng)科技管理公司（校內(nèi)）用來更新、維護校園網(wǎng),；學校每年舉行藝術(shù)節(jié),，運動會。這些豐富的課外活動使得同學們樂活學校,。

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三,、銀行分支機構(gòu)組織架構(gòu)？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行,、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）,。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機構(gòu),，如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部、投資銀行部,、計劃財務部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構(gòu)而非職能部門,，自負盈虧，以利潤考核為導向,，部門職權(quán)較大,，與一級分行相當。

分行和支行等,，都是經(jīng)營機構(gòu),，以利潤考核為導向,。一級分行的部室設置基本與總行部室相對應,，二級分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部、零售金融部,、授信管理部,、計劃財務部、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少。

（2）按照業(yè)務導向,，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線，前臺多為營銷部門,，以利潤為導向,，如公司金融部、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺部門多為審批部門，如授信管理部,、風險管理部等,。后臺部門主要是職能部門，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）、計劃財務部,、信息科技部等,。總行和分行基本都是這樣設置,。

（3）按照業(yè)務分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部,、投資銀行部、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）、風險條線（風險管理部,、授信審批部,、授信管理部等

四,、本土人才前景。我是一名農(nóng)村人,，為了家鄉(xiāng)發(fā)展,，放棄了自己的銷售經(jīng)理工作?；貋砗?，組織部說是掛職，可,？

本土人才,，說是掛職，其實是全職,，地位村里最低,，最主要沒有發(fā)展前途，也沒有什么好的政策,。