事業(yè)部制又稱M型組織結(jié)構(gòu),，即多單位企業(yè)、分權(quán)組織,，或部門化結(jié)構(gòu),。

事業(yè)部是指以某個產(chǎn)品,、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā),、采購,、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式,。

它表現(xiàn)為,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場,，在經(jīng)營管理上有很強的自主性,，實行獨立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu),。

事業(yè)部的全稱為綜合事務(wù)管理部,。它是集人才交流中心、生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù),、策劃營銷組織于一起的綜合管理機構(gòu),，是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下成立的管理機制，做到從用工,、生產(chǎn),、銷售一條龍的管理模式，使得生產(chǎn)效率大大提高,，質(zhì)量達到客戶要求,，完善銷售指標(biāo)，提高生產(chǎn)力,。

一個營銷方案都需要寫些什么??主要應(yīng)包括哪幾方面??

構(gòu)
成
內(nèi)
容
封面
名稱,、組織名稱、核心人員,、撰寫時間,、計劃書適用時間段等
摘要
主要內(nèi)容概述
目錄
提綱
前言
背景、目的、方法,、意義等的說明
正
文
商機及產(chǎn)品介紹
顧客需求,、市場規(guī)模;產(chǎn)品(包括服務(wù))定義、產(chǎn)品功能,、技術(shù)含量,、產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客價值,、競爭優(yōu)勢
環(huán)境分析
宏觀環(huán)境,、行業(yè)與市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、競爭環(huán)境
綜合分析
關(guān)鍵成功要素和SWOT綜合分析
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)使命,、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略,、核心競爭力
營銷策劃
STP戰(zhàn)略,、品牌策劃、營銷重點
營銷組合
產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略及促銷策略
生產(chǎn)運作
產(chǎn)品研發(fā)、原料供應(yīng),、生產(chǎn)技術(shù)和流程,、生產(chǎn)條件要求及其現(xiàn)狀
經(jīng)營管理
業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu),、人力資源管理,、創(chuàng)業(yè)團隊展示
財務(wù)管理
經(jīng)營業(yè)績預(yù)測、財務(wù)報表及其分析,、融資(額度,、對象、方式,、回報,、退出)、投資(資金使用,、監(jiān)管)
風(fēng)險管理
風(fēng)險預(yù)測,、風(fēng)險分析、風(fēng)險防范
項目啟動計劃
人員安排,、資金設(shè)備計劃,、時間計劃、地點選擇
附件
數(shù)據(jù)資料,、問卷樣本及其他背景材料