事業(yè)部制又稱M型組織結(jié)構(gòu),，即多單位企業(yè),、分權(quán)組織,，或部門化結(jié)構(gòu)。

事業(yè)部是指以某個(gè)產(chǎn)品,、地區(qū)或顧客為依據(jù),，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購(gòu),、生產(chǎn),、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。

它表現(xiàn)為,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng),，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性,，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu),。

事業(yè)部的全稱為綜合事務(wù)管理部,。它是集人才交流中心、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事務(wù),、策劃營(yíng)銷組織于一起的綜合管理機(jī)構(gòu),，是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下成立的管理機(jī)制,，做到從用工、生產(chǎn),、銷售一條龍的管理模式,，使得生產(chǎn)效率大大提高，質(zhì)量達(dá)到客戶要求,，完善銷售指標(biāo),，提高生產(chǎn)力。

一個(gè)營(yíng)銷方案都需要寫些什么??主要應(yīng)包括哪幾方面??

構(gòu)
成
內(nèi)
容
封面
名稱,、組織名稱,、核心人員、撰寫時(shí)間,、計(jì)劃書適用時(shí)間段等
摘要
主要內(nèi)容概述
目錄
提綱
前言
背景,、目的、方法,、意義等的說(shuō)明
正
文
商機(jī)及產(chǎn)品介紹
顧客需求,、市場(chǎng)規(guī)模;產(chǎn)品(包括服務(wù))定義、產(chǎn)品功能,、技術(shù)含量,、產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客價(jià)值,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
環(huán)境分析
宏觀環(huán)境,、行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
綜合分析
關(guān)鍵成功要素和SWOT綜合分析
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)使命,、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、核心競(jìng)爭(zhēng)力
營(yíng)銷策劃
STP戰(zhàn)略,、品牌策劃、營(yíng)銷重點(diǎn)
營(yíng)銷組合
產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略及促銷策略
生產(chǎn)運(yùn)作
產(chǎn)品研發(fā)、原料供應(yīng),、生產(chǎn)技術(shù)和流程,、生產(chǎn)條件要求及其現(xiàn)狀
經(jīng)營(yíng)管理
業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu),、人力資源管理,、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)展示
財(cái)務(wù)管理
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表及其分析,、融資(額度,、對(duì)象,、方式、回報(bào),、退出),、投資(資金使用、監(jiān)管)
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)分析,、風(fēng)險(xiǎn)防范
項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃
人員安排、資金設(shè)備計(jì)劃,、時(shí)間計(jì)劃,、地點(diǎn)選擇
附件
數(shù)據(jù)資料、問卷樣本及其他背景材料