1.目的：

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控,。包括組織,、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定,，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定,，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào),，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì),，配合完成日常推廣宣傳工作。

2.意義：

企劃是航標(biāo),，銷售是航船,。企劃是理論規(guī)則制定機(jī)構(gòu)，銷售是執(zhí)行機(jī)構(gòu),。企劃是站在意識(shí)的高度考慮思路,，銷售是站在思維的角度想辦法達(dá)成結(jié)果。成立企劃部就像當(dāng)初成立銷售部一樣,，都是企業(yè)發(fā)展到一定階段,、一定規(guī)模的必然產(chǎn)物。

擴(kuò)展資料

企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后,，任何決策的做出都需要充分的依據(jù),。否則一個(gè)決策失誤就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個(gè)專業(yè)的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù),。

同時(shí)這個(gè)部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源,，給企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，做出階段性的規(guī)劃,，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度,，研發(fā),、改良、整合產(chǎn)品,，制定戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)，并對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤,、修正和監(jiān)督,。這個(gè)部門就是企劃部。

做好營(yíng)銷策劃管理要遵循哪些原則

1：調(diào)查研究的原則
很多中小企業(yè)管理者都沒有搞清楚自己的企業(yè)到底想要什么,，所以調(diào)查的目的就是為了弄清楚目標(biāo)用戶群是什么樣的人?目標(biāo)市場(chǎng)到底有多大?目標(biāo)用戶對(duì)于價(jià)格,、包裝的看法是怎樣的?怎么樣的推廣才能夠到達(dá)這樣的目標(biāo)人群?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?他們?cè)谑袌?chǎng)上的狀況怎樣?如何制定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略?等等的這些問題,。不過千萬(wàn)不要盲目相信調(diào)研數(shù)據(jù)，一定要把數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái),。
2：要以科學(xué)的技術(shù)為手段
在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的時(shí)候,，一定要采取科學(xué)的原理和方法，盡可能的利用高科技手段來(lái)輔助營(yíng)銷的決策和策劃,，這樣可以有效的提高營(yíng)銷的效率和準(zhǔn)確性,。
3：先發(fā)制勝與后發(fā)制勝
市場(chǎng)中要想競(jìng)爭(zhēng)，就必須做到“人無(wú)我有,，人有我優(yōu)”的地步,，而且必須掌握好先機(jī)，所謂先下手為強(qiáng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更是明顯,，先占有市場(chǎng)總是會(huì)有一種先入為主的觀念,，所以對(duì)于市場(chǎng)要有很強(qiáng)的敏感度，并且要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，減少風(fēng)險(xiǎn),，先發(fā)還是后發(fā)制勝全在于營(yíng)銷中的辯證運(yùn)籌。
4：營(yíng)銷策劃需要?jiǎng)?chuàng)新
營(yíng)銷策劃,，每個(gè)企業(yè)都在做,，但是為什么有的企業(yè)發(fā)展的很好，但是有的企業(yè)卻差強(qiáng)人意呢,，關(guān)鍵還是在于沒有創(chuàng)新,，如果永遠(yuǎn)都墨守陳規(guī)，那么永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步,，也不會(huì)有發(fā)展,，消費(fèi)者總有一天會(huì)不買賬的，所以多開發(fā)員工的創(chuàng)新觀念,，把營(yíng)銷策劃帶到更高的境界才是我們需要遵循的原則,。
總之，一個(gè)新的品類出現(xiàn)在市場(chǎng)的時(shí)候,，如果要在傳媒上說(shuō)的多,，必然要有足夠的資金實(shí)力，如果沒有資金實(shí)力,，那就去找有實(shí)力的合作伙伴,。好的營(yíng)銷策劃，一直是企業(yè)追求的,。營(yíng)銷策劃需要根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷的進(jìn)行變化和更改,，這樣才可以迎合消費(fèi)者的需求，讓企業(yè)的營(yíng)銷做到最好。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是什么

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八大原則:
1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象；
2,、職責(zé)權(quán)對(duì)等原則,。
3、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級(jí)人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。
4、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。
5、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。
6、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。
7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。
8,、精干、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機(jī)構(gòu)精干、人員精簡(jiǎn),。