銷售公司商學(xué)院架構(gòu)及職責(zé),?
1.1參與公司重大經(jīng)營決策過程,,并為公司戰(zhàn)略性營銷項目提供建議工作,;
1.2全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開發(fā),、客戶管理和產(chǎn)品銷售組織工作;
1.3組織編制分管機(jī)構(gòu)的年度銷售計劃以及內(nèi)部利潤指標(biāo)和分配計劃,,并落實完成,;
1.4做好國內(nèi)外市場行情的調(diào)研工作,研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案,;
1.5負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性大客戶的開發(fā),、維護(hù)、管理及客戶服務(wù)工作,;
1.6負(fù)責(zé)組織、擬定分管機(jī)構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃,,擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機(jī)構(gòu)人員配置和獎懲方案,;
1.7負(fù)責(zé)部門銷售計劃的整體管理,包括銷售計劃制定,、銷售進(jìn)度和銷售預(yù)算的控制,;
1.8負(fù)責(zé)分管機(jī)構(gòu)的日常管理及銷售工作,參與制訂集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營方針及落實完成銷售計劃,,對總經(jīng)理負(fù)責(zé),;
1.9負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)規(guī)范、流程的建立,,并對制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),;
1.10負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的全面管理,包括市場推廣,、業(yè)務(wù)公關(guān),、項目跟進(jìn)、實施、商務(wù)談判,、合同簽訂及售后服務(wù)等,,并針對重點(diǎn)項目和重要客戶、廠家進(jìn)行跟蹤和維護(hù),;
1.11負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)費(fèi)用的審核,,并對實際效果負(fù)責(zé);
1.12負(fù)責(zé)每月流動資金的需求預(yù)測報告工作,;
1.13負(fù)責(zé)培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊伍,。進(jìn)行全面評估與考核
1.14負(fù)責(zé)本部門與公司其它各部門的協(xié)調(diào)溝通工作;
1.15完成上級安排的其它臨時工作,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.