KPI績效管理的目的就是高效管理員工,，是目標管理的一個重要方法,，營銷組織架構KPI績效理論上是能夠保證企業(yè)品牌戰(zhàn)略的高效實施。
　　KPI績效管理主要分為兩大項目：一,、月度重點工作項目,，該項考核評分一般為60%以上,，是明確員工月度工作的主要方向，此項中的工作內(nèi)容通常沒有工作完成的具體標準,，能有效發(fā)揮員工的工作積極性,，并指引往更好的結果來達成目標，充分挖掘員工的主動性、創(chuàng)造性,；二、日常工作重要指標,，該項考評分占比一般為40%以下,，主要考核員工的基本日常工作項目，工作完成的標準明確,。就此兩大項的目的就是保證企業(yè)員工既遵守公司經(jīng)營觀念,，又能持續(xù)工作激情、創(chuàng)新,，可以做為企業(yè)實現(xiàn)各項圍繞企業(yè)品牌戰(zhàn)略及品牌整合而制定的方案的一項重要管理工具,。
　　企業(yè)品牌戰(zhàn)略及品牌整合，企業(yè)品牌戰(zhàn)略是近十年來營銷界提出的新的營銷策略,，是大品牌的企業(yè)走向國際化必經(jīng)之路,。這些企業(yè)通常經(jīng)營著企業(yè)主打品牌和幾個產(chǎn)品品牌，并且這些產(chǎn)品品牌也是圍繞著企業(yè)主打品牌對目標市場來操作,，這也就是品牌整合,。針對企業(yè)主打品牌投放更多的企業(yè)資源，擴大企業(yè)品牌的市場綜合競爭力,，來實現(xiàn)企業(yè)品牌整合的目的和樹立企業(yè)品牌形象的戰(zhàn)略,。
　　營銷管理咨詢是在什么情況下有必要？前提是市場環(huán)境變化,，企業(yè)管理出現(xiàn)瓶頸,，不能有效服務市場，企業(yè)要生存,、要持續(xù)發(fā)展,，突破管理瓶頸是必然的。怎么突破,？重塑企業(yè)核心力量,？顯然不是市場最需要的！所以可以考慮營銷管理咨詢,，通過專業(yè)機構來優(yōu)化現(xiàn)階段企業(yè)管理,，使企業(yè)管理能力滿足市場變化的需要。同時每個企業(yè)都有自己一套的管理理念,，這樣就使KPI績效管理實施的方式都不相同,，造成有些企業(yè)采用KPI績效后內(nèi)部管理沒有明顯提高，更甚造成企業(yè)管理混亂,，這也可以做管理咨詢,。　　　　　個人看法，請多批評指教,。