釋義1. 組織職能是指按計劃對企業(yè)的活動及其生產要素進行的分派和組合,。組織職能對于發(fā)揮集體力量,、合理配置資源、提高勞動生產率具有重要的作用,。 釋義2.管理學認為,，組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構,，該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現(xiàn)；另一方面,，是指為了實現(xiàn)計劃目標所進行的組織過程,。

策劃的職能 是什么？

在悠悠的歷史長河中,，在茫茫的人海中,，找一個人物來代表策劃，作為策劃的第一形象代言人,，那非諸葛亮莫屬,。因為他既是一位策劃的理論家，也是一位杰出的實踐家,，既是一位歷史人物,，也是一位文學人物。

一千八百年前,，一位年方27歲的青年下崗職工,，在農閑的季節(jié)，只身來到“隆中人才交流市場”,，去應聘“劉備股份有限公司”的“企劃部經理”,，遞交了一篇著名的應聘報告——《隆中對》。這僅僅三百六十字的“應聘報告”是策劃界廣泛仿用的戰(zhàn)略名篇,。論格式非常符合人性,，邏輯簡潔，環(huán)環(huán)相扣,，一氣呵成,，一脈穿底。論內容非常合乎現(xiàn)代戰(zhàn)略策劃的理論結構,。就是這區(qū)區(qū)三百六十字,，引三國無數(shù)英雄競折腰。劉備按它行事,，僅憑關張二將,，以無博有，以小博大，竟能很快立國,；劉備稍有違背,，半途而廢，損邦誤國,，留下終身遺憾,。這就是“策”。

“策”字的原形,，上為竹字頭,，下面一個宋字?！八巍痹馐且宦暰揄?，所以，“策”就是用鋒利的竹子打擊出一聲巨響,，我們引申來說,，“策”就是道破天機。什么是“天機”,？“天機”就是最高的機理，最高的規(guī)律,。世界上什么力量最偉大,？規(guī)律的力量是最偉大的。順規(guī)律者昌,，逆規(guī)律者亡,。柔弱的一滴水，如果符合規(guī)律地流動,，它可以輾轉千沼,，不遠萬里，終歸于大海,。從貧民到總統(tǒng),，從大老板到窮光蛋，人間一切驚心動魄,、起起伏伏,，都是由規(guī)律來掌控的。諸葛亮三百多字就道破了三國時期競爭的規(guī)律,，也就這三百多字湊足了諸葛亮“入股”“劉備股份有限公司”的“原始資本”,。知識不在于其千言萬語，長篇大論,，只在于它是否觸及了“天機”,，是否“策”到了規(guī)律。影響世界進程的名篇名著往往是短小精悍的。老子五千字就使道德有經,，孫子又五千字就使兵家有法,，愛因斯坦的一千多字就使原子彈有了搖籃。也許在某些大學,，憑這樣的短篇,，連講師你也評不上……。

能“策”的人,，能指出規(guī)律的人,，本來就不多，進而利用規(guī)律,，抓住機會,，雷厲風行，巧做大業(yè),，獨領風騷,，這樣的人就更少了。策劃的“劃”,，就是指在“策”的基礎上能夠導引潮流的人,。諸葛亮不僅能“策”，還善于“劃”,。在他加入劉備公司不久,，曹操揮兵南下，80萬大軍飲馬長江,，競爭格局,，驟然變化。巨變之中,，必有機遇,。于是，按《隆中對》的戰(zhàn)略方案,，諸葛亮果斷地在赤壁這個小漁村,，劃了一個“高新園區(qū)”，上了兩個“高新技術項目”,，一個是“火燒赤壁”,，另一個是“草船借箭”。專利發(fā)明后進行了無形資產評估,，然后造勢,，到東吳開展大規(guī)模的招商引資，組成了合資公司,，經營了幾個月,，就開始分紅,，分到了荊州，又分到了益州,。這兩塊資產來得成本低廉,，但價值連國。這就是“劃”,，這就是取得領先優(yōu)勢,，導引潮流。

策劃又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術計劃”（Strategical Planning / Tactical Planning）是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標,，借助一定的科學方法和藝術,，為決策、計劃而構思,、設計,、制作策劃方案的過程。