管理人才,，建立和穩(wěn)定公司組織管理架構(gòu),，其次是營(yíng)銷(xiāo)人才，建立外貿(mào)業(yè)務(wù)架構(gòu),，成為公司經(jīng)營(yíng)之基礎(chǔ),，再就是按部就班了。首先成立的就是公司辦公室,，管理人才進(jìn)入辦公室,，籌備建立公司組織架構(gòu)，你應(yīng)當(dāng)掌握公司一般的組織架構(gòu)和管理知識(shí),，要起到指導(dǎo)作用

討論企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)是不是一成不變的

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)是可以改變的,，要看具體情況來(lái)定！

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織有那五種基本模式

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織必須與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的四個(gè)方面即職能,、地域,、產(chǎn)品和市場(chǎng)相適應(yīng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織由此有以下幾種具體類(lèi)型：
（一）職能型組織,，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各種職能的重要性。
（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。
（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。
（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。
（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織。



擴(kuò)展資料

組織市場(chǎng)通過(guò)一系列的增值階段為消費(fèi)者市場(chǎng)提供產(chǎn)品,，所以對(duì)最終消費(fèi)的需求是引發(fā)組織市場(chǎng)供給的最終力量,。組織市場(chǎng)的需求是從組織市場(chǎng)到消費(fèi)者市場(chǎng)間各增值階段一系列需求的派生。
例如,，出版社用紙市場(chǎng)的需求取決于對(duì)書(shū)籍和雜志的需求。如果對(duì)于最終消費(fèi)品需求疲軟,，那么對(duì)所有用以生產(chǎn)這些消費(fèi)品的企業(yè)產(chǎn)品的需求也將下降,。組織市場(chǎng)的供應(yīng)商必須密切關(guān)注最終消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型和影響他們的各種環(huán)境因素,。
組織市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的總需求量受價(jià)格波動(dòng)影響較小。一般來(lái)說(shuō),，原材料的價(jià)值越低或原材料成本在制成品成本中所占的比重越小,，其需求彈性就越小。在短期內(nèi)組織市場(chǎng)的需求特別無(wú)彈性,，因?yàn)槿魏谓M織不能隨時(shí)對(duì)其生產(chǎn)方式或運(yùn)營(yíng)模式做許多變動(dòng),。
參考資料來(lái)源：百度百科-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織

上市公司組織結(jié)構(gòu)

上市公司組織結(jié)構(gòu)
上市公司的組織機(jī)構(gòu)有股東大會(huì)的會(huì)議制度、上市公司股東大會(huì)的決議方式,、上市公司的對(duì)外擔(dān)保,、股份有限公司的董事會(huì)、公司決議的效力,。
股東年會(huì)的會(huì)議制度：
(1)上市公司的年度股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)于上一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的6個(gè)月內(nèi)舉行,。
(2)召開(kāi)年度股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)20日前通知各股東。
臨時(shí)股東大會(huì)的會(huì)議制度：
有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)在2個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)：
(1)董事人數(shù)不足法定最低人數(shù)5人或者不足公司章程規(guī)定人數(shù)的2/3時(shí),；
(2)公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1/3時(shí)；
(3)單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí),；
(4)董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí),；
(5)監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)。
相關(guān)內(nèi)容可查看：
公司法基本概念與制度
股份有限公司董事會(huì)
有限責(zé)任公司董事會(huì)的特殊規(guī)定
上市公司組織架構(gòu)圖監(jiān)事會(huì)董事會(huì)股東大會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)中心營(yíng)銷(xiāo)中心客服部生產(chǎn)中心品管部行政中心供應(yīng)部
監(jiān)事會(huì)
董事會(huì)
股東大會(huì)
總經(jīng)理
財(cái)務(wù)中心
營(yíng)銷(xiāo)中心
客服部
生產(chǎn)中心
品管部
行政中心
供應(yīng)部
分公司
投資理財(cái)
財(cái)務(wù)部
營(yíng)銷(xiāo)部
策劃部
總工程師
人力資源
行政部
內(nèi)勤
銷(xiāo)售中心
行政中心
財(cái)務(wù)部
客服部
材料倉(cāng)庫(kù)
成品倉(cāng)庫(kù)
子公司財(cái)務(wù)
國(guó)際銷(xiāo)售一部
國(guó)際銷(xiāo)售二部
國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部
設(shè)計(jì)中心
技術(shù)部
生產(chǎn)部
招聘培訓(xùn)
薪酬績(jī)效
檔案存檔
文秘人事
保安
后勤
運(yùn)輸
生產(chǎn)車(chē)間
包裝車(chē)間
機(jī)修班
各班組
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