管理人才,，建立和穩(wěn)定公司組織管理架構(gòu)，其次是營銷人才,，建立外貿(mào)業(yè)務(wù)架構(gòu),，成為公司經(jīng)營之基礎(chǔ),，再就是按部就班了。首先成立的就是公司辦公室,，管理人才進(jìn)入辦公室,，籌備建立公司組織架構(gòu)，你應(yīng)當(dāng)掌握公司一般的組織架構(gòu)和管理知識,，要起到指導(dǎo)作用

討論企業(yè)營銷組織結(jié)構(gòu)是不是一成不變的

企業(yè)營銷組織結(jié)構(gòu)是可以改變的,，要看具體情況來定！

市場營銷組織有那五種基本模式

市場營銷組織必須與營銷活動的四個方面即職能,、地域,、產(chǎn)品和市場相適應(yīng)，市場營銷組織由此有以下幾種具體類型：
（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性。
（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu)。
（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。
（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。
（五）產(chǎn)品—市場管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。



擴(kuò)展資料

組織市場通過一系列的增值階段為消費(fèi)者市場提供產(chǎn)品，所以對最終消費(fèi)的需求是引發(fā)組織市場供給的最終力量,。組織市場的需求是從組織市場到消費(fèi)者市場間各增值階段一系列需求的派生,。
例如，出版社用紙市場的需求取決于對書籍和雜志的需求,。如果對于最終消費(fèi)品需求疲軟,，那么對所有用以生產(chǎn)這些消費(fèi)品的企業(yè)產(chǎn)品的需求也將下降。組織市場的供應(yīng)商必須密切關(guān)注最終消費(fèi)者的購買類型和影響他們的各種環(huán)境因素,。
組織市場對產(chǎn)品或服務(wù)的總需求量受價格波動影響較小,。一般來說，原材料的價值越低或原材料成本在制成品成本中所占的比重越小,，其需求彈性就越小,。在短期內(nèi)組織市場的需求特別無彈性，因為任何組織不能隨時對其生產(chǎn)方式或運(yùn)營模式做許多變動,。
參考資料來源：百度百科-市場營銷組織

上市公司組織結(jié)構(gòu)

上市公司組織結(jié)構(gòu)
上市公司的組織機(jī)構(gòu)有股東大會的會議制度,、上市公司股東大會的決議方式、上市公司的對外擔(dān)保,、股份有限公司的董事會,、公司決議的效力。
股東年會的會議制度：
(1)上市公司的年度股東大會應(yīng)當(dāng)于上一會計年度結(jié)束后的6個月內(nèi)舉行,。
(2)召開年度股東大會應(yīng)當(dāng)于會議召開20日前通知各股東,。
臨時股東大會的會議制度：
有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在2個月內(nèi)召開臨時股東大會：
(1)董事人數(shù)不足法定最低人數(shù)5人或者不足公司章程規(guī)定人數(shù)的2/3時,；
(2)公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實收股本總額的1/3時,；
(3)單獨(dú)或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；
(4)董事會認(rèn)為必要時,；
(5)監(jiān)事會提議召開時,。
相關(guān)內(nèi)容可查看：
公司法基本概念與制度
股份有限公司董事會
有限責(zé)任公司董事會的特殊規(guī)定
上市公司組織架構(gòu)圖監(jiān)事會董事會股東大會總經(jīng)理財務(wù)中心營銷中心客服部生產(chǎn)中心品管部行政中心供應(yīng)部
監(jiān)事會
董事會
股東大會
總經(jīng)理
財務(wù)中心
營銷中心
客服部
生產(chǎn)中心
品管部
行政中心
供應(yīng)部
分公司
投資理財
財務(wù)部
營銷部
策劃部
總工程師
人力資源
行政部
內(nèi)勤
銷售中心
行政中心
財務(wù)部
客服部
材料倉庫
成品倉庫
子公司財務(wù)
國際銷售一部
國際銷售二部
國內(nèi)銷售部
設(shè)計中心
技術(shù)部
生產(chǎn)部
招聘培訓(xùn)
薪酬績效
檔案存檔
文秘人事
保安
后勤
運(yùn)輸
生產(chǎn)車間
包裝車間
機(jī)修班
各班組
各班組