在一些大型的企業(yè),，通常設(shè)立了“戰(zhàn)略管理部”,、“戰(zhàn)略發(fā)展部”，甚至還有“企業(yè)戰(zhàn)略研究中心”等專門從事本企業(yè)的戰(zhàn)略管理性工作的部門,，而在中小型民營企業(yè)中,，戰(zhàn)略管理根本沒有作為企業(yè)的重點(diǎn)工作部署,，更談不上設(shè)立戰(zhàn)略管理的職能部門。企業(yè)宏觀性的戰(zhàn)略部署大部分是由企業(yè)家來決定,，而企業(yè)內(nèi)部微觀性的戰(zhàn)略部署則是由部門自行負(fù)責(zé),。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作沒有職能部門專門化管理，企業(yè)在運(yùn)作中涉及戰(zhàn)略性的工作往往都會有一些決策性的失誤,，中小型民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常有以下幾個問題：
戰(zhàn)略性工作缺乏周密的分析
企業(yè)在一些關(guān)鍵性的戰(zhàn)略問題上,，中小企業(yè)通常缺乏周密的分析，比如一些營銷策略,、海外市場拓展戰(zhàn)略,、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等等戰(zhàn)略的規(guī)劃，都需要有專人去收集信息,，整理資料,，分析戰(zhàn)略的可行性和具體需要采取的戰(zhàn)術(shù),，而中小型民營企業(yè)往往是“一言定江山”的戰(zhàn)略措施，缺乏客觀的分析和可行性分析,，導(dǎo)致企業(yè)因一個錯誤的決策而四面楚歌,。
缺乏基本的戰(zhàn)略職能部門
中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，根本沒有將戰(zhàn)略管理納入企業(yè)的日常管理之中,，故然缺少戰(zhàn)略管理的職能部門,，一旦沒有職能部門負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必將是多頭管理,、缺乏依據(jù)的戰(zhàn)略部署,，而結(jié)果必然導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的失誤。
忽略戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的重要管理地位
戰(zhàn)略管理是二十一世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的一項新思想,，由于其本身的特殊性,，中小企業(yè)目前還沒有形成一套有效的戰(zhàn)略管理過程和方法，忽略了戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的重要地位,，也沒有真正將戰(zhàn)略管理的手段和方法運(yùn)用在企業(yè)之中,，這主要是由于企業(yè)本身的文化積累和管理經(jīng)驗的沉固，企業(yè)的思維模式?jīng)]有得到徹底的解放,。另一方面是缺乏戰(zhàn)略管理人才,，對戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的任務(wù)沒有深層次的認(rèn)識和理解，缺乏戰(zhàn)略管理知識,，這樣就局限了管理的延升可持續(xù)發(fā)展的動力,。
增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略意識，提高企業(yè)整體戰(zhàn)略能力
將企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要任務(wù)之一,，增強(qiáng)員工特別是高管人員的戰(zhàn)略意識,，加強(qiáng)企業(yè)管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，借鑒戰(zhàn)略規(guī)劃成功企業(yè)的實施方法,，將企業(yè)月度,、季度、年度的戰(zhàn)略管理過程進(jìn)行整理分析,。
確定戰(zhàn)略管理職能分配,，組建戰(zhàn)略管理知識團(tuán)隊
明確企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理的職能，配置戰(zhàn)略管理所需要的資源,，將戰(zhàn)略管理落實到企業(yè)及主要部門,，組建一個戰(zhàn)略管理知識團(tuán)隊，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略方案,，實施戰(zhàn)略管理任務(wù),，定期總結(jié)戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗。
監(jiān)控戰(zhàn)略管理過程,，改進(jìn)戰(zhàn)略管理方法,，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)
根據(jù)總結(jié)結(jié)果定期評價戰(zhàn)略管理過程的實施情況,，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化客觀存在的戰(zhàn)略事實進(jìn)行改進(jìn)，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo),。

怎么請專業(yè)的營銷團(tuán)隊策劃組織活動,？

組織營銷策劃活動方案編寫及實施 一是品牌視頻化。現(xiàn)在很多廣告主將品牌大家知道我們看電視的時候,，一發(fā)現(xiàn)廣告,，手里拿搖控器就調(diào)臺了，不想看了,，

什么是場營銷與策劃 ,？？,？,？

適合 男女皆宜！
營銷除于銷以外,，還要營,，就是經(jīng)營,，思考如何去進(jìn)行銷售,，更多的在于宏觀方面。 營銷,，需要策劃,、管理、制定戰(zhàn)略,，一個營銷的總負(fù)責(zé)人需要有很多方面的知識和經(jīng)驗,！而策劃，是要制定銷售方案,，等很多文案要做,！