建議你好好地看看菲利普·科特勒的《營銷與管理》,，現(xiàn)在是第十四版。說起來也比較簡單：確定目標市場,，在了解市場,、自己和對手的基礎(chǔ)上確定相應的營銷計劃,，實施計劃并修正計劃。

什么是管理

什么是管理
管理是為了實現(xiàn)某種目的而進行的決策,、計劃,、組織、指導,、實施,、控制的過程。
管理的目的是效率和效益,。管理的核心是人,。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人,。
管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源,，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報,，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標,。
企業(yè)管理的具體內(nèi)容：1、計劃管理 通過預測,、規(guī)劃,、預算、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來,。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。 2,、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu),，規(guī)定職務(wù)或職位,，明確責權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、共同勞動,，有效實現(xiàn)組織目標 3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購,、供應,、保管、節(jié)約使用和綜合利用等,。 4,、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗,。 5,、成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測、成本計劃,、成本控制,、成本核算、成本分析,、成本考核等,。 6、財務(wù)管理 對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金,、流動資金,、專用基金、盈利等的形成,、分配和使用進行管理,。 7、勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃,、統(tǒng)一組織,、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié),。8,、營銷管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價,、促銷和分銷的管理,。9、團隊管理,。指在一個組織中,，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門,，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標10,、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理,、凝練、深植,、提升,。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略,、人力資源,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、營銷等等管理條線和管理模塊,。

erp沙盤模擬中的所得稅怎么算，還有應交稅費

所得稅計算公式：初始的自有資金+（本期收入-本期成本-本期費用）*所得稅率
注意：本期費用包括研發(fā)費用+市場開拓費用+貸款利息費用+折舊費用



擴展資料：
ERP沙盤模擬知識體系
1,、戰(zhàn)略管理
成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略,、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等,。
從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標達成分析，經(jīng)過幾年的模擬,，經(jīng)歷迷茫,、挫折、探索,，學員將學會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營,，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機會性成功,。
2,、營銷管理
市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為,、所有資源,，無非是要滿足客戶的需求。模擬企業(yè)幾年中的市場競爭對抗,，學員將學會如何分析市場,、關(guān)注競爭對手、把握消費者需求,、制訂營銷戰(zhàn)略,、定位目標市場，制訂并有效實施銷售計劃,，最終達成企業(yè)戰(zhàn)略目標,。
3,、生產(chǎn)管理
在模擬中，把企業(yè)的采購管理,、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，則新產(chǎn)品研發(fā),、物資采購,、生產(chǎn)運作管理、品牌建設(shè)等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現(xiàn)在學員面前,，它跨越了專業(yè)分隔,、部門壁壘。學員將充分運用所學知識,、積極思考,，在不斷的成功與失敗中獲取新知。
4,、財務(wù)管理
在沙盤模擬過程中,，團隊成員將清晰掌握資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu),；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益,；解讀企業(yè)經(jīng)營的全局；預估長短期資金需求,，以最佳方式籌資,，控制融資成本，提高資金使用效率,；理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響,。
5、人力資源管理
從崗位分工,、職位定義,、溝通協(xié)作、工作流程到績效考評,，沙盤模擬中每個團隊經(jīng)過初期組建,、短暫磨合、逐漸形成團隊默契,，完全進入?yún)f(xié)作狀態(tài),。
在這個過程中，各自為戰(zhàn)導致的效率低下,、無效溝通引起的爭論不休,、職責不清導致的秩序混亂等情況，可以使學員深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理,，學會換位思考,。
明確只有在組織的全體成員有著共同愿景,、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規(guī)范,、彼此信任和支持的氛圍下,，企業(yè)才能取得成功。
6,、基于信息管理的思維方式
通過ERP沙盤模擬,，使學員真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤,，能夠時刻跟蹤企業(yè)運行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)運行過程進行控制和監(jiān)督,，及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息,。
通過沙盤信息化體驗，學員可以感受到企業(yè)信息化的實施過程及關(guān)鍵點,，從而合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng),，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。
參考資料來源：搜狗百科-ERP沙盤模擬