建議你好好地看看菲利普·科特勒的《營(yíng)銷與管理》,，現(xiàn)在是第十四版,。說(shuō)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單：確定目標(biāo)市場(chǎng)，在了解市場(chǎng),、自己和對(duì)手的基礎(chǔ)上確定相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃并修正計(jì)劃,。

什么是管理

什么是管理
管理是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策,、計(jì)劃,、組織、指導(dǎo),、實(shí)施,、控制的過(guò)程。
管理的目的是效率和效益,。管理的核心是人,。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人,。
管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源,，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo),。
企業(yè)管理的具體內(nèi)容：1、計(jì)劃管理 通過(guò)預(yù)測(cè),、規(guī)劃,、預(yù)算、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái),。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 2,、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu),，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系,，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3,、物資管理 對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu),、供應(yīng)、保管,、節(jié)約使用和綜合利用等,。 4、質(zhì)量管理 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督,、考查和檢驗(yàn),。 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè),、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算,、成本分析,、成本考核等,。 6、財(cái)務(wù)管理 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金,、流動(dòng)資金,、專用基金、盈利等的形成,、分配和使用進(jìn)行管理,。 7、勞動(dòng)人事管理 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃,、統(tǒng)一組織,、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié),。8,、營(yíng)銷管理。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià),、促銷和分銷的管理,。9、團(tuán)隊(duì)管理,。指在一個(gè)組織中,，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門(mén),，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10,、企業(yè)文化管理,。是指企業(yè)文化的梳理、凝練,、深植,、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,，匹配公司戰(zhàn)略,、人力資源、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線和管理模塊。

erp沙盤(pán)模擬中的所得稅怎么算,，還有應(yīng)交稅費(fèi)

所得稅計(jì)算公式：初始的自有資金+（本期收入-本期成本-本期費(fèi)用）*所得稅率
注意：本期費(fèi)用包括研發(fā)費(fèi)用+市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用+貸款利息費(fèi)用+折舊費(fèi)用



擴(kuò)展資料：
ERP沙盤(pán)模擬知識(shí)體系
1,、戰(zhàn)略管理
成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略,、市場(chǎng)戰(zhàn)略,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等,。
從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過(guò)幾年的模擬,，經(jīng)歷迷茫,、挫折、探索,，學(xué)員將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng),，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來(lái)的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功,。
2,、營(yíng)銷管理
市場(chǎng)營(yíng)銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿足客戶需求的過(guò)程。企業(yè)所有的行為,、所有資源,，無(wú)非是要滿足客戶的需求。模擬企業(yè)幾年中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗,，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng),、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求,、制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略,、定位目標(biāo)市場(chǎng)，制訂并有效實(shí)施銷售計(jì)劃,，最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。
3、生產(chǎn)管理
在模擬中,，把企業(yè)的采購(gòu)管理,、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域,，則新產(chǎn)品研發(fā),、物資采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作管理,、品牌建設(shè)等一系列問(wèn)題背后的一系列決策問(wèn)題就自然地呈現(xiàn)在學(xué)員面前,，它跨越了專業(yè)分隔、部門(mén)壁壘,。學(xué)員將充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí),、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知,。
4,、財(cái)務(wù)管理
在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu),；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益,；解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局；預(yù)估長(zhǎng)短期資金需求,，以最佳方式籌資,，控制融資成本，提高資金使用效率,；理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響,。
5、人力資源管理
從崗位分工,、職位定義,、溝通協(xié)作、工作流程到績(jī)效考評(píng),，沙盤(pán)模擬中每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)初期組建,、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契,，完全進(jìn)入?yún)f(xié)作狀態(tài),。
在這個(gè)過(guò)程中，各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下,、無(wú)效溝通引起的爭(zhēng)論不休,、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等情況，可以使學(xué)員深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理,，學(xué)會(huì)換位思考,。
明確只有在組織的全體成員有著共同愿景、朝著共同的績(jī)效目標(biāo),、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范,、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)才能取得成功,。
6、基于信息管理的思維方式
通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬,，使學(xué)員真切地體會(huì)到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性,。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤(pán)，能夠時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況,，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督,，及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。
通過(guò)沙盤(pán)信息化體驗(yàn),，學(xué)員可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn),，從而合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊,。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-ERP沙盤(pán)模擬