分公司制度。在分公司制度下,總公司掌提經(jīng)營(yíng)方針政策,負(fù)責(zé)制定推銷計(jì)劃及對(duì)推銷機(jī)構(gòu)的控制管理,分公司執(zhí)行推銷任務(wù),分公司負(fù)責(zé)人為經(jīng)理或地區(qū)經(jīng)理,下設(shè)外勤主任,、內(nèi)勒主任等為公司雇員,負(fù)責(zé)該地區(qū)內(nèi)新契約的征集,鞏固已簽訂的契約,為投保人服務(wù),以及管理,、教育和培訓(xùn)外勤人員等。

總代理人制度,。在總代理人制度下,總代理人接受公司的委托,按照契約規(guī)定在指定區(qū)域內(nèi)推銷保單,并指定分代理人,根據(jù)招攬的業(yè)務(wù)領(lǐng)取得傭金,并取得收取保費(fèi)和費(fèi)用記帳的服務(wù)費(fèi),。

直接報(bào)告制度。在直接報(bào)告制度下,保險(xiǎn)推銷人員直接在本公司業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)推銷保單,根據(jù)招攬業(yè)務(wù)量與本人收入掛鉤而取得經(jīng)濟(jì)收入,。 在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中,“市場(chǎng)”專指買方,而不包括賣方,；專指需求,而不包括供給。

這里的“保險(xiǎn)市場(chǎng)”也是專指“保險(xiǎn)需求”,。

企業(yè)計(jì)劃書中企業(yè)的組織形式怎么寫,？

（一）職能型組織，這是最常見的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織，一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。

（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

策劃書的組織方式怎么寫,？

策劃書組織方式包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目合作單位,，上下游客戶資源等,。