按照股份制公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作,，先定好架構(gòu)，分工負(fù)責(zé),，完善職責(zé),。。,。

如何強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理方面的工作

企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要考慮的幾個(gè)方面的問題：
1,、資金鏈 ，資金是運(yùn)營(yíng)中最首先要考慮的環(huán)節(jié)
2,、產(chǎn)品 ,，這是對(duì)產(chǎn)品線的的規(guī)劃和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，研發(fā)或引進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品,，運(yùn)營(yíng)者首先要考慮的是這個(gè)產(chǎn)品的前景和整個(gè)市場(chǎng)大致能產(chǎn)生多少銷售量,，然后會(huì)考慮為消費(fèi)者提供怎樣的產(chǎn)品 3、目標(biāo)消費(fèi)者是誰(shuí) ,，目標(biāo)消費(fèi)者是產(chǎn)品的消費(fèi)方,，可能分為兩種類型,，一種為銷售單位，一種為直接銷售單位,，分清楚目標(biāo)消費(fèi)者才能更好地做好營(yíng)銷,。
4、管理
1,、人員管理：所有人員應(yīng)在每天每周每月都有下步工作的詳細(xì)計(jì)劃,，這些計(jì)劃包括目標(biāo)、時(shí)間,、結(jié)果,，工作完成后有及時(shí)的反潰并且在工作分配中應(yīng)該考慮到市場(chǎng)因素，避免“短板”效應(yīng),。當(dāng)然這一點(diǎn)就必須讓我們能夠及時(shí)找到工作中的“短板”,。
2、日常工作管理,，應(yīng)該堅(jiān)持例會(huì)制度,，當(dāng)然我們開會(huì)不是例行程序，大家可以在會(huì)中互相了解彼此的工作狀態(tài),，是銷售人員互相之間提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，使公司管理層能夠及時(shí)了解銷售人員的當(dāng)前工作心態(tài)，可以及時(shí)的找到工作中的“短板”循序善誘,，動(dòng)態(tài)管理,。
3、銷售工作管理,，目前公司的客戶很多,，我們的銷售人員是否能夠做到，了解客戶的庫(kù)存,、需求,、月銷量、暢銷產(chǎn)品,、客戶以往同期的銷售狀況,，是否找到客戶訂貨額度增長(zhǎng)及下降的原因，是否能夠做銷售數(shù)據(jù)管理,。