按照股份制公司相關規(guī)定進行運作,，先定好架構,，分工負責，完善職責,。,。。

如何強化運營管理方面的工作

企業(yè)運營需要考慮的幾個方面的問題：
1,、資金鏈 ,，資金是運營中最首先要考慮的環(huán)節(jié)
2、產(chǎn)品 ,，這是對產(chǎn)品線的的規(guī)劃和對市場的預測,，研發(fā)或引進一個產(chǎn)品，運營者首先要考慮的是這個產(chǎn)品的前景和整個市場大致能產(chǎn)生多少銷售量,，然后會考慮為消費者提供怎樣的產(chǎn)品 3,、目標消費者是誰 ，目標消費者是產(chǎn)品的消費方,，可能分為兩種類型，一種為銷售單位,，一種為直接銷售單位,，分清楚目標消費者才能更好地做好營銷。
4,、管理
1,、人員管理：所有人員應在每天每周每月都有下步工作的詳細計劃，這些計劃包括目標,、時間,、結果，工作完成后有及時的反潰并且在工作分配中應該考慮到市場因素,，避免“短板”效應,。當然這一點就必須讓我們能夠及時找到工作中的“短板”,。
2、日常工作管理,，應該堅持例會制度,，當然我們開會不是例行程序，大家可以在會中互相了解彼此的工作狀態(tài),，是銷售人員互相之間提高競爭意識,，使公司管理層能夠及時了解銷售人員的當前工作心態(tài)，可以及時的找到工作中的“短板”循序善誘,，動態(tài)管理,。
3、銷售工作管理,，目前公司的客戶很多,，我們的銷售人員是否能夠做到，了解客戶的庫存,、需求,、月銷量、暢銷產(chǎn)品,、客戶以往同期的銷售狀況,，是否找到客戶訂貨額度增長及下降的原因，是否能夠做銷售數(shù)據(jù)管理,。