開(kāi)會(huì)議都是有成本的，要讓會(huì)議內(nèi)容有價(jià)值,，有意義,，值得上所消耗的成本即可，比如說(shuō)讓員工了解現(xiàn)在公司情況，了解該如何發(fā)展,，會(huì)議完之后可以了解到自己的不足,，如何可以做到更好等。如果只是純忽悠,，忽悠內(nèi)部人員自己公司多厲害,，那恐怕就是公司管理出問(wèn)題了。

怎么做營(yíng)銷(xiāo),？

1.個(gè)人認(rèn)為,，營(yíng)銷(xiāo)形象首先要具體分一下：個(gè)人形象和營(yíng)銷(xiāo)禮儀。 a.個(gè)人形象指的是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的長(zhǎng)相（可惜這是爹媽給的,，我們沒(méi)有努力的余地,，除非你去整容）、手,、衣裝、鞋襪,、資料,、名片、筆記用具等,。在這方面除了長(zhǎng)相之外,，我們都可以繼續(xù)改善的。俗語(yǔ)說(shuō)“人靠衣裝”可見(jiàn)一個(gè)人的裝扮是很重要的,。但是否是越高檔越好呢,？答案是否的，應(yīng)該遵循客戶(hù)+1”的原則,，即打扮的比客戶(hù)好一點(diǎn)就OK了,，不要造成太大的差距，比如你要去拜訪(fǎng)一個(gè)工人師傅,，就沒(méi)必要西裝革履的啊,，那樣在一起也沒(méi)有共同語(yǔ)言的。 b.營(yíng)銷(xiāo)禮儀包括稱(chēng)謂,、握手,、姿態(tài)、座位,、距離,、視線(xiàn)、方法等,。這些也需要一個(gè)長(zhǎng)期積累鍛煉的過(guò)程,，但這些個(gè)人認(rèn)為也不是越正規(guī)越好的，應(yīng)該是“見(jiàn)人下菜碟”、“見(jiàn)人說(shuō)人話(huà),，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)”,，找到共同的興趣點(diǎn)，才有繼續(xù)交往的前提,。比如你去找貝克漢姆討論養(yǎng)豬,，肯定會(huì)被人打出來(lái)的，你要和他談足球才行的,。 總之,，營(yíng)銷(xiāo)形象的培養(yǎng)就是為了更接近客戶(hù)，同時(shí)讓客戶(hù)更容易接受你,，“做事先做人”做銷(xiāo)售的前提是先做客戶(hù)的朋友,。如果你的客戶(hù)有了高興的事或不高興的事都愿意找你傾訴、有了技術(shù)上的難題都愿找你解決,、無(wú)聊的時(shí)候喝點(diǎn)酒第一個(gè)想到的是你,。那你的個(gè)人魅力就比銷(xiāo)售技巧更有用...2.營(yíng)銷(xiāo)技巧是個(gè)大課題，全世界有這么多的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家,、營(yíng)銷(xiāo)高手,，我們看看他們的案例就會(huì)銷(xiāo)售了嗎？不是的,，我們必須找到適合自己行業(yè)和自身的特點(diǎn)的,，先給自己定個(gè)發(fā)展方向： a.技術(shù)型銷(xiāo)售：像客戶(hù)的百科全書(shū)，他有問(wèn)題就會(huì)問(wèn)你,，自然相信你推薦的產(chǎn)品,。 b.專(zhuān)業(yè)型銷(xiāo)售：良好的銷(xiāo)售技巧、懂得傾聽(tīng),、學(xué)會(huì)詢(xún)問(wèn),、良好的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)把握、高超的談判技巧......讓客戶(hù)在你的面前無(wú)所遁形,，你也必然會(huì)成功,。 c.人情型銷(xiāo)售：就像前面所說(shuō)的一樣了，這和個(gè)人的魅力關(guān)系最大,，也是和營(yíng)銷(xiāo)形象關(guān)系最大的了,。 d........還有很多種銷(xiāo)售人員的類(lèi)型，在這不一一說(shuō)明（SOSO限制的字?jǐn)?shù)快到了）,?？傊N(xiāo)售形象是一個(gè)銷(xiāo)售人員的基本素質(zhì),，這點(diǎn)非常重要,。而銷(xiāo)售技巧屬于銷(xiāo)售人員的進(jìn)階,。銷(xiāo)售人員應(yīng)在不斷提高銷(xiāo)售技巧的同時(shí)，不斷加強(qiáng)銷(xiāo)售形象的鍛煉,。呵呵,，純屬一家之言，只是一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，希望幫得上你,。Good Luck！

如何開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議

開(kāi)會(huì),，首先必須得了解會(huì)議的意義,、目的，為什么開(kāi)會(huì),，這是現(xiàn)代社會(huì)的會(huì)議一大弊病,。會(huì)議首先是一個(gè)集思廣益的渠道，是顯示一個(gè)組織或一個(gè)部門(mén)的存在,，是一種群體溝通的方式,。真正了解開(kāi)會(huì)的意義，那么目的就不是那么的難以理解,。通過(guò)開(kāi)會(huì),，可以開(kāi)展有效的溝通，傳達(dá)咨詢(xún),，監(jiān)督員工、協(xié)調(diào)矛盾,，達(dá)成協(xié)議與解決問(wèn)題,，資源共享，開(kāi)發(fā)創(chuàng)意,，激勵(lì)士氣,，鞏固主管地位。通過(guò)理解了開(kāi)會(huì)的意義與目的,，那么,，會(huì)議就有了一個(gè)很好的方向。其次,，知道會(huì)議的種類(lèi)以及頻率可以準(zhǔn)確的判斷在何種情況下需要一個(gè)什么樣的會(huì)議,，從而達(dá)到會(huì)議的最終目的。通過(guò)在思想層面對(duì)會(huì)議有確切的認(rèn)識(shí),，形成一個(gè)具體的會(huì)議體系,，高效的會(huì)議就已經(jīng)到達(dá)的一半的效果。
常常聽(tīng)到一句話(huà),，細(xì)節(jié)決定成敗,。一個(gè)小小的錯(cuò)誤或許就會(huì)讓一切崩潰,，一切準(zhǔn)備都被毀去。一個(gè)高效的會(huì)議,，不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單了解其背后的主旨就能完事,，會(huì)議前的準(zhǔn)備，會(huì)議中的靈機(jī)應(yīng)變,，會(huì)議后的完美結(jié)尾,，都是會(huì)議效率中不可缺少的關(guān)鍵因素。首先,，會(huì)議前的準(zhǔn)備,，主要是確定是否要開(kāi)會(huì)、準(zhǔn)備工作的作用,、準(zhǔn)備工作核對(duì)單,、主持人的準(zhǔn)備工作。通過(guò)準(zhǔn)備工作,，可以選擇最恰當(dāng)?shù)倪x擇方式,，并且使參會(huì)者能對(duì)討論有清楚的方向可循，可以清楚的告知參會(huì)者應(yīng)有何種行為表現(xiàn),，從而節(jié)省時(shí)間與減少?zèng)_突,。而準(zhǔn)備工作核對(duì)單是準(zhǔn)備工作的具體形式，它能更好的使參會(huì)者了解會(huì)議的各種方面的信息,，是必不可少的,。會(huì)議的主持人其實(shí)是貫穿會(huì)議的整個(gè)流程的，是會(huì)議中最關(guān)鍵的因素,。主持人在會(huì)議前可以通過(guò)設(shè)定溝通目標(biāo),，制定行動(dòng)計(jì)劃，預(yù)備可能的爭(zhēng)執(zhí),，并且進(jìn)行SWOT分析,，這些準(zhǔn)備工作的完成，就能使主持人在會(huì)議的開(kāi)始時(shí)有一個(gè)完美的開(kāi)始,。其次,，在會(huì)議的進(jìn)行中，很多人都遇到過(guò)各種各樣的突發(fā)情況,，這不只是需要在會(huì)議的準(zhǔn)備工作中多下心思,，更要學(xué)會(huì)在會(huì)議中靈機(jī)應(yīng)變，能夠很好的解決會(huì)議中出現(xiàn)的突發(fā)事件,，避免不必要的尷尬狀況,。而這一切就需要主持人能夠發(fā)揮其作用。主持人必須學(xué)會(huì)傾聽(tīng),，并且掌握實(shí)際的說(shuō)話(huà)技巧,?？梢酝ㄟ^(guò)點(diǎn)頭且微笑，眼神的接觸,，發(fā)出傾聽(tīng)的聲音,，身體向前傾，重復(fù)和總結(jié),，必要時(shí)做做記錄,。這些具體化的技巧能夠體現(xiàn)反映一個(gè)會(huì)議的層次性，使會(huì)議具有良好的氛圍,。而突發(fā)的情況中,，可以用話(huà)語(yǔ)或非語(yǔ)言的暗示，也能事先提醒關(guān)于會(huì)議的程序和時(shí)間限制或重申會(huì)議規(guī)范,，反問(wèn)法,，以及點(diǎn)名發(fā)言、重復(fù)問(wèn)題和突出他的貢獻(xiàn),，并且用總結(jié)的方式結(jié)束,。上述都是可以在特殊的情況下會(huì)議中的具體解決方式，主持人確切地應(yīng)用這些解決技巧來(lái)應(yīng)對(duì)會(huì)議中各種類(lèi)型的發(fā)言者,，使會(huì)議回到正確的軌道,，從而使會(huì)議的高效夠體現(xiàn)出來(lái)。最后,，會(huì)議的完美結(jié)束,，會(huì)后跟進(jìn)是每一個(gè)會(huì)議參加成員必須的工作，必須做到作參為者的會(huì)后跟進(jìn),，作為主持人的會(huì)后跟進(jìn),，自我評(píng)定，怎樣提高下次會(huì)議的質(zhì)量和關(guān)習(xí)慣,。參會(huì)者要做的跟進(jìn)是在拿到會(huì)議記錄以后要細(xì)讀，分析不同參會(huì)者的眾生相,，考慮自己任務(wù)的完成方法和會(huì)議是一項(xiàng)新任務(wù)的開(kāi)始,。主持人在會(huì)議結(jié)束后的會(huì)后跟進(jìn)工作中要認(rèn)真請(qǐng)大家填寫(xiě)會(huì)議評(píng)估表，針對(duì)意見(jiàn)作出改進(jìn)措施,，詢(xún)問(wèn)和聯(lián)絡(luò)缺席的同事,，制定跟進(jìn)計(jì)劃、負(fù)責(zé)跟進(jìn),，如有需要找高層協(xié)助,，如計(jì)劃進(jìn)行順利、取消消磁會(huì)議,，會(huì)議之后檢討得失,。會(huì)議的具體流程到此就已經(jīng)結(jié)束,，一個(gè)高效的會(huì)議是每一個(gè)會(huì)議者都想要的結(jié)果。而高效并非是想要就能得到,，它需要認(rèn)真的準(zhǔn)備態(tài)度和認(rèn)真的會(huì)議精神,。
不知大家是否已經(jīng)了解如何開(kāi)一個(gè)高效會(huì)議？如要開(kāi)一個(gè)高效的會(huì)議,，為提高下次會(huì)議的質(zhì)量,，把我就這樣來(lái)吧。只有必要時(shí)才開(kāi)會(huì),，會(huì)前要做準(zhǔn)備,，事先頒發(fā)議程，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)準(zhǔn)時(shí)結(jié)束,，有意識(shí)把握會(huì)議的方向,，注意力集中在政策和行動(dòng)上，會(huì)議記錄應(yīng)闡明最后的結(jié)論,，會(huì)議成功只有用結(jié)果衡量,，強(qiáng)調(diào)實(shí)施所有的決定，鼓勵(lì)沉默的人發(fā)言,，闡明糊涂的觀點(diǎn),，刪除重復(fù)的話(huà)題。概括來(lái)說(shuō),，高效會(huì)議的關(guān)鍵就是上述十條,，其具體的技巧也是對(duì)高效會(huì)議具有指導(dǎo)性的。