開會議都是有成本的,，要讓會議內(nèi)容有價(jià)值,，有意義，值得上所消耗的成本即可,，比如說讓員工了解現(xiàn)在公司情況,，了解該如何發(fā)展,，會議完之后可以了解到自己的不足，如何可以做到更好等,。如果只是純忽悠,，忽悠內(nèi)部人員自己公司多厲害，那恐怕就是公司管理出問題了,。

怎么做營銷,？

1.個人認(rèn)為,，營銷形象首先要具體分一下：個人形象和營銷禮儀。 a.個人形象指的是一個營銷人員的長相（可惜這是爹媽給的,，我們沒有努力的余地,，除非你去整容）、手,、衣裝,、鞋襪、資料,、名片,、筆記用具等。在這方面除了長相之外,，我們都可以繼續(xù)改善的,。俗語說“人靠衣裝”可見一個人的裝扮是很重要的。但是否是越高檔越好呢,？答案是否的,，應(yīng)該遵循客戶+1”的原則，即打扮的比客戶好一點(diǎn)就OK了,，不要造成太大的差距,，比如你要去拜訪一個工人師傅，就沒必要西裝革履的啊,，那樣在一起也沒有共同語言的,。 b.營銷禮儀包括稱謂、握手,、姿態(tài),、座位、距離,、視線、方法等,。這些也需要一個長期積累鍛煉的過程,，但這些個人認(rèn)為也不是越正規(guī)越好的，應(yīng)該是“見人下菜碟”,、“見人說人話,，見鬼說鬼話”，找到共同的興趣點(diǎn),，才有繼續(xù)交往的前提,。比如你去找貝克漢姆討論養(yǎng)豬，肯定會被人打出來的,，你要和他談足球才行的,。 總之,，營銷形象的培養(yǎng)就是為了更接近客戶，同時讓客戶更容易接受你,，“做事先做人”做銷售的前提是先做客戶的朋友,。如果你的客戶有了高興的事或不高興的事都愿意找你傾訴、有了技術(shù)上的難題都愿找你解決,、無聊的時候喝點(diǎn)酒第一個想到的是你,。那你的個人魅力就比銷售技巧更有用...2.營銷技巧是個大課題，全世界有這么多的營銷學(xué)家,、營銷高手,，我們看看他們的案例就會銷售了嗎？不是的,，我們必須找到適合自己行業(yè)和自身的特點(diǎn)的,，先給自己定個發(fā)展方向： a.技術(shù)型銷售：像客戶的百科全書，他有問題就會問你,，自然相信你推薦的產(chǎn)品,。 b.專業(yè)型銷售：良好的銷售技巧、懂得傾聽,、學(xué)會詢問,、良好的銷售機(jī)會把握、高超的談判技巧......讓客戶在你的面前無所遁形,，你也必然會成功,。 c.人情型銷售：就像前面所說的一樣了，這和個人的魅力關(guān)系最大,，也是和營銷形象關(guān)系最大的了,。 d........還有很多種銷售人員的類型，在這不一一說明（SOSO限制的字?jǐn)?shù)快到了）,?？傊N售形象是一個銷售人員的基本素質(zhì),，這點(diǎn)非常重要,。而銷售技巧屬于銷售人員的進(jìn)階。銷售人員應(yīng)在不斷提高銷售技巧的同時,，不斷加強(qiáng)銷售形象的鍛煉,。呵呵，純屬一家之言,，只是一點(diǎn)點(diǎn)個人經(jīng)驗(yàn),，希望幫得上你。Good Luck！

如何開一個有效的會議

開會,，首先必須得了解會議的意義,、目的，為什么開會,，這是現(xiàn)代社會的會議一大弊病,。會議首先是一個集思廣益的渠道，是顯示一個組織或一個部門的存在,，是一種群體溝通的方式,。真正了解開會的意義，那么目的就不是那么的難以理解,。通過開會,，可以開展有效的溝通，傳達(dá)咨詢,，監(jiān)督員工,、協(xié)調(diào)矛盾，達(dá)成協(xié)議與解決問題,，資源共享,，開發(fā)創(chuàng)意，激勵士氣,，鞏固主管地位,。通過理解了開會的意義與目的，那么,，會議就有了一個很好的方向,。其次，知道會議的種類以及頻率可以準(zhǔn)確的判斷在何種情況下需要一個什么樣的會議,，從而達(dá)到會議的最終目的,。通過在思想層面對會議有確切的認(rèn)識，形成一個具體的會議體系,，高效的會議就已經(jīng)到達(dá)的一半的效果,。
常常聽到一句話，細(xì)節(jié)決定成敗,。一個小小的錯誤或許就會讓一切崩潰,，一切準(zhǔn)備都被毀去。一個高效的會議,，不只是簡簡單單了解其背后的主旨就能完事,，會議前的準(zhǔn)備,，會議中的靈機(jī)應(yīng)變,，會議后的完美結(jié)尾，都是會議效率中不可缺少的關(guān)鍵因素,。首先,，會議前的準(zhǔn)備,，主要是確定是否要開會、準(zhǔn)備工作的作用,、準(zhǔn)備工作核對單,、主持人的準(zhǔn)備工作。通過準(zhǔn)備工作,，可以選擇最恰當(dāng)?shù)倪x擇方式,，并且使參會者能對討論有清楚的方向可循，可以清楚的告知參會者應(yīng)有何種行為表現(xiàn),，從而節(jié)省時間與減少沖突,。而準(zhǔn)備工作核對單是準(zhǔn)備工作的具體形式，它能更好的使參會者了解會議的各種方面的信息,，是必不可少的,。會議的主持人其實(shí)是貫穿會議的整個流程的，是會議中最關(guān)鍵的因素,。主持人在會議前可以通過設(shè)定溝通目標(biāo),，制定行動計(jì)劃，預(yù)備可能的爭執(zhí),，并且進(jìn)行SWOT分析,，這些準(zhǔn)備工作的完成，就能使主持人在會議的開始時有一個完美的開始,。其次,，在會議的進(jìn)行中，很多人都遇到過各種各樣的突發(fā)情況,，這不只是需要在會議的準(zhǔn)備工作中多下心思,，更要學(xué)會在會議中靈機(jī)應(yīng)變，能夠很好的解決會議中出現(xiàn)的突發(fā)事件,，避免不必要的尷尬狀況,。而這一切就需要主持人能夠發(fā)揮其作用。主持人必須學(xué)會傾聽,，并且掌握實(shí)際的說話技巧,。可以通過點(diǎn)頭且微笑,，眼神的接觸,，發(fā)出傾聽的聲音，身體向前傾,，重復(fù)和總結(jié),，必要時做做記錄。這些具體化的技巧能夠體現(xiàn)反映一個會議的層次性，使會議具有良好的氛圍,。而突發(fā)的情況中,，可以用話語或非語言的暗示，也能事先提醒關(guān)于會議的程序和時間限制或重申會議規(guī)范,，反問法,，以及點(diǎn)名發(fā)言、重復(fù)問題和突出他的貢獻(xiàn),，并且用總結(jié)的方式結(jié)束,。上述都是可以在特殊的情況下會議中的具體解決方式，主持人確切地應(yīng)用這些解決技巧來應(yīng)對會議中各種類型的發(fā)言者,，使會議回到正確的軌道,，從而使會議的高效夠體現(xiàn)出來。最后,，會議的完美結(jié)束,，會后跟進(jìn)是每一個會議參加成員必須的工作，必須做到作參為者的會后跟進(jìn),，作為主持人的會后跟進(jìn),，自我評定，怎樣提高下次會議的質(zhì)量和關(guān)習(xí)慣,。參會者要做的跟進(jìn)是在拿到會議記錄以后要細(xì)讀,，分析不同參會者的眾生相，考慮自己任務(wù)的完成方法和會議是一項(xiàng)新任務(wù)的開始,。主持人在會議結(jié)束后的會后跟進(jìn)工作中要認(rèn)真請大家填寫會議評估表,，針對意見作出改進(jìn)措施，詢問和聯(lián)絡(luò)缺席的同事,，制定跟進(jìn)計(jì)劃,、負(fù)責(zé)跟進(jìn)，如有需要找高層協(xié)助,，如計(jì)劃進(jìn)行順利,、取消消磁會議，會議之后檢討得失,。會議的具體流程到此就已經(jīng)結(jié)束,，一個高效的會議是每一個會議者都想要的結(jié)果。而高效并非是想要就能得到,，它需要認(rèn)真的準(zhǔn)備態(tài)度和認(rèn)真的會議精神,。
不知大家是否已經(jīng)了解如何開一個高效會議？如要開一個高效的會議,，為提高下次會議的質(zhì)量,，把我就這樣來吧,。只有必要時才開會，會前要做準(zhǔn)備,，事先頒發(fā)議程，準(zhǔn)時開會準(zhǔn)時結(jié)束,，有意識把握會議的方向,，注意力集中在政策和行動上，會議記錄應(yīng)闡明最后的結(jié)論,，會議成功只有用結(jié)果衡量,，強(qiáng)調(diào)實(shí)施所有的決定，鼓勵沉默的人發(fā)言,，闡明糊涂的觀點(diǎn),，刪除重復(fù)的話題。概括來說,，高效會議的關(guān)鍵就是上述十條,，其具體的技巧也是對高效會議具有指導(dǎo)性的。