建議：一、換個(gè)地方那個(gè)---把人馬拉到野外,、公園,、草灘等
二、各個(gè)業(yè)務(wù)室輪流主持,，月底推選最好的給適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)
三,、必須有的內(nèi)容一定要有。比如：業(yè)績(jī)分享,，政策宣導(dǎo),，
四、讓大家共同建議早會(huì)的內(nèi)容,，--------在一個(gè)早會(huì)中就可以安排這樣的板塊
五,、業(yè)務(wù)經(jīng)理沒(méi)必要每次都上去做推動(dòng)
六、馬上母親節(jié)了,，讓大家踴躍發(fā)言-----感恩自己的母親
七,、甚至可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候用電腦放電影

如何主持銷(xiāo)售會(huì)議？

對(duì)于沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)說(shuō)，需要拋出問(wèn)題給他們讓他們來(lái)解答,。也可以事先給他們布置題目,，讓他們寫(xiě)下來(lái)，在寫(xiě)的過(guò)程中會(huì)思考總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和觀察,，想多了,，也就能說(shuō)出來(lái)了。

如果他們沒(méi)有一個(gè)思考的過(guò)程,，說(shuō)了也等于白說(shuō),。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)需要做些什么?

網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)或網(wǎng)絡(luò)主管的價(jià)值應(yīng)該就是協(xié)調(diào)各崗位人員的工作，并配合領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)部門(mén)及市場(chǎng)部門(mén)甚至其他部門(mén)的工作,，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,，而不是獨(dú)斷專(zhuān)行，通過(guò)對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解,，監(jiān)督并掌握運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，制定運(yùn)營(yíng)方向和目標(biāo)，站在更高一層的角度去看待問(wèn)題,。這就是存在的價(jià)值,。

員工公費(fèi)旅游，還要繳稅么,？需要叫什么稅,？比例是多少？

稅法上規(guī)定:2004年1月20日起,在商品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,企業(yè)和單位對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)突出的非雇員以培訓(xùn)班 研討會(huì) 工作考察等名義組織旅游活動(dòng),通過(guò)差旅費(fèi) 旅游費(fèi)對(duì)個(gè)人實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)(包括實(shí)物 有價(jià)證券等),應(yīng)根據(jù)所發(fā)生費(fèi)用的全額作為該營(yíng)業(yè)人員當(dāng)期的勞務(wù)收入,按勞務(wù)報(bào)酬所得項(xiàng)目征個(gè)人所得稅,并由企業(yè)單位代扣代繳. 稅率20%

至于員工 應(yīng)該師按照工資 薪金所得項(xiàng)目征個(gè)人所得稅吧 比例參照工資薪金所得個(gè)人所得稅率表:
扣除標(biāo)準(zhǔn)1600元/月,。
不超過(guò)500元的,，稅率5%，速算扣除數(shù)為0,；
超過(guò)500元至2000元的部分,，稅率10%，速算扣除數(shù)為25
超過(guò)2000元至5000元的部分,，稅率15 %,，速算扣除數(shù)為125
超過(guò)5000元至20000元的部分，稅率20 %,，速算扣除數(shù)為375
超過(guò)20000元至40000元的部分,，稅率25%，速算扣除數(shù)為1375
超過(guò)40000元至60000元的部分,，稅率30%,，速算扣除數(shù)為3375
超過(guò)60000元至80000元的部分，稅率35%,，速算扣除數(shù)為6375
超過(guò)80000元至100000元的部分,，稅率40%,，速算扣除數(shù)為10375
超過(guò)100000元的部分，稅率45%,，速算扣除數(shù)為15375

md的工作范圍和權(quán)限

1. 審核并匯編下屬部門(mén)的工作計(jì)劃
2. 制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告,，報(bào)公司討論通過(guò)
3. 分配銷(xiāo)售任務(wù)
4. 調(diào)度銷(xiāo)售資金
5. 審核，簽署省級(jí)客戶(hù)的合同
6. 考核下屬部門(mén)的工作效率
7. 下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排
8. 拜訪重要客戶(hù)
9. 巡查下屬部門(mén)的工作狀態(tài)
10. 分析并合理制定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)
11. 編寫(xiě)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益損益分析
12. 審核下屬部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度
13. 組織培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人
14. 組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作討論會(huì)
15. 計(jì)劃外資金使用的審批
16. 監(jiān)督審查下屬部門(mén)的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理
17. 組織營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)審表彰會(huì)議
18. 處理客戶(hù)糾紛
19. 協(xié)調(diào)同級(jí)部門(mén)工作
20. 審核下屬部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支
21. 考核銷(xiāo)售成本
22. 對(duì)廣告促銷(xiāo)活動(dòng)的審核
23. 對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的檔案資料管理
24. 對(duì)各銷(xiāo)售片區(qū)負(fù)責(zé)
25. 廣告促銷(xiāo)分配計(jì)劃的審批