中小企業(yè)的分析得知：
1,、中小企業(yè)的影響力不足，對(duì)渠道推力不足
2,、市場(chǎng)開拓及渠道建設(shè)與管理人才缺乏
3,、渠道服務(wù)能力不夠
4,、營(yíng)銷渠道扁平化和渠道強(qiáng)勢(shì)崛起兩大趨勢(shì)顯著，直接導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)渠道的建設(shè)和管理加大難度

根據(jù)以上得出的分析,，中小企業(yè)想要自建營(yíng)銷渠道是比較困難的,，這個(gè)過(guò)程需要大量的人力、物力,、財(cái)力,、長(zhǎng)時(shí)間的投入，同時(shí)還需要具備各種條件,。所以最好的解決方法就是和第三方（招商快車）合作,，使之企業(yè)的營(yíng)銷渠道做的更加的完美，更加的專業(yè),，這樣才可以在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步,，求得生存的機(jī)會(huì)

怎樣去打造一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？

在當(dāng)今時(shí)代下,，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，因此,，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也成為了企業(yè)最關(guān)注的一點(diǎn)，那么,，企業(yè)該如何打造一支優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)呢,？小編今天就整理幾點(diǎn)自己的看法。

方法/步驟

1

對(duì)于一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，每個(gè)人所扮演的角色也應(yīng)該有所區(qū)分,，通過(guò)團(tuán)隊(duì)職責(zé)的細(xì)分，才能夠看到每一個(gè)過(guò)程中的效果,，也方便管理者及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,。

2

注意資源整合

對(duì)于內(nèi)部和外部的資源，一定要做好緊密的溝通,，并且做好相關(guān)資源的有效整合,，這樣可以讓團(tuán)隊(duì)通過(guò)這些資源,，高效地做好企業(yè)營(yíng)銷,。

3

保持營(yíng)銷的專業(yè)化

在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的成員中，一定要保證團(tuán)隊(duì)成員懂得營(yíng)銷知識(shí),，如果不能夠保證團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度,，必然也無(wú)法提升整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷的效率。

4

圍繞客戶需求創(chuàng)新

在營(yíng)銷的過(guò)程中,，一定要結(jié)合客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品和營(yíng)銷方式的創(chuàng)新,，只有不斷通過(guò)創(chuàng)新的視覺，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的營(yíng)銷效果,。

5

保證團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感

營(yíng)銷這件事情本來(lái)就是一個(gè)耗時(shí)長(zhǎng),，見效慢的事情，如果團(tuán)隊(duì)成員只是混日子的態(tài)度,，必然也不能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益,，只有責(zé)任感，才能夠讓營(yíng)銷之路變得更加通暢,。

6

一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建立,，首先必須要在保證團(tuán)隊(duì)成員能力的基礎(chǔ)上，不斷地創(chuàng)新,，多想一想更多的營(yíng)銷模式,，以達(dá)到品牌快速傳播的目的。

END

經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容僅供參考,，如果您需解決具體問題(尤其法律,、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域)，建議您詳細(xì)咨詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士,。

如何組建一個(gè)新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),？

組建團(tuán)隊(duì)總的原則還是要根據(jù)公司發(fā)展的階段來(lái)靈活調(diào)整,。

首先必不可缺的一定要有一個(gè)運(yùn)營(yíng)者，這個(gè)運(yùn)營(yíng)者需要了解并部署整個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)部門的工作情況,，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的資源,。而現(xiàn)在大部分的情況是微信小編要承擔(dān)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的重任，還有一種情況是,，新媒體運(yùn)營(yíng)人員也承擔(dān)著內(nèi)容,、設(shè)計(jì)等各種工作。（這里并不是說(shuō)誰(shuí)重誰(shuí)輕,，只是分工還是要有偏重,。）

個(gè)人建議，如果一般的小項(xiàng)目或者傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型做移動(dòng)新媒體推廣,，那么2.5人配置是比較理想的,。

運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)整體規(guī)劃，監(jiān)督并執(zhí)行工作,，推廣以及活動(dòng)策劃,，數(shù)據(jù)分析一并兼了

文案負(fù)責(zé)內(nèi)容產(chǎn)出和微信平臺(tái)上的設(shè)置維護(hù)，以及一些用戶運(yùn)營(yíng)的工作也要兼了

最后的0.5指的是美工設(shè)計(jì),，一般公司都有設(shè)計(jì),，那么共用就好了

而作為一個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，在考慮人員安排的時(shí)候,，這樣想：如果招來(lái)一個(gè)人,，你能給他安排滿滿的工作，那就招,；如果你不能使其工作飽和,，那么這個(gè)人就不用招。

而一些階段性的設(shè)計(jì)工作以及技術(shù)開發(fā)工作,，甚至活動(dòng)策劃工作,，可能由于專業(yè)性比較強(qiáng)，但是又不用一直養(yǎng)著這么一個(gè)人,，那么可以選擇階段性的外包,，或者利用資源解決問題。

但是如果是大企業(yè),，并且尤其重視新媒體方面的項(xiàng)目,，那么最好還是分工明確，因?yàn)樾旅襟w工作確實(shí)是一個(gè)細(xì)致的活,，很多可延展性,，運(yùn)營(yíng)+文案+設(shè)計(jì)+策劃+推廣…

一、新媒體工作分工

二,、各個(gè)崗位職責(zé)

三,、如何尋找靠譜服務(wù)團(tuán)隊(duì)

主要分為這上面5個(gè)板塊,，先來(lái)說(shuō)下各自的分工。

網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用熟悉：

打個(gè)比喻：有的人可以建造整棟房子,，而有一些人只適合做一個(gè)水管工或木工,，有的人有能工巧匠的基因，但有些人卻沒有,，網(wǎng)絡(luò)工作其實(shí)也是如此,。

所以公司一般要聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用厲害的人，他對(duì)各個(gè)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用都比較熟悉和有深刻的研究,，比如說(shuō)很多人說(shuō)會(huì)經(jīng)常上各個(gè)平臺(tái),，但是有些人跟你說(shuō)每個(gè)平臺(tái)主要應(yīng)用了不同的技術(shù)分享，以及什么樣的插件功能,，這個(gè)就很不一樣了,。

再比如 公司很多時(shí)候需要選擇很多技術(shù)應(yīng)用，所以這塊最為關(guān)鍵,。

網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析：

目前網(wǎng)絡(luò)推廣或者新媒體推廣的好處就是很多數(shù)據(jù)可以沉淀以及分析來(lái)源渠道,，所以數(shù)據(jù)分析在這邊顯得尤為重要

網(wǎng)絡(luò)媒介：

網(wǎng)絡(luò)媒介非常重要，比如公司可以用非常優(yōu)質(zhì)的價(jià)格拿到非常優(yōu)質(zhì)的資源,，以及可以接觸到很多資源,。

比如有些賬號(hào)開始推廣的時(shí)候 就可以拿到很多互推圈子,，以及很多免費(fèi)推廣的資源,，或者非常優(yōu)質(zhì)的價(jià)格，有些人因?yàn)闀?huì)交際,，可以有很多平臺(tái)的綠色通道,。

內(nèi)容生產(chǎn)：

內(nèi)容生產(chǎn)這個(gè)大家都懂，就不用詳細(xì)介紹了

效果追蹤：

以上所有的工作必須要有kpi的考核,，確保工作執(zhí)行到位,。這邊要有監(jiān)督負(fù)責(zé)人員以及監(jiān)督考核機(jī)制。

如果換到 社交電商 方面 我們應(yīng)該怎么操作呢,？工作就會(huì)分為：推廣 文案策劃 互動(dòng) 銷售 客服 監(jiān)督

所以工作分為 推廣組 文案策劃組 銷售組 互動(dòng)組 客服組 監(jiān)督組

推廣組主要是負(fù)責(zé)把用戶推廣起來(lái)

文案策劃組主要負(fù)責(zé)微信內(nèi)容的策劃,，用內(nèi)容來(lái)塑造形象

互動(dòng)組主要負(fù)責(zé)和用戶的互動(dòng)

銷售的工作其實(shí)是在互動(dòng)工作人員的里面

客服組就是客服的反饋 售前的咨詢 售后的跟蹤

監(jiān)督組 監(jiān)督各個(gè)崗位工作是否執(zhí)行到位

如何找靠譜的外包團(tuán)隊(duì)？

目前很多公司在新媒體這塊的團(tuán)隊(duì)屬于外包,，但目前外包的公司不多,，一個(gè)公司你要先看

1.他們是否有你們行業(yè)內(nèi)的案例

2.這個(gè)公司有你們這個(gè)行業(yè)積累的資源，這個(gè)后期非常關(guān)鍵,，不然你到時(shí)有廣告投放都不知道投放,，或者是投放的很多廣告不精準(zhǔn)

3.團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)是屬于一個(gè)溝通高頻率,，所以和外包團(tuán)隊(duì)的溝通比較重要,，外包公司需要你們這個(gè)行業(yè)一定懂行的人,。千萬(wàn)別將就，不然后期項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)很痛苦,。