中小企業(yè)的分析得知：
1,、中小企業(yè)的影響力不足,，對渠道推力不足
2、市場開拓及渠道建設(shè)與管理人才缺乏
3,、渠道服務(wù)能力不夠
4、營銷渠道扁平化和渠道強勢崛起兩大趨勢顯著,，直接導(dǎo)致中小企業(yè)對渠道的建設(shè)和管理加大難度

根據(jù)以上得出的分析,，中小企業(yè)想要自建營銷渠道是比較困難的，這個過程需要大量的人力,、物力,、財力、長時間的投入,，同時還需要具備各種條件,。所以最好的解決方法就是和第三方（招商快車）合作，使之企業(yè)的營銷渠道做的更加的完美,，更加的專業(yè),，這樣才可以在市場上站穩(wěn)腳步，求得生存的機會

怎樣去打造一個營銷團隊,？

在當(dāng)今時代下,，企業(yè)的市場競爭日益激烈，因此,，營銷團隊的建設(shè)也成為了企業(yè)最關(guān)注的一點,，那么，企業(yè)該如何打造一支優(yōu)秀的營銷團隊呢,？小編今天就整理幾點自己的看法,。

方法/步驟

1

對于一個營銷團隊來說，每個人所扮演的角色也應(yīng)該有所區(qū)分,，通過團隊職責(zé)的細分,，才能夠看到每一個過程中的效果，也方便管理者及時調(diào)整戰(zhàn)略,。

2

注意資源整合

對于內(nèi)部和外部的資源,，一定要做好緊密的溝通，并且做好相關(guān)資源的有效整合,，這樣可以讓團隊通過這些資源,，高效地做好企業(yè)營銷。

3

保持營銷的專業(yè)化

在營銷團隊的成員中，一定要保證團隊成員懂得營銷知識,，如果不能夠保證團隊的專業(yè)度,，必然也無法提升整個企業(yè)營銷的效率。

4

圍繞客戶需求創(chuàng)新

在營銷的過程中,，一定要結(jié)合客戶的需求進行產(chǎn)品和營銷方式的創(chuàng)新，只有不斷通過創(chuàng)新的視覺,，才能夠為企業(yè)帶來巨大的營銷效果,。

5

保證團隊的責(zé)任感

營銷這件事情本來就是一個耗時長，見效慢的事情,，如果團隊成員只是混日子的態(tài)度,，必然也不能夠給企業(yè)帶來巨大的收益，只有責(zé)任感,，才能夠讓營銷之路變得更加通暢,。

6

一個營銷團隊的建立，首先必須要在保證團隊成員能力的基礎(chǔ)上,，不斷地創(chuàng)新,，多想一想更多的營銷模式，以達到品牌快速傳播的目的,。

END

經(jīng)驗內(nèi)容僅供參考,，如果您需解決具體問題(尤其法律、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域),，建議您詳細咨詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士,。

如何組建一個新媒體營銷團隊？

組建團隊總的原則還是要根據(jù)公司發(fā)展的階段來靈活調(diào)整,。

首先必不可缺的一定要有一個運營者,，這個運營者需要了解并部署整個新媒體運營部門的工作情況，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的資源,。而現(xiàn)在大部分的情況是微信小編要承擔(dān)運營規(guī)劃的重任,，還有一種情況是，新媒體運營人員也承擔(dān)著內(nèi)容,、設(shè)計等各種工作,。（這里并不是說誰重誰輕，只是分工還是要有偏重,。）

個人建議,，如果一般的小項目或者傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型做移動新媒體推廣，那么2.5人配置是比較理想的,。

運營負責(zé)整體規(guī)劃,，監(jiān)督并執(zhí)行工作,，推廣以及活動策劃，數(shù)據(jù)分析一并兼了

文案負責(zé)內(nèi)容產(chǎn)出和微信平臺上的設(shè)置維護,，以及一些用戶運營的工作也要兼了

最后的0.5指的是美工設(shè)計,，一般公司都有設(shè)計，那么共用就好了

而作為一個新媒體運營負責(zé)人來說,，在考慮人員安排的時候,，這樣想：如果招來一個人，你能給他安排滿滿的工作,，那就招,；如果你不能使其工作飽和，那么這個人就不用招,。

而一些階段性的設(shè)計工作以及技術(shù)開發(fā)工作,，甚至活動策劃工作，可能由于專業(yè)性比較強,，但是又不用一直養(yǎng)著這么一個人，那么可以選擇階段性的外包,，或者利用資源解決問題,。

但是如果是大企業(yè)，并且尤其重視新媒體方面的項目,，那么最好還是分工明確,，因為新媒體工作確實是一個細致的活，很多可延展性,，運營+文案+設(shè)計+策劃+推廣…

一,、新媒體工作分工

二、各個崗位職責(zé)

三,、如何尋找靠譜服務(wù)團隊

主要分為這上面5個板塊,，先來說下各自的分工。

網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用熟悉：

打個比喻：有的人可以建造整棟房子,，而有一些人只適合做一個水管工或木工,，有的人有能工巧匠的基因，但有些人卻沒有,，網(wǎng)絡(luò)工作其實也是如此,。

所以公司一般要聘請網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用厲害的人，他對各個平臺的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用都比較熟悉和有深刻的研究,，比如說很多人說會經(jīng)常上各個平臺,，但是有些人跟你說每個平臺主要應(yīng)用了不同的技術(shù)分享，以及什么樣的插件功能,，這個就很不一樣了,。

再比如 公司很多時候需要選擇很多技術(shù)應(yīng)用，所以這塊最為關(guān)鍵。

網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析：

目前網(wǎng)絡(luò)推廣或者新媒體推廣的好處就是很多數(shù)據(jù)可以沉淀以及分析來源渠道,，所以數(shù)據(jù)分析在這邊顯得尤為重要

網(wǎng)絡(luò)媒介：

網(wǎng)絡(luò)媒介非常重要,，比如公司可以用非常優(yōu)質(zhì)的價格拿到非常優(yōu)質(zhì)的資源，以及可以接觸到很多資源,。

比如有些賬號開始推廣的時候 就可以拿到很多互推圈子,，以及很多免費推廣的資源，或者非常優(yōu)質(zhì)的價格,，有些人因為會交際,，可以有很多平臺的綠色通道。

內(nèi)容生產(chǎn)：

內(nèi)容生產(chǎn)這個大家都懂,，就不用詳細介紹了

效果追蹤：

以上所有的工作必須要有kpi的考核,，確保工作執(zhí)行到位。這邊要有監(jiān)督負責(zé)人員以及監(jiān)督考核機制,。

如果換到 社交電商 方面 我們應(yīng)該怎么操作呢,？工作就會分為：推廣 文案策劃 互動 銷售 客服 監(jiān)督

所以工作分為 推廣組 文案策劃組 銷售組 互動組 客服組 監(jiān)督組

推廣組主要是負責(zé)把用戶推廣起來

文案策劃組主要負責(zé)微信內(nèi)容的策劃，用內(nèi)容來塑造形象

互動組主要負責(zé)和用戶的互動

銷售的工作其實是在互動工作人員的里面

客服組就是客服的反饋 售前的咨詢 售后的跟蹤

監(jiān)督組 監(jiān)督各個崗位工作是否執(zhí)行到位

如何找靠譜的外包團隊,？

目前很多公司在新媒體這塊的團隊屬于外包,，但目前外包的公司不多，一個公司你要先看

1.他們是否有你們行業(yè)內(nèi)的案例

2.這個公司有你們這個行業(yè)積累的資源,，這個后期非常關(guān)鍵,，不然你到時有廣告投放都不知道投放，或者是投放的很多廣告不精準(zhǔn)

3.團隊的溝通和協(xié)調(diào),，因為運營是屬于一個溝通高頻率,，所以和外包團隊的溝通比較重要，外包公司需要你們這個行業(yè)一定懂行的人,。千萬別將就,，不然后期項目執(zhí)行會很痛苦。