市場(chǎng)導(dǎo)向性企業(yè)就是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,，是指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,，必須始終從市場(chǎng)需求出發(fā)，把準(zhǔn)消費(fèi)者的脈搏,，把立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)放在產(chǎn)品“賣出去”上,。

企業(yè)的存在和發(fā)展必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)主體的根本指導(dǎo)方針,。作為統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件的計(jì)劃,，一定要建立在了解市場(chǎng)情況、預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái),、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)之上,，以市場(chǎng)需求作為編制計(jì)劃的基本出發(fā)點(diǎn)。

項(xiàng)目導(dǎo)向型組織什么意思 名詞解釋

研究發(fā)現(xiàn),，自20世紀(jì)80年代中期工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型就開(kāi)始了,。由于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中各種 自主創(chuàng)新活動(dòng)成了創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主導(dǎo)模式和手段 。因此 ,，世界各國(guó)在從 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中都面臨著現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體制不適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征要求的問(wèn)題,。所以，西方國(guó)家在 20世紀(jì)末開(kāi)展了項(xiàng) 目導(dǎo) 向型企業(yè) (Proejct—Ori．
ented Company POC)的研究,。
1990年在維也納召開(kāi)了關(guān)于“按照項(xiàng) 目進(jìn)行管理”的國(guó)際項(xiàng) 目管理協(xié)會(huì) (IPMA)會(huì)議 ,，從這時(shí)開(kāi)始，“按照項(xiàng)目進(jìn)行管理”成了一種新 的管理戰(zhàn)略,，項(xiàng)目就作為臨時(shí)性組織被描述成企業(yè)組織建設(shè)的e79fa5e戰(zhàn)略選擇 如果將項(xiàng)目作為一個(gè)臨時(shí)組織,，則項(xiàng)目管理的意義就陡然上升了很多。帶有不同目的的企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng) 目(客戶委托的項(xiàng) 目,、商品項(xiàng) 目、市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目,、個(gè)人發(fā)展項(xiàng) 目等)都是為了保障生存能力和提高企業(yè)效率,。使用項(xiàng) 目的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的靈活性，使業(yè)務(wù)流程 ,、產(chǎn)品質(zhì)量更加 安全可靠,，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
此后，“按照項(xiàng)目進(jìn)行管理”的組織管理戰(zhàn)略得到了越來(lái)越多的企業(yè)的應(yīng)用,，企業(yè)逐漸把項(xiàng)目應(yīng)用于更大范圍的業(yè)務(wù)流程中,。企業(yè)手中持有不同的項(xiàng)目組合，這樣使項(xiàng)目有意無(wú)意間成為了組織差異化的工具,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,，由于市場(chǎng)的全球化、新技術(shù)的發(fā)展,、對(duì)不同客戶以及供應(yīng) 商新型合作關(guān)系的要求和政治,、公眾因素，企業(yè)的社會(huì)環(huán) 境更加復(fù)雜 ,，企業(yè)為了適應(yīng)復(fù)雜 的社會(huì)環(huán)境 ,，必須建立一套適合 自己復(fù)雜程度的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)使用項(xiàng) 目和大型項(xiàng)目得到組織差異有助于企業(yè)建立適合其復(fù)雜 性的措施,。慢慢的企業(yè)將項(xiàng)目作為企業(yè)活動(dòng)的主導(dǎo)方向,，并通過(guò)項(xiàng)目導(dǎo)向不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)逐漸形成,。
目導(dǎo)向型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要特征
項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)這種組織之所以適合于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新是因?yàn)樗哂杏欣趧?chuàng)新的很多特征 ,。例如，這種組織使用“基于項(xiàng)目的管理”作為組織的戰(zhàn)略管理方法,；這種組織既有應(yīng)日常運(yùn)營(yíng)的職能部門,，又有井展各種創(chuàng)新活動(dòng)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì) ；這種組織把項(xiàng)目,、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合作為組織的核心工作模式,，并且具有很強(qiáng)的項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng) 目組合管理的能力,；這種組織多數(shù)都有項(xiàng)目管理辦公室 (Project Management Office,，PMO)作為更好地為項(xiàng)目配置資源的主管部 門；最重要 的是它具有一種全新的鼓勵(lì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作的組織文化,。所有這些特色使得這種組織成為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下最好的一種組織形式之一,。 因此，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式也必將符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì) ,。
(1)按項(xiàng) 目進(jìn)行管理使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得扁平,。
(2)臨時(shí)性組織和永久性組織的綜合運(yùn)用使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加柔性化 。
(3)項(xiàng)目導(dǎo)向型組織具備很強(qiáng) 的創(chuàng)新能力,、學(xué)習(xí)能力和合作能力等“軟能力”,。
(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為組織結(jié)構(gòu)中的基本單位 。項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中對(duì)于項(xiàng) 目的管理必須由一定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去完成 ,，所以 ,，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)十分注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與開(kāi)發(fā)使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為了組織中的基本單位,。