市場導(dǎo)向性企業(yè)就是堅持市場導(dǎo)向,，是指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,，必須始終從市場需求出發(fā),，把準(zhǔn)消費(fèi)者的脈搏,，把立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)放在產(chǎn)品“賣出去”上。

企業(yè)的存在和發(fā)展必須以市場為導(dǎo)向,，這是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)主體的根本指導(dǎo)方針,。作為統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性文件的計劃，一定要建立在了解市場情況,、預(yù)測市場未來,、分析市場動態(tài)的基礎(chǔ)之上，以市場需求作為編制計劃的基本出發(fā)點(diǎn),。

項目導(dǎo)向型組織什么意思 名詞解釋

研究發(fā)現(xiàn),，自20世紀(jì)80年代中期工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型就開始了。由于在知識經(jīng)濟(jì)中各種 自主創(chuàng)新活動成了創(chuàng)造社會財富的主導(dǎo)模式和手段 ,。因此 ,，世界各國在從 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中都面臨著現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體制不適合知識經(jīng)濟(jì)特征要求的問題,。所以，西方國家在 20世紀(jì)末開展了項 目導(dǎo) 向型企業(yè) (Proejct—Ori．
ented Company POC)的研究,。
1990年在維也納召開了關(guān)于“按照項 目進(jìn)行管理”的國際項 目管理協(xié)會 (IPMA)會議 ,，從這時開始，“按照項目進(jìn)行管理”成了一種新 的管理戰(zhàn)略,，項目就作為臨時性組織被描述成企業(yè)組織建設(shè)的e79fa5e戰(zhàn)略選擇 如果將項目作為一個臨時組織,，則項目管理的意義就陡然上升了很多。帶有不同目的的企業(yè)各個領(lǐng)域的項 目(客戶委托的項 目,、商品項 目,、市場營銷項目、個人發(fā)展項 目等)都是為了保障生存能力和提高企業(yè)效率,。使用項 目的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的靈活性,，使業(yè)務(wù)流程 、產(chǎn)品質(zhì)量更加 安全可靠,，從而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
此后,，“按照項目進(jìn)行管理”的組織管理戰(zhàn)略得到了越來越多的企業(yè)的應(yīng)用,，企業(yè)逐漸把項目應(yīng)用于更大范圍的業(yè)務(wù)流程中。企業(yè)手中持有不同的項目組合,，這樣使項目有意無意間成為了組織差異化的工具,。知識經(jīng)濟(jì)下，由于市場的全球化,、新技術(shù)的發(fā)展,、對不同客戶以及供應(yīng) 商新型合作關(guān)系的要求和政治、公眾因素,，企業(yè)的社會環(huán) 境更加復(fù)雜 ,，企業(yè)為了適應(yīng)復(fù)雜 的社會環(huán)境 ，必須建立一套適合 自己復(fù)雜程度的應(yīng)對措施,。通過使用項 目和大型項目得到組織差異有助于企業(yè)建立適合其復(fù)雜 性的措施,。慢慢的企業(yè)將項目作為企業(yè)活動的主導(dǎo)方向，并通過項目導(dǎo)向不斷提升自己的競爭能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展,，項目導(dǎo)向型企業(yè)逐漸形成,。
目導(dǎo)向型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要特征
項目導(dǎo)向型企業(yè)這種組織之所以適合于知識經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新是因為它具有有利于創(chuàng)新的很多特征 。例如,，這種組織使用“基于項目的管理”作為組織的戰(zhàn)略管理方法,；這種組織既有應(yīng)日常運(yùn)營的職能部門，又有井展各種創(chuàng)新活動的臨時性團(tuán)隊 ,；這種組織把項目,、項目群和項目組合作為組織的核心工作模式,，并且具有很強(qiáng)的項目、項目群和項 目組合管理的能力,；這種組織多數(shù)都有項目管理辦公室 (Project Management Office,，PMO)作為更好地為項目配置資源的主管部 門；最重要 的是它具有一種全新的鼓勵創(chuàng)新和團(tuán)隊合作的組織文化,。所有這些特色使得這種組織成為了在知識經(jīng)濟(jì)下最好的一種組織形式之一,。 因此，項目導(dǎo)向型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式也必將符合知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變趨勢 ,。
(1)按項 目進(jìn)行管理使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得扁平,。
(2)臨時性組織和永久性組織的綜合運(yùn)用使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加柔性化 。
(3)項目導(dǎo)向型組織具備很強(qiáng) 的創(chuàng)新能力,、學(xué)習(xí)能力和合作能力等“軟能力”,。
(4)項目團(tuán)隊成為組織結(jié)構(gòu)中的基本單位 。項目導(dǎo)向型企業(yè)中對于項 目的管理必須由一定的項目團(tuán)隊去完成 ,，所以 ,，項目導(dǎo)向型企業(yè)十分注重團(tuán)隊的建設(shè)與開發(fā)使得項目團(tuán)隊成為了組織中的基本單位。