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制定營銷戰(zhàn)略的依據(jù)有以下哪幾個方面

2021-12-02 21:19:46組織營銷1

上海策劃公司包括廣告策劃,、營銷策劃,、地產(chǎn)策劃等。營銷策劃中有一重要環(huán)節(jié),,即營銷戰(zhàn)略策劃,。隨著市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展,,世界商貿(mào)與文化頻繁交流往來,現(xiàn)代的市場經(jīng)濟環(huán)境也變得越來越錯綜復(fù)雜,,越來越多的利益關(guān)系相互交織著,,大量的商機與挑戰(zhàn)并存。上海策劃公司簡單分析了營銷戰(zhàn)略策劃的制定,。

營銷戰(zhàn)略策劃是有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略重點與核心競爭力的宏觀策劃,,包括營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃,、營銷戰(zhàn)略重點的規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略實施的規(guī)劃,。營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃是指企業(yè)經(jīng)過內(nèi)外環(huán)境分析,,將外部的機會和威脅與內(nèi)部的優(yōu)劣勢綜合比較,利用優(yōu)勢,,降低劣勢,,把握機會,規(guī)避風(fēng)險,,然后選擇合適的企業(yè)營銷戰(zhàn)略模式,。營銷戰(zhàn)略重點的規(guī)劃則要求企業(yè)根據(jù)已經(jīng)確定的市場營銷戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢,,確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略重點,,并不斷努力使其成為企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)戰(zhàn)略實施的規(guī)劃則分為短期,、中期,、長期三個階段。
營銷戰(zhàn)略策劃的制定包含五個環(huán)節(jié),,分別是市場調(diào)研,、市場細(xì)分、市場優(yōu)選、市場定位,,以及在這些基礎(chǔ)之上制定市場營銷策略組合,。首先,市場調(diào)研是指通過市場調(diào)查研究來分析消費者的消費需求,,已經(jīng)競爭對手或競爭產(chǎn)品的情況;其次,,市場細(xì)分與市場優(yōu)選是相聯(lián)系的,市場細(xì)分環(huán)節(jié)將不同類型的市場進(jìn)一步劃分為若干個顧客群體,,市場優(yōu)選環(huán)節(jié)則從中選擇最適合本企業(yè)經(jīng)營的市場作為目標(biāo)市場;第三,,市場定位是指建立的品牌形象、產(chǎn)品形象或者企業(yè)形象符合消費者的心中所想;第四,,市場營銷策略組合包括產(chǎn)品策略,、價格策略、渠道策略和促銷策略,,當(dāng)然,,相應(yīng)的策劃組合則包括品牌策劃,、產(chǎn)品策劃,、價格策劃、促銷策劃,、廣告策劃,、公關(guān)策劃、服務(wù)策劃等,。
上海策劃公司認(rèn)為,,制定營銷戰(zhàn)略策劃時需要嚴(yán)格分析市場情況,分析消費者內(nèi)心需求,,以及通過企業(yè)內(nèi)外環(huán)境優(yōu)劣勢間的權(quán)衡比較,。此外,營銷戰(zhàn)略策劃的制定需要從不同的角度思考,,上海策劃公司指出,,明確營銷戰(zhàn)略策劃在企業(yè)發(fā)展中的重要性的同時,也要明確制定營銷戰(zhàn)略策劃在營銷策略實施過程中的重要性,。只有制定出一份優(yōu)秀的營銷戰(zhàn)略策劃,,才能更好地體現(xiàn)出企業(yè)的實力。

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