營(yíng)銷最主要是有一個(gè)好的策劃。
　　前期籌備工作 1,、組織部門(mén)對(duì)會(huì)議場(chǎng)所的制訂和預(yù)期請(qǐng)多少人,，本次會(huì)議的內(nèi)容大致完成多少銷售額以及安排交通、點(diǎn)心等相關(guān)輔助程序和突發(fā)事件的應(yīng)急,。
　　2,、銷售部門(mén)對(duì)客戶資源的收集分類-對(duì)有意向客戶進(jìn)行上面電話邀請(qǐng)等，將名單上報(bào)給組織部門(mén),。
　　3,、布置會(huì)場(chǎng)，舉行會(huì)議前的準(zhǔn)備會(huì)議也可以說(shuō)是打氣會(huì),。
　　中期-會(huì)議宣傳期 1,、按前期工作，設(shè)置好迎賓接待登記招待等人員,，安排好以入會(huì)場(chǎng)人員控制（氣氛,，安全和防止來(lái)的人看看就走了）
　　2、舉行會(huì)議,，宣傳本次會(huì)議你們的目標(biāo)（這一快很重要,，特別是講解人和對(duì)會(huì)議氣氛的控制）
　　3、會(huì)議完畢,，對(duì)邀請(qǐng)來(lái)的客人根據(jù)每個(gè)銷售部門(mén)的計(jì)劃進(jìn)行銷售,。也有會(huì)在吃飯的時(shí)候進(jìn)行這一塊。
　　后期 當(dāng)然要總結(jié)了,，對(duì)本次會(huì)議那里做的好,，不好，有什么不滿足,，為什么沒(méi)達(dá)到會(huì)議的目的等情況,，進(jìn)行分析，總之就是要分析原因?yàn)橐院笞龅母谩?/p>

營(yíng)銷管培生是干什么的

營(yíng)銷管培生的工作是建立,、維護(hù),、擴(kuò)大終端客戶群體，完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)與客戶建立良好關(guān)系,，完善企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。
所謂管理培訓(xùn)生,，就是從應(yīng)屆畢業(yè)生中挑選出來(lái)的優(yōu)秀的,、有培養(yǎng)潛力的儲(chǔ)備管理人員,。
他們進(jìn)來(lái)后有一套嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，而且每一期的培訓(xùn)都會(huì)有相應(yīng)的考核進(jìn)行總體評(píng)估,，然后根據(jù)前一期的培訓(xùn)考核進(jìn)行下一期的培訓(xùn),。
營(yíng)銷管培生的崗位職責(zé)：
1、 接受公司一系列相關(guān)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)和理解公司產(chǎn)品,、銷售業(yè)務(wù)技能、運(yùn)營(yíng)管理,，商業(yè)管理等知識(shí),；
2、 前期基層輪崗依托公司意向資源與學(xué)員溝通,，推薦合適課程,，接受學(xué)員咨詢，維護(hù)客戶關(guān)系,；
3,、 完成公司三個(gè)月基本考核任務(wù)及協(xié)助主管處理相關(guān)事宜；



擴(kuò)展資料：
管培生是管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)稱,。管理培訓(xùn)生（Management Trainee）是一個(gè)外來(lái)術(shù)語(yǔ),，是外企里面“以培養(yǎng)公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目。
譬如,，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern, staff 和 MT,。“管理培訓(xùn)生”在校園招聘中成了最受追捧的職位,。
如今,，不僅外企，許多國(guó)企,、民企也紛紛開(kāi)招管理培訓(xùn)生,。 近日，中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心通過(guò)民意中國(guó)網(wǎng)和騰訊教育頻道進(jìn)行的調(diào)查顯示（2312人參與）,，71.4%受訪者表示,，如果應(yīng)聘自己也會(huì)對(duì)管培生職位感興趣。

參考資料：
搜狗百科-管培生